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正文內(nèi)容

樁板墻施工安全專項方案-資料下載頁

2024-11-03 17:47本頁面

【導讀】論證采用樁板墻的形式,保護邊坡的穩(wěn)固。底進行地質(zhì)核對。孔深達到設計要求、放置鋼筋骨架之前,報請監(jiān)理

  

【正文】 人員持證上崗,非電氣專業(yè)人員不準進行任何電氣部件的更換或維修。 ② 建立臨時用電檢查制度,按臨時用電管理規(guī)定對現(xiàn)場的各種線路和設施進行檢查和不定期抽查,并將檢查、抽查記錄存檔。 ③ 檢查和操作人員必須按規(guī)定穿戴絕緣膠鞋、絕緣手套;必須使用電工專用絕緣工具。 ④ 臨時配電線路必須按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》進行安裝架設。 ⑤ 施工現(xiàn)場臨時用電的架設和使用必須符合《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的規(guī)定。 ⑥ 綜合采用 TNS 系統(tǒng)和漏電保護系統(tǒng),組成防觸電保護系統(tǒng),形成防觸電二道防線。 ⑦ 雨天禁止露天電焊作業(yè)。 34 ⑧ 各種高大設施必須按規(guī)定裝設避雷裝置。 ⑨ 堅持臨時用電定期檢查制度。 ( 3)、 機械傷害事故預防措施 ① 機械設備應按其技術性能的要求正確使用。隨時檢查安全裝置是否失效。 ② 按規(guī)范要求對機械進行驗收使用。 ③ 機械操作工按操作規(guī)程操作,遵守勞動紀律。 ④ 嚴禁對處在運行和運轉中的機械進行維修、保養(yǎng)或調(diào)整等作業(yè)。 ⑤ 機械設備應按時進行保養(yǎng),當發(fā)現(xiàn)有漏保、失修或超載帶病運轉等情況時,機械科應停止其使用。 事故發(fā)現(xiàn)人員,應立即向組長(副組長 )報告。如有人員受傷,發(fā)現(xiàn)人員應及時撥打 120。 接到突發(fā)安全事故指令的搶險組、安全保衛(wèi)組、后勤保障部、醫(yī)療救護組立即趕赴事故現(xiàn)場進行現(xiàn)場搶救排險。 ( 1)信息報告與通知 ① 應急領導小組設立值班室,保證值班人員 24 小時值班。值班室明示應急組織通信聯(lián)系人及電話等。 ② 事故發(fā)生時,事故現(xiàn)場有關人員立即迅速報告應急領導小組。報告應包括以下內(nèi)容: 35 ――事故發(fā)生時間、類別、地點和相關設施; ――聯(lián)系人姓名和電話等。 ③ 應急領導小組值班人員接警后,立即將警情報告有關事故應急小組及項目經(jīng)理;重大事故,可直接向建設指揮部及五華區(qū)安監(jiān)局和公安局報告。同時按規(guī)定,向街道(地區(qū))辦事處和上級主管單位報告。 ( 2)信息上報 ① 事故信息上報采取分級上報原則,最終由項目部向政府有關部門(建設指揮部、五華區(qū)安監(jiān)局)上報。 ② 信息上報內(nèi)容包括:單位發(fā)生事故概況;事故發(fā)生時間、部位以及事故現(xiàn)場情況;事故的簡要經(jīng)過;事故已經(jīng)造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計直接經(jīng) 濟損失;已經(jīng)采取的措施等。 ③ 根據(jù)事故性質(zhì),工程項目部按照國家規(guī)定的程序和時限,及時向政府建設部門報告。 ( 3)信息傳遞 事故現(xiàn)場第一發(fā)現(xiàn)人員→事故應急小組→應急領導小組→應急機構(各應急組)→應急小組人員→項目部有關部門。 應急響應 ( 1)響應程序 項目部應急響應的過程為接警、警情判斷、應急啟動、控制及應急行動、擴大應急、應急終止和后期處置。 響應程序流程圖:見圖 2 36 ( 2)處置措施 施工現(xiàn)場突發(fā)事故發(fā)生后,由現(xiàn)場應急領導小組根據(jù)事故情況開展應急工作的指揮與協(xié)調(diào),通知 有關各應急救援組趕赴事故現(xiàn)場進行事故搶險救護工作。 ( 3)召集、調(diào)動應急力量 各搶險救護組接到應急領導小組指令后,立即響應,派遣事故搶險人員、物資設備等迅速在指定位置聚集,并聽從現(xiàn)場應急救援領導小組的安排。 現(xiàn)場應急救援領導小組按本預案確立的基本原則、專家建議,迅速組織應急力量進行應急搶救,并且要與各應急救援組保持通信暢通。 當現(xiàn)場現(xiàn)有應急救援力量和資源不能滿足搶救行動要求時,及時向本地區(qū)街道(地區(qū))辦事處和上級主管單位報告請求支援。 