【正文】 家店面，從年銷售額400萬元提升到近400億元，從個(gè)人創(chuàng)業(yè)到公眾公司。雖然已經(jīng)成為億萬富豪，但低調(diào)的張近東現(xiàn)在仍可以一個(gè)人在南京新街口逛街，甚至跟很多人聊天，這樣的舉動(dòng)并不是人們想象當(dāng)中富豪的生活。和很多富豪不同，他甚至不擔(dān)心自己的安全。“因?yàn)槲覜]錢，財(cái)富都是企業(yè)的，所以不需要保鏢。”張近東調(diào)侃地說：“當(dāng)你賺1000萬的時(shí)候，那是你自己的，當(dāng)賺更多錢的時(shí)候，就是屬于社會(huì)的，蘇寧是社會(huì)的，我張近東只是管理者和責(zé)任者?！薄爸袊缓朗肆_漢”之六梁建章：最好的財(cái)富之路長著娃娃臉的梁建章最大的愛好就是旅游，就跟他所執(zhí)掌的攜程旅行網(wǎng)的業(yè)務(wù)差不多。然而，這位擁有億萬身價(jià)、36歲的年輕CEO很快將隱退。根據(jù)攜程旅行網(wǎng)的宣布，梁建章創(chuàng)業(yè)時(shí)的伙伴，原首席運(yùn)營官范敏升任首席執(zhí)行官一職。作為互聯(lián)網(wǎng)寒冬后的第一只中國概念股，攜程網(wǎng)的神奇“翻身”故事，仍然被投資界津津樂道。2003年成功登陸納斯達(dá)克時(shí)，攜程網(wǎng)發(fā)行價(jià)為18美元，收盤價(jià)達(dá)34美元，增幅近90%。這的確是值得張揚(yáng)的一起經(jīng)典案例，因?yàn)閺膶?duì)攜程旅行網(wǎng)的投資中，最大贏家——?jiǎng)P雷亞洲獲得了超過14倍的高額回報(bào)。這家當(dāng)年僅依靠梁建章一紙10頁略顯粗糙的商業(yè)計(jì)劃書，就贏得了IDG第一筆50萬美金投資的網(wǎng)站，已經(jīng)成長為中國最大的在線旅游公司。提起攜程網(wǎng)的成就，梁建章難掩激動(dòng)：“雖然現(xiàn)在有很多網(wǎng)站在復(fù)制攜程的業(yè)務(wù)，但是攜程模式仍是不易模仿的”。的確，就像梁建章所言，“你現(xiàn)在走的路就是你現(xiàn)在走的最好的路，也是你今后走的最好的路。”這位財(cái)富新貴的自信中更多了幾分瀟灑。“中國富豪十八羅漢”之七王均金：退出，就是給自己時(shí)間和機(jī)會(huì)均瑤集團(tuán)的公司組織架構(gòu)圖與以往有了天壤之別，各個(gè)新的業(yè)務(wù)板塊都在CEO黃輝的直管之下?！拔铱粗械模褪屈S輝的國際化。”顯然，這位前畢博大中華區(qū)總裁獲得了均瑤集團(tuán)董事長王均金的極度賞識(shí)。選擇黃輝作為集團(tuán)第一位“外來總裁”的更深層意義是向外界表明：王均金帶領(lǐng)的均瑤集團(tuán)在哥哥去世一年之后，順利完成“后均瑤時(shí)代”的平穩(wěn)過渡，正式進(jìn)入“王均金時(shí)代”。在熟悉王均金的評(píng)價(jià)者看來，這是一名默默無聞的實(shí)干者。1991年出任溫州天龍包機(jī)實(shí)業(yè)有限公司經(jīng)理以來，逐步擔(dān)當(dāng)重任，踏踏實(shí)實(shí)地專注于家族生意，2004年，不但沉穩(wěn)地接過了王均瑤留下的龐大事業(yè)，還使這個(gè)企業(yè)度過危機(jī)，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示：均瑤集團(tuán)2005年的收入和利潤增幅都超過10%。38歲的王均金正準(zhǔn)備從經(jīng)營層退出來，“我們才有時(shí)間到世界各地走走看看，才有時(shí)間站在全球市場(chǎng)的角度，用全球化的眼光來了解、熟悉和分析行業(yè)的趨勢(shì)。退出，就是給自己時(shí)間和機(jī)會(huì)?！北究?006年2月號(hào)記錄了王均金2005年的真實(shí)感悟與暢想。他說，自己目前所做的工作就是繼承王均瑤的遺志，完成他未未競(jìng)的事業(yè)，承擔(dān)起應(yīng)盡的社會(huì)責(zé)任和義務(wù)?！