【正文】 備的清點、檢驗和接收。發(fā)包人提供的材料和工程設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量或質(zhì)量不符合合同約定的，或因發(fā)包人原因?qū)е陆回浫掌谘诱`或交貨地點變更等情況的，〔發(fā)包人違約〕約定辦理。 承包人采購的材料和工程設(shè)備，應保證產(chǎn)品質(zhì)量合格，承包人應在材料和工程設(shè)備到貨前24小時通知項目管理公司檢驗。承包人進行永久設(shè)備、材料的制造和生產(chǎn)的，應符合相關(guān)質(zhì)量標準，并向項目管理公司提交材料的樣本以及有關(guān)資料，并應在使用該材料或工程設(shè)備之前獲得項目管理公司同意。 承包人采購的材料和工程設(shè)備不符合設(shè)計或有關(guān)標準要求時，承包人應在項目管理公司要求的合理期限內(nèi)將不符合設(shè)計或有關(guān)標準要求的材料、工程設(shè)備運出施工現(xiàn)場，并重新采購符合要求的材料、工程設(shè)備，由此增加的費用和（或）延誤的工期，由承包人承擔。 發(fā)包人供應材料與工程設(shè)備的保管與使用發(fā)包人供應的材料和工程設(shè)備，承包人清點后由承包人妥善保管，保管費用由發(fā)包人承擔，但已標價工程量清單或預算書已經(jīng)列支或?qū)Ｓ煤贤瑮l款另有約定除外。因承包人原因發(fā)生丟失毀損的，由承包人負責賠償；項目管理公司未通知承包人清點的，承包人不負責材料和工程設(shè)備的保管，由此導致丟失毀損的由發(fā)包人負責。發(fā)包人供應的材料和工程設(shè)備使用前，由承包人負責檢驗，檢驗費用由發(fā)包人承擔，不合格的不得使用。 承包人采購材料與工程設(shè)備的保管與使用承包人采購的材料和工程設(shè)備由承包人妥善保管，保管費用由承包人承擔。法律規(guī)定材料和工程設(shè)備使用前必須進行檢驗或試驗的，承包人應按項目管理公司的要求進行檢驗或試驗，檢驗或試驗費用由承包人承擔，不合格的不得使用。發(fā)包人或項目管理公司發(fā)現(xiàn)承包人使用不符合設(shè)計或有關(guān)標準要求的材料和工程設(shè)備時，有權(quán)要求承包人進行修復、拆除或重新采購，由此增加的費用和（或）延誤的工期，由承包人承擔。 項目管理公司有權(quán)拒絕承包人提供的不合格材料或工程設(shè)備，并要求承包人立即進行更換。項目管理公司應在更換后再次進行檢查和檢驗，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。 項目管理公司發(fā)現(xiàn)承包人使用了不合格的材料和工程設(shè)備，承包人應按照項目管理公司的指示立即改正，并禁止在工程中繼續(xù)使用不合格的材料和工程設(shè)備。 發(fā)包人提供的材料或工程設(shè)備不符合合同要求的，承包人有權(quán)拒絕，并可要求發(fā)包人更換，由此增加的費用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔，并支付承包人合理的利潤。 樣品 樣品的報送與封存需要承包人報送樣品的材料或工程設(shè)備，樣品的種類、名稱、規(guī)格、數(shù)量等要求均應在專用合同條款中約定。樣品的報送程序如下：（1）承包人應在計劃采購前28天向項目管理公司報送樣品。承包人報送的樣品均應來自供應材料的實際生產(chǎn)地，且提供的樣品的規(guī)格、數(shù)量足以表明材料或工程設(shè)備的質(zhì)量、型號、顏色、表面處理、質(zhì)地、誤差和其他要求的特征。（2）承包人每次報送樣品時應隨附申報單，申報單應載明報送樣品的相關(guān)數(shù)據(jù)和資料，并標明每件樣品對應的圖紙?zhí)?，預留項目管理公司批復意見欄。項目管理公司應在收到承包人報送的樣品后7天向承包人回復經(jīng)發(fā)包人簽認的樣品審批意見。（3）經(jīng)發(fā)包人和項目管理公司審批確認的樣品應按約定的方法封樣，封存的樣品作為檢驗工程相關(guān)部分的標準之一。承包人在施工過程中不得使用與樣品不符的材料或工程設(shè)備。