工程質(zhì)量檢查、考核、獎懲辦法(已發(fā)文)-資料下載頁
2024-11-03 17:31本頁面
【導(dǎo)讀】建設(shè)全過程，特制定本辦法。施工質(zhì)量應(yīng)滿足合同文件要求。當(dāng)合同文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與國家或行業(yè)頒發(fā)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不一致時，標(biāo)準(zhǔn)生效之日起，執(zhí)行新標(biāo)準(zhǔn)。不發(fā)生工程質(zhì)量事故，杜絕較大質(zhì)量缺陷；承包人的質(zhì)量違規(guī)行為和由此造成的質(zhì)量問題按照“處罰細(xì)則”下發(fā)處罰通知單，等進(jìn)行旁站，并復(fù)核承包人的質(zhì)量檢測數(shù)據(jù)，對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)控責(zé)任。澆筑，若發(fā)現(xiàn)每次罰款150美元。破邊每延米罰款50美元，且須修補(bǔ)至符合設(shè)計要求。停盤而影響工程質(zhì)量的，每個倉號罰款200美元。處罰款150~700美元/m2。罰款50美元；隧洞貫通由于測量失誤而造成洞軸線偏差超過±100mm誤差的，理人的指示進(jìn)行修復(fù)，其費用由承包人承擔(dān)，并處以同等修復(fù)費用的罰款。超過20cm，罰款50美元/單元。過10％的，一次罰款100美元，對壓實度達(dá)不到設(shè)計要求的進(jìn)行返工處理。燙損每處罰款20美元，鋪設(shè)過程中出現(xiàn)褶皺、不平整，每平米罰款50美元。一項不完善罰款300美元，并限期整改。
【正文】 次、特大扣 10 分 /次） 1 次 3 進(jìn)度控制 (限扣 20 分 ) 未編制項目控制性進(jìn)度計劃和年進(jìn)度計劃 1 次 不及時審查施工年、季、月、周進(jìn)度計劃 1 次 不督促承包人投入足夠的機(jī)械設(shè)備和人力 1 次 序號 內(nèi) 容 單位 扣分標(biāo)準(zhǔn) 考核 扣分 不實施進(jìn)度計劃周、月動態(tài)控制 1 次 不及時協(xié)調(diào)安全、質(zhì)量與進(jìn)度的矛盾 1 次 對工程實際進(jìn)度節(jié)點的實現(xiàn)未提出考核獎罰意見 1 次 不定期對實際進(jìn)度與計劃對比分析，或不提出加快施工進(jìn)度措施 1 次 不積極協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程建設(shè)計劃的調(diào)整 1 次 因監(jiān)理工作不力造成工程進(jìn)度拖延 (輔助標(biāo)段 5 分 /項、重要節(jié)點 10 分 /項 ) 1 次 4 安全管理 (限扣 20 分 ) 不監(jiān)督承包人安全文明施工管理體系有效運(yùn)轉(zhuǎn) 1 次 不監(jiān)督承包 人對職工 (農(nóng)民工 )的安全教育培訓(xùn) 1 次 不監(jiān)督危險點源的分析評估及控制措施的實施 1 次 不及時審查施工組織設(shè)計中的安全文明施工措施 1 次 不掌握新技術(shù)、新材料的工藝安全操作標(biāo)準(zhǔn) 1 次 不督促承包人落實安全文明施工技術(shù)措施 1 次 不檢查驗收現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備和消防設(shè)施 1 次 不開展現(xiàn)場安全文明施工日常巡視檢查和考核 1 次 現(xiàn)場安全事故隱患發(fā)現(xiàn)、查處、消除不及時 1 次 不嚴(yán)格審查安全施工技術(shù)和爆破設(shè)計 1 次 對業(yè)主下發(fā)的安全活動不組織、不實施 1 次 因監(jiān)理工作不力造成安全事故（重大事故 5 分 /次、特大事故 10 分 /次） 1 次 5 投資控制 (限扣 10 分 ) 不協(xié)助項目公司編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計劃 1 次 不審查承包人提交的資金流計劃 1 次 不查驗承包人工程計量誤差在合理范圍之內(nèi) 1 次 不嚴(yán)格控制工程變更和新增項目 1 次 不按合同規(guī)定時間審核施工單位工程 1 次 序號 內(nèi) 容 單位 扣分標(biāo)準(zhǔn) 考核 扣分 進(jìn)度款，造成工程款支付拖延 或不合格工程量予以結(jié)算 不依據(jù)事實和規(guī)定，或不按程序， 不及時提出索賠處理意見，對索賠所涉及的人員、設(shè)備等資源投入情況沒有詳細(xì)的記錄 及 核查資料 1 次 因監(jiān)理工作失誤造成大幅度增加工程投資 1 次 6 監(jiān)理信息管理 (限扣 10 分 ) 監(jiān)理信息反映工程實際不全面、或不真實 1 次 監(jiān)理信息形式不統(tǒng)一、或傳遞不流暢 1 次 不按時提 交監(jiān)理月 (周 )報、紀(jì)要、及其它報告 1 次 不及時整編監(jiān)理信息或不按期移交監(jiān)理工作檔案 1 次 不監(jiān)督審查承包人的施工資料整編工作，或不監(jiān)督承包人按期移交工程施工檔案 1 次 7 監(jiān)理單位內(nèi)部管理 (限扣 10 分 ) 監(jiān)理單位正副總監(jiān)離開工地時未向項目公司請假 1人次 監(jiān)理單位崗位設(shè)置不合理，制度不健全，或崗位職責(zé)不明確 1 次 監(jiān)理人員資質(zhì)、能力不滿足崗位工作要求 ，人員配置與合同及投標(biāo)文件不符 1人次 例如 :缺安全人員 監(jiān)理人員每月在現(xiàn)場時間達(dá)不到 25 天 1人次 監(jiān)理人員服務(wù)不熱情，或工作或不堅持原則 1人次 監(jiān)理人員不深入現(xiàn)場全面掌握第一手資料，或不監(jiān)督管理施工全過程 1人次 監(jiān)理人員不堅持每天記錄監(jiān)理日志 1人次 監(jiān)理人員從事與監(jiān)理業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)營活動 1人次 質(zhì)量臺賬未建立、臺賬不完整 1 次 合 計 得 分 100 分 第三十 二 條 本辦法自下發(fā)之日 起試 行 ，上述考核表 可以隨時 進(jìn)行修訂 ，最終解釋權(quán)歸國網(wǎng)新源國際水電開發(fā)有限公司 所有 。 附件： 罰 款 單 年 月 日 編 號 部 位 原 因 批準(zhǔn)人 經(jīng)辦人 注 示 ：該罰款單一式兩份，被罰單位一份，開具單位一份。 國網(wǎng)新源國際水電開發(fā)有限公司 2020 年 5 月 8 日
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