【正文】 一天量項(xiàng)目施工焊割時(shí)用汽油易燃 易爆明火 溫度 一油箱各單位車(chē)輛使用 酒精易燃 易爆 明火 適量 醫(yī)療用 油漆易燃 有毒 明火 專(zhuān)庫(kù)存放工程裝璜用潤(rùn)和劑(松香水)易燃 有毒明火 溫度 專(zhuān)庫(kù)存放 工程裝璜用 柴油易燃 有毒明火 溫度 一油箱 車(chē)輛食堂用 煤氣易燃易爆有毒明火 溫度 少量 家庭 食堂 機(jī)油及廢機(jī)油易燃易爆有毒明火 溫度 少量車(chē)輛 防粘 拆模用 二甲苯易燃 有毒明火 溫度 少量防水材料 油漆時(shí)用 環(huán)氧樹(shù)脂微毒 易燃明火 溫度 少量 防漏 用品填表人： 鐘炎林 日期：20030 批準(zhǔn)人：姚金木 日期：20030綜合治理、消防管理、交通管理臺(tái)帳浙江省長(zhǎng)城建設(shè)集團(tuán)第八分公司二00 年 月至二00 年 月 一、交通安全臺(tái)帳交通違章、發(fā)生事故序號(hào)姓名時(shí)間車(chē)號(hào)違章（事故）紀(jì)要二、消防安全臺(tái)帳消防交底記錄序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)交底時(shí)間交底人被交底人應(yīng)可迪應(yīng)可迪應(yīng)可迪應(yīng)可迪應(yīng)可迪應(yīng)可迪應(yīng)可迪應(yīng)可迪應(yīng)可迪應(yīng)可迪應(yīng)可迪應(yīng)可迪應(yīng)可迪應(yīng)可迪應(yīng)可迪應(yīng)可迪應(yīng)可迪應(yīng)可迪防火領(lǐng)導(dǎo)小組序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)防火領(lǐng)導(dǎo)小組名單合同竣工時(shí)間月度檢查記錄檢查時(shí)間檢查項(xiàng)目主要問(wèn)題整改單回執(zhí)序號(hào)開(kāi)出時(shí)間要求回執(zhí)時(shí)間實(shí)際回執(zhí)時(shí)間落實(shí)情況消防責(zé)任書(shū)簽訂序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)簽訂時(shí)間項(xiàng)目責(zé)任人義務(wù)消防隊(duì)建立序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)建立時(shí)間建立人數(shù)消防隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)滅火預(yù)案、危險(xiǎn)源控制序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)滅火預(yù)案制定時(shí)間危險(xiǎn)源控制、識(shí)別、評(píng)價(jià)時(shí)間消防通道圖序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)消防通道圖有否組織滅火演習(xí)記錄三、綜合治理治安、刑事案件發(fā)生情況序號(hào)發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)發(fā)案情況說(shuō)明三鐵一器、門(mén)衛(wèi)值班序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)（基地）三鐵一器安裝門(mén)衛(wèi)值班人員名單備注：三鐵一器是指保險(xiǎn)柜、防盜窗、防盜門(mén)、警報(bào)器。治安責(zé)任書(shū)、治安小組序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)治安責(zé)任書(shū)簽訂時(shí)間治保小組名單治安交底記錄序號(hào)項(xiàng)目名稱(chēng)交底時(shí)間交底人被交底人發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素記錄序號(hào)發(fā)現(xiàn)時(shí)間情況記錄備注：項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)有偷盜及有可能發(fā)生治安、刑事案件的，請(qǐng)記錄本臺(tái)帳。項(xiàng)目綜合治理管理工作內(nèi)容要求序號(hào)綜合治理工作內(nèi)容工作要求1分公司與項(xiàng)目簽訂治安責(zé)任書(shū)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)分公司一份2建立治保小組一般5~7人，不少于3人，報(bào)分公司一份3門(mén)衛(wèi)值班人員名單值班人員時(shí)間安排報(bào)分公司一份4現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)三鐵一器保險(xiǎn)柜、防盜門(mén)、防盜窗、報(bào)警器5刑事、治安事件發(fā)生及時(shí)上報(bào)分公司6不穩(wěn)定因素記錄臺(tái)帳對(duì)有可能發(fā)生治安、偷盜事件記錄7治安交底記錄項(xiàng)目經(jīng)理簽字后各留一份項(xiàng) 目 名 稱(chēng)： 交底人（簽字）： 