【正文】 年的運營費用：30 萬其他暫時不能準確估計的費用：10 萬第七章 風險控制風險無處不在，所以良好的對策也應該無處不在，我們不怕風險，只怕沒有與之應對的方法。一、風險技術(shù)風險。公司技術(shù)風險主要體現(xiàn)為軟件開發(fā)失敗，而軟件開發(fā)成功與否在很大程度上取決于公司人才素質(zhì)以及對行業(yè)、業(yè)務(wù)流程是否有深入的調(diào)研、了解與掌握。交友網(wǎng)站項目商業(yè)計劃書市場風險市場風險主要是，隨著潛在進入者與行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，各公司肯定都會會采取更好的服務(wù)和價格策略打擊競爭對手，因而引起公司產(chǎn)品價格波動，進而影響公司收益。銷售不足，不能按照預計的情況達到收回成本的目的經(jīng)營風險人力成本上升和高素質(zhì)人才不足公司為穩(wěn)定技術(shù)人員和吸引外部優(yōu)秀人才，必將采取一系列的獎勵措施，因此人力成本的投入必然會逐步增加。同時，由于公司處于創(chuàng)業(yè)階段，工作環(huán)境、福利待遇在開始時同其他公司相比可能會存在一定差距，從而增加了引進高素質(zhì)人才的難度。管理風險隨著公司規(guī)模的急劇膨脹，公司組織結(jié)構(gòu)、管理方法可能不適應不斷變化的內(nèi)外環(huán)境。財務(wù)風險公司在發(fā)展初期，財務(wù)風險主要體現(xiàn)為資金短缺風險，即資金不能滿足公司快速發(fā)展的需要。盈利模式風險在意外的國家政策，法律法規(guī)發(fā)生變化或者其他不可控制的交友網(wǎng)站項目商業(yè)計劃書情況發(fā)生時，將會造成很大的災難，甚至導致項目的生存問題。二、對策技術(shù)風險對策奉行“以人為本“的企業(yè)文化，以實現(xiàn)員工價值和公司價值的共同增長；堅持“您有多大能耐，就給您搭建多大的舞臺”的人才理念；采取多種激勵措施，如員工持股、股票期權(quán)等，盡可能地吸引并留住人才；提供優(yōu)質(zhì)的工作、生活環(huán)境，創(chuàng)造良好的學習氛圍；給予員工發(fā)展所需要的空間和支持，滿足員工實現(xiàn)自我價值的需要；聘請數(shù)名相關(guān)方面的專家對公司的研究開發(fā)給予業(yè)務(wù)上的指導。市場風險及對策進一步提高服務(wù)質(zhì)量，降低成本，提高產(chǎn)品綜合競爭力，增強產(chǎn)品適應市場變化的能力；加快對新產(chǎn)品的開發(fā)進度和加強本領(lǐng)域前沿技術(shù)的研究與探索，增強市場應變能力，豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；建立一套完善的市場信息網(wǎng)絡(luò)體系，制定合理的銷售價格，交友網(wǎng)站項目商業(yè)計劃書增強公司盈利能力；尋求相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈條同盟的支持；實施品牌戰(zhàn)略。經(jīng)營風險及對策管理風險對策推行目標成本管理，加強成本控制；采取內(nèi)部培訓、外部培訓等多種措施，提高管理團隊的整體素質(zhì)；倡導組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應不斷變化的外部環(huán)境。財務(wù)風險對策完善和加強公司自身的“造血“機制；加強對資金運行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實施財務(wù)預決算制度。聘請有經(jīng)驗能力的人才進行有效的管理盈利模式風險對策在這個風險的問題上，我們已經(jīng)在項目的發(fā)展商做出了很多的伏筆，以防止此種情況的發(fā)生，具體的說我們將轉(zhuǎn)到軟件開發(fā)方面去，這個產(chǎn)業(yè)的前途很好。