湖北襄樊海創(chuàng)廣場(chǎng)購(gòu)物中心規(guī)劃設(shè)計(jì)方案-資料下載頁(yè)
2025-05-28 01:13本頁(yè)面
【正文】 人民幣 /平方米 該項(xiàng)目總租金收入 萬元人民幣 /年 該項(xiàng)目總面積（業(yè)主提供） ㎡ 該項(xiàng)目回報(bào)率 % (以出租率達(dá)到 100%計(jì)算 ) 備注 : 1. 項(xiàng)目的平均成本價(jià)由我方制定標(biāo)準(zhǔn) (商場(chǎng)管理運(yùn)營(yíng)費(fèi)用按照第一年為準(zhǔn) ) 2. 回報(bào)率 =年總租金收入 /項(xiàng)目成本價(jià) /項(xiàng)目總面積 *100% 3. 上述租金收入均以該項(xiàng)目使用面積計(jì)算 SHOPPING MALL與百貨公司經(jīng)營(yíng)模式比較 Shopping Mall 百貨公司 身份 出租者 經(jīng)營(yíng)者 合作方式 租賃 聯(lián)營(yíng) /代銷 經(jīng)營(yíng)方式 專賣店 開放式專柜（面積較小，大致在 25M2到 50M2） 收取租金方式 基本租金和營(yíng)業(yè)額提成兩者取其高（不包括物業(yè)管理費(fèi)） 扣率，但有保底營(yíng)業(yè)額 收銀方式 自收銀（除特殊情況），但租戶的 POS機(jī)必須與業(yè)主聯(lián)網(wǎng) 統(tǒng)一收銀 開票方式 租戶自行開票 統(tǒng)一開票 繳稅 營(yíng)業(yè)稅 (5%) 增值稅 (17%) 租賃期 租賃期穩(wěn)定，基本在 23年 根據(jù)營(yíng)業(yè)額調(diào)整，租賃期較短 定金 相當(dāng)于二或三個(gè)月的每月基本租金 Shopping Mall 百貨公司 裝修 業(yè)主提供公共區(qū)域的天地墻及空調(diào)設(shè)備，專賣店大部分是毛坯狀態(tài)交付給租戶的，業(yè)主自行裝修；有些商場(chǎng)提供專賣店內(nèi)的風(fēng)機(jī)盤管。業(yè)主方投入相對(duì)較小 業(yè)主提供公共走道及專柜的天地墻，燈光照明；租戶自行準(zhǔn)備貨柜、道具。裝修成本巨大 . 管理 提供物業(yè)管理（包括保安、清潔、維修）、商場(chǎng)管理 提供各項(xiàng)管理：物業(yè)管理、商場(chǎng)管理、營(yíng)業(yè)員管理等 推廣 /促銷 根據(jù)租戶自身情況，制定各自的推廣/促銷活動(dòng) ,業(yè)主方不參與直接促銷 . 統(tǒng)一舉行推廣 /促銷活動(dòng)，例如滿百送十 ,促銷費(fèi)用雙方買單 . 貨品管理 每個(gè)獨(dú)立的專賣店租戶都有鑰匙，自行管理貨品 開放式的專柜，商場(chǎng)要提供倉(cāng)庫(kù)給有需要的租戶，商場(chǎng)要參與貨品管理。 其它 目前處于百貨公司向 Shopping Mall過渡時(shí)期，所以目前 Shopping Mall在消費(fèi)者投訴等問題上，扮演協(xié)調(diào)者的角色 對(duì)消費(fèi)者投訴、工商檢查、海關(guān)等問題都要處理 SHOPPING MALL與百貨公司經(jīng)營(yíng)模式比較 SHOPPING MALL相比百貨公司的優(yōu)勢(shì) 前期投資成本較低， 商場(chǎng)運(yùn)作成本容易控制，相對(duì)較低 職責(zé)范圍更加清晰與簡(jiǎn)單（責(zé)任范圍只限于公共區(qū)域），只需從大方向?qū)ψ鈶暨M(jìn)行管理， 而且管理的品牌相對(duì)較少，業(yè)主在管理上將更加輕松，簡(jiǎn)單。根據(jù) Mall的運(yùn)作模式，僅需設(shè)立相 應(yīng)的部門，管理系統(tǒng)較為簡(jiǎn)單，例如：就 3萬平方米 Mall而言，員工人數(shù)不會(huì)超過 150名；但相同 規(guī)模的百貨公司，員工人數(shù)至少 450名。 收取基本租金，同時(shí)扣率較百貨公司低，租金受益與商場(chǎng)銷售額的敏感度相對(duì)較小，我方 的收入將更加穩(wěn)定 獨(dú)立的專賣店由租戶自行管理，包括店鋪的設(shè)計(jì)、櫥窗的陳列、推廣活動(dòng)等，租戶可以根 據(jù)品牌自身的特點(diǎn) 制定相關(guān)的活動(dòng)，這樣較能體現(xiàn)品牌的風(fēng)格。