【導讀】作，提高公司運營效率，促進企業(yè)健康發(fā)展，制定本管理辦法。司的實際情況而制定。第三條本辦法適用于公司本部和控股公司?？偨浝磙k公會行使公司年度計劃和月度計劃的領導職能。劃的編制、報審、推動、調整等具體工作，同時負責與海泰控股集團企業(yè)運營部的工作對接。體發(fā)展戰(zhàn)略，在綜合分析公司所處行業(yè)特點、外部環(huán)境、內部狀況及其變化趨勢的基礎上，體性、全局性的定位、發(fā)展目標和相應的實施方案。（二）海泰控股集團與公司簽訂的年度經營目標責任書；稿報海泰控股集團。月20日前報企劃部。部門及各控股子公司充分溝通的基礎上，匯總、整理并編制公司下年度整體工作計劃預案，稿，經公司總經理辦公會審議通過后上報海泰控股集團。計劃進行修改完善，再根據有關規(guī)定履行董事會程序后，正式形成公司年度工作計劃。第二十一條計劃指標一經確定不得隨意修改。程中存在的問題，采取有效措施進行必要的協(xié)調，以保證計劃的順利完成。解決方案上報備案。

　　

【正文】 字，各控股公司由總經理或主持工作的副總經理簽字，并加蓋公司章。 第三章 計劃的推動執(zhí)行與監(jiān)督 第二十三條 公司各級領導及計劃管理部門負責監(jiān)督計劃的執(zhí)行情況，及時發(fā)現執(zhí)行過程中存在的問題，采取有效措施進行必 要的協(xié)調，以保證計劃的順利完成。 第二十四條 企劃部負責公司統(tǒng)計管理和經營信息的匯總分析工作，據此分析公司整體經營情況，為公司提供經營決策參考，公司各部門和各控股公司應按照要求及時、準確、全面地報送經營情況數據、信息。 第二十五條 每月 4日前，公司營銷策劃部、工程部、各控股公司按照規(guī)定內容、格式將上月《月度經濟運行報告》報送企劃部，企劃部完成公司《月度經營活動分析報告》并報送公司高層領導。 第二十六條 公司每月定期召開工作匯報會，聽取公司各部門和各控股公司匯報上月計劃完成情況及下月工作計劃。 第四章 附則 第二十七條 本辦法適用于公司各部門，各控股公司應按照本辦法執(zhí)行。子公司認為制度條款不適用于本公司的，應于制度頒布日兩周之內向公司綜合管理部提出書面說明，并將解決方案上報備案。 第二十八條 本辦法由公司企劃部負責解釋和修訂。 第二十九條 本辦法自總經理辦公會通過后實施。