進入的門檻也不是很高，而且在人員和技術(shù)方面，也不需要很大的變化，而且還可以以我們以前交友網(wǎng)站項目商業(yè)計劃書的經(jīng)驗作為基礎(chǔ)，是一個比較好的選擇之路。第八章 附錄一、市場背景：大的國際國內(nèi)形勢的變化對我們沒有很大的影響。我們的交友網(wǎng)以經(jīng)營人際關(guān)系為生，那么如果良好的社會關(guān)系狀況下，我們就沒有必要存在，如同在一個落后封閉的小山村里，我們是絕對沒有市場的，我們干的工作就是，在傳統(tǒng)人際關(guān)系遭受到嚴重的現(xiàn)代化沖擊的時候，我們把它作為一個產(chǎn)業(yè)用市場化的方式去維護它，以補充在現(xiàn)代化的生活節(jié)奏下人們產(chǎn)生的心理情感缺失，并在一定程度上替代傳統(tǒng)的人際關(guān)系溝通模式。而在這個過程中，我們的目的是獲得利益。在這個項目最初發(fā)現(xiàn)的時候，是我發(fā)現(xiàn)了如前所述的階層的存在。只不過我們不是最早的，在全國范圍的市場上已經(jīng)有了很多的競爭者，不過做什么事情，可以先入為主，也可以后發(fā)優(yōu)勢。其結(jié)果的怎樣，關(guān)鍵的看怎么做了，對此我們用實力來展示信心。第一類是休閑娛樂型的 SNS 交友網(wǎng)站，被認為是綜合交友類型的 SNS，這一類型的網(wǎng)站提供的交友是以某種共同愛好、共同話題為核心，建立一般意義上的朋友關(guān)系，是目前用戶數(shù)量最大的一類。用戶年齡階段多定位于 1530 歲左右，在國外的范例就交友網(wǎng)站項目商業(yè)計劃書是 SNS 的鼻祖 Friendster 和 MY SPACE。Friendster 雖然獲得巨額風險投資，但目前還沒有清晰的盈利模式，而 MY SPACE 在并入新聞集團之后，依靠其龐大的用戶流量，主要以對外銷售網(wǎng)絡(luò)廣告為盈利點?！　【湍壳皣鴥?nèi)市場同類網(wǎng)站的運營情況分析，有以下幾點一、除了更多創(chuàng)新細分的交友興趣點外，還和 SP 的無線增值業(yè)務(wù)相聯(lián)系，如國內(nèi)的碰碰網(wǎng)、 交友以及億友網(wǎng)等，多采取免費注冊服務(wù)，針對特殊需求和 VIP 收費以及相關(guān)增值服務(wù)收費的模式。二、婚戀類型，是指交友雙方以最終達成婚姻關(guān)系為目的。這些網(wǎng)站目標用戶大多定位在大專以上文化水平，懂得使用電腦、會上網(wǎng)、年收入在 3 萬元以上的 2540 歲白領(lǐng)階層。這一類型是被認為最為成熟、易于收費的目標客戶。國外主要是 match 和雅虎的 personal 以及比較獨特的 eharmony 模式，這一模式主要是采取用戶包月收費模式，其中 eharmony 憑借其獨特的專業(yè)心理測試，在美國非常的成功，收費高于 match 和 personal 二至三倍。據(jù)騰訊交友中心負責人透露，騰訊比較看好未來 12 年內(nèi)婚戀交友的發(fā)展，今后將借助 交友的流量優(yōu)勢，慢慢培養(yǎng)單身貴族。目前除了中國交友中心以及騰訊的“單身貴族”采取包月收費模式，其他大多采取注冊免費、具體服務(wù)收費的模式。三、商務(wù)類型的 SNS，這些網(wǎng)站大多提供尋求商業(yè)機會和工交友網(wǎng)站項目商業(yè)計劃書作機會相關(guān)的人脈關(guān)系服務(wù)，定位大多也是在 25 歲以上的白領(lǐng)階層。這一類型目前被認為是最新和人數(shù)最少的類型。例如歐洲的 openBC 和美國的 Linkedin，這一類型主要面向企業(yè)商務(wù)應用收費和多樣線下商業(yè)活動收費。在國內(nèi)提供這一服務(wù)的則主要是臺灣的聯(lián)絡(luò)家、北京的天際等，暫時大都處于吸引客戶的免費階段。二、行業(yè)關(guān)系交友網(wǎng)會計師事務(wù)所 法律事務(wù)所 管理顧問旅行社運動娛樂類公司可能發(fā)生關(guān)系的公司在校學