【正文】 收學(xué)員；二是到處替人治病。當(dāng)然，講學(xué)也好，治病也罷，“張海老師在傳播佛法時(shí)，似乎更看重掙錢(qián)”。　　1992年5月，剛剛18歲的張海在湖北荊門(mén)創(chuàng)辦了中國(guó)內(nèi)地第一個(gè)藏密健身中心——“中國(guó)荊門(mén)張海藏密健身中心”。張海首期共培養(yǎng)了弟子300名，骨干教師180名?！　　耙荒晔杖霂资习偃f(wàn)應(yīng)該是不成問(wèn)題的?！睆埡Ｒ晃晃羧盏茏颖硎?。也正是在湖北荊門(mén)辦班期間，張海擁有了人生第一輛“奔馳”轎車(chē)。　　1992年12月12日，在一位弟子的大力推動(dòng)下，河南省社會(huì)科學(xué)院設(shè)立了藏密瑜珈文化研究所，張海被任命為所長(zhǎng)。這使張海的傳功和治病開(kāi)始有了官方的正式身份。　　當(dāng)然，除了在國(guó)內(nèi)各地傳功講學(xué)和治病之外，張海較早的具有了國(guó)際化意識(shí)。在香港、新加坡、馬來(lái)西亞以及印度等華人較多的國(guó)家，均留下了張海傳功和治病的匆匆腳印?！　≈劣趶埡?，講學(xué)和治病給他帶來(lái)了三大明顯的改變：　　首先是錢(qián)越掙越多。盡管張海一直否認(rèn)其第一桶金來(lái)源于此，但張海依靠講學(xué)和替人看病掙到了錢(qián)卻是不爭(zhēng)的事實(shí)。1995年，張海舉家遷往廣州，成為廣州華南版塊豪宅最早的投資者之一?！　∑浯问钦J(rèn)識(shí)了大量的人。很多張海的弟子成了后來(lái)張海核心團(tuán)隊(duì)中的成員，比如后來(lái)出任健力寶集團(tuán)副董事長(zhǎng)的張金富，就是張海早年虔誠(chéng)的追隨者之一；張海收購(gòu)健力寶集團(tuán)時(shí)的核心合作伙伴葉紅漢，同樣也是虔誠(chéng)的佛教信徒?！　∽詈笫菑埡Ｃ麣庠絹?lái)越大。而依托蒸蒸日上的名氣，張海的傳功講學(xué)和治病事業(yè)也日漸輝煌。直至在一次公開(kāi)的傳功講學(xué)當(dāng)中，張海公開(kāi)宣布將退出藏密氣功的舞臺(tái)，考慮轉(zhuǎn)型?！　埡Ｉ磉叺娜送嘎?，從1995年開(kāi)始，張海便有意在公眾面前與“藏傳佛教”或“氣功大師”之類(lèi)的身份劃清界限。即便是一些相熟的人問(wèn)起，他也往往以一句“過(guò)去的事情不提也罷”敷衍過(guò)去?！　?duì)于在藏密氣功領(lǐng)域的激流勇退，張海以一句“每個(gè)人在不同時(shí)期有不同的選擇”拒絕深談?！　《恍└趶埡Ｉ磉呣D(zhuǎn)型的弟子，至今難改對(duì)作為“老師”的張海的崇拜，以至在后來(lái)張海入主健力寶兩年多時(shí)間里，健力寶上下以稱(chēng)呼“張老師”為親近，或有稱(chēng)呼“張總”者，必被視為外人或極底層員工。　　但前提是張海定然是“夏日東活佛的弟子”，同時(shí)又是資深藏密研習(xí)者?！赌戏饺宋镏芸吩诓稍L夏日東活佛的一位朋友、青海民族學(xué)院李建本教授時(shí)卻得到了一個(gè)驚人的事實(shí)：夏日東活佛從來(lái)沒(méi)有傳授過(guò)弟子藏密?！　∪绻麤](méi)有“藏密”，那張海還剩下什么？2001年8月，夏日東活佛圓寂。“藏密大師”張海的真假，從此將僅停留于爭(zhēng)論。之于張海，“那是以前的一段經(jīng)歷，沒(méi)有什么好說(shuō)的了”?！　百Y本屠夫”佛祖教誨人心向善的經(jīng)典語(yǔ)錄是“放下屠刀，立地成佛”，然而，有著藏傳佛教研修背景的張海，最終卻走了一條完全相反的道路?！　