（4）發(fā)包人和項目管理公司對樣品的審批確認僅為確認相關(guān)材料或工程設(shè)備的特征或用途，不得被理解為對合同的修改或改變，也并不減輕或免除承包人任何的責任和義務(wù)。如果封存的樣品修改或改變了合同約定，合同當事人應當以書面協(xié)議予以確認。 樣品的保管經(jīng)批準的樣品應由項目管理公司負責封存于現(xiàn)場，承包人應在現(xiàn)場為保存樣品提供適當和固定的場所并保持適當和良好的存儲環(huán)境條件。 出現(xiàn)下列情況需要使用替代材料和工程設(shè)備的，：（1）基準日期后生效的法律規(guī)定禁止使用的；（2）發(fā)包人要求使用替代品的；（3）因其他原因必須使用替代品的。 承包人應在使用替代材料和工程設(shè)備28天前書面通知項目管理公司，并附下列文件：（1）被替代的材料和工程設(shè)備的名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌、性能、價格及其他相關(guān)資料；（2）替代品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、型號、品牌、性能、價格及其他相關(guān)資料；（3）替代品與被替代產(chǎn)品之間的差異以及使用替代品可能對工程產(chǎn)生的影響；（4）替代品與被替代產(chǎn)品的價格差異；（5）使用替代品的理由和原因說明；（6）項目管理公司要求的其他文件。項目管理公司應在收到通知后14天內(nèi)向承包人發(fā)出經(jīng)發(fā)包人簽認的書面指示；項目管理公司逾期發(fā)出書面指示的，視為發(fā)包人和項目管理公司同意使用替代品。 發(fā)包人認可使用替代材料和工程設(shè)備的，替代材料和工程設(shè)備的價格，按照已標價工程量清單或預算書相同項目的價格認定；無相同項目的，參考相似項目價格認定；既無相同項目也無相似項目的，按照合理的成本與利潤構(gòu)成的原則，〔商定或確定〕確定價格。 承包人提供的施工設(shè)備和臨時設(shè)施承包人應按合同進度計劃的要求，及時配置施工設(shè)備和修建臨時設(shè)施。進入施工場地的承包人設(shè)備需經(jīng)項目管理公司核查后才能投入使用。承包人更換合同約定的承包人設(shè)備的，應報項目管理公司批準。除專用合同條款另有約定外，承包人應自行承擔修建臨時設(shè)施的費用，需要臨時占地的，應由發(fā)包人辦理申請手續(xù)并承擔相應費用。發(fā)包人提供的施工設(shè)備或臨時設(shè)施在專用合同條款中約定。承包人使用的施工設(shè)備不能滿足合同進度計劃和（或）質(zhì)量要求時，項目管理公司有權(quán)要求承包人增加或更換施工設(shè)備，承包人應及時增加或更換，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔。承包人運入施工現(xiàn)場的材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備以及在施工場地建設(shè)的臨時設(shè)施，包括備品備件、安裝工具與資料，必須專用于工程。未經(jīng)發(fā)包人批準，承包人不得運出施工現(xiàn)場或挪作他用；經(jīng)發(fā)包人批準，承包人可以根據(jù)施工進度計劃撤走閑置的施工設(shè)備和其他物品。9. 試驗與檢驗 承包人根據(jù)合同約定或項目管理公司指示進行的現(xiàn)場材料試驗，應由承包人提供試驗場所、試驗人員、試驗設(shè)備以及其他必要的試驗條件。項目管理公司在必要時可以使用承包人提供的試驗場所、試驗設(shè)備以及其他試驗條件，進行以工程質(zhì)量檢查為目的的材料復核試驗，承包人應予以協(xié)助。 承包人應按專用合同條款的約定提供試驗設(shè)備、取樣裝置、試驗場所和試驗條件，并向項目管理公司提交相應進場計劃表。承包人配置的試驗設(shè)備要符合相應試驗規(guī)程的要求并經(jīng)過具有資質(zhì)的檢測單位檢測，且在正式使用該試驗設(shè)備前，需要經(jīng)過項目管理公司與承包人共同校定。 承包人應向項目管理公司提交試驗人員的名單及其崗位、資格等證明資料，試驗人員必須能夠熟練進行相應的檢測試驗，承包人對試驗人員的試驗程序和試驗結(jié)果的正確性負責。