【正文】 2. 合同范圍以外增加的項(xiàng)目： 3. 與其它單位的工作界面劃分： 四、結(jié)算依據(jù)資料：、有效： 。： 。五、其它需要說(shuō)明的事項(xiàng)： 工程管理部經(jīng)辦工程師： 工程管理部經(jīng)理：一、甲供材料設(shè)備：實(shí)際領(lǐng)用匯總表中的材料設(shè)備規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)是否屬實(shí)？ 二、甲指、甲控材料設(shè)備：價(jià)格確認(rèn)單份數(shù)是否齊全、是否有效？ 三、合同約定的材料設(shè)備供應(yīng)方式：是否存在變更？具體變更內(nèi)容： 四、分項(xiàng)工程綜合單價(jià)確認(rèn)單：是否齊全、有效： 成本管理部經(jīng)辦人： 成本管理部經(jīng)理：承 諾 書(shū)致： （發(fā)包方名稱(chēng)） 我方承接的 （ 合同名稱(chēng) ）工程（合同號(hào)： ）的○施工圖階段性結(jié)算文件，○ 竣工結(jié)算文件 已經(jīng)編制完成，現(xiàn)呈報(bào)給貴方。對(duì)于本次所上報(bào)的結(jié)算金額及所遞交的相關(guān)資料，我方鄭重承諾如下：一、 我方保證所上報(bào)的資料為全部的結(jié)算依據(jù)資料，如有遺漏或依據(jù)不充分的，我方承諾同意按照如下第 條原則進(jìn)行審核：1. 預(yù)（結(jié)）算申報(bào)金額在200萬(wàn)以?xún)?nèi)（含200萬(wàn)）的，補(bǔ)充資料工程造價(jià)大于申報(bào)金額的3％且大于2萬(wàn)元的，補(bǔ)充資料部分的造價(jià)按照審核值的85％計(jì)入結(jié)算值內(nèi)，在上述金額范圍以?xún)?nèi)的，我方承諾放棄此部分的結(jié)算主張，不進(jìn)行補(bǔ)充；2. 預(yù)（結(jié)）算申報(bào)金額在200萬(wàn)以上的，補(bǔ)充資料工程造價(jià)大于6萬(wàn)元的，補(bǔ)充資料部分的造價(jià)按照審核值的85％計(jì)入結(jié)算值內(nèi)，補(bǔ)充資料工程造價(jià)小于6萬(wàn)元的，我方承諾放棄此部分的結(jié)算主張，不進(jìn)行補(bǔ)充。二、 我方保證此次上報(bào)的結(jié)算依據(jù)資料真實(shí)可信，如有虛假，我方自愿承擔(dān)由此造成的一切責(zé)任及損失。三、 我方保證此次申報(bào)的結(jié)算值的審核率控制在177。7%以?xún)?nèi)，如經(jīng)審核后未達(dá)到此準(zhǔn)確率，我方愿按以下標(biāo)準(zhǔn)承擔(dān)超出部分的所發(fā)生的審計(jì)費(fèi)用，并同意在審核后的結(jié)算初審值基礎(chǔ)上扣減此部分審計(jì)費(fèi)后作為最終的結(jié)算初審值。超過(guò)部分所發(fā)生的審計(jì)費(fèi)=申報(bào)值*（實(shí)際審核率的絕對(duì)值7%）*6%。（備注：實(shí)際審核率=（申報(bào)值結(jié)算初審值）/申報(bào)值））四、 對(duì)于我方預(yù)（結(jié)）算書(shū)中的明顯錯(cuò)誤的情況，我方承諾可不再上報(bào)預(yù)（結(jié)）算書(shū)，可將此部分造價(jià)直接計(jì)入申報(bào)值中。五、 我方的其他承諾： 承諾單位（蓋公章）：法人代表或委托代理人（簽字或蓋章）：日期： 年 月 日工程（ 結(jié) ）算書(shū)總表工程名稱(chēng)： 建筑面積： 工程造價(jià)： 經(jīng)濟(jì)指標(biāo)： 工程類(lèi)別施工單位（金額）建設(shè)單位（金額）審核單位（金額）備注施工單位（公章）年 月 日建設(shè)單位（公章）年 月 日審核單位（公章）年 月 日合同附件4：現(xiàn)場(chǎng)簽證單 簽證單編號(hào)：簽證歸屬合同名稱(chēng)施工單位名稱(chēng)簽證內(nèi)容摘要簽證發(fā)起依據(jù)□合同約定 □設(shè)計(jì)變更指令（編號(hào)： ） □工程洽商指令 （編號(hào)： ） □其他 簽證具體內(nèi)容：簽證附件： 變更指令單；照片 張；圖紙 張；其他 本簽證連同附件共 頁(yè)（張） 單位名稱(chēng)：（蓋章） 日期：監(jiān)理單位意見(jiàn)：工程職能部門(mén)：經(jīng)辦人： 部門(mén)經(jīng)理：成本職能部門(mén)：經(jīng)辦人： 部門(mén)經(jīng)理：項(xiàng)目總經(jīng)理（或總經(jīng)理授權(quán)的其他最終簽署人）說(shuō)明：此簽證單由施工單位發(fā)起，經(jīng)各方審批同意，并加蓋甲方工程專(zhuān)用章后方為有效。 （ 蓋章）合同附件5：工程洽商指令單項(xiàng)目名稱(chēng)： 指令單編號(hào)：合同名稱(chēng)施工單位名稱(chēng)洽商專(zhuān)業(yè)簽發(fā)日期洽商內(nèi)容摘要洽商具體內(nèi)容：完成所洽商的工作所依據(jù)的圖紙： 洽商工作結(jié)算所執(zhí)行的計(jì)價(jià)原則（如涉及費(fèi)用）： 洽商工作完成的時(shí)間要求： 完成質(zhì)量要求： 所洽商的工作完成后是否應(yīng)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證：□是 □否，按反饋單和圖紙計(jì)算工程 。 □否，按 計(jì)算工程量。建設(shè)單位工程部門(mén)（工程專(zhuān)用章）簽發(fā)審核人（工程部經(jīng)理）： 簽發(fā)審核人（成本部經(jīng)理）：說(shuō)明：此指令單經(jīng)簽發(fā)審核人簽字后，加蓋工程專(zhuān)用章后由工程秘書(shū)統(tǒng)一下發(fā)給施工單位，并抄送那給監(jiān)理、成本各一份。此指令單不單獨(dú)作為結(jié)算依據(jù)，需提供《工程洽商反饋單》或《工程現(xiàn)場(chǎng)簽證單》后，方可一起作為結(jié)算依據(jù)。工程洽商反饋單項(xiàng)目名稱(chēng)： 依據(jù)的指令單編號(hào)：合同名稱(chēng)施工單位名稱(chēng)洽商專(zhuān)業(yè)反饋日期洽商內(nèi)容摘要洽商內(nèi)容完成情況說(shuō)明：后附：編號(hào)為***的《工程洽商指令單》 所完洽商的竣工圖紙（如有）施工單位名稱(chēng)（蓋章）監(jiān)理單位審核意見(jiàn)（需對(duì)完成時(shí)間、質(zhì)量、內(nèi)容等進(jìn)行審核確認(rèn)）： 經(jīng)辦人：工程管理部審核意見(jiàn)（需對(duì)完成時(shí)間、質(zhì)量、內(nèi)容等進(jìn)行審核確認(rèn)）： 經(jīng)辦人： 部門(mén)經(jīng)理：說(shuō)明：此反饋單是施工單位對(duì)甲方下發(fā)的《工程洽商指令單》執(zhí)行情況的反饋，由施工單位申報(bào)，監(jiān)理單位及甲方工程管理部門(mén)審核。此反饋單不單獨(dú)作為結(jié)算依據(jù)，需和與其對(duì)應(yīng)的《工程洽商指令單》一起作為結(jié)算依據(jù)。此反饋單與《工程洽商指令單》一并存檔，成本、工程各一份。工程洽商聯(lián)系單洽商內(nèi)容摘要洽商發(fā)起部門(mén)□甲方營(yíng)銷(xiāo)部門(mén) □甲方設(shè)計(jì)部門(mén) □監(jiān)理單位 □施工單位 □其他 洽商內(nèi)容歸屬合同（如施工單位或監(jiān)理單位發(fā)起）洽商原因建設(shè)單位原因：□設(shè)計(jì)變更 □現(xiàn)場(chǎng)管理 □客戶(hù)要求 □營(yíng)銷(xiāo)展示需要 □合同范圍調(diào)整 □適應(yīng)政策規(guī)范調(diào)整 □其他 設(shè)計(jì)單位原因：□設(shè)計(jì)錯(cuò)漏 □其他 施工單位原因: □施工錯(cuò)漏 □施工困難 □第三方影響 □其他 申請(qǐng)洽商的內(nèi)容：此洽商是否涉及費(fèi)用：□增加費(fèi)用 □減少費(fèi)用 □不涉及費(fèi)用增減 申請(qǐng)單位：（如為外部單位需加蓋公章）監(jiān)理單位：（如聯(lián)系單由施工單位發(fā)起時(shí)）工程職能部門(mén)：說(shuō)明：此聯(lián)系單適用于除甲方工程職能部門(mén)以外的其他單位或部門(mén)發(fā)起的工程洽商。