如何避免勞動(dòng)合同到期引發(fā)“討說法”糾紛范本-資料下載頁
2025-05-27 18:10本頁面
【正文】 職工與用人單位簽訂了勞動(dòng)合同，并不等于職工對(duì)實(shí)行勞動(dòng)合同制度的預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了認(rèn)同。因此，一是社會(huì)的有關(guān)部門、用人單位等層面還需要做大量深入細(xì)致的工作，使員工不斷加深對(duì)勞動(dòng)合同制度的理解，形成有利于勞動(dòng)合同制度實(shí)施的社會(huì)環(huán)境。二是應(yīng)使勞動(dòng)合同當(dāng)事人雙方建立并不斷強(qiáng)化勞動(dòng)合同意識(shí)，提高自覺按勞動(dòng)合同辦事的自覺性。 解決“討說法”問題的對(duì)策應(yīng)當(dāng)多元化。一是發(fā)揮職代會(huì)和廠務(wù)公開的作用。職代會(huì)制度雖然在用人單位范圍上有其局限性，但因其是一項(xiàng)傳統(tǒng)的民主管理制度，利用其有利的一面和廠務(wù)公開的有機(jī)結(jié)合，將用人單位選人、用人、留人作為職代會(huì)廠務(wù)公開的重要內(nèi)容，同樣可以有效地在終止續(xù)訂勞動(dòng)合同工作中發(fā)揮積極的作用。二是實(shí)行并完善集體合同制度，在已經(jīng)簽訂集體合同的用人單位中，將簽訂勞動(dòng)合同條件作為其核心條款，通過用人單位和職工的嚴(yán)格履約，發(fā)揮集體合同的潛能，在維護(hù)當(dāng)事人雙方利益的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置，達(dá)到雙贏的目的。三是建立和完善績(jī)效考核制度，將績(jī)效考核結(jié)果作為續(xù)訂或不續(xù)訂勞動(dòng)合同的條件。
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