拔覀兊钠髽I(yè)名稱不會(huì)變，均瑤品牌不會(huì)變，社會(huì)責(zé)任更不會(huì)變?！薄爸袊缓朗肆_漢”之八葉明欽：返璞歸真的富豪45歲的葉明欽在玩車上花的錢超過了一個(gè)億。從汽車廣場(chǎng)到汽車主題公園，從最初的凌志到后來的奔馳、保時(shí)捷等，他在短短7年內(nèi)滿足了一個(gè)男人對(duì)于汽車的夢(mèng)想。本刊2005年11月號(hào)報(bào)道葉明欽時(shí)，他正在自己600多畝的汽車園里，享受著跑車風(fēng)馳電掣經(jīng)過時(shí)的刺耳聲。此刻，他的身份是金港集團(tuán)董事長、金港汽車公園總經(jīng)理，并受到了胡潤百富榜的關(guān)注，雖然，在他看來，自己是“一個(gè)對(duì)花錢不感興趣的人?！弊鳛橹袊钤缫慌昂w”人員，葉明欽經(jīng)歷了從外企白領(lǐng)、高管到成功創(chuàng)業(yè)的身份轉(zhuǎn)換。顯然，溫文儒雅、還保留著外企人明顯痕跡的葉明欽，更提供了一份如何突破外企高管“天花板”的范本。葉明欽最重大的人生轉(zhuǎn)折應(yīng)該說來自當(dāng)年的外企生涯。在IBM中國區(qū)，這位29歲的學(xué)員僅用了6個(gè)月時(shí)間，就一步登上了中國區(qū)總經(jīng)理的位置。“吳士宏、李劍波都曾是我的下屬和朋友。”這位目前經(jīng)營著家族生意的創(chuàng)始人感言，并一個(gè)勁地對(duì)《中國新時(shí)代》記者說，在外企工作要踏踏實(shí)實(shí)，不要跳槽太頻繁。他仍然清晰記得IBM外籍總經(jīng)理告誡他的話，“你三年就換了三份工作，當(dāng)你到IBM之后就不能再跳了，否則你的職業(yè)生涯就象螞蚱一樣?！痹谄渑馊谌诘膭e墅里，邊烤火、邊喝茶的葉明欽顯然不會(huì)有跳槽的念頭了。45歲的他，更崇尚的是近乎大自然的生活方式，就像在北京別墅的家里養(yǎng)泥鰍、圈山羊一樣，“也算是返璞歸真了。”“中國富豪十八羅漢”之九王石：提供富豪生活的指南10多年來，一大批地產(chǎn)商以一種炫目的速度實(shí)現(xiàn)了財(cái)富的驚人積累。但作為房地產(chǎn)行業(yè)教父級(jí)人物，王石對(duì)于中國企業(yè)界有著不同尋常的意義，本刊2005年9月號(hào)關(guān)注的“一代人”中，他理所當(dāng)然的成為中國第一代企業(yè)家的代表人物。15年前，中國房地產(chǎn)還處于萌芽之后的沖動(dòng)時(shí)期，王石率領(lǐng)的萬科正式在深交所掛牌交易，成為內(nèi)地首批公開上市的企業(yè)，此后幾年，成為中國地產(chǎn)界第一品牌。15年后，萬科再次交出了一份漂亮的年報(bào)——，或許，數(shù)年以后，萬科還會(huì)成為內(nèi)地首個(gè)銷售收入過1000億的地產(chǎn)企業(yè)，相信也不會(huì)太讓人意外。有人說，萬科將誕生一批千萬富翁，而萬科董事長王石將是其中的第一個(gè)。其實(shí)，相對(duì)于其他中國地產(chǎn)富豪而言，王石目前約200多萬元的年薪顯得微不足道，但從萬科為中國地產(chǎn)所作的諸多開拓性貢獻(xiàn)來說，其締造者王石所應(yīng)擁有的財(cái)富不可估量。在王石身上，有一種與第一代企業(yè)家所不同的特質(zhì)。1992年，中國狂炒房地產(chǎn)，業(yè)界完全被“利潤率低于40%不做”的暴利心態(tài)左右，王石卻選擇了“萬科高于25%的利潤不做。”此時(shí)，當(dāng)了5年汽車兵的王石顯示出來的是非同一般的理性和遠(yuǎn)見。更重要的是，當(dāng)那一代創(chuàng)業(yè)英雄或走向沒落，或步向獨(dú)裁時(shí)，王石再次理性地選擇了退位，刻意地從“一個(gè)人的公司”光環(huán)里逐漸淡出。出現(xiàn)在公眾面前的萬科，是一個(gè)治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人、企業(yè)文化等素質(zhì)全面的“優(yōu)等生”。