其作用是向工程職能部門(mén)申請(qǐng)工程洽商。此聯(lián)系單中工程職能部門(mén)意見(jiàn)欄僅在不同意洽商內(nèi)容而回退給發(fā)起單位時(shí)填寫(xiě)，如同意直接流轉(zhuǎn)《工程洽商指令審批單》。此聯(lián)系單需作為《工程洽商指令審批單》的附件。工程洽商指令審批表洽商歸屬合同名稱(chēng)施工單位名稱(chēng)洽商內(nèi)容摘要洽商發(fā)起部門(mén)□甲方 部門(mén) □監(jiān)理單位 □施工單位 □其他 洽商原因建設(shè)單位原因：□設(shè)計(jì)變更 □現(xiàn)場(chǎng)管理 □客戶(hù)要求 □營(yíng)銷(xiāo)展示需要 □合同范圍調(diào)整 □適應(yīng)政策規(guī)范調(diào)整 □其他 設(shè)計(jì)單位原因：□設(shè)計(jì)錯(cuò)漏 □其他 施工單位原因: □施工錯(cuò)漏 □施工困難 □第三方影響 □其他 洽商內(nèi)容描述：洽商評(píng)估：□涉及拆改 □涉及第三方索賠 □已發(fā)起第三方減項(xiàng)洽商（如涉及第三方）工程管理人員： 部門(mén)經(jīng)理設(shè)計(jì)職能評(píng)估：□違反設(shè)計(jì)規(guī)范 □影響設(shè)計(jì)效果 □其他影響 □同意 □同意，但補(bǔ)充意見(jiàn)： 。 □不同意，理由： 經(jīng)辦人： 部門(mén)經(jīng)理：營(yíng)銷(xiāo)職能評(píng)估：□影響營(yíng)銷(xiāo)展示 □違背客戶(hù)承諾 □其他影響 □同意 □同意，但補(bǔ)充意見(jiàn)： 。 □不同意，理由： 經(jīng)辦人： 部門(mén)經(jīng)理：成本職能評(píng)估：□增加成本 □減少成本 □導(dǎo)致超成本目標(biāo) □其他影響 □增加□減少金額： 元□洽商執(zhí)行的計(jì)價(jià)原則： 經(jīng)辦人： 部門(mén)經(jīng)理：項(xiàng)目總意見(jiàn)：（或項(xiàng)目總授權(quán)最終審批人意見(jiàn)）說(shuō)明：此審批表旨在說(shuō)明工程洽商的審批流程，建議有條件的采用電子審批， 不鼓勵(lì)紙面審批。此流程審批由工程職能部門(mén)發(fā)起，由根據(jù)審批結(jié)果下發(fā)《工程洽商指令單》此審批單與《工程洽商指令單》、《工程洽商反饋單》一并由工程職能部門(mén)存檔。合同附件6：質(zhì)保金支付申請(qǐng)表 合同名稱(chēng)： 合同編號(hào)：致：XX遠(yuǎn)洋基業(yè)物業(yè)管理有限公司：業(yè)主公司名稱(chēng)： 由 公司承包的 工程，已于 年 月 日竣工驗(yàn)收合格，質(zhì)保期 年，從 年 月 日到 年 月 日，現(xiàn)質(zhì)保期已滿(mǎn)。本工程結(jié)算金額 元，按照合同約定，已付款 元，占結(jié)算金額比例為 %，本次應(yīng)付質(zhì)保金金額 元，完成本次付款后累計(jì)付款占結(jié)算金額比例為 %。 附件： 承包人名稱(chēng)（公章）： 日 期：物業(yè)公司（簽章）：經(jīng)辦人： 總經(jīng)理：客服部（地產(chǎn)）審核意見(jiàn)：經(jīng)辦人： 經(jīng)理：工程管理部審核意見(jiàn)：經(jīng)辦人： 經(jīng)理：工程總監(jiān)審核意見(jiàn)：成本管理部審核意見(jiàn)：經(jīng)辦人： 經(jīng)理：成本總監(jiān)審核意見(jiàn)：總經(jīng)理：備注：以上各部門(mén)如有扣款明細(xì)，請(qǐng)將扣款明細(xì)作為此表附