【正文】 行都會(huì)影響到企業(yè)的形象。所以企業(yè)必須在請(qǐng)其代言前想好如何解決這個(gè)問(wèn)題。比如，進(jìn)行前期溝通和相應(yīng)的培訓(xùn)。孫揚(yáng)就像是一塊剛開(kāi)采出的原石，價(jià)值非凡，但需要有人精心打磨。 孟衛(wèi)明說(shuō)。
據(jù)《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》記者了解，倫敦奧組委將奧運(yùn)開(kāi)幕當(dāng)天定為中國(guó)日。四年前的北京奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式，是一場(chǎng)中國(guó)文化的世界表達(dá)。 和為貴 的中國(guó)文化給全球留下了深刻的印象，四年后的倫敦奧運(yùn)會(huì)開(kāi)幕當(dāng)天，近百人的表演團(tuán)隊(duì)，加上倫敦工作室的成員，再次上演主題為 和 的時(shí)裝秀。
依文集團(tuán)董事長(zhǎng)夏華向記者透露了時(shí)裝秀的一些細(xì)節(jié)：水和土組成的T臺(tái)周?chē)鷶[放著以柳條和柱子手工紡織的桌臺(tái)及手工繪圖的油紙傘，處處流露著中國(guó)文化的元素。其中油紙傘的創(chuàng)意來(lái)源于英國(guó)天氣的難以捉摸，因?yàn)榭紤]到不知道當(dāng)天會(huì)不會(huì)下雨，未雨綢繆，所以選用了具有中國(guó)特色的油紙傘，而這也兼具遮陽(yáng)的效果。此外，依文還為每一位嘉賓準(zhǔn)備了具有紀(jì)念意義的折扇作為禮物，將中國(guó)元素穿插到每一個(gè)細(xì)節(jié)。
然而，這并不是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的秀場(chǎng)，在夏華看來(lái)，這也代表了中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型升級(jí)，是中國(guó)品牌發(fā)展成熟的標(biāo)志。時(shí)裝秀上的服裝，很多都是源于英國(guó)的紡織技術(shù)。
從珍妮姑娘的紡車(chē)開(kāi)始，標(biāo)志著英國(guó)工業(yè)革命的正式開(kāi)始，至今在紡織領(lǐng)域，英國(guó)在全世界仍然具有巨大的引領(lǐng)作用，如今服裝界用的面料大部分都是英國(guó)百年的紡織企業(yè)產(chǎn)品，依文向英國(guó)人展示中國(guó)的紡織服裝技術(shù)，確有 班門(mén)弄斧 之嫌，夏華告訴記者，這次帶去倫敦參加時(shí)裝秀的服裝，正是英國(guó)的原料，中國(guó)的設(shè)計(jì)與工藝。 世界終究會(huì)打破美的國(guó)際，共同為美的精彩而喝彩。
時(shí)裝和珠寶行業(yè)，一定會(huì)最先出現(xiàn)中國(guó)的奢侈品牌。 樂(lè)雅國(guó)際總裁陸曉明下了這樣的斷言。而夏華認(rèn)為，時(shí)裝行業(yè)突圍靠的是復(fù)興中國(guó)的手工藝，讓躺在博物館里的 工藝 活起來(lái)，這才是關(guān)鍵。
以往中國(guó)品牌在國(guó)際上展示的都是 中國(guó)制造 ，而依文這次帶去英國(guó)的服裝全部是 中國(guó)創(chuàng)造 。事實(shí)上，依文早在6年前就開(kāi)始進(jìn)行服裝領(lǐng)域的國(guó)際化供應(yīng)鏈整合，一件衣服，很可能面料選用英國(guó)的面料，意大利的毛紡工藝，西班牙的后整理技術(shù) 而中國(guó)創(chuàng)造的品牌價(jià)值正是用國(guó)際最好的面料與工藝，將中國(guó)傳統(tǒng)手工藝復(fù)活。
中國(guó)紅、牡丹、巨龍，近年來(lái)這些元素廣泛遠(yuǎn)用在各種地方，然而在夏華看來(lái)，中國(guó)元素的運(yùn)用僅僅是設(shè)計(jì)的初級(jí)階段，并不能完全實(shí)現(xiàn)中國(guó)文化的國(guó)際表達(dá)，更需要的是中國(guó)原創(chuàng)設(shè)計(jì)的力量，讓時(shí)尚可以穿在身上。比如在倫敦秀出的中國(guó)時(shí)裝：由嵌繡工藝大師以手工技藝?yán)C出唯美的紋理圖案，精雕細(xì)琢的墨玉紐扣， 手工穿縫 織出獨(dú)特的中國(guó)瓦楞紋理 每個(gè)細(xì)節(jié)都彰顯著中國(guó)味，卻不是龍袍旗裝那些只能 秀 不能穿的時(shí)裝。