被交底人（簽字）： 時(shí) 間： 05年分公司綜合治理、消防管理工作計(jì)劃2005年分公司保衛(wèi)工作思路，圍繞集團(tuán)公司、董事長(zhǎng)提出的“立足高起點(diǎn)，構(gòu)筑大集團(tuán)，謀求大發(fā)展”的總發(fā)針，以分公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為軸心，服務(wù)于項(xiàng)目，監(jiān)督于項(xiàng)目，指導(dǎo)于項(xiàng)目為宗旨，確保不發(fā)生火災(zāi)、火警及刑事案件的發(fā)生，積極地落實(shí)內(nèi)部安全防范措施，加強(qiáng)綜合治理，嚴(yán)格規(guī)章制度的管理，保障分公司有一個(gè)良好的發(fā)展經(jīng)營(yíng)秩序。結(jié)合分公司實(shí)際，分公司05年消防、綜合治理工作計(jì)劃如下： 一、消防安全管理目標(biāo)： 2005年對(duì)新開(kāi)工項(xiàng)目消防交底制度，認(rèn)真落實(shí)，交底面達(dá)到100%。 結(jié)合“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防安全工作方針，落實(shí)消防安全設(shè)施。積極開(kāi)展義務(wù)消防隊(duì)員的學(xué)習(xí)，提高他們業(yè)務(wù)知識(shí)，組織重點(diǎn)工程、高層建筑的滅火演習(xí)，增強(qiáng)消防安全防范意識(shí)。 分公司消防工作重點(diǎn)在項(xiàng)目，與項(xiàng)目消防安全責(zé)任書(shū)簽訂面達(dá)到100%。 加強(qiáng)分公司對(duì)項(xiàng)目消防工作分管力度。每月對(duì)項(xiàng)目不少于一次的檢查、落實(shí)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，整改率要求達(dá)到100%。 進(jìn)一步加強(qiáng)明火作業(yè)管理，規(guī)范動(dòng)火審批，落實(shí)動(dòng)火措施。 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目消防器材數(shù)量、集體宿舍管理、消防臺(tái)帳的建立等有關(guān)牽連到消防安全管理日常工作。 加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、高層建筑項(xiàng)目消防安全管理，重點(diǎn)放在商業(yè)銀行這個(gè)新開(kāi)工項(xiàng)目的管理。 二、綜合治理管理目標(biāo) 加強(qiáng)分公司治安保衛(wèi)管理工作，消除各種不穩(wěn)定苗頭，確保不發(fā)生重大治安、刑事案件。治安案件發(fā)生控制在2‰以?xún)?nèi)，杜絕刑事案件發(fā)生。 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的治安管理工作。項(xiàng)目治安管理小組覆蓋率要100%。 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部的民工工資結(jié)算、發(fā)放的管理，防止勞資糾紛的發(fā)生升級(jí)為治安、刑事案件。 加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)防盜的管理工作，基地財(cái)務(wù)與項(xiàng)目部財(cái)務(wù)健全三鐵一器，防范措施。 加強(qiáng)對(duì)外來(lái)民工的管理，對(duì)來(lái)路不明、身份證不實(shí)或沒(méi)有身份證的人員，一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，防止外分子鉆孔子。 三、消防安全、綜合治理管理工作重點(diǎn) 綜合治理工作，堅(jiān)持“穩(wěn)定壓倒一切”的方針，積極開(kāi)展分公司綜合治理各項(xiàng)工作；加強(qiáng)力量排除不穩(wěn)定因素，積極地做好預(yù)防工作，把不穩(wěn)定的苗子消滅在萌芽狀態(tài)，確保分公司的穩(wěn)定局面。 消防安全管理要加強(qiáng)項(xiàng)目的管理力度，重點(diǎn)在規(guī)范制度落實(shí)，配備足夠的消防器材，落實(shí)責(zé)任。檢查制度不能流于形式，突出重點(diǎn)、高層、省市重點(diǎn)工程消防安全管理，商業(yè)銀行作為分公司重中之重來(lái)抓消防管理工作，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督工作。 加強(qiáng)突發(fā)事件的發(fā)生，確保項(xiàng)目的穩(wěn)定，及時(shí)掌握各類(lèi)不穩(wěn)定的信息，做好預(yù)防工作，了解狀況，及時(shí)處置，做好相應(yīng)的調(diào)解工作，確保矛盾不激化、擴(kuò)大。確保項(xiàng)目的安全。 完善各級(jí)組織，加強(qiáng)臺(tái)帳建設(shè)。消防治安項(xiàng)目必須健全起來(lái)，責(zé)任到人，管理落實(shí)，臺(tái)帳齊全。為分公司各項(xiàng)工作鋪平道路。第八分公司保衛(wèi)科2005年1月8日