【導讀】檢、施工、技術、物資、設備、試驗及各施工工區(qū)組成。體施工人員明確質量目標。在施工過程中，自覺接受監(jiān)理和業(yè)主的監(jiān)。嚴格進行自檢，嚴格獎懲制度，獎優(yōu)罰劣，確保創(chuàng)優(yōu)目標的全面。責本合同段質量管理工作。認真貫徹執(zhí)行國家和交通部有關加強質量管理的法規(guī)與文件。及浙江省交通廳有關的質量管理辦法，編制項目質量管理規(guī)章制度，項目質量責任目標層層分解到每一職工，充分調動全員積極性。時進行質量檢驗，加強現(xiàn)場質量控制，嚴格隱蔽工程檢查簽證制度，入施工現(xiàn)場的材料均按規(guī)定附帶出廠質量合格證和抽檢的檢驗報告，凡經檢驗不合格的材料及時清理出施工現(xiàn)場。未經檢驗的材料不能用。處理，確實吸取事故教訓，對有關責任人和責任單位進行嚴懲。合格證書或質量合格證，無合格證書產品堅決退貨。貨，并按一定批量和數(shù)量進行抽檢試驗。

　　

【正文】 求高，管理上難免顧此失彼而造成風險。 項目經理任用風險 項目經理作為對施工項目全面負責人，其素質、能力往往是項目目標實現(xiàn)的關鍵所在。如果項目經理的管理與指揮組織能力不足 或缺乏職業(yè)道德，那么項目的順利實施及贏利就可能會大打折扣，從而給項目管理帶來風險。 材料價格風險 一般來說，建設工程項目成本的 60%—— 70%以上都是材料成本，任何一種主要材料的大幅波動都會給項目帶來巨大的影響。 二、項目施工風險管理 將項目施工風險管理與項目管理統(tǒng)一運作，提高管理力度。 項目管理是為了實現(xiàn)項目目標的管理行為，項目施工風險管理，是通過對施工風險的防范，降低施工損失，確保項目目標的實現(xiàn)，是項目 管理中應有之義和重要的組成部分。要充分認識項目施工風險管理對實現(xiàn)項目目標的極端重要性，把它 放在項目管理的突出位置上，由項目經理統(tǒng)一負責，統(tǒng)一組織，統(tǒng)一協(xié)調，與項目管理同部署安排，同運行檢查，同考核獎罰，融為一體，相得益彰。 建立健全項目施工風險預測、控制、責任體系，提高系統(tǒng)防范能力。目施工風險管理，是一個系統(tǒng)工程，必須建立相配套的管理體系，才能高效運轉。項目施工風險的預測體系，是在廣泛收集資料和調查研究的基礎上，運用數(shù)理統(tǒng)計方法對客觀存在的各種風險進行全面的識別，分析風險因素，列出風險識別表，開展風險評估，描述風險發(fā)生的概率和可能發(fā)生的時間、范圍及帶來的損失。項目施工風險的控制體系，是風險控 制的措施和程序，實施風險報告制度和風險監(jiān)控 溝通制度，采取檢查審核等手段，使風險始終處于受控狀態(tài)。 將信息化技術應用到項目施工風險管理，提高時效性。目前施工企業(yè)普遍應用計算機信息化技術對項目進行管理，特別是信息網(wǎng)絡平臺的建立和以物資流、資金流、工作流為核心的項目管理系統(tǒng)、以數(shù)據(jù)庫技術為基礎的經營管理信息系統(tǒng)不斷完善，都為快速準確地識別防范項目施工風險創(chuàng)造了條件 。要在此基礎上，進一步加大投入，從風險識別、風險分析、風險評估到風險監(jiān)控處理等管理軟件開發(fā)，建立起項目施工風險管理模塊，設立風險預警、防范預案、應急機制等系統(tǒng)，對項目施工可能發(fā)生的風險作出快速反應，準確把握，及時處理，提高抗風險的效率。 對項目施工風險采取分類處理，提高應對水平。項目施工風險是多種多樣的，要認真分析研究，根據(jù)風險程度、損失大小、利益得失等具體情況，分門別類地采取風險回避、風險轉移、風險減輕、風險自留等對策處理，提高應對風險的水平。對不可抗拒的或無法預防化解而導致不能施工和損失極高的風險， 要果斷地進行風險回避， 主動放棄或拒絕實施，徹底地消除風險損失。有意識地將一些項目施工風險損失，通過簽訂工傷保險、意外傷害保險、工程保險等方式，轉移給其它單位。對可預測控制的風險要積極防范，降低發(fā)生的可能性，一旦發(fā)生要減輕損失程度和造成的不利影響，并及時吸取教訓，減少風險損失的頻率。 