中國(guó)品牌只有真正走近自己的文化，呈現(xiàn)出全世界接受的美感，才能贏得尊重和喝彩。 夏華說(shuō)，為了這場(chǎng)秀，依文的確費(fèi)了不少周章。除了在服裝工藝設(shè)計(jì)方面花了很多心思，也在舞臺(tái)方面做了很多工作。
依文與奧運(yùn)
在2012年2月17日之前，還沒(méi)有中國(guó)品牌在以創(chuàng)意、前衛(wèi)著稱(chēng)的四大時(shí)裝周之一的倫敦時(shí)裝周上演繹中國(guó)文化的價(jià)值。
那么，這是否意味著，來(lái)自新興市場(chǎng)的跨國(guó)公司已經(jīng)在世界經(jīng)濟(jì)中擔(dān)當(dāng)主角?
我認(rèn)為，這一結(jié)論是否成立，主要還是要看這些企業(yè)能否改變其內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的缺陷，梳理好發(fā)展過(guò)程中的各種關(guān)系，進(jìn)而達(dá)到數(shù)量和質(zhì)量的同步增長(zhǎng)。
并購(gòu)困境
在國(guó)際并購(gòu)市場(chǎng)上，近年較有影響的中國(guó)企業(yè)案例是聯(lián)想購(gòu)并IBM PC部門(mén)。IBM在市場(chǎng)上的知名度各方面比較高，聯(lián)想收購(gòu)它本來(lái)是希望為自己的品牌增值，如今卻不得不面對(duì)尷尬處境：在完成收購(gòu)后，消費(fèi)者覺(jué)得IBM品質(zhì)不如以前，使其在國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)量有所下降。而國(guó)外的消費(fèi)者覺(jué)得這是一家中國(guó)公司注資的品牌，購(gòu)買(mǎi)意愿也有所下降。這就和聯(lián)想的初衷大相徑庭。吉利收購(gòu)沃爾沃也是如此：最初吉利希望利用沃爾沃這個(gè)品牌打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)，同時(shí)也能增加其自身的銷(xiāo)量和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，但最后卻和聯(lián)想一樣陷入了兩難境地。
反過(guò)來(lái)看IBM，它當(dāng)初出售這塊業(yè)務(wù)，其實(shí)也有自己的考慮：有可能這一業(yè)務(wù)的未來(lái)走勢(shì)不太明朗，附加值在不斷降低。也有可能是IBM找到了更有附加價(jià)值的業(yè)務(wù)模塊，它要把自己的資金、能力朝這個(gè)方面傾斜，剝離原有業(yè)務(wù)。這一改變對(duì)任何公司而言都是很正常的。聯(lián)想原本也想借這一契機(jī)提升自己的品牌價(jià)值，同時(shí)在海外市場(chǎng)上拓展其銷(xiāo)售渠道。當(dāng)時(shí)交易協(xié)議里面寫(xiě)得很清楚，Thinkpad品牌只能用5年，5年后就都要用Lenove。所以現(xiàn)在我們買(mǎi)的筆記本電腦上都見(jiàn)不到Thinkpad的標(biāo)識(shí)了。從總體來(lái)看，聯(lián)想在過(guò)渡時(shí)期的表現(xiàn)還是可圈可點(diǎn)的，其投資動(dòng)機(jī)就是在國(guó)際上尋求戰(zhàn)略資產(chǎn)。
相比聯(lián)想，TCL的跨國(guó)并購(gòu)則付出了更為慘重的代價(jià)，并沒(méi)有真正獲得他們想要的資源和能力。TCL在國(guó)內(nèi)做得不錯(cuò)，但在拓展國(guó)外市場(chǎng)時(shí)，始終無(wú)法完全打開(kāi)局面。于是它選擇買(mǎi)下Thomson公司的彩電業(yè)務(wù)，成立合資企業(yè)，想借此機(jī)會(huì)大舉進(jìn)軍歐洲市場(chǎng)。但對(duì)于核心問(wèn)題TCL沒(méi)有判斷準(zhǔn)確：Thomson的主打產(chǎn)品是模擬電視，而TCL判斷模擬電視在歐洲市場(chǎng)上還能再持續(xù)發(fā)展若干年。