試驗屬于自檢性質(zhì)的，承包人可以單獨取樣。試驗屬于項目管理公司抽檢性質(zhì)的，可由項目管理公司取樣，也可由承包人的試驗人員在項目管理公司的監(jiān)督下取樣。、工程設(shè)備和工程的試驗和檢驗、工程設(shè)備和工程的試驗和檢驗，并為項目管理公司對上述材料、工程設(shè)備和工程的質(zhì)量檢查提供必要的試驗資料和原始記錄。按合同約定應由項目管理公司與承包人共同進行試驗和檢驗的，由承包人負責提供必要的試驗資料和原始記錄。，承包人可以單獨進行試驗。試驗屬于項目管理公司抽檢性質(zhì)的，項目管理公司可以單獨進行試驗，也可由承包人與項目管理公司共同進行。承包人對由項目管理公司單獨進行的試驗結(jié)果有異議的，可以申請重新共同進行試驗。約定共同進行試驗的，項目管理公司未按照約定參加試驗的，承包人可自行試驗，并將試驗結(jié)果報送項目管理公司，項目管理公司應承認該試驗結(jié)果。，或為查清承包人試驗和檢驗成果的可靠性要求承包人重新試驗和檢驗的，可由項目管理公司與承包人共同進行。重新試驗和檢驗的結(jié)果證明該項材料、工程設(shè)備或工程的質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費用和（或）延誤的工期由承包人承擔；重新試驗和檢驗結(jié)果證明該項材料、工程設(shè)備和工程符合合同要求的，由此增加的費用和（或）延誤的工期由發(fā)包人承擔。承包人應按合同約定或項目管理公司指示進行現(xiàn)場工藝試驗。對大型的現(xiàn)場工藝試驗，項目管理公司認為必要時，承包人應根據(jù)項目管理公司提出的工藝試驗要求，編制工藝試驗措施計劃，報送項目管理公司審查。10. 變更除專用合同條款另有約定外，合同履行過程中發(fā)生以下情形的，應按照本條約定進行變更：（1）增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作；（2）取消合同中任何工作，但轉(zhuǎn)由他人實施的工作除外；（3）改變合同中任何工作的質(zhì)量標準或其他特性；（4）改變工程的基線、標高、位置和尺寸；（5）改變工程的時間安排或?qū)嵤╉樞?。發(fā)包人和項目管理公司均可以提出變更。變更指示均通過項目管理公司發(fā)出，項目管理公司發(fā)出變更指示前應征得發(fā)包人同意。承包人收到經(jīng)發(fā)包人簽認的變更指示后，方可實施變更。未經(jīng)許可，承包人不得擅自對工程的任何部分進行變更。涉及設(shè)計變更的，應由設(shè)計人提供變更后的圖紙和說明。如變更超過原設(shè)計標準或批準的建設(shè)規(guī)模時，發(fā)包人應及時辦理規(guī)劃、設(shè)計變更等審批手續(xù)。 發(fā)包人提出變更發(fā)包人提出變更的，應通過項目管理公司向承包人發(fā)出變更指示，變更指示應說明計劃變更的工程范圍和變更的內(nèi)容。 項目管理公司提出變更建議項目管理公司提出變更建議的，需要向發(fā)包人以書面形式提出變更計劃，說明計劃變更工程范圍和變更的內(nèi)容、理由，以及實施該變更對合同價格和工期的影響。發(fā)包人同意變更的，由項目管理公司向承包人發(fā)出變更指示。發(fā)包人不同意變更的，項目管理公司無權(quán)擅自發(fā)出變更指示。 變更執(zhí)行承包人收到項目管理公司下達的變更指示后，認為不能執(zhí)行，應立即提出不能執(zhí)行該變更指示的理由。承包人認為可以執(zhí)行變更的，應當書面說明實施該變更指示對合同價格和工期的影響，〔變更估價〕約定確定變更估價。 變更估價原則除專用合同條款另有約定外，變更估價按照本款約定處理：（1）已標價工程量清單或預算書有相同項目的，按照相同項目單價認定；（2）已標價工程量清單或預算書中無相同項目，但有類似項目的，參照類似項目的單價認定；（3）變更導致實際完成的變更工程量與已標價工程量清單或預算書中列明的該項目工程量的變化幅度超過15%的，或已標價工程量清單或預算書中無相同項目及類似項目單價的，按照合理的成本與利潤構(gòu)成的原則，〔商定或確定〕確定變更工作的單價。 變更估價程序承包人應在收到變更指示后14天內(nèi)，向項目管理公司提交變更估價申請。