虛擬化-數(shù)據(jù)中心服務(wù)器整合及虛擬化解決方案(銷售)-資料下載頁
2025-05-25 22:11本頁面
【正文】 設(shè)數(shù)據(jù)中心的計劃 ? 完整的數(shù)據(jù)中心項目，早介入，引導(dǎo)用戶名卻需求 ? 用戶有建設(shè)災(zāi)備中心的計劃 ? 整合有利于簡化容災(zāi)架構(gòu)，降低風(fēng)險 ? 用戶有較為明確的綠色節(jié)能要求 ? 整合與虛擬化提高利用率、減少設(shè)備數(shù)量，達到綠色環(huán)保 ? 用戶有資源浪費等明顯問題 ? 整合與虛擬化提高利用率，有利于投資保護 我們的優(yōu)勢 ? 強大的技術(shù)隊伍 ? 數(shù)百位各有所長的工程師 ? 多產(chǎn)品集成的豐富經(jīng)驗 ? 專業(yè)服務(wù)團隊 ? 專業(yè)的服務(wù)方法論 ? 專業(yè)的技術(shù)團隊 ? 專業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品 ? 眾多的項目案例 項目注意事項 ? 項目機會把握 ? 不僅是大中型數(shù)據(jù)中心，中小型數(shù)據(jù)中心也可能存在問題 ? 原有數(shù)據(jù)中心的改造 或 新數(shù)據(jù)中心的規(guī)劃 ? 項目特點 ? 要從概念和客戶教育入手，盡早的參與進去 ? 先從從非關(guān)鍵應(yīng)用開始，逐步向關(guān)鍵應(yīng)用領(lǐng)域滲透 ? 注重業(yè)務(wù)的實際需求 ? 加強在業(yè)務(wù)層面的技術(shù)交流，最好能明確服務(wù)質(zhì)量要求 ? 重視用戶現(xiàn)狀分析，考慮設(shè)備利舊 項目注意事項（續(xù)） ? 關(guān)注項目機會的擴展 ? 服務(wù)器整合只是開始 ? 共享存儲的問題 —— 存儲虛擬化、存儲設(shè)備的購買 ? 虛擬服務(wù)器的保護 —— 備份系統(tǒng)、容災(zāi) ? 虛擬服務(wù)器的管理 —— 管理系統(tǒng)的改造和升級 ? 存儲整合只是開始 ? 存儲資源管理問題 —— 存儲綜合管理系統(tǒng) ? 數(shù)據(jù)保護 —— 備份系統(tǒng)的整合及數(shù)據(jù)級容災(zāi) ? 綜合性項目 ? 數(shù)據(jù)中心整合 —— 結(jié)合服務(wù)器整合、存儲整合 ? 應(yīng)用級容災(zāi) —— 從業(yè)務(wù)層面開始的自上而下的系統(tǒng)保護 ? 數(shù)據(jù)中心管理 —— ITSM、自動化數(shù)據(jù)中心 項目中可能遇到的問題 ? 要收放適度 ? 在實際工作中要注意項目規(guī)模的控制，不要形成大而全的浮在上面的項目，注重項目的落地 ? 大型的數(shù)據(jù)中心整合一定會分期實施，要給用戶灌輸冰凍三尺非一日之寒的思想，不可能一次到位 ? 強調(diào)項目的目標(biāo) ? 一定要落實到最終的改造目標(biāo)上，否則可能會造成項目的擴大化或給后續(xù)項目造成問題 ? 切忌隨意的任由用戶設(shè)想，當(dāng)前的虛擬化還不能做到盡善盡美，理想和現(xiàn)實要通過妥協(xié)才能達成一致 ? 項目介入 ? 要注意自上而下的切入項目，否則可能會造成項目過程中用戶配合方面的難度 ? 注意發(fā)現(xiàn)用戶現(xiàn)有問題（痛點），如成本、管理、資源浪費等
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