就像王石攀越過的高峰一樣，這位中國唯一登過珠峰的企業(yè)家，更愿意把個(gè)人的英雄時(shí)代消解在千山萬水中，也為中國的企業(yè)治理、接班人的解決，提供了一條新的路徑。至少，其根據(jù)登山感受而寫的《生命在高處》一書，成了中國富豪選擇生活方式的另一種指南。“中國富豪十八羅漢”之十范現(xiàn)國：不滿足于做“中國的面霸”范現(xiàn)國的個(gè)人資產(chǎn)在不斷攀升。他甚至還創(chuàng)造了這樣的奇跡：三年時(shí)間，將華龍做到了河北第一；十年時(shí)間，做到了全國前三位、世界第30位。2005年“新財(cái)富內(nèi)地500富人榜”中，已過不惑之年的范現(xiàn)國，從一個(gè)賣冰糖的漢子變成了億萬富豪。范現(xiàn)國最初做過冰糖生意，后來，他應(yīng)聘到一家生產(chǎn)方便面的民營企業(yè)?！拔耶?dāng)時(shí)進(jìn)入的企業(yè)是一家股份制的民營企業(yè)，我是副總經(jīng)理，管的事情相對(duì)比較多，生產(chǎn)、銷售我都管。經(jīng)過十年磨練，自己吃的苦換回了很多東西，為以后自己做企業(yè)時(shí)的各種商業(yè)運(yùn)作和發(fā)展，積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)?！狈冬F(xiàn)國回憶說。1994年，范現(xiàn)國在一個(gè)難以入睡的夜晚突發(fā)奇想，想要自己創(chuàng)業(yè)?！吨袊聲r(shí)代》記者2005年10月專訪了范現(xiàn)國，記錄了他改變命運(yùn)的那個(gè)決定。當(dāng)時(shí)，為了讓朋友和他創(chuàng)業(yè)，范現(xiàn)國經(jīng)過苦心游說，說服了8位朋友，共籌資218萬元，買了兩條班產(chǎn)3萬包的方便面生產(chǎn)線?？孔龇奖忝嫫鸺业姆冬F(xiàn)國似乎不滿足于成為中國的“面霸”，他還有另一個(gè)目標(biāo)，進(jìn)軍中國飲料市場(chǎng)。2006年2月19日，華龍日清食品有限公司與統(tǒng)一企業(yè)（中國）投資有限公司聯(lián)合在京并舉行了合資簽約儀式，并正式宣布今麥郎飲品（北京）有限公司成立。兩家方便面市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，似乎在飲品市場(chǎng)找到了契合點(diǎn)?！爸袊缓朗肆_漢”之十一王中軍：影視界最有實(shí)力的投資人如今的王中軍已經(jīng)成了中國影視界最有實(shí)力的投資人?！叭A誼同時(shí)開拍三部上億元投資的電影，這在國內(nèi)是無人能比得?！边@句話并非噱頭，婦孺盡知的《功夫》。1985年，王中軍從國家機(jī)關(guān)辭職，做了兩年的職業(yè)設(shè)計(jì)師、攝影師。后來，他又到美國密歇根大學(xué)讀傳媒，像每個(gè)赴美留學(xué)生一樣，除了上課那幾個(gè)小時(shí)之外，王中軍基本上都在打工。“凡是周末，一定是13個(gè)小時(shí)打工，最多的時(shí)候大概每天要做16個(gè)小時(shí)。”1994年，王中軍帶著打工賺來的10萬美金，回國創(chuàng)辦了“華誼廣告公司”，而公司發(fā)展最大的契機(jī)是，他說服了銀行統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，并把該業(yè)務(wù)交給了自己。成功掘到了“第一桶金”，王中軍的華誼兄弟從此飛速發(fā)展，此后，國家電力公司、中石化也把標(biāo)識(shí)業(yè)務(wù)交給了華誼。不久，華誼廣告公司就進(jìn)入中國十大廣告公司行列。經(jīng)過了廣告公司的原始積累后，王中軍感覺可以根據(jù)自己的資金量自主選擇另外的行業(yè)。電視劇行業(yè)，是繼“華誼廣告”之后他延伸的第一個(gè)領(lǐng)域。