【正文】 收學員；二是到處替人治病。當然，講學也好，治病也罷，“張海老師在傳播佛法時，似乎更看重掙錢”?！　?992年5月，剛剛18歲的張海在湖北荊門創(chuàng)辦了中國內(nèi)地第一個藏密健身中心——“中國荊門張海藏密健身中心”。張海首期共培養(yǎng)了弟子300名，骨干教師180名?！　　耙荒晔杖霂资习偃f應該是不成問題的。”張海一位昔日弟子表示。也正是在湖北荊門辦班期間，張海擁有了人生第一輛“奔馳”轎車?！　?992年12月12日，在一位弟子的大力推動下，河南省社會科學院設立了藏密瑜珈文化研究所，張海被任命為所長。這使張海的傳功和治病開始有了官方的正式身份?！　‘斎唬嗽趪鴥?nèi)各地傳功講學和治病之外，張海較早的具有了國際化意識。在香港、新加坡、馬來西亞以及印度等華人較多的國家，均留下了張海傳功和治病的匆匆腳印?！　≈劣趶埡?，講學和治病給他帶來了三大明顯的改變：　　首先是錢越掙越多。盡管張海一直否認其第一桶金來源于此，但張海依靠講學和替人看病掙到了錢卻是不爭的事實。1995年，張海舉家遷往廣州，成為廣州華南版塊豪宅最早的投資者之一?！　∑浯问钦J識了大量的人。很多張海的弟子成了后來張海核心團隊中的成員，比如后來出任健力寶集團副董事長的張金富，就是張海早年虔誠的追隨者之一；張海收購健力寶集團時的核心合作伙伴葉紅漢，同樣也是虔誠的佛教信徒?！　∽詈笫菑埡Ｃ麣庠絹碓酱?。而依托蒸蒸日上的名氣，張海的傳功講學和治病事業(yè)也日漸輝煌。直至在一次公開的傳功講學當中，張海公開宣布將退出藏密氣功的舞臺，考慮轉型。　　張海身邊的人透露，從1995年開始，張海便有意在公眾面前與“藏傳佛教”或“氣功大師”之類的身份劃清界限。即便是一些相熟的人問起，他也往往以一句“過去的事情不提也罷”敷衍過去?！　τ谠诓孛軞夤︻I域的激流勇退，張海以一句“每個人在不同時期有不同的選擇”拒絕深談?！　《恍└趶埡Ｉ磉呣D型的弟子，至今難改對作為“老師”的張海的崇拜，以至在后來張海入主健力寶兩年多時間里，健力寶上下以稱呼“張老師”為親近，或有稱呼“張總”者，必被視為外人或極底層員工?！　〉疤崾菑埡６ㄈ皇恰跋娜諙|活佛的弟子”，同時又是資深藏密研習者。《南方人物周刊》在采訪夏日東活佛的一位朋友、青海民族學院李建本教授時卻得到了一個驚人的事實：夏日東活佛從來沒有傳授過弟子藏密?！　∪绻麤]有“藏密”，那張海還剩下什么？2001年8月，夏日東活佛圓寂?！安孛艽髱煛睆埡５恼婕伲瑥拇藢H停留于爭論。之于張海，“那是以前的一段經(jīng)歷，沒有什么好說的了”?！　百Y本屠夫”佛祖教誨人心向善的經(jīng)典語錄是“放下屠刀，立地成佛”，然而，有著藏傳佛教研修背景的張海，最終卻走了一條完全相反的道路?！　埡⒆约航槿胭Y本運作的時間界定在1992年，當年他來到香港并加盟香港康達集團，而當時康達集團的董事長就是張金富。從1993年起，張海開始在香港康達集團持股，但持股比例都保持在20%以內(nèi)。后來，香港中聯(lián)系統(tǒng)上市并與香港康達集團換股。之后，隨著巴林投資銀行、英特爾投資等風險投資的進入，張海與張金富在康達集團的股份逐步縮小直至全部減持。張海自稱，正是在康達集團上市過程中，他完成了資本的原始積累。　　入主東方時代并控制中國高科一役，是張海們資本操控手法在內(nèi)地的第一次曝光。在整個運作過程中，作為源頭僅僅花了很少的一點錢，但在隨后的一系列運作中，策劃者非常巧妙的利用資本杠桿以小搏大，大玩資本“滾雪球”游戲——運作過程中產(chǎn)生的諸多關聯(lián)公司和投資者不斷將手頭的資本匯集過來，最終將這個滾雪球游戲越玩越大?！　|方時代投資有限公司的主要發(fā)起人為中國對外貿(mào)易經(jīng)濟合作部的直屬企業(yè)鑫茂綜合商社、鑫廣物業(yè)管理中心等。