埡⒆约航槿胭Y本運(yùn)作的時(shí)間界定在1992年，當(dāng)年他來(lái)到香港并加盟香港康達(dá)集團(tuán)，而當(dāng)時(shí)康達(dá)集團(tuán)的董事長(zhǎng)就是張金富。從1993年起，張海開(kāi)始在香港康達(dá)集團(tuán)持股，但持股比例都保持在20%以?xún)?nèi)。后來(lái)，香港中聯(lián)系統(tǒng)上市并與香港康達(dá)集團(tuán)換股。之后，隨著巴林投資銀行、英特爾投資等風(fēng)險(xiǎn)投資的進(jìn)入，張海與張金富在康達(dá)集團(tuán)的股份逐步縮小直至全部減持。張海自稱(chēng)，正是在康達(dá)集團(tuán)上市過(guò)程中，他完成了資本的原始積累?！　∪胫鳀|方時(shí)代并控制中國(guó)高科一役，是張海們資本操控手法在內(nèi)地的第一次曝光。在整個(gè)運(yùn)作過(guò)程中，作為源頭僅僅花了很少的一點(diǎn)錢(qián)，但在隨后的一系列運(yùn)作中，策劃者非常巧妙的利用資本杠桿以小搏大，大玩資本“滾雪球”游戲——運(yùn)作過(guò)程中產(chǎn)生的諸多關(guān)聯(lián)公司和投資者不斷將手頭的資本匯集過(guò)來(lái)，最終將這個(gè)滾雪球游戲越玩越大?！　|方時(shí)代投資有限公司的主要發(fā)起人為中國(guó)對(duì)外貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作部的直屬企業(yè)鑫茂綜合商社、鑫廣物業(yè)管理中心等。而中國(guó)高科則是一家由36所名牌大學(xué)發(fā)起成立的上市公司，股權(quán)相對(duì)分散，由于沒(méi)有絕對(duì)控制性股東，中國(guó)高科頂著高校的牌子卻仍像個(gè)“沒(méi)娘的孩子”?！　?998年5月，東方時(shí)代一次性受讓了16家包括6家上海本地企業(yè)和10所高校所持法人股，從而使中國(guó)高科長(zhǎng)期分散的股權(quán)趨于集中?！　≈袊?guó)高科良好的高校背景刺激了張海們敏感的神經(jīng)。2000年4月，深圳凱地收購(gòu)了深圳東方時(shí)代投資有限公司70%的股份。至于東方時(shí)代投資公司最終被賣(mài)出的原因，張海稱(chēng)主要是因?yàn)閲?guó)家有關(guān)部門(mén)要求“政企分開(kāi)”。　　耐人尋味的是，在收購(gòu)東方時(shí)代的過(guò)程中，真正出資的卻是深圳凱地，該公司占有東方時(shí)代70%的股份，而張海們控制的河南心智只持有20%的股份；但收購(gòu)?fù)瓿珊?，張海卻當(dāng)上了東方時(shí)代的董事長(zhǎng)、李友則擔(dān)任東方時(shí)代的總經(jīng)理。實(shí)際上，整個(gè)東方時(shí)代完全在張海們的掌控之中?！　《藭r(shí)，深圳凱地的主要股東為深中航和其下屬上市公司深南光。2001年3月，經(jīng)過(guò)一次增資擴(kuò)股后，深圳凱地財(cái)務(wù)顧問(wèn)公司更名為深圳凱地投資管理有限公司，股東也變更為深中航和深圳中航物業(yè)公司。直到2001年5月21日，張海們才通過(guò)自己的關(guān)聯(lián)公司河南豫美實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司、上海萬(wàn)中投資有限公司以及與中國(guó)高科有關(guān)聯(lián)的成都創(chuàng)先科技有限公司對(duì)深圳凱地進(jìn)行了再次增資擴(kuò)股，%的股份?！　