同時(shí)可以更靈活地對(duì)貨品進(jìn)行管 理，貨品周轉(zhuǎn)將更加靈活。 隨著大眾的消費(fèi)意識(shí)已從目的性消費(fèi)漸漸趨于隨意性消費(fèi)， SHOPPING MALL整個(gè)購(gòu)物空 間的舒適度相對(duì)將更加 容易獲得消費(fèi)者的認(rèn)同。 相對(duì)于品牌商來說更加愿意接受 SHOPPING MALL的管理模式。因?yàn)? 同樣在銷售額增長(zhǎng)的 情況下，品牌商將更加愿意接受低扣率的租金模式； 同時(shí)采用自主收銀，店鋪資金的周轉(zhuǎn)將更為 靈活。 隨著商場(chǎng)的不斷發(fā)展，百貨公司的扣率較為穩(wěn)定，不易提高，而 SHOPPING MALL的業(yè)主 則可以更加自如的提升 基本租金的比例。例如：恒隆廣場(chǎng)在開業(yè)初期的租金為 2－ 3美金 /d/m2,在 經(jīng)營(yíng)了兩年以后，租金已經(jīng)提升 至 4美金 /d/m2。 SHOPPING MALL相比百貨公司的優(yōu)勢(shì) 根據(jù) Shopping Mall與百貨公司之間的比較分析，及結(jié)合目前零售業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，建 議公司采取 Shopping Mal經(jīng)營(yíng)模式，同時(shí)按照目前哈爾濱實(shí)際市場(chǎng)環(huán)境摻雜聯(lián)營(yíng)合 作形式，使之招商方式多樣化，可以更大范圍的吸引租戶進(jìn)駐。并且符合未來商業(yè)地 產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)。 若商場(chǎng)采取 Shopping Mall的經(jīng)營(yíng)方式，建議采取租戶自收銀的方式。 Shopping Mall（銷品茂）的經(jīng)營(yíng)模式中，采取營(yíng)業(yè)額提成與保底租金兩者取其高的租金收取方式，為我司利益著想業(yè)主應(yīng)該對(duì)租戶每月的營(yíng)業(yè)額有所了解，所以要求租戶的 POS系統(tǒng)必須與業(yè)主聯(lián)網(wǎng)，該聯(lián)網(wǎng)主要傳送給業(yè)主每日的營(yíng)業(yè)額數(shù)據(jù)，不需要了解租戶的其他信息。 如果遇到特殊情況 (比如代銷客戶或那些當(dāng)?shù)貨]有辦事處也不想尋找自己收銀員的，或者是租戶提出要求委托業(yè)主收銀的 ),租戶可要求我司進(jìn)行委托收銀，這種情況就需要我司代為安排收銀員（包括招聘），而租戶需承擔(dān)該等收銀員的工資并支付給業(yè)主一定的行政服務(wù)費(fèi)（開業(yè)初期例外）。 一般在商場(chǎng)公共區(qū)域還需要設(shè)置一兩個(gè)公共收銀臺(tái)，這是為避免一些租戶的收銀系統(tǒng)發(fā)生故障或是不能拉卡時(shí)，臨時(shí)應(yīng)急性質(zhì)地為消費(fèi)者提供服務(wù)。 由于目前襄樊地區(qū)商場(chǎng)的收銀方式均以統(tǒng)一收銀的模式，若業(yè)主堅(jiān)持采用統(tǒng)一收銀的模 式，在不影響招商洽談的前提下，可以采用統(tǒng)一收銀的方式。 9. SHOPPING MALL管理模式下 相關(guān)操作流程圖參考 結(jié)束語 以上項(xiàng)目定位為我方根據(jù)目前貴司所提供的”調(diào)研報(bào)告”內(nèi)容所制定 ,由于對(duì)貴司項(xiàng)目了解深度有限 ,故 本策劃案只代表我方主觀觀點(diǎn) ,如貴我有機(jī)會(huì)達(dá)成合作關(guān)系 ,我方將會(huì)根據(jù)襄樊實(shí)際情況以及貴司具體收益需求對(duì)本方案進(jìn)行適時(shí)調(diào)整 ,故本方案只供貴司參考 ,不代表我司最后定稿之意見 ,望貴司周詳 . 后無正文
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