未料歐洲市場(chǎng)的需求很快轉(zhuǎn)到數(shù)字電視和平板電視。而Thomson公司前期在這一領(lǐng)域的研究和投入很少，也就是說(shuō)TCL買(mǎi)的資產(chǎn)已經(jīng)過(guò)時(shí)的，而且需要投入比較多的資金來(lái)進(jìn)行維持。TCL期盼的目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成，只能把這方面業(yè)務(wù)中斷，只做貼牌生產(chǎn)的OEM，度過(guò)了一段拿中國(guó)大陸的盈利來(lái)貼補(bǔ)虧損的難熬日子。
就這一點(diǎn)而言，聯(lián)想的情況要比TCL略好，但與它原來(lái)設(shè)想的還是有距離。聯(lián)想之所以會(huì)陷入這樣的境地，一個(gè)很重要的因素是蘋(píng)果模式的興起，消費(fèi)者在選擇計(jì)算機(jī)、筆記本電腦時(shí)偏好也發(fā)生了變化。這樣的復(fù)雜情形不止涉及到經(jīng)營(yíng)決策的問(wèn)題，還包括對(duì)技術(shù)走勢(shì)、消費(fèi)市場(chǎng)變化趨勢(shì)的精準(zhǔn)分析。所以，這些案例告訴我們，即使企業(yè)歷史悠久、管理成熟，又有豐富的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，但它們也未必能及時(shí)作出正確決策。
速度制勝
當(dāng)然，中國(guó)公司在國(guó)際化方面也有比較成功的例子，比如華為。這家中國(guó)本土的通信企業(yè)參與了多次國(guó)際招標(biāo)，還“逼退”了很多國(guó)際大公司。因?yàn)槿A為在技術(shù)上不輸給他們，而且在反應(yīng)速度方面比他們更快，更重要的是在價(jià)格上華為還擁有30%的優(yōu)勢(shì)。
據(jù)海關(guān)總署發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)與新興市場(chǎng)雙邊貿(mào)易迅猛發(fā)展，進(jìn)出口份額不斷提升，貿(mào)易市場(chǎng)多元化趨勢(shì)更加明顯。2011年我國(guó)與金磚國(guó)家南非、俄羅斯、巴西、印度的雙邊貿(mào)易增速均高于我國(guó)整體進(jìn)出口增速，與以上四國(guó)雙邊貿(mào)易額合計(jì)2828億美元，%，%。
面對(duì)火熱的新興市場(chǎng)，中國(guó)制造將如何進(jìn)入?《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》聯(lián)合環(huán)球市場(chǎng)集團(tuán)在杭州舉辦了 金磚之國(guó)，蓄勢(shì)前行 GMC走進(jìn)新興市場(chǎng)論壇。而廣東省外經(jīng)貿(mào)廳、四川省商務(wù)廳的外貿(mào)顧問(wèn)及新加坡恒信泰富投資顧問(wèn)有限公司合伙人陳碩向中國(guó)制造企業(yè)提出了如何 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、決勝新興市場(chǎng) 。
新興市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)
面對(duì)多元化的新興市場(chǎng)，企業(yè)拓展時(shí)必須了解其中的復(fù)雜性。
陳碩表示，新興市場(chǎng)的社會(huì)、人文、政治和環(huán)境非常復(fù)雜，這些復(fù)雜的法律環(huán)境，有些對(duì)我們有利，有些對(duì)我們不利。比如說(shuō)俄羅斯聯(lián)邦，這個(gè)國(guó)家的特色就是各共和國(guó)的政策跟中央的政策未必是一致的，最后的結(jié)果是，企業(yè)的產(chǎn)品可能在圣彼得堡賣(mài)得還不錯(cuò)，但去了別的城市可能就出現(xiàn)重大問(wèn)題。也就是說(shuō)企業(yè)無(wú)法將在圣彼得堡的模式復(fù)制到其他城市。而印度的情況與俄羅斯類(lèi)似，企業(yè)的產(chǎn)品能夠進(jìn)入孟買(mǎi)，但是卻進(jìn)不了加爾各答。