1998年，王中軍嘗試著制作了第一部電視劇《心理診所》，那是一部在當(dāng)時(shí)利潤奇高的戲。因?yàn)楫?dāng)年電視劇市場(chǎng)供小于求，加上特殊的營銷方式，制作方把電視劇賣給電視臺(tái)，電視臺(tái)“支付”幾分鐘廣告時(shí)間而非現(xiàn)金，能賣多少錢全看公司的運(yùn)作水平。由此，華誼兄弟已經(jīng)連續(xù)幾年占領(lǐng)國內(nèi)市場(chǎng)票房冠軍，有多部電影進(jìn)入前三名。2004年，華誼兄弟占中國電影市場(chǎng)銷售收入的35%，可謂三分天下有其一。《中國新時(shí)代》記者曾兩次專訪了王中軍，這位華誼兄弟創(chuàng)始人的目標(biāo)是，在未來成為中國的“時(shí)代華納”。其實(shí)，看看今天的華誼兄弟，其旗下已經(jīng)擁有劉嘉玲、關(guān)之琳等大牌演員，還有像馮小剛、張紀(jì)中、路學(xué)長、陸川等的大牌導(dǎo)演，這家中國影視界堪稱“豪華陣容”的旗艦企業(yè)，顯然已經(jīng)占據(jù)了先機(jī)。“中國富豪十八羅漢”之十二修淶貴：企業(yè)的名氣大了就夠了“還不知道什么時(shí)候能回北京，這個(gè)月是不太可能了，太忙了?！毙拚帢I(yè)董事長修淶貴對(duì)《中國新時(shí)代》記者說。在全國各地出差考察，不斷擴(kuò)大修正藥業(yè)“版圖”，似乎成了他近期最重要的事。這是修淶貴的風(fēng)格——經(jīng)常獨(dú)自一人在全國到處飛，這個(gè)辦事直爽的東北漢子不需要助手的跟隨。這個(gè)低調(diào)做事的富豪，不僅不喜歡張揚(yáng)，甚至低調(diào)到獨(dú)自一個(gè)人行走在馬路上，而路上的行人竟然沒有知道他是億萬富翁?！捌髽I(yè)的名氣能越來越大，這就足夠了?！毙逌Z貴毫不忌諱的說。現(xiàn)在的修正藥業(yè)，在中國已經(jīng)無人不曉，這家當(dāng)年固定資產(chǎn)僅25萬元、負(fù)債卻高達(dá)400多萬的小廠，在修淶貴的手中起死回生。目前，修正藥業(yè)擁有近萬名員工，資產(chǎn)總額達(dá)30億元。修淶貴對(duì)于以后的“修正帝國版圖”發(fā)展速度有著簡單的想法，就是準(zhǔn)備在2—3年內(nèi)努力使“修正藥業(yè)”旗下?lián)碛兄辽?0家以上的生產(chǎn)企業(yè)。修正目前還在很多國家注冊(cè)了自己的品牌商標(biāo)，以便今后的擴(kuò)張之需。這就是修正的“超前速度”?！拔覀円呀?jīng)更名為中國修正，今后修正藥業(yè)會(huì)成為跨國性的藥業(yè)集團(tuán)，現(xiàn)在已經(jīng)部署好的‘?dāng)U張版圖’中，將以中國為主，同時(shí)進(jìn)軍世界市場(chǎng)?！毙逌Z貴得意的笑著說?！爸袊缓朗肆_漢”之十三虞鋒：幸運(yùn)的年輕富豪聚眾黯然離去，分眾一統(tǒng)天下。2006年1月9日，分眾傳媒與聚眾傳媒宣布兩家公司合并，消息一出，業(yè)界一片嘩然，人們似乎難以想象，這對(duì)曾經(jīng)的冤家，真的會(huì)走的一起。其實(shí)，這樣的結(jié)局，就連虞鋒自己都沒有想到。這一切，最初源于虞鋒的合作伙伴——美國凱雷投資集團(tuán)董事總經(jīng)理祖文萃所牽的“一根紅線”，才使兩個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手盡釋前嫌，走向強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合之路?！吨袊聲r(shí)代》2006年3月號(hào)詳細(xì)記錄了這次合并過程。根據(jù)分眾與聚眾的協(xié)議，%的股權(quán)；同時(shí)，分眾將向聚眾支付9400萬美元的現(xiàn)金，交易于今年第一季度完成。交易完成后，虞鋒將加入分眾董事會(huì)，擔(dān)任聯(lián)合董事長。合并完成后的實(shí)體包含分眾傳媒、聚眾傳媒、框架媒介三個(gè)品牌。