∈聦?shí)上，張海們?cè)鲑Y深圳凱地的主要資金卻來(lái)自中國(guó)高科。河南省工商局的工商登記資料顯示，2001年3月，東方時(shí)代曾對(duì)河南豫美有過(guò)一次增資擴(kuò)股，并隨后在其中持有54%的股份?！　〔环吝@樣大膽假設(shè)，張海們?cè)谶\(yùn)做東方時(shí)代以及最終控制中國(guó)高科，所付出的成本幾乎為零或者微乎其微：　　2000年4月，張海們先以低成本借力深圳凱地，由深圳凱地出資收購(gòu)東方時(shí)代并間接控制中國(guó)高科，由于深圳凱地持有東方時(shí)代70%的股份，收購(gòu)資金自然也就得多出；　　2001年3月，讓東方時(shí)代增資自己的關(guān)聯(lián)公司河南豫美并持有54%的控制權(quán)，此時(shí)，張海們有足夠的機(jī)會(huì)調(diào)用東方時(shí)代甚至上市公司中國(guó)高科的資金進(jìn)入自己的關(guān)聯(lián)公司；　　2001年5月，由河南豫美以及中國(guó)高科的關(guān)聯(lián)公司成都創(chuàng)先各自出資4000萬(wàn)元增資深圳凱地，增持深圳凱地的原因有二：一是要獲得對(duì)深圳凱地的控制權(quán)，從而順利實(shí)現(xiàn)對(duì)東方時(shí)代以及中國(guó)高科的控制，另外可以看作是對(duì)深圳凱地早期動(dòng)用大量資本入主東方時(shí)代的一個(gè)回報(bào)。當(dāng)然，張海們通過(guò)這一增資，則順利實(shí)現(xiàn)了對(duì)深圳凱地的控制，而這個(gè)控制權(quán)的成本，最終卻讓東方時(shí)代和中國(guó)高科最后埋單；　　但前面的三步無(wú)疑是危險(xiǎn)的。2001年10月，張海們又補(bǔ)上了一招，動(dòng)用鄭州玉龍、河南森威、河南格賽三家關(guān)聯(lián)公司受讓了東方時(shí)代在河南豫美中的股份，從而順利將東方時(shí)代與河南豫美的關(guān)系洗白?！　榱送瓿蛇@一系列操作，張海們整整耗費(fèi)兩年之久。而在張海們故弄玄虛般的資本“迷蹤拳”背后，最終卻難以掩蓋其“空手套白狼”的資本運(yùn)作實(shí)質(zhì)?！　∪胫鳀|方時(shí)代并控制中國(guó)高科，對(duì)于張海的人生來(lái)說(shuō)，還多了一項(xiàng)頗值得炫耀的內(nèi)容。張海后來(lái)頗為自得地說(shuō)：“我25歲時(shí)擔(dān)任中國(guó)高科董事長(zhǎng)，當(dāng)時(shí)是國(guó)內(nèi)最年輕的上市公司董事長(zhǎng)，我們很多董事都是大學(xué)的校長(zhǎng)?！薄　∫粋€(gè)僅有初中文化、年齡不過(guò)25歲的年輕人，居然組閣了一個(gè)包括時(shí)任北京大學(xué)副校長(zhǎng)閔維方、清華大學(xué)企業(yè)集團(tuán)總裁榮泳霖、上海交通大學(xué)副校長(zhǎng)許曉鳴等多名學(xué)界和商界名人擔(dān)任董事的董事局，不知是英雄少年還是時(shí)勢(shì)弄人，但其間情形卻值得細(xì)細(xì)玩味。　方正科技舉牌背后張海試圖洗白頭上“資本屠夫”的帽子，轉(zhuǎn)身蛻變成“實(shí)業(yè)家”。關(guān)于這次轉(zhuǎn)型，后來(lái)被媒體廣泛描述成從“買(mǎi)殼”到“買(mǎi)肉”?！　