37 ( 4)現(xiàn)場處置 事故發(fā)生時,必須保護現(xiàn)場,對危險地區(qū)周邊進行警戒封 閉,按本預案營救、急救傷員和保護財產(chǎn)。如若發(fā)生特殊險情時,應急領導小組在充分考慮專家和有關方面意見的基礎上,依法及時采取應急處置措施。 (五)、保障措施 ( 1)、應急隊伍保障 38 項目部各職能部門及全體職工均有對重大突發(fā)事件進行應急救援的責任和義務,各應急救援組是整個應急救援體系的骨干力量,主要承擔易突發(fā)的坍塌、觸電、高處墜落、物體打擊、機械傷害等重大事故的救援處置工作,應急救援隊伍的組成及任務分工如下: ① .通訊聯(lián)絡組。組長王科靈,成員曹麗娟、楊正菂負責對各救援組之間的聯(lián)絡和對 外的聯(lián)絡,由辦公室具體負責。 ② .治安、消防、疏散組。組長李華寧,成員有李國、馮均崗、魯正宏、湯敏,孫建昆。安全科負責現(xiàn)場的治安、交通指揮、設立警戒、疏散職工,以及消防、現(xiàn)場清洗消毒工作,負責人為安全科科長。 ③ .搶救搶修組。組長由何永林擔任,組成成員為楊勇、楊志明、普云兵、羅順磊、劉士勛、楊朝良、張永貴、楊艷紅。搶救組由工程科、機械科組成,主要負責解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場的搶救、搶修所需人力、物力等的供應、運輸及技術問題。負責人為生產(chǎn)副經(jīng)理。 ④ .人員救護組。組長王科靈,成員曹麗娟、楊正菂。由工會、勞動人事部門救、轉移傷員的任務。負責人為工會主席。 ⑤ .事故調(diào)查組。組長由陳直兵擔任,成員有李華寧、李國、普云兵、王科靈、楊培林,曹麗娟,主要負責對事故的調(diào)查處理。 以上各組人員在出現(xiàn)突發(fā)事故時必須嚴格服從項目應急救援領導小組的協(xié)調(diào)與指揮。 ( 2)、應急物質(zhì)裝備保障 按照任務分工做好物資器材準備:必要的指揮通訊、報警、消防、搶修等器材及交通工具。上述各種器材需指定專人保管,并定期檢查 39 保養(yǎng),使其處于良好狀態(tài) ,各重點目標設救援器材柜,專人保管以備急用。 ( 3)經(jīng)費保障 ① 項目部為保證安全資金的投入和正常使用,必須建立安全經(jīng)費臺帳。 ② 為確保工程施工的正常進行和施工的安全得到有力保障,我項目執(zhí)行不低于 1%投標價的資金作為安全專項資金,用于安全的各方面支出。 ③ 項目部必須按要求,在工程施工過程中投入足夠的安全資金,以保障安全生產(chǎn)工作的正常進行。 ④ 項目部的安全資金只能運用于與安全有關的生產(chǎn)活動,不 能私自挪用至其他地方。 ⑤ 必須有專人負責監(jiān)督和控制安全資金的使用,以確保安全資金的正常使用。 ⑥ 安全資金的使用必須經(jīng)過項目經(jīng)理和主管領導的比準,不得擅自使用。 ⑦ 安全經(jīng)費的使用必須做出詳細的記錄,以備查閱。 ⑧ 項目經(jīng)理或主管領導必須保障安全資金的投入,不得將安全經(jīng)費挪作他用。 ⑨ 安全經(jīng)費將用于購買應急救援物資及應急預案演練費用支出。 ⑩ 安全部門應定期對安全生產(chǎn)和資金使用進行有關的檢查和核對,確保安全資金的投入和對安全的生產(chǎn)正常進行。 40 (六)、應急救援的培訓與演練 應急救援培訓 項目部按計劃組織、施工隊(一線生產(chǎn)班組)的全體人員進行有效的培訓,從而具備完成應急任務所需的基本知識和技能。 ? 二級應急救援在每一項目開工前或半年組織培訓一次;(一級為領導小組,二級為各應急救援隊伍)。 ? 新進場的作業(yè)人員及時組織培訓; 主要培訓內(nèi)容如下: 施工安全防護、作業(yè)區(qū)內(nèi)安全警示設置、個 人的防護措施、施工用電常識、在建工程的交通安全、大型機械的安全使用; 對危險源的突顯特性辨識; 事故報警; 緊急情況下人員的安全疏散; 現(xiàn)場搶救的基本知識。 ( 2)、應急救援演練 項目經(jīng)理部在現(xiàn)交箱梁工程組織各家參建隊伍開工前集中演練一次,以后根據(jù)工程工期長短不定期組織演練,施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。每次演練結束后,須及時進行總結,對存在的差距和不足,在今后的工作中進行總結、提高。 應急救援預案的維護和修訂 可以通過日常的應急演練和培訓,或通過對事故應急過程的分析和總結,結合實際情況對預案的統(tǒng)一性、科學性、合理性和有效性以及應急救援過程進行評估,根據(jù)評估 41 結果對應急預案以及應急流程等進行定期修訂。