而中國高科則是一家由36所名牌大學發(fā)起成立的上市公司，股權相對分散，由于沒有絕對控制性股東，中國高科頂著高校的牌子卻仍像個“沒娘的孩子”?！　?998年5月，東方時代一次性受讓了16家包括6家上海本地企業(yè)和10所高校所持法人股，從而使中國高科長期分散的股權趨于集中?！　≈袊呖屏己玫母咝１尘按碳ち藦埡兠舾械纳窠?jīng)。2000年4月，深圳凱地收購了深圳東方時代投資有限公司70%的股份。至于東方時代投資公司最終被賣出的原因，張海稱主要是因為國家有關部門要求“政企分開”?！　∧腿藢の兜氖?，在收購東方時代的過程中，真正出資的卻是深圳凱地，該公司占有東方時代70%的股份，而張海們控制的河南心智只持有20%的股份；但收購完成后，張海卻當上了東方時代的董事長、李友則擔任東方時代的總經(jīng)理。實際上，整個東方時代完全在張海們的掌控之中?！　《藭r，深圳凱地的主要股東為深中航和其下屬上市公司深南光。2001年3月，經(jīng)過一次增資擴股后，深圳凱地財務顧問公司更名為深圳凱地投資管理有限公司，股東也變更為深中航和深圳中航物業(yè)公司。直到2001年5月21日，張海們才通過自己的關聯(lián)公司河南豫美實業(yè)發(fā)展有限公司、上海萬中投資有限公司以及與中國高科有關聯(lián)的成都創(chuàng)先科技有限公司對深圳凱地進行了再次增資擴股，%的股份。　　事實上，張海們增資深圳凱地的主要資金卻來自中國高科。河南省工商局的工商登記資料顯示，2001年3月，東方時代曾對河南豫美有過一次增資擴股，并隨后在其中持有54%的股份?！　〔环吝@樣大膽假設，張海們在運做東方時代以及最終控制中國高科，所付出的成本幾乎為零或者微乎其微：　　2000年4月，張海們先以低成本借力深圳凱地，由深圳凱地出資收購東方時代并間接控制中國高科，由于深圳凱地持有東方時代70%的股份，收購資金自然也就得多出；　　2001年3月，讓東方時代增資自己的關聯(lián)公司河南豫美并持有54%的控制權，此時，張海們有足夠的機會調(diào)用東方時代甚至上市公司中國高科的資金進入自己的關聯(lián)公司；　　2001年5月，由河南豫美以及中國高科的關聯(lián)公司成都創(chuàng)先各自出資4000萬元增資深圳凱地，增持深圳凱地的原因有二：一是要獲得對深圳凱地的控制權，從而順利實現(xiàn)對東方時代以及中國高科的控制，另外可以看作是對深圳凱地早期動用大量資本入主東方時代的一個回報。當然，張海們通過這一增資，則順利實現(xiàn)了對深圳凱地的控制，而這個控制權的成本，最終卻讓東方時代和中國高科最后埋單；　　但前面的三步無疑是危險的。2001年10月，張海們又補上了一招，動用鄭州玉龍、河南森威、河南格賽三家關聯(lián)公司受讓了東方時代在河南豫美中的股份，從而順利將東方時代與河南豫美的關系洗白?！　榱送瓿蛇@一系列操作，張海們整整耗費兩年之久。而在張海們故弄玄虛般的資本“迷蹤拳”背后，最終卻難以掩蓋其“空手套白狼”的資本運作實質?！　∪胫鳀|方時代并控制中國高科，對于張海的人生來說，還多了一項頗值得炫耀的內(nèi)容。張海后來頗為自得地說：“我25歲時擔任中國高科董事長，當時是國內(nèi)最年輕的上市公司董事長，我們很多董事都是大學的校長?！薄　∫粋€僅有初中文化、年齡不過25歲的年輕人，居然組閣了一個包括時任北京大學副校長閔維方、清華大學企業(yè)集團總裁榮泳霖、上海交通大學副校長許曉鳴等多名學界和商界名人擔任董事的董事局，不知是英雄少年還是時勢弄人，但其間情形卻值得細細玩味。　方正科技舉牌背后張海試圖洗白頭上“資本屠夫”的帽子，轉身蛻變成“實業(yè)家”。關于這次轉型，后來被媒體廣泛描述成從“買殼”到“買肉”?！　