≡谌胫鳀|方時(shí)代并控制中國(guó)高科的同時(shí)，資本動(dòng)物兇猛的天性激蕩著張海們的每一根神經(jīng)。之后，在不到三年的時(shí)間里，張海們陸續(xù)介入銀鴿投資、方正科技、中科!健、深南光、深天馬、飛亞達(dá)等多家上市公司的運(yùn)做。其動(dòng)作之迅捷、手段之兇悍皆堪為經(jīng)典?！　“l(fā)生在2001年5月的方正科技舉牌事件，使張海與祝維沙正式結(jié)成同盟進(jìn)軍內(nèi)地資本市場(chǎng)?！　￡P(guān)于與祝維沙的因果，張海后來(lái)曾有這樣的陳述：筆者：你跟祝維沙是怎么結(jié)上關(guān)系的？　　張海：朋友介紹的。當(dāng)時(shí)我在香港做股票，也是我最有錢(qián)的時(shí)候，網(wǎng)絡(luò)熱。恰好老祝的裕興電腦在香港創(chuàng)業(yè)板發(fā)股票，我二話沒(méi)說(shuō)就花了1個(gè)億購(gòu)買(mǎi)裕興的股票，而裕興當(dāng)時(shí)總共才發(fā)行4個(gè)億的股票。但裕興上市沒(méi)過(guò)幾個(gè)月就宣布虧損，然后股票就像降落傘一樣往下跌，我手中的裕興股票迅速貶值，1個(gè)億基本虧完了。　　但我從來(lái)沒(méi)有埋怨過(guò)老祝一句，相反我覺(jué)得他人挺好，給人感覺(jué)是個(gè)踏踏實(shí)實(shí)做實(shí)業(yè)的人。當(dāng)時(shí)他反復(fù)批評(píng)我不做實(shí)業(yè)，應(yīng)該跟他學(xué)做產(chǎn)品、品牌之類(lèi)，我也都聽(tīng)進(jìn)去了。我也動(dòng)不動(dòng)就說(shuō)老祝是我做實(shí)業(yè)的老師。　　后來(lái)，我們進(jìn)入方正科技的時(shí)候，也拉上了老祝。老祝在方正科技投入了2個(gè)億，但最后方正科技股票跌了，賬面上虧了幾千萬(wàn)，但老祝又不想認(rèn)虧，后來(lái)我們讓他沒(méi)有虧錢(qián)?！　r(shí)間倒回到2001年5月12日。當(dāng)天，北京金裕興電子技術(shù)有限公司、北京裕興機(jī)械電子研究所等六家企業(yè)發(fā)布舉牌公告，宣布截至5月10日，%?！　∽鳛椤叭裏o(wú)概念股”，方正科技的前身為延中實(shí)業(yè)，自上市以來(lái)“舉牌事件”一直不斷。方正科技年報(bào)顯示，截至2000年末，%的股份占據(jù)公司第一大股東的位置，%。　　此次舉牌的六家企業(yè)分別持有方正科技的股份為：，%；，%；，%；，%；，%；，%?！　”砻嫔峡矗移髽I(yè)中，北京裕興機(jī)械電子研究所、北京金裕興電子技術(shù)有限公司系祝維沙控制下的企業(yè)，而河南覺(jué)悟、深圳年富、深圳凱地以及上海宇通則為張海們控制下的企業(yè)。　　祝維沙當(dāng)時(shí)在接受媒體采訪時(shí)曾宣稱(chēng)買(mǎi)入方正科技股票的時(shí)間很短，“我們當(dāng)時(shí)評(píng)估過(guò)，認(rèn)為30多元不高”。　　即使按照每股30元的成本計(jì)算，單從裕興機(jī)械和金裕興電子所持方正科技股份來(lái)看，祝維沙在舉牌方正科技的投入不過(guò)8000多萬(wàn)元，與張海所言的“2個(gè)億投入”相去甚遠(yuǎn)，唯一合理的解釋是，在其他舉牌方中，祝維沙也有投入?！　∮谑?