對前一種方式而言, 項目部 可以按照有關規(guī)定,結合本 項目 實際通過桌面演練、實戰(zhàn)模擬演練等不同形式的預案演練,經(jīng)過評估后解決 項目 內(nèi) 各 部門之間以及同地方政府有關部門的協(xié)同配合等問題,增強預案的科學性、可行性和針對性,提高快速反應能力、應急救援能力和協(xié)同作戰(zhàn)能力。 下 表就 評估過程中針對應急預案的評估為例進行說明。事故應急救援結束后,結合應急預案的啟動和執(zhí)行情況,可以提出如下問題,見 下 表,通過分析這些問題的答案對 應急預案進行后評估。 應 急 預 案 后 評 估 情 況 表 評估內(nèi)容 評估項目 應急預案內(nèi)容是否具有科學性和可操作性 應急預案啟動條件的設置是否科學 應急組織體系的組織是否合理 各機構的職責定位是否合理、明確 各機構間的協(xié)調(diào)機制是否完善 應急程序的設置是否科學 應急預案所規(guī)定的各種準備工作是否到位 事故預報預警、監(jiān)測工作是否滿足需要 參加救援的人員配置是否合理 參加救援的人員數(shù)量是否能夠滿足需要 參加救援的人員是否能夠勝任工作 參加救援的人員是否能夠在第一時間到位 應急 物資儲備是否合理 應急物資數(shù)量和質(zhì)量是否能夠滿足需要 物資的調(diào)撥是否及時、合理 應急裝備配置是否合理 應急裝備數(shù)量和質(zhì)量是否能夠滿足需要 是否正確執(zhí)行應急響應程序和采取合理行動 各類應急響應程序是否及時啟動 各相關部門是否有效執(zhí)行應急預案的既定職責 事故受害人員的轉移安置工作是否及時、妥當 事故涉及基礎設施是否能夠及時恢復 媒體宣傳報道是否合理 社會動員工作是否到位 42 附表 1 應急救援儲備物資、設備清單 序號 物資名稱 單位 數(shù)量 存放地點 用途 1 挖掘機 臺 3 工地 事故救援 2 吊車 臺 1 工地 事故救援 3 卡車 輛 10 工地 運送救援物資 4 擔架 副 10 項目部 運送傷員 5 急救箱 個 10 項目部 現(xiàn)場急救 6 氧氣袋 個 10 項目部 現(xiàn)場急救 7 警戒帶 m 200 項目部倉庫 現(xiàn)場隔離 8 消防器材 套 10 各施工隊 現(xiàn)場急救 9 安全梯 副 若干 各施工隊 現(xiàn)場急救、防護 10 安全帶 副 若干 各施工隊 現(xiàn)場急救、防護 11 安全繩 米 500 各施工隊 現(xiàn)場急救、防護 12 救援車輛 輛 2 項目部 運送傷員 ( 四) 監(jiān)測監(jiān)控 項目部安全科保證安全檢查制度的落實,規(guī)定定期檢查日期、參加檢查人員,項目經(jīng)理部每周進行一次,作業(yè)班每天進行一次,作定期檢查。應視工程情況,如施工準備前、施工危險性大、采取新工藝、季節(jié)性變化、節(jié)假日前后等要進行檢查,并要有項目部領導值班。對檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題,按照“三不放過”的原則立即制定整改措施,定人限期進行整改,保證“管生產(chǎn)必須管安全”的原則落實。 (五)、培訓與技術交底 1 培訓 由項目安全領導小組及時召開安全生產(chǎn)專項方案培訓會,宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)防護技術及常識,并不定期的 召集部門安全員學習上報文件和專項方案,提高全體員工“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想觀念,落實各部門的安全生產(chǎn)責任制,明確和堅決貫徹應急處置“及時救援,科學處理,避免損失,忙而不亂”的 43 工作原則。 2 技術交底 根據(jù)我項目的實際,項目安全科和各分段長在每個分項工程開工前對該分項工程作業(yè)的工人進行交底。通過安全技術交底,使工人提高安全意識,知道作業(yè)中存在的危險源,并如何做好防范措施。 第六章 勞動力計劃 現(xiàn)場所需勞動力如下表所示 序號 工種 數(shù)量(人) 任務 1 挖土工 24 進行人工挖孔施工 2 鋼筋 工 8 鋼筋籠制作、綁扎 3 混凝土工 8 樁身砼澆筑 4 焊工 2 鋼筋籠焊接 5 電工 1 維護照明設施及動力用電布置 6 安全管理人員 2 現(xiàn)場安全監(jiān)督管理 7 合計 45
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