≡谌胫鳀|方時代并控制中國高科的同時，資本動物兇猛的天性激蕩著張海們的每一根神經(jīng)。之后，在不到三年的時間里，張海們陸續(xù)介入銀鴿投資、方正科技、中科!健、深南光、深天馬、飛亞達等多家上市公司的運做。其動作之迅捷、手段之兇悍皆堪為經(jīng)典?！　“l(fā)生在2001年5月的方正科技舉牌事件，使張海與祝維沙正式結成同盟進軍內(nèi)地資本市場?！　￡P于與祝維沙的因果，張海后來曾有這樣的陳述：筆者：你跟祝維沙是怎么結上關系的？　　張海：朋友介紹的。當時我在香港做股票，也是我最有錢的時候，網(wǎng)絡熱。恰好老祝的裕興電腦在香港創(chuàng)業(yè)板發(fā)股票，我二話沒說就花了1個億購買裕興的股票，而裕興當時總共才發(fā)行4個億的股票。但裕興上市沒過幾個月就宣布虧損，然后股票就像降落傘一樣往下跌，我手中的裕興股票迅速貶值，1個億基本虧完了?！　〉覐膩頉]有埋怨過老祝一句，相反我覺得他人挺好，給人感覺是個踏踏實實做實業(yè)的人。當時他反復批評我不做實業(yè)，應該跟他學做產(chǎn)品、品牌之類，我也都聽進去了。我也動不動就說老祝是我做實業(yè)的老師?！　『髞?，我們進入方正科技的時候，也拉上了老祝。老祝在方正科技投入了2個億，但最后方正科技股票跌了，賬面上虧了幾千萬，但老祝又不想認虧，后來我們讓他沒有虧錢?！　r間倒回到2001年5月12日。當天，北京金裕興電子技術有限公司、北京裕興機械電子研究所等六家企業(yè)發(fā)布舉牌公告，宣布截至5月10日，%?！　∽鳛椤叭裏o概念股”，方正科技的前身為延中實業(yè)，自上市以來“舉牌事件”一直不斷。方正科技年報顯示，截至2000年末，%的股份占據(jù)公司第一大股東的位置，%。　　此次舉牌的六家企業(yè)分別持有方正科技的股份為：，%；，%；，%；，%；，%；，%?！　”砻嫔峡?，六家企業(yè)中，北京裕興機械電子研究所、北京金裕興電子技術有限公司系祝維沙控制下的企業(yè)，而河南覺悟、深圳年富、深圳凱地以及上海宇通則為張海們控制下的企業(yè)?！　∽＞S沙當時在接受媒體采訪時曾宣稱買入方正科技股票的時間很短，“我們當時評估過，認為30多元不高”?！　〖词拱凑彰抗?0元的成本計算，單從裕興機械和金裕興電子所持方正科技股份來看，祝維沙在舉牌方正科技的投入不過8000多萬元，與張海所言的“2個億投入”相去甚遠，唯一合理的解釋是，在其他舉牌方中，祝維沙也有投入。　　于是，這場轟轟烈烈的舉牌背后的邏輯就變得異常簡單：裕興電腦上市之初，張海們投入1億元；但裕興上市當年業(yè)績大滑坡，同比下跌60%以上，這直接導致裕興股票大跌，張海們被套；為了解套，張海們看上了“三無概念”的方正科技，方正科技與裕興的主業(yè)正有某種暗合；為了幫助張海們解套同時也提升裕興電腦在香港的股價，祝維沙走上前臺?！　≡Ｅd舉牌方正科技轟轟烈烈開場，最后卻以張海、李友被北大方正集團“招安”，并順利進入方正科技董事會收場。至于在方正科技的地位，“我和李友都是打工的?！睆埡：髞韺γ襟w說。　　但張海顯然不是一個愿意被融化的人，更不是一個甘于“打工”一生的人。張海曾對自己的個性做過一次總結：“我這個人就喜歡絕對控制，當老大，不可能跟人合作。因為我的追求已經(jīng)不是一個安定的收入和生活，我是想實現(xiàn)一些我自己想實現(xiàn)的東西?！薄　　安豢细撕献鳌钡膫€性最終決定了張海將行走在一條孤獨的資本苦旅：與李友的決裂，與北大方正集團的擦肩而過，以及與祝維沙們的股權之爭，無疑是“個性決定命運”讖語的張海版注釋?！　≡诜秸萍脊蓹酄帄Z的晚期，張海開始考慮再度轉型。這一次，張海試圖洗白頭上“資本屠夫”的帽子，轉身蛻變成“實業(yè)家”。關于這次轉型，后來被媒體廣泛描述成從“買殼”到“買肉”?！　