第二節(jié) 事故應急預案 一、事故應急預案編制目的 為了防止施工現(xiàn)場的生產安全事故發(fā)生，完善應急工作機制，在工程項目發(fā)生事故狀態(tài)下，迅速有序地開展事故的應急救援工作，搶救傷員，減少事故損失，制定本預案。 二、 應急組織機構 與職責 應急救援領導小組與職責 ⑴項目經理是應急救援領導小組的第一負責人，擔任組長，負責緊急情況處理的指揮工作。成員分別由項目副經理、項目書記、總工程師組成。 安全 部長是應急救援第一執(zhí)行人，擔任副組長，負責緊急情況處理的具體實施和組織工作。 ⑵項目副經理是坍塌事故應急小組第二負責人，負責觸電事故、大型腳手架及高處墜落事故、電焊傷害事故、車輛火災事故、交通事故、火災及爆炸事故、機械傷害事故等救援組織工作的配合工作和事故調查的配合工作。 2 、應急小組下設機構及職責 ⑴搶險組：組長由項目經理擔任，成員由 安全 部長 、現(xiàn)場管理人員、項目工程師組成。 主要職責是：組織實施搶險行動方案，協(xié)調有關部門的搶險行動；及時向指揮部報告搶險進展情況。 ⑵安全保衛(wèi)組：組長由項目 黨支部書記 擔任，成員由項目行政部組成。 主要職責是負責事故現(xiàn)場的警戒，阻止非搶險救援人員進入現(xiàn)場，負責現(xiàn)場車輛疏通，維持治安秩序，負責保護搶險人員的人身安全。 ⑶后勤保障部：組長由項目 黨支部書記 擔任，成員由項目物資部、綜合辦公室 、合約部、食堂組成。 主要職責是：負責調集搶險器材、設備；負責解決全體參加搶險救援工作人員的食宿問題。 ⑷醫(yī)療救護組：組長由項目 衛(wèi)生所醫(yī)生組成，成員由衛(wèi)生所護士、救護車隊組成。 主要職責是：負責現(xiàn)場傷員的救護等工作。 ⑸善后處理組：組長由項目經理擔任，成員由項目領導班子組成。 主要職責是：負責做好對遇難者家屬的安撫工作，協(xié)調落實遇難者家屬撫恤金和受傷人員住院費問題；做好其他善后事宜。 ⑹事故調查組：組長由項目經理、公司責任部門領導擔任，成員有項目安全部長，公司相關部門，公司有關技術專家組成。 主要職責是：負責對事故現(xiàn)場的保護和圖紙的測繪，查明事故原因，確定事件的性質，提出應對措施，如確定為事故，提出對事故責任人的處理意見。 三、 應 急救援的培訓與演練 培訓 應急預案和應急計劃確立后，按計劃組織施工項目部及施工現(xiàn)場的全體人員進行有效的培訓，從而具備完成其應急任務所需的知識和技能。主要培訓以下內容： ⑴滅火器的使用以及滅火步驟的訓練； ⑵施工安全防護、作業(yè)區(qū)內安全警示設置、個人的防護措施施工用電常識、在建工程的交通安全、大型機械的安全使用； ⑶對危險源的突顯特性辯識； ⑷事故報警； ⑸緊急情況下人員的安全疏散； ⑹現(xiàn)場搶救的基本知識。 演練 應急預案和應急計劃確立后，經過有效的培訓，施工項目部在項目開工后演練一次，根據(jù)工程工期長短 不定期舉行演練，施工作業(yè)人員變動較大時增加演練次數(shù)。每次演練結束，及時作出總結，對存有一定差距的在日后的工作中加以提高。 四、救援器材、設備、車輛等落實 項目部每年提取一定比例的費用，根據(jù)施工生產的性質、特點以及應急救援工作的實際需要有針對、有選擇地配備應急救援器材、設備，并對應急救援器材、設備進行經常性維護、保養(yǎng)，不得挪作他用。啟動應急救援預案后，機械設備、運輸車輛統(tǒng)一納入應急救援工作之中。 五、應急救援預案的啟動、終止和終止后工作恢復 當事故的評估預測達到起動應急救援預案條件時，由應急總指揮啟動應急反應 預案令。 對事故現(xiàn)場經過應急救援預案實施后，引起事故的危險源得到有效控制、消除；所有現(xiàn)場人員均得到清點；不存在其它影響應急救援 預案終止的因素；應急救援行動已完全轉化為社會公共救援；應急總指揮認為事故的發(fā)展狀態(tài)必須終止的；應急總指揮下達應急終止令。 應急救援預案實施終止后，應采取有效措施防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場和物證，經有關部門認可后可恢復施工生產。