，這場(chǎng)轟轟烈烈的舉牌背后的邏輯就變得異常簡(jiǎn)單：裕興電腦上市之初，張海們投入1億元；但裕興上市當(dāng)年業(yè)績(jī)大滑坡，同比下跌60%以上，這直接導(dǎo)致裕興股票大跌，張海們被套；為了解套，張海們看上了“三無(wú)概念”的方正科技，方正科技與裕興的主業(yè)正有某種暗合；為了幫助張海們解套同時(shí)也提升裕興電腦在香港的股價(jià)，祝維沙走上前臺(tái)。　　裕興舉牌方正科技轟轟烈烈開(kāi)場(chǎng)，最后卻以張海、李友被北大方正集團(tuán)“招安”，并順利進(jìn)入方正科技董事會(huì)收?qǐng)觥Ｖ劣谠诜秸萍嫉牡匚?，“我和李友都是打工的?！睆埡：髞?lái)對(duì)媒體說(shuō)。　　但張海顯然不是一個(gè)愿意被融化的人，更不是一個(gè)甘于“打工”一生的人。張海曾對(duì)自己的個(gè)性做過(guò)一次總結(jié)：“我這個(gè)人就喜歡絕對(duì)控制，當(dāng)老大，不可能跟人合作。因?yàn)槲业淖非笠呀?jīng)不是一個(gè)安定的收入和生活，我是想實(shí)現(xiàn)一些我自己想實(shí)現(xiàn)的東西?！薄　　安豢细撕献鳌钡膫€(gè)性最終決定了張海將行走在一條孤獨(dú)的資本苦旅：與李友的決裂，與北大方正集團(tuán)的擦肩而過(guò)，以及與祝維沙們的股權(quán)之爭(zhēng)，無(wú)疑是“個(gè)性決定命運(yùn)”讖語(yǔ)的張海版注釋?！　≡诜秸萍脊蓹?quán)爭(zhēng)奪的晚期，張海開(kāi)始考慮再度轉(zhuǎn)型。這一次，張海試圖洗白頭上“資本屠夫”的帽子，轉(zhuǎn)身蛻變成“實(shí)業(yè)家”。關(guān)于這次轉(zhuǎn)型，后來(lái)被媒體廣泛描述成從“買(mǎi)殼”到“買(mǎi)肉”?！　埡⒆约旱耐顿Y理念簡(jiǎn)單的總結(jié)為：“投資就是融資的過(guò)程，關(guān)鍵是要用自己的投資理念將外部資金吸引進(jìn)來(lái)?！薄　埡Ａ硪痪浔谎瞿秸叻顬楣玺脑拕t是：“全天下人的錢(qián)都是我的錢(qián)，你說(shuō)我的資本有多雄厚？”第二章 李經(jīng)緯的遺產(chǎn)、健力寶的“生日”　　1983年3月的一天，春寒料峭。三水酒廠那簡(jiǎn)陋狹小的車(chē)間里，十來(lái)個(gè)人站在那里，神情沉重緊張。一只搪瓷茶缸，在他們的手上傳來(lái)傳去。杯子里盛著的是一種橙黃色的飲料，每個(gè)人都細(xì)呷一口，慢慢品味。終于有人喊了一聲：“味道好極了。我們成功了！”　　快到40歲的時(shí)候，李經(jīng)緯第一次喝到了可口可樂(lè)；但5年之后，一個(gè)一度在中國(guó)大地上能與可口可樂(lè)比肩的品牌卻誕生在他的手中，那就是健力寶?！　?duì)于李經(jīng)緯的業(yè)績(jī)，不管是三水當(dāng)?shù)卣?，還是后來(lái)的“收購(gòu)者”張海，乃至健力寶的普通員工，都曾經(jīng)先后用“不可磨滅”來(lái)形容。　　為了表示對(duì)李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)的認(rèn)可和成績(jī)的尊重，2002年初，三水市政府在出讓對(duì)健力寶的控制權(quán)時(shí)，曾公開(kāi)對(duì)外表示將另行收購(gòu)健力寶10%股份以獎(jiǎng)勵(lì)的形式送給李經(jīng)緯等健力寶創(chuàng)業(yè)人員；　　張海代表的資本團(tuán)隊(duì)收購(gòu)健力寶75%股權(quán)之后，亦曾力邀李經(jīng)緯出任健力寶集團(tuán)董事局主席，并以“來(lái)說(shuō)是非者，必是是非人”嚴(yán)辭拒絕健力寶老員工反映李經(jīng)緯團(tuán)隊(duì)的“不是”?！　