但在東歐這個(gè)新興市場(chǎng)，結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)很大。尤其是在《跟單信用證統(tǒng)一慣例 2007年修訂本，國(guó)際商會(huì)第600號(hào)出版物》出版后，開(kāi)證行對(duì)信用證的爭(zhēng)議擁有最終的解釋權(quán)，而開(kāi)證行是站在買(mǎi)家的立場(chǎng)上，所以導(dǎo)致現(xiàn)在信用證的危險(xiǎn)系數(shù)很高。
此外，企業(yè)在巴西、阿根廷、智利等國(guó)家經(jīng)常會(huì)碰到金融政策的變革，因此企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)家加強(qiáng)外匯業(yè)務(wù)管理、防范跨境資本流動(dòng)帶來(lái)的金融風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)做新興市場(chǎng)國(guó)家的時(shí)候，一定要看國(guó)家的政策。比如，當(dāng)中國(guó)政府與阿根廷政府簽了一個(gè)貨幣互換協(xié)議，年度是2000億元人民幣，也就是說(shuō)我們企業(yè)手里擁有價(jià)值2000億元人民幣的阿根廷比索是可以在中央銀行換出人民幣的，因此企業(yè)就可以規(guī)避掉比索結(jié)算的問(wèn)題。
此外，還有一個(gè)是新興市場(chǎng)的市場(chǎng)管理經(jīng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)。新興市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商的忠誠(chéng)度相對(duì)較低，所以經(jīng)銷(xiāo)管理風(fēng)險(xiǎn)比較高。
陳碩認(rèn)為，開(kāi)拓新興市場(chǎng)不能將雞蛋放在一個(gè)籃子里，而是要出口市場(chǎng)多元化。因?yàn)樾屡d市場(chǎng)每一個(gè)業(yè)務(wù)量都非常小，而且是非規(guī)范化的市場(chǎng)，企業(yè)不能謀求在某個(gè)國(guó)家的業(yè)務(wù)做到很大。
決戰(zhàn)終端，渠道為王
陳碩認(rèn)為，我們企業(yè)的方向要變，不是簡(jiǎn)單地盯著制造，而要去海外市場(chǎng)做終端、做渠道。 我們?cè)诤Ｍ馐袌?chǎng)上賣(mài)的都是半成品，就沒(méi)有賣(mài)過(guò)成品。什么叫產(chǎn)品?就是三個(gè)內(nèi)容：物理狀態(tài)、送達(dá)方式、核心價(jià)值，而我們企業(yè)只是完成了產(chǎn)品的物理狀態(tài)。 陳碩說(shuō)。
如果沒(méi)有一個(gè)在海外完善的渠道體系，我們有品牌、有創(chuàng)新都很難折騰出去，看看義烏的物流中心做的什么事，就是把采購(gòu)中心直接設(shè)到我們的家門(mén)口，從而讓我們所有的出口商喪失了向外推廣自己技術(shù)和品牌的資格。
過(guò)去我們企業(yè)做出口的定位就是把產(chǎn)品賣(mài)給別人，至于產(chǎn)品賣(mài)出去后就不想再管了，從來(lái)沒(méi)有想過(guò)在海外市場(chǎng)上怎么去做運(yùn)營(yíng)。而跨國(guó)企業(yè)把東西賣(mài)到中國(guó)，把中國(guó)作為最大的市場(chǎng)來(lái)做，他們第一件事情是先來(lái)運(yùn)營(yíng)中國(guó)的市場(chǎng)。所以即使發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這些外國(guó)公司在中國(guó)的業(yè)務(wù)也比他們?cè)诒緡?guó)的業(yè)務(wù)要好。而國(guó)內(nèi)企業(yè)在擴(kuò)大內(nèi)需的市場(chǎng)還干不過(guò)一個(gè)外國(guó)人在中國(guó)做的業(yè)務(wù)。所以中國(guó)企業(yè)在拓展海外業(yè)務(wù)上也要去建立自己的經(jīng)銷(xiāo)渠道，而一旦掌握了微笑曲線一端的經(jīng)銷(xiāo)渠道，也就擁有了產(chǎn)業(yè)鏈上的定價(jià)權(quán)。
