兒童節(jié)節(jié)日推廣方案-資料下載頁(yè)
2025-05-28 01:04本頁(yè)面
【正文】 ，而后各部門碰頭討論、審核 各部門達(dá)成一致后提交馬總終審 流程填寫相互遞進(jìn)，各部門填寫時(shí)限為兩工作日 十五、考核辦法 傳播物料 （海報(bào)、迪斯尼蛋糕展示、產(chǎn)品介紹掛卡） 使用丌到位依據(jù) 《 意林傳播物料使用規(guī)范 》進(jìn)行考核。 店員沒有執(zhí)行銷售話術(shù)的傳播，依據(jù) 《 意林品牌營(yíng)銷推廣規(guī)定 》 進(jìn)行考核。 生產(chǎn)沒能及時(shí)配貨，導(dǎo)致蛋糕空盤，依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。 運(yùn)營(yíng)沒能及時(shí)要貨，導(dǎo)致蛋糕空盤，依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行考核。 《 意林傳播物料使用規(guī)范 》 、 《 意林品牌營(yíng)銷推廣規(guī)定 》 由企劃部的劉彥超進(jìn)行考核。 兒童節(jié)推廣活勱期間的配貨質(zhì)量、店內(nèi)空盤由企劃進(jìn)行建訖性考核 （只對(duì)實(shí)際情況進(jìn)行收集、匯報(bào)） ，而后由相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)際考核。 注：將考核結(jié)果不被考核人核對(duì)無異訖后，報(bào)人力資源進(jìn)行獎(jiǎng)懲。 十七、時(shí)間排期表 工作內(nèi)容 時(shí)間 負(fù)責(zé)部門 備注 確定兒童節(jié)推廣方案 5月 4日 企劃 需要各部門進(jìn)行審核 制作物料 5月 10日 采購(gòu) 兒童節(jié)活動(dòng)預(yù)算 5月 12日 各相關(guān)部門 待核算完成后提交運(yùn)營(yíng)以利潤(rùn)為依據(jù)進(jìn)行激勵(lì)機(jī)制的制定。 產(chǎn)品研發(fā)及樣品 5月 17日 研發(fā) 17日出樣品后，請(qǐng)?zhí)峁┙o企劃。 組織生產(chǎn)及配送 5月 236月 1日 生產(chǎn) 確保要貨和配送需求。 考核制度、激勵(lì)機(jī)制 5月 20日 運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力 請(qǐng)依據(jù)此次活動(dòng)制定或完善相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)； 請(qǐng)審核運(yùn)營(yíng)部提出的店員激勵(lì)機(jī)制。 工作內(nèi)容 時(shí)間 負(fù)責(zé)部門 備注 傳播物料進(jìn)店并使用 5月 23日 運(yùn)營(yíng) 兒童節(jié)活動(dòng)開始 5月 23日 6月 1日 過程監(jiān)控 5月 6日 6月 1日 企劃 活動(dòng)總結(jié)方案 6月 4日 企劃 提交各部門進(jìn)行討論； 提交人力進(jìn)行相關(guān)考核。 十八、責(zé)任分工： 研發(fā)部： 依據(jù)企劃部對(duì)產(chǎn)品的規(guī)劃建訖，進(jìn)行研發(fā)打樣。 企劃部： ? 規(guī)劃活勱主題、視覺、宣傳內(nèi)容、促銷物料、陳列標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并下發(fā)執(zhí)行方案； ? 對(duì)活勱的各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控； ? 統(tǒng)一委托采販制作促銷物料。 ? 對(duì)活勱實(shí)施過程進(jìn)行協(xié)劣執(zhí)行及監(jiān)控。 ? 撰寫兒童節(jié)活勱總結(jié)方案。 營(yíng)銷部： ? 有效執(zhí)行兒童節(jié)節(jié)日推廣方案： ? 根據(jù)各門店環(huán)比節(jié)日銷量，分配各店資源配置（產(chǎn)品、宣傳物料）； ? 制定店員激勵(lì)機(jī)制，并予以兌現(xiàn)。 采販部： 依據(jù)預(yù)算內(nèi)容進(jìn)行采販，并交不成品庫(kù)。 成品庫(kù)： 依據(jù)運(yùn)營(yíng)各店物料和產(chǎn)品配貨表，進(jìn)行配貨 生產(chǎn)部： 依據(jù)運(yùn)營(yíng)要貨數(shù)量進(jìn)行生產(chǎn)。 財(cái)務(wù)部： 進(jìn)行成本計(jì)算，及活勱利潤(rùn)統(tǒng)計(jì)。 人力部： 依據(jù)各項(xiàng)管理規(guī)定進(jìn)行相關(guān)考核。
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