≈劣谄胀▎T工，更是將李經(jīng)緯視為衣食父母。事實(shí)上，2004年以來(lái)，隨著健力寶經(jīng)營(yíng)的每況愈下，不少員工都暗地懷念李經(jīng)緯，甚至自欺欺人般假設(shè)著“如果還是李總領(lǐng)導(dǎo)健力寶”或者“如果李總能回來(lái)”。2004年底，健力寶停產(chǎn)數(shù)月之后，正是李經(jīng)緯的重新出現(xiàn)，讓健力寶的老員工們激情澎湃，并重新?lián)P起創(chuàng)業(yè)的熱情?！　±罱?jīng)緯與健力寶的姻緣肇始于上個(gè)世紀(jì)70年代的某一天下午，時(shí)任三水縣體委副主任的李經(jīng)緯被叫到了某縣領(lǐng)導(dǎo)的辦公室。隨后，他被調(diào)到了級(jí)別比體委副主任低得多的三水酒廠擔(dān)任革命領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)，相當(dāng)于副廠長(zhǎng)?！　男”愠蔀楣聝旱睦罱?jīng)緯對(duì)體育有著天生的熱愛(ài)，盡管大字不識(shí)多少，但在三水體委副主任任上長(zhǎng)達(dá)13年的時(shí)間里，李經(jīng)緯還是為國(guó)家隊(duì)輸送了多名運(yùn)動(dòng)員。　　副科級(jí)的體委副主任李經(jīng)緯來(lái)到三水酒廠之后，首先就干起了副股級(jí)的推銷(xiāo)員。年近40的他，帶著廠里幾個(gè)年輕人，背著酒沿著鄰近的佛山、廣州等城市一個(gè)一個(gè)酒樓地跑，在李經(jīng)緯樸素的邏輯里，“人嘛，都是講感情的。一次不行二次，二次不行三次，見(jiàn)面的次數(shù)多了，他好意思不買(mǎi)幾瓶酒？”　　正是在這樣的商業(yè)邏輯牽引下，時(shí)光在副股級(jí)推銷(xiāo)員李經(jīng)緯匆匆的足跡中溜走。從米酒，到“荷花白”、“貓頭鷹”禮品酒，再到“強(qiáng)力”啤酒，李經(jīng)緯的倔強(qiáng)和堅(jiān)韌，最終帶領(lǐng)三水酒廠解決了生存問(wèn)題。直到有一天，李經(jīng)緯遇到了歐陽(yáng)孝，三水酒廠邁開(kāi)了大步發(fā)展的步伐?！　〈饲?，歐陽(yáng)孝是廣東體育科學(xué)研究所的研究員。1980年代初，國(guó)家體委為改變中國(guó)體育科學(xué)研究的落后狀況，專(zhuān)門(mén)向國(guó)內(nèi)各研究院所下達(dá)了一批研究項(xiàng)目，其中就有運(yùn)動(dòng)型飲料的研究。而歐陽(yáng)孝的研究成果主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容：第一，大運(yùn)動(dòng)量后疲勞時(shí)暫時(shí)性失代償性酸血癥；第二，酸血癥可以含堿電解質(zhì)的促超量恢復(fù)合劑加以預(yù)防和糾正。簡(jiǎn)言之，歐陽(yáng)孝找到了運(yùn)動(dòng)后人體疲勞的根源并為之開(kāi)出了一張“藥方”?！　⊙芯砍晒麅H僅是傷心的開(kāi)始。即便是開(kāi)革開(kāi)放已經(jīng)20多年的今天，科技成果如何轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品依然是我國(guó)的一個(gè)普遍難題，更遑論剛剛改革開(kāi)放初期，歐陽(yáng)孝更多的時(shí)候只能仰天長(zhǎng)嘆“伯樂(lè)難尋”?！　W陽(yáng)孝與