目前，隨著歐美傳統(tǒng)市場(chǎng)的萎靡不振，如何開(kāi)發(fā)新興市場(chǎng)依然成為很多企業(yè)必須面對(duì)的課題。
據(jù)海關(guān)總署發(fā)佈的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)與新興市場(chǎng)雙邊貿(mào)易迅猛發(fā)展，進(jìn)出口份額不斷提升，貿(mào)易市場(chǎng)多元化趨勢(shì)更加明顯。2011年我國(guó)與金磚國(guó)傢南非、俄羅斯、巴西、印度的雙邊貿(mào)易增速均高於我國(guó)整體進(jìn)出口增速，與以上四國(guó)雙邊貿(mào)易額合計(jì)2828億美元，%，%。
面對(duì)火熱的新興市場(chǎng)，中國(guó)制造將如何進(jìn)入?《中國(guó)經(jīng)營(yíng)報(bào)》聯(lián)合環(huán)球市場(chǎng)集團(tuán)在杭州舉辦瞭 金磚之國(guó)，蓄勢(shì)前行 GMC走進(jìn)新興市場(chǎng)論壇。而廣東省外經(jīng)貿(mào)廳、四川省商務(wù)廳的外貿(mào)顧問(wèn)及新加坡恒信泰富投資顧問(wèn)有限公司合夥人陳碩向中國(guó)制造企業(yè)提出瞭如何 發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)、決勝新興市場(chǎng) 。
新興市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)
面對(duì)多元化的新興市場(chǎng)，企業(yè)拓展時(shí)必須瞭解其中的復(fù)雜性。
陳碩表示，新興市場(chǎng)的社會(huì)、人文、政治和環(huán)境非常復(fù)雜，這些復(fù)雜的法律環(huán)境，有些對(duì)我們有利，有些對(duì)我們不利。比如說(shuō)俄羅斯聯(lián)邦，這個(gè)國(guó)傢的特色就是各共和國(guó)的政策跟中央的政策未必是一致的，最後的結(jié)果是，企業(yè)的產(chǎn)品可能在聖彼得堡賣(mài)得還不錯(cuò)，但去瞭別的城市可能就出現(xiàn)重大問(wèn)題。也就是說(shuō)企業(yè)無(wú)法將在聖彼得堡的模式復(fù)制到其他城市。而印度的情況與俄羅斯類(lèi)似，企業(yè)的產(chǎn)品能夠進(jìn)入孟買(mǎi)，但是卻進(jìn)不瞭加爾各答。
但在東歐這個(gè)新興市場(chǎng)，結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)很大。尤其是在《跟單信用證統(tǒng)一慣例 2007年修訂本，國(guó)際商會(huì)第600號(hào)出版物》出版後，開(kāi)證行對(duì)信用證的爭(zhēng)議擁有最終的解釋權(quán)，而開(kāi)證行是站在買(mǎi)傢的立場(chǎng)上，所以導(dǎo)致現(xiàn)在信用證的危險(xiǎn)系數(shù)很高。
此外，企業(yè)在巴西、阿根廷、智利等國(guó)傢經(jīng)常會(huì)碰到金融政策的變革，因此企業(yè)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)是國(guó)傢加強(qiáng)外匯業(yè)務(wù)管理、防范跨境資本流動(dòng)帶來(lái)的金融風(fēng)險(xiǎn)。所以，企業(yè)做新興市場(chǎng)國(guó)傢的時(shí)候，一定要看國(guó)傢的政策。比如，當(dāng)中國(guó)政府與阿根廷政府簽瞭一個(gè)貨幣互換協(xié)議，年度是2000億元人民幣，也就是說(shuō)我們企業(yè)手裡擁有價(jià)值2000億元人民幣的阿根廷比索是可以在中央銀行換出人民幣的，因此企業(yè)就可以規(guī)避掉比索結(jié)算的問(wèn)題。
此外，還有一個(gè)是新興市場(chǎng)的市場(chǎng)管理經(jīng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)。新興市場(chǎng)經(jīng)銷(xiāo)商的忠誠(chéng)度相對(duì)較低，所以經(jīng)銷(xiāo)管理風(fēng)險(xiǎn)比較高。
