淺論企業(yè)法律顧問(wèn)的合同管理-資料下載頁(yè)
2025-05-27 19:01本頁(yè)面
【正文】 永遠(yuǎn)是副手,且難免參謀咨詢色彩,在對(duì)法律負(fù)責(zé)的獨(dú)立性與對(duì)上司負(fù)責(zé)的依附性之間,永遠(yuǎn)存在著矛盾。特別是企業(yè)權(quán)利決策層人員存在專業(yè)局限、唯我獨(dú)尊作風(fēng)甚至私心雜念時(shí),企業(yè)法律顧問(wèn)人員要真正為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在法律方面當(dāng)好參謀和助手,做到法務(wù)工作“到位不越位”,認(rèn)真完成《企業(yè)法律顧問(wèn)管理辦法》所規(guī)定的“對(duì)企業(yè)違反法律、法規(guī)的行為,提出糾正意見和建議”、“促進(jìn)企業(yè)依法經(jīng)營(yíng)管理和依法維護(hù)自身合法權(quán)益”的法定職責(zé),還真不是一件很容易的事情。 為了真正對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)法律負(fù)責(zé),企業(yè)法律顧問(wèn)人員在進(jìn)行合同管理時(shí),應(yīng)當(dāng)恪守職業(yè)道德,在認(rèn)真吃透法律、真正理清企業(yè)利害關(guān)系的基礎(chǔ)上,不放棄起碼應(yīng)當(dāng)具備的獨(dú)立性要求,對(duì)在合同條款的合法性上據(jù)法力爭(zhēng),在合同條款的有利性上耐性建議與解釋,爭(zhēng)取得到權(quán)利決策層人員的理解與支持。 (二)與業(yè)務(wù)部門等內(nèi)部人員之間的關(guān)系 企業(yè)良好的合同管理制度是處理好企業(yè)法律顧問(wèn)與業(yè)務(wù)等部門關(guān)系的基礎(chǔ),而這種關(guān)系的理順,反過(guò)來(lái)又會(huì)促進(jìn)企業(yè)的合同管理工作。因此,企業(yè)法律顧問(wèn)對(duì)合同管理制度的制定與完善,既是合同管理制度本身的要求,也是處理好與其他部門人員關(guān)系的首要保證。為了避免業(yè)務(wù)人員因自身業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)而容易產(chǎn)生的對(duì)法律顧問(wèn)的偏見,企業(yè)法律顧問(wèn)在具備良好的法律素養(yǎng)的同時(shí),也應(yīng)不斷學(xué)習(xí),掌握企業(yè)所在行業(yè)、經(jīng)營(yíng)管理方面的基本知識(shí)與技能,提高合同管理的含金量,實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)部門等內(nèi)部人員之間的有效溝通與認(rèn)同?！ ?三)與外聘律師之間的關(guān)系 外聘社會(huì)律師永遠(yuǎn)是企業(yè)法律顧問(wèn)的積極補(bǔ)充與法律事務(wù)后盾,特別是涉及疑難復(fù)雜合同管理以及救濟(jì)性合同管理時(shí),情形更是如此。企業(yè)法律顧問(wèn)要善于為企業(yè)選擇、利用好外聘律師,并從其身上學(xué)到更多的東西。在憑職業(yè)良知確信自身意見正確、但企業(yè)權(quán)利決策層人員不能認(rèn)同時(shí),可以借助企業(yè)外聘的社會(huì)律師的法律業(yè)務(wù)水準(zhǔn),印證自己顧問(wèn)意見的正確性,并通過(guò)外聘法律顧問(wèn)律師的意見影響決策層人員的看法,以真正維護(hù)企業(yè)的最大利益。同時(shí),也應(yīng)堅(jiān)持自己是代表企業(yè)的立場(chǎng),不因迷信外聘律師而人云亦云,更不放棄對(duì)外聘律師應(yīng)有的監(jiān)督。7 / 7
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