最火新渠道之家庭購物-資料下載頁
2025-05-28 00:12本頁面
【正文】 盈利態(tài)勢。同為廣電背景的東方CJ，銷售額已從第一年的1億多猛增到了2008年的10多億，易觀國際發(fā)布的《中國電視購物市場專題報告2008》也揭示電視購物運營商的競爭格局的變化，東方CJ已超越七星購物，市場份額升至第三位。作為信息廣告模式電視購物運營商的代表，在香港上市的七星購物，在2007年全年巨虧3.8億港幣后，也以公告預(yù)警，2008年同樣虧損。而橡果國際公布的2008年全年財報顯示，當(dāng)年凈營收17億多元，%，“凈運營損失”。以橡果國際和七星為代表的信息廣告模式運營商正在轉(zhuǎn)型。橡果國際已不斷向平面、目錄和網(wǎng)絡(luò)等媒體發(fā)展，并且在全國建立了廣泛的地面分銷網(wǎng)絡(luò)，形成電視、電話、網(wǎng)絡(luò)、目錄以及傳統(tǒng)地面銷售模式。而七星購物則打算今年首先以上海為試點，轉(zhuǎn)型做成電視、網(wǎng)購和郵購相結(jié)合的“空中賣場”。誰是冠軍？即便同樣是家庭購物模式的快樂購、東方CJ、中視購物以及好易購等公司，如果以需求、稀缺性和專業(yè)性作為判斷標(biāo)準(zhǔn)，在資源和能力方面各自也存在差別。在運營模式上，快樂購其他包括中視購物和好易購在內(nèi)的電視購物頻道有很多的不同?？鞓焚徥俏ㄒ灰患抑辈サ募彝ル娨曎徫镱l道，其他的家庭電視購物頻道多半不是全頻道播出，即便是全頻道播出的廣州購物頻道也并非自營，只是將時段賣給了包括快樂購在內(nèi)的數(shù)家電視購物公司。此外，其他的家庭電視購物頻道都是區(qū)域性的，而快樂購除了數(shù)字電視覆蓋全國外，還采取地區(qū)連鎖方式進(jìn)行重點覆蓋。從政策影響力來看，盡管背靠央視這座大山，但中視購物的政策影響力略遜一籌，因為作為國家電視，央視的中心和重點都不會放在中視購物身上，而快樂購則是湖南廣電第三次改革的重中之重，自然會得到全力支持。與東方CJ和好易購相比較而言，快樂購的資本能力和行業(yè)經(jīng)驗都不具備優(yōu)勢，特別是好易購的行業(yè)經(jīng)驗是快樂購所無法比擬的。但是東方CJ的地區(qū)性局限和好易購的非本土公司帶來的渠道拓展的相對弱勢，這些因素使得快樂購憑借更大的市場覆蓋帶來的規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生其他電視購物頻道所無法企及的優(yōu)勢。巨大蛋糕面前，需要指出的是，由于中國廣電體系地方割據(jù)嚴(yán)重，也形成了中國電視購物市場地方割據(jù)的現(xiàn)象，各地廣電系統(tǒng)紛紛推出旗下電視購物公司，將加大了對電視購物行業(yè)的重新洗牌。這對于信息廣告模式或者暫時跑在前面的家庭購物模式而言，都將構(gòu)成不小威脅，因為要走出區(qū)域市場，勢必需要地方電視臺時段資源以實現(xiàn)落地。7 / 7
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