陳碩認(rèn)為，開(kāi)拓新興市場(chǎng)不能將雞蛋放在一個(gè)籃子裡，而是要出口市場(chǎng)多元化。因?yàn)樾屡d市場(chǎng)每一個(gè)業(yè)務(wù)量都非常小，而且是非規(guī)范化的市場(chǎng)，企業(yè)不能謀求在某個(gè)國(guó)傢的業(yè)務(wù)做到很大。
決戰(zhàn)終端，渠道為王
陳碩認(rèn)為，我們企業(yè)的方向要變，不是簡(jiǎn)單地盯著制造，而要去海外市場(chǎng)做終端、做渠道。 我們?cè)诤Ｍ馐袌?chǎng)上賣(mài)的都是半成品，就沒(méi)有賣(mài)過(guò)成品。什麼叫產(chǎn)品?就是三個(gè)內(nèi)容：物理狀態(tài)、送達(dá)方式、核心價(jià)值，而我們企業(yè)隻是完成瞭產(chǎn)品的物理狀態(tài)。 陳碩說(shuō)。
如果沒(méi)有一個(gè)在海外完善的渠道體系，我們有品牌、有創(chuàng)新都很難折騰出去，看看義烏的物流中心做的什麼事，就是把采購(gòu)中心直接設(shè)到我們的傢門(mén)口，從而讓我們所有的出口商喪失瞭向外推廣自己技術(shù)和品牌的資格。
過(guò)去我們企業(yè)做出口的定位就是把產(chǎn)品賣(mài)給別人，至於產(chǎn)品賣(mài)出去後就不想再管瞭，從來(lái)沒(méi)有想過(guò)在海外市場(chǎng)上怎麼去做運(yùn)營(yíng)。而跨國(guó)企業(yè)把東西賣(mài)到中國(guó)，把中國(guó)作為最大的市場(chǎng)來(lái)做，他們第一件事情是先來(lái)運(yùn)營(yíng)中國(guó)的市場(chǎng)。所以即使發(fā)生經(jīng)濟(jì)危機(jī)，這些外國(guó)公司在中國(guó)的業(yè)務(wù)也比他們?cè)诒緡?guó)的業(yè)務(wù)要好。而國(guó)內(nèi)企業(yè)在擴(kuò)大內(nèi)需的市場(chǎng)還幹不過(guò)一個(gè)外國(guó)人在中國(guó)做的業(yè)務(wù)。所以中國(guó)企業(yè)在拓展海外業(yè)務(wù)上也要去建立自己的經(jīng)銷(xiāo)渠道，而一旦掌握瞭微笑曲線一端的經(jīng)銷(xiāo)渠道，也就擁有瞭產(chǎn)業(yè)鏈上的定價(jià)權(quán)。 根據(jù)復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院與Vale哥倫比亞大學(xué)可持續(xù)國(guó)際投資中心(VCC)共同進(jìn)行的調(diào)查：從2004年起，中國(guó)企業(yè)對(duì)外投資出現(xiàn)飛躍，從之前的55億美元一躍而達(dá)到2008年的520億美元和2009 年的480億美元，使中國(guó)內(nèi)地成為僅次於中國(guó)香港的2009年新興市場(chǎng)第二大對(duì)外投資流量主體。截至2009 年末，已經(jīng)有將近12000個(gè)中國(guó)投資實(shí)體建立瞭13000個(gè)海外企業(yè)，遍佈177個(gè)國(guó)傢和地區(qū)。
那麼，這是否意味著，來(lái)自新興市場(chǎng)的跨國(guó)公司已經(jīng)在世界經(jīng)濟(jì)中擔(dān)當(dāng)主角?
我認(rèn)為，這一結(jié)論是否成立，主要還是要看這些企業(yè)能否改變其內(nèi)部結(jié)構(gòu)中的缺陷，梳理好發(fā)展過(guò)程中的各種關(guān)系，進(jìn)而達(dá)到數(shù)量和質(zhì)量的同步增長(zhǎng)。
並購(gòu)困境
在國(guó)際並購(gòu)市場(chǎng)上，近年較有影響的中國(guó)企業(yè)案例是聯(lián)想購(gòu)並IBM PC部門(mén)。IBM在市場(chǎng)上的知名度各方面比較高，聯(lián)想收購(gòu)它本來(lái)是希望為自己的品牌增值，如今卻不得不面對(duì)尷尬處境：在完成收購(gòu)後，消費(fèi)者覺(jué)得IBM品質(zhì)不如以前，使其在國(guó)內(nèi)的銷(xiāo)量有所下降。而國(guó)外的消費(fèi)者覺(jué)