金品茶油創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)-資料下載頁(yè)
2025-05-23 18:19本頁(yè)面
【正文】 每年茶油產(chǎn)量不斷在增加，但茶油需求的增長(zhǎng)幅度明顯大于供給增長(zhǎng)速度。由此可見(jiàn)，茶油具有較大的消費(fèi)群體和廣闊的市場(chǎng)。，但其它地區(qū)消費(fèi)者對(duì)茶油產(chǎn)品沒(méi)有廣泛使用。，難以判斷茶油的級(jí)別。因此，開(kāi)展茶油產(chǎn)品相關(guān)知識(shí)宣傳是艱難的重要任務(wù)2012年３月６日，全國(guó)人大代表、湖南金浩茶油股份有限公司董事長(zhǎng)劉翔浩介紹，油茶是我國(guó)特有的國(guó)寶級(jí)資源，屬于高品質(zhì)食用油種，其營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)甚至高于橄欖油，而且我國(guó)出臺(tái)了一系列的扶持和優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)和支持茶油行業(yè)的發(fā)展。因此打造著名茶油品牌勢(shì)在必行。同時(shí)，油茶產(chǎn)業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，聯(lián)合國(guó)糧農(nóng)組織（ＦＡＯ）已將其作為重點(diǎn)推廣的健康型高級(jí)食用油，大力發(fā)展茶油產(chǎn)業(yè)勢(shì)在必行。自從我國(guó)加入WTO以來(lái)，由于技術(shù)被任何國(guó)家設(shè)置技術(shù)壁壘，在國(guó)際上具有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、出口創(chuàng)匯將產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)效益。此外，作為世界上食用植物油第一消費(fèi)大國(guó)，我國(guó)的食用油自給率只有60%～70%，有大于1/3的缺口，已成為食用植物油第一大進(jìn)口國(guó)，茶油產(chǎn)量的提高可替代進(jìn)口。綜上所述，茶油將是發(fā)展?jié)摿艽蟮漠a(chǎn)業(yè)；隨著國(guó)家對(duì)它的重視，人們飲食觀念的改變，茶油在未來(lái)幾年將迎來(lái)一個(gè)春天。如下圖所示，這是簡(jiǎn)單家庭式管理體系。廠長(zhǎng)生產(chǎn)部市場(chǎng)部采購(gòu)加工質(zhì)檢宣傳銷售包裝這是一個(gè)直線型組織結(jié)構(gòu)，它有以下特點(diǎn)：，權(quán)力集中，統(tǒng)一指揮，管理成本低綜合以上的特點(diǎn)，它非常適合運(yùn)用于規(guī)模小，創(chuàng)立初期的企業(yè)或生產(chǎn)單一產(chǎn)品的企業(yè)。而茶油的加工與銷售在創(chuàng)立初完全可以采用這種管理結(jié)構(gòu)。我們知道，任何組織結(jié)構(gòu)都不可能是十全十美的。對(duì)直線型組織結(jié)構(gòu)而然，它對(duì)管理者的要求較高，是管理者負(fù)擔(dān)過(guò)重，難以勝任復(fù)雜職能。一個(gè)企業(yè)如果發(fā)展為中企業(yè)的時(shí)候，直線型組織結(jié)構(gòu)就不適用了；這時(shí)，我們應(yīng)該采用直線職能之組織結(jié)構(gòu)。如下圖：技術(shù)部財(cái)務(wù)部車間主任車間主任車間主任廠長(zhǎng)市場(chǎng)部人事部 對(duì)于直線職能制組織結(jié)構(gòu)，它有以下優(yōu)點(diǎn)：，責(zé)權(quán)清楚 綜合以上的優(yōu)點(diǎn)，直線職能制組織結(jié)構(gòu)非常適合中小企業(yè)，因此，當(dāng)茶油產(chǎn)業(yè)發(fā)展到一定程度時(shí)，我們將采用這種組織管理結(jié)構(gòu)。附錄
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