虞鋒與江南春的“牽手”成功，凱雷自然功不可沒。其實(shí)，就在虞鋒的聚眾傳媒還沒有太大的名氣時(shí)，凱雷的目光變就已經(jīng)盯上了這個(gè)具有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)，此前的2004年9月，聚眾傳媒就得到了凱雷投資集團(tuán)的首批注資1500萬美金。虞鋒總是幸運(yùn)的，因?yàn)樗木郾娤群笕稳谫Y成功，這也解決了聚眾傳媒連續(xù)3年、每年以240%的速度發(fā)展急需的資金?！艾F(xiàn)在沒有以前累了。”虞鋒說?！爸袊缓朗肆_漢”之十四嚴(yán)介和：沒有原罪感自從胡潤的“百富榜”把藏在水下的“大鱷”推向公眾視野后，語速其快的嚴(yán)介和似乎就沒有閑過。參加各種會(huì)議、接待各種媒體，似乎成了他每天必做的功課?！鞍俑话瘛憋@示，一年之中，太平洋集團(tuán)董事長嚴(yán)介和的個(gè)人財(cái)富從15億元猛增到125億元，排名百富榜第二。但滑稽的是，15天后，在《福布斯》推出中國富豪榜中，嚴(yán)介和的名字卻與400名富豪無緣。從黑馬到除名，從紛爭(zhēng)到平靜，嚴(yán)介和在這一個(gè)月感覺到了天與地的差距。他覺得，富豪榜是個(gè)“戲劇性”的舞臺(tái)，而自己居然“戲劇性”地成為這個(gè)舞臺(tái)的主角。如今百億元的身價(jià)，是嚴(yán)介和用20年的時(shí)間換來的。嚴(yán)介和出生于江蘇淮安，是家里9個(gè)兄妹中最小的一個(gè)，6歲時(shí)隨父母來到農(nóng)村，一直到20歲重回城市。1992年，離開中學(xué)教師崗位的嚴(yán)介和東拼西湊10萬元，開始搞自己的企業(yè)。然而，第一個(gè)項(xiàng)目就虧損了8萬元。不過，這個(gè)虧損，讓嚴(yán)介和第二年春天賺回了800萬元。在公共建設(shè)項(xiàng)目上嘗到甜頭后，嚴(yán)介和決定以此作為主攻方向，隨后他又鐘情于對(duì)大型國有企業(yè)的重組收購。“對(duì)第一桶金，我一點(diǎn)都不驚訝，這盡在我的掌控之中，所以說我們太平洋集團(tuán)一點(diǎn)原罪都沒有?！眹?yán)介和不無驕傲地說?！爸袊缓朗肆_漢”之十五黃鳴：孤獨(dú)的領(lǐng)航者火車開動(dòng)的剎那，《中國新時(shí)代》記者匆匆等上了列車，此時(shí)，累了一天的皇明集團(tuán)董事長黃鳴正在包廂里看報(bào)紙，當(dāng)記者出現(xiàn)在他面前時(shí)，他愣住了，這位身價(jià)過億的企業(yè)家?guī)еv，接受了本刊的專訪。48歲的黃鳴是一個(gè)絕處逢生的人，從負(fù)債95萬起家，到今天市值達(dá)51億的民營企業(yè)。然而，他也是一個(gè)孤獨(dú)的旅行者，因?yàn)樗幕拭鬟€要繼續(xù)享受孤獨(dú)——做行業(yè)的領(lǐng)航者，將這個(gè)行業(yè)引向健康良性的發(fā)展之路。如今，黃鳴已經(jīng)從最初的可再生能源實(shí)踐者，成為了可再生能源典型的吶喊者，但是，與富豪榜上的風(fēng)光相比較，人們或許想象不到黃鳴所經(jīng)歷的那份艱辛。1977年，恢復(fù)高考后，這個(gè)來自山東的年輕人，抱著要為祖國找石油的理想，選擇了華東石油學(xué)院，當(dāng)時(shí)，黃鳴清楚地記得大學(xué)第一堂專業(yè)課上教授講的一句話：“全世界的石油只夠用50年，而中國的時(shí)間更短，因?yàn)橹袊且粋€(gè)貧油國家。”黃鳴的“叛逆”始于18年前。從石油行業(yè)突然轉(zhuǎn)向環(huán)保領(lǐng)域，起因是因?yàn)橐槐緯惪寺摹短柲堋獰崮苻D(zhuǎn)化過程》，那解開了他心中揮之不去的困惑。黃鳴差不多一口氣讀完了這本書后，便一發(fā)不可收拾，癡迷其中，此后，他不但反復(fù)研讀這本“太陽能的圣經(jīng)”，還親自動(dòng)手做機(jī)器，做完一臺(tái)繼續(xù)改進(jìn)做第二臺(tái)，這一玩就是八年。1994年，黃鳴經(jīng)歷了