云服務(wù)：互聯(lián)網(wǎng)顛覆傳統(tǒng)工業(yè)社會(huì)的開端-資料下載頁(yè)
2025-05-27 23:38本頁(yè)面
【正文】 的是實(shí)力和冷血。一個(gè)文人，如何存活？！ 馬云自然有他的理由?！ 〖幢憬y(tǒng)一貨幣、度量衡、文字這些國(guó)策是秦始皇自己定的，他也需要一個(gè)精英的文官集團(tuán)來為這個(gè)大綱設(shè)立規(guī)范、評(píng)估可行性以及建立理論框架。尤其，當(dāng)這是一個(gè)前無古人、沒有思路可以參考的事業(yè)時(shí)。 統(tǒng)一貨幣、度量衡、文字，就是要建立一個(gè)統(tǒng)一大市場(chǎng)，減少思想交流和貨物運(yùn)輸?shù)某杀?，有利于中央集?quán)的建立。如果用這一套來類比阿里集團(tuán)，“統(tǒng)一”有兩個(gè)層面的意思?！ 〉谝粋€(gè)層面，就“水平面”這個(gè)維度而言，統(tǒng)一的大市場(chǎng)。阿里巴巴在B2B上建立全球、淘寶在C2C上建立全國(guó)的大市場(chǎng)。正如在唐競(jìng)新的故事里提到，沒有一個(gè)統(tǒng)一市場(chǎng)帶來的規(guī)模效應(yīng)，唐競(jìng)新這樣的小販沒法活。這一點(diǎn)已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)?！ 〉诙€(gè)層面，就“垂直面”這個(gè)維度而言，上下貫穿的產(chǎn)業(yè)鏈。這一點(diǎn)還遠(yuǎn)沒有實(shí)現(xiàn)?！ √聘?jìng)新對(duì)淘寶還有非常多不滿：第一，還需要自己去郊區(qū)工業(yè)園里一一挑選“靠譜”的生產(chǎn)商，討價(jià)還價(jià)，盯著從打版到出貨每一個(gè)環(huán)節(jié)，“超級(jí)無敵累”。第二，淘寶配套設(shè)施的效果還不令人放心。唐競(jìng)新沒用阿里媽媽作推廣工具，沒在淘寶上給物流下單，而是開辟了另外的渠道。第三，正因?yàn)檫@些“額外”的負(fù)擔(dān)和工作，唐競(jìng)新不能專注于設(shè)計(jì)。他雇過一個(gè)員工，但管理有問題，后來只好請(qǐng)自己的弟弟來幫忙，從此“被揶揄為家族企業(yè)”?！ ∫粋€(gè)亢奮，卻疲憊而慚愧的創(chuàng)業(yè)者。如果阿里集團(tuán)的“垂直產(chǎn)業(yè)鏈”被打通，唐競(jìng)新就會(huì)成為一個(gè)快樂而輕松的創(chuàng)業(yè)者。來看細(xì)節(jié)： 第一，在阿里巴巴上根據(jù)誠(chéng)信等級(jí)和交易歷史來選擇供應(yīng)商。由于阿里巴巴和淘寶之間的數(shù)據(jù)庫(kù)已經(jīng)打通，唐競(jìng)新只需要在淘寶后臺(tái)把相應(yīng)的訂單通知到阿里巴巴上的供應(yīng)商，就可以坐等收貨。對(duì)了，其實(shí)唐競(jìng)新和供應(yīng)商都在使用阿里軟件提供的諸如“錢掌柜”這樣的在線管理軟件，數(shù)據(jù)交流會(huì)很通暢。 第二，由于淘寶選擇了宅急送等幾家物流商作為自己的緊密合作伙伴，對(duì)于淘寶賣家的訂單會(huì)給予最優(yōu)惠的折扣，并且自動(dòng)享受低成本保險(xiǎn)，于是唐競(jìng)新選擇在線下單。物流商會(huì)到供應(yīng)商那里提貨，直接送達(dá)買家。無論是通過支付寶，還是貨到付款，淘寶都會(huì)定時(shí)把錢打進(jìn)唐競(jìng)新的賬戶?！ 〉谌诳诒W(wǎng)和淘寶融為一體后，唐競(jìng)新的客戶們開始在他的商店里評(píng)論每一件新出爐的T恤，發(fā)牢騷，給建議，形成一個(gè)社區(qū)。全國(guó)的時(shí)尚憤青們?cè)谶@里匯聚，他們既是T恤的消費(fèi)者，也是無盡創(chuàng)意的貢獻(xiàn)者，不斷吸引新人加入。唐競(jìng)新再也不愁推廣?！ ∽詈?，唐競(jìng)新發(fā)現(xiàn)自己有兩個(gè)出路。A：專注于創(chuàng)意，除了“設(shè)計(jì)全天下最酷斃的T恤”之外，不干任何其他事情。于是他辭掉了弟弟，再不是一個(gè)“家族公司”。B：擴(kuò)大規(guī)模，招聘更多美工和3D程序員，不僅做T恤，還做公仔、玩具、汽車裝飾品。當(dāng)然，他需要一百萬資金。于是，憑著在阿里巴巴和淘寶上的信用記錄和業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)，經(jīng)過阿里集團(tuán)的擔(dān)保，貸到了款，由“創(chuàng)意天才”向“企業(yè)家”轉(zhuǎn)變?！ ∈遣皇呛苊篮?？ 這只是一個(gè)形象的感覺，梁春曉給出了一個(gè)更為精簡(jiǎn)而準(zhǔn)確的描述： 阿里平臺(tái)打通了從需求、生產(chǎn)、技術(shù)到銷售、支付、服務(wù)的全部鏈條，并且把物流、技術(shù)、融資等各種第三方服務(wù)商團(tuán)結(jié)在這個(gè)平臺(tái)上，形成了一個(gè)開放的生態(tài)系統(tǒng)。這就是所謂“電子商務(wù)基礎(chǔ)服務(wù)提供商”的形態(tài)：任何一個(gè)人或者企業(yè)一旦連通這個(gè)平臺(tái)，它就可以像用電和水一樣享受全套的運(yùn)營(yíng)和服務(wù)?！ ∏氐蹏?guó)統(tǒng)一貨幣、文字、度量衡，最終是為了建立統(tǒng)一的中央集權(quán)。阿里帝國(guó)亦如此。 打通產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)菫榱颂峁┮徽臼椒?wù)，一站式服務(wù)的核心是黏住用戶，用戶在哪里，所有伙伴和服務(wù)就被黏在哪里。要疏通流程就必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，遵守一套標(biāo)準(zhǔn)的人越多，標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值就越大。而用戶和標(biāo)準(zhǔn)，就是阿里集團(tuán)主宰電子商務(wù)世界的兩大基礎(chǔ)，也是一個(gè)開放平臺(tái)的最核心?！ 〔挥昧w慕。對(duì)于那個(gè)能夠順應(yīng)潮流、釋放人類創(chuàng)造力的幸運(yùn)兒，這是歷史給予的應(yīng)有回報(bào)?！ ∽畲蟮纳虡I(yè)價(jià)值是給人自由 我們正在迎來一個(gè)“個(gè)體戶”的時(shí)代，也就是自由創(chuàng)意、獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。下一個(gè)云服務(wù)平臺(tái)會(huì)在哪個(gè)群體誕生？ 寧為雞頭，勿為鳳尾，中國(guó)人為什么信這個(gè)？ 雞頭有自由，想怎么干就怎么干；鳳尾無自由，只能跟隨和盲從。如果可以選擇，沒人愿意成為流水線上的工人，日復(fù)一日重復(fù)同一個(gè)動(dòng)作；沒人愿意成為機(jī)器人的一只手臂，委屈自己去實(shí)現(xiàn)別人的夢(mèng)想。所以，建立在“違背人性”基礎(chǔ)上的工業(yè)社會(huì)的效率和規(guī)模，怎么可能不被打破？ 既然人人渴望自由，那各行各業(yè)都理應(yīng)出現(xiàn)一個(gè)能提供“云服務(wù)”的平臺(tái)，一攬子解決掉屬于“重復(fù)性建設(shè)”的運(yùn)營(yíng)問題，給予每個(gè)人充分的創(chuàng)意空間。這個(gè)思路，絕不僅僅局限于淘寶和盛大圈定的領(lǐng)域，也絕不僅僅只是馬云和陳天橋的夢(mèng)想?！ ∑瘘c(diǎn)中文網(wǎng)給誰(shuí)自由？寫手。起點(diǎn)一舉解決了讀者的匯聚、發(fā)行的渠道以及付費(fèi)的方式三個(gè)問題，使寫手們不再只能依附于一家報(bào)紙，拿微薄工資，過清貧生活?！ egaStudy給誰(shuí)自由？教師。MegaStudy一舉解決了學(xué)生的匯聚、視頻課程的錄制以及便捷的付費(fèi)三個(gè)問題，優(yōu)秀的教師們?cè)僖膊挥秒`屬于某個(gè)學(xué)校，不用再給俞敏洪打工，而可以有獨(dú)立的品牌和屬于自己的學(xué)生。 K68給誰(shuí)自由？設(shè)計(jì)師。蘋果的AppStore給誰(shuí)自由？開發(fā)者。Google給誰(shuí)自由？所有的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容生產(chǎn)者?！ 〖みM(jìn)一點(diǎn)說，我們正在迎來一個(gè)“個(gè)體戶”的時(shí)代。也就是自由創(chuàng)意、獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的時(shí)代。接下來的問題是：下一個(gè)可以被解放的群體在哪里？如何解放他們？如何造就一個(gè)可以提供“云服務(wù)”的平臺(tái)？ 記者？醫(yī)生？律師？會(huì)計(jì)師？清潔工？保姆？天才？ 如果你想到某個(gè)答案，就去干吧?！ ?責(zé)任編輯：韓建光)14 / 14
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