埡⒆约旱耐顿Y理念簡單的總結為：“投資就是融資的過程，關鍵是要用自己的投資理念將外部資金吸引進來?！薄　埡Ａ硪痪浔谎瞿秸叻顬楣玺脑拕t是：“全天下人的錢都是我的錢，你說我的資本有多雄厚？”第二章 李經(jīng)緯的遺產(chǎn)、健力寶的“生日”　　1983年3月的一天，春寒料峭。三水酒廠那簡陋狹小的車間里，十來個人站在那里，神情沉重緊張。一只搪瓷茶缸，在他們的手上傳來傳去。杯子里盛著的是一種橙黃色的飲料，每個人都細呷一口，慢慢品味。終于有人喊了一聲：“味道好極了。我們成功了！”　　快到40歲的時候，李經(jīng)緯第一次喝到了可口可樂；但5年之后，一個一度在中國大地上能與可口可樂比肩的品牌卻誕生在他的手中，那就是健力寶?！　τ诶罱?jīng)緯的業(yè)績，不管是三水當?shù)卣?，還是后來的“收購者”張海，乃至健力寶的普通員工，都曾經(jīng)先后用“不可磨滅”來形容。　　為了表示對李經(jīng)緯團隊的認可和成績的尊重，2002年初，三水市政府在出讓對健力寶的控制權時，曾公開對外表示將另行收購健力寶10%股份以獎勵的形式送給李經(jīng)緯等健力寶創(chuàng)業(yè)人員；　　張海代表的資本團隊收購健力寶75%股權之后，亦曾力邀李經(jīng)緯出任健力寶集團董事局主席，并以“來說是非者，必是是非人”嚴辭拒絕健力寶老員工反映李經(jīng)緯團隊的“不是”?！　≈劣谄胀▎T工，更是將李經(jīng)緯視為衣食父母。事實上，2004年以來，隨著健力寶經(jīng)營的每況愈下，不少員工都暗地懷念李經(jīng)緯，甚至自欺欺人般假設著“如果還是李總領導健力寶”或者“如果李總能回來”。2004年底，健力寶停產(chǎn)數(shù)月之后，正是李經(jīng)緯的重新出現(xiàn)，讓健力寶的老員工們激情澎湃，并重新?lián)P起創(chuàng)業(yè)的熱情?！　±罱?jīng)緯與健力寶的姻緣肇始于上個世紀70年代的某一天下午，時任三水縣體委副主任的李經(jīng)緯被叫到了某縣領導的辦公室。隨后，他被調(diào)到了級別比體委副主任低得多的三水酒廠擔任革命領導小組副組長，相當于副廠長?！　男”愠蔀楣聝旱睦罱?jīng)緯對體育有著天生的熱愛，盡管大字不識多少，但在三水體委副主任任上長達13年的時間里，李經(jīng)緯還是為國家隊輸送了多名運動員?！　「笨萍壍捏w委副主任李經(jīng)緯來到三水酒廠之后，首先就干起了副股級的推銷員。年近40的他，帶著廠里幾個年輕人，背著酒沿著鄰近的佛山、廣州等城市一個一個酒樓地跑，在李經(jīng)緯樸素的邏輯里，“人嘛，都是講感情的。一次不行二次，二次不行三次，見面的次數(shù)多了，他好意思不買幾瓶酒？”　　正是在這樣的商業(yè)邏輯牽引下，時光在副股級推銷員李經(jīng)緯匆匆的足跡中溜走。從米酒，到“荷花白”、“貓頭鷹”禮品酒，再到“強力”啤酒，李經(jīng)緯的倔強和堅韌，最終帶領三水酒廠解決了生存問題。直到有一天，李經(jīng)緯遇到了歐陽孝，三水酒廠邁開了大步發(fā)展的步伐?！　〈饲?，歐陽孝是廣東體育科學研究所的研究員。1980年代初，國家體委為改變中國體育科學研究的落后狀況，專門向國內(nèi)各研究院所下達了一批研究項目，其中就有運動型飲料的研究。而歐陽孝的研究成果主要包含兩個方面的內(nèi)容：第一，大運動量后疲勞時暫時性失代償性酸血癥；第二，酸血癥可以含堿電解質的促超量恢復合劑加以預防和糾正。簡言之，歐陽孝找到了運動后人體疲勞的根源并為之開出了一張“藥方”。　　研究成果僅僅是傷心的開始。即便是開革開放已經(jīng)20多年的今天，科技成果如何轉化成產(chǎn)品依然是我國的一個普遍難題，更遑論剛剛改革開放初期，歐陽孝更多的時候只能仰天長嘆“伯樂難尋”?！　W陽孝與