項目管理公司應在收到承包人提交的變更估價申請后7天內(nèi)審查完畢并報送發(fā)包人，項目管理公司對變更估價申請有異議，通知承包人修改后重新提交。發(fā)包人應在承包人提交變更估價申請后14天內(nèi)審批完畢。發(fā)包人逾期未完成審批或未提出異議的，視為認可承包人提交的變更估價申請。因變更引起的價格調(diào)整應計入最近一期的進度款中支付。承包人提出合理化建議的，應向項目管理公司提交合理化建議說明，說明建議的內(nèi)容和理由，以及實施該建議對合同價格和工期的影響。除專用合同條款另有約定外，項目管理公司應在收到承包人提交的合理化建議后7天內(nèi)審查完畢并報送發(fā)包人，發(fā)現(xiàn)其中存在技術(shù)上的缺陷，應通知承包人修改。發(fā)包人應在收到項目管理公司報送的合理化建議后7天內(nèi)審批完畢。合理化建議經(jīng)發(fā)包人批準的，項目管理公司應及時發(fā)出變更指示，〔變更估價〕約定執(zhí)行。發(fā)包人不同意變更的，項目管理公司應書面通知承包人。合理化建議降低了合同價格或者提高了工程經(jīng)濟效益的，發(fā)包人可對承包人給予獎勵，獎勵的方法和金額在專用合同條款中約定。 因變更引起工期變化的，合同當事人均可要求調(diào)整合同工期，〔商定或確定〕并參考工程所在地的工期定額標準確定增減工期天數(shù)。暫估價專業(yè)分包工程、服務(wù)、材料和工程設(shè)備的明細由合同當事人在專用合同條款中約定。 依法必須招標的暫估價項目對于依法必須招標的暫估價項目，采取以下第1種方式確定。合同當事人也可以在專用合同條款中選擇其他招標方式。第1種方式：對于依法必須招標的暫估價項目，由承包人招標，對該暫估價項目的確認和批準按照以下約定執(zhí)行：（1）承包人應當根據(jù)施工進度計劃，在招標工作啟動前14天將招標方案通過項目管理公司報送發(fā)包人審查，發(fā)包人應當在收到承包人報送的招標方案后7天內(nèi)批準或提出修改意見。承包人應當按照經(jīng)過發(fā)包人批準的招標方案開展招標工作；（2）承包人應當根據(jù)施工進度計劃，提前14天將招標文件通過項目管理公司報送發(fā)包人審批，發(fā)包人應當在收到承包人報送的相關(guān)文件后7天內(nèi)完成審批或提出修改意見；發(fā)包人有權(quán)確定招標控制價并按照法律規(guī)定參加評標； （3）承包人與供應商、分包人在簽訂暫估價合同前，應當提前7天將確定的中標候選供應商或中標候選分包人的資料報送發(fā)包人，發(fā)包人應在收到資料后3天內(nèi)與承包人共同確定中標人；承包人應當在簽訂合同后7天內(nèi)，將暫估價合同副本報送發(fā)包人留存。第2種方式：對于依法必須招標的暫估價項目，由發(fā)包人和承包人共同招標確定暫估價供應商或分包人的，承包人應按照施工進度計劃，在招標工作啟動前14天通知發(fā)包人，并提交暫估價招標方案和工作分工。發(fā)包人應在收到后7天內(nèi)確認。確定中標人后，由發(fā)包人、承包人與中標人共同簽訂暫估價合同。除專用合同條款另有約定外，對于不屬于依法必須招標的暫估價項目，采取以下第1種方式確定： 第1種方式：對于不屬于依法必須招標的暫估價項目，按本項約定確認和批準：（1）承包人應根據(jù)施工進度計劃，在簽訂暫估價項目的采購合同、分包合同前28天向項目管理公司提出書面申請。項目管理公司應當在收到申請后3天內(nèi)報送發(fā)包人，發(fā)包人應當在收到申請后14天內(nèi)給予批準或提出修改意見，發(fā)包人逾期未予批準或提出修改意見的，視為該書面申請已獲得同意；（2）發(fā)包人認為承包人確定的供應商、分包人無法滿足工程質(zhì)量或合同要求的，發(fā)包人可以要求承包人重新確定暫估價項目的供應商、分包人。（3）承包人應當在簽訂暫估價合同后7天內(nèi)，將暫估價合同副本報送發(fā)包人留存。第2種方式：〔依法必須招標的暫估價項目〕約定的第1種方式確定暫估價項目。第3種方式：承包人直接實施的暫估價項目承包人具備實施暫估價項目的資格和條件的，經(jīng)發(fā)包人和承包人協(xié)商一致后，可由承包人自行實施暫估價項目，合同當事人可以在專用合同條款約定具體事項。 因