部門描述-企管總部-資料下載頁
2025-05-17 13:55本頁面
【正文】 管理規(guī)定，并監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況。04. 負責(zé)公司本部網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、管理和維護工作，同時指導(dǎo)下屬公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、管理和維護工作。遵守企管總部員工行為規(guī)范和本崗位職責(zé)；及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。信息分析工程師職責(zé)01. 制定和完善公司本部計算機信息管理規(guī)定，并監(jiān)督和檢查執(zhí)行情況02. 制定和完善公司本部兼職計算機管理人員工作職責(zé)，組織、指導(dǎo)和培訓(xùn)計算機兼職管理人員做好計算機日常維護工作03. 組織開發(fā)公司本部計算機管理信息系統(tǒng)，同時指導(dǎo)下屬公司計算機管理信息系統(tǒng)的開發(fā)工作04. 負責(zé)信息的整理、分類和分流05. 遵守企管總部員工行為規(guī)范和本崗位職責(zé)，及時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作企業(yè)策劃部職責(zé) 企劃部負責(zé)在調(diào)查研究和科學(xué)論證的基礎(chǔ)上，制定總公司發(fā)展戰(zhàn)略和目標，并提供相應(yīng)的管理制度保障。其職責(zé)是：01. 按照現(xiàn)代企業(yè)的管理原則并結(jié)合地鐵實際，制定總公司近期的目標與長遠發(fā)展戰(zhàn)略；02. 負責(zé)對各部門的業(yè)績考核目標進行論證，以便總公司制定科學(xué)、合理的業(yè)績考核目標，組織考核；03. 及時追蹤現(xiàn)代管理動向，設(shè)計并完善總公司的各項企業(yè)管理制度；04. 進行總公司的企業(yè)文化總策劃，并實施監(jiān)督；05. 組織完成總公司年度經(jīng)營管理報告06. 牽頭組織新線及路網(wǎng)規(guī)劃管理07. 負責(zé)組織完成新線項目建議書（預(yù)可行性研究報告） ，組織完成可行性研究報告（代設(shè)計任務(wù)書）08. 負責(zé)完成項目立項報批等工作09. 制定新線項目總體功能要求及技術(shù)標準10. 負責(zé)組織完成總公司經(jīng)營計劃（過渡期內(nèi)負責(zé)與政府計劃部門的接口）市場部職責(zé)是地鐵總公司市場營銷工作及公司形象策劃的歸口管理部門，負責(zé)總公司推動市場營銷和企業(yè)形象策劃工作，代表總公司牽頭組織地鐵總公司主要業(yè)務(wù)市場及公司形象的整體研究、統(tǒng)一定位和總體策劃工作，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各事業(yè)總部和子公司市場營銷工作的策劃與實施，并評估各經(jīng)營部門市場營銷工作的效果。職責(zé)：01. 確定各業(yè)務(wù)市場的定位。、協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)市場年度營銷計劃的制定與實施：a) 審核各事業(yè)總部年度市場營銷計劃；b) 指導(dǎo)各事業(yè)總部制定市場營銷方案；c) 跟蹤各事業(yè)總部市場營銷方案的實施。06. 協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)市場營銷策劃之間的關(guān)系。07. 審核經(jīng)營投資項目（新線建設(shè)、運營改造項目除外） 、市場營銷項目的立項，監(jiān)督項目的實施。08. 組織市場營銷專業(yè)培訓(xùn)。09. 定期提供營銷信息a) 定期向總公司匯報各業(yè)務(wù)市場營銷總體狀況；b) 定期向運營事業(yè)總部提供所需的資源開發(fā)信息；c) 定期向資源開發(fā)總部提供所需的地鐵運營信息。合同部職責(zé)合同部承擔(dān)總公司各類合同的歸口管理，通過審查合同訂立及合同變更確保合同的合理性。其主要15 / 17職責(zé)是：、談判工作，負責(zé)審查合同的合理性“軟索賠”從合同角度提出處理意見，組織簽定保險合同，辦理工程保險的相關(guān)業(yè)務(wù)，并牽頭組織合同變更及業(yè)主提出之變更審核、處理工作法律部職責(zé)法律部負責(zé)全面管理公司的法律事務(wù)工作，通過法律咨詢和文件審核確?？偣颈苊饣驕p少法律風(fēng)險，維護總公司的合法權(quán)益。其主要職責(zé)是：，并從法律角度提出意見，如法律咨詢、法律文件審核等05. 參與有關(guān)合同談判，法律糾紛協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程清單流程編號 流程名稱 流程簡要描述 TSBWX01 計算機設(shè)備維修流程圖 預(yù)算內(nèi)設(shè)備購置流程圖 預(yù)算外設(shè)備購置流程圖 經(jīng)營目標考核流程 新線策劃流程 總公司職能部門合同審批 建設(shè) 2 類 總公司職能部門付款流程 建設(shè) 4 類 變更立項流程 會簽 變更辦理流程 一般 建設(shè)總部工程項目合同審查會簽流程 建設(shè)總部工程項目外合同審查會簽流程 資源總部內(nèi)部審核工程付款 資源總部內(nèi)部審核其他工程付款 資源總部外部審核其他類型 年度營銷計劃申報流程 業(yè)務(wù)流程描述參見附圖17 / 17管理制度信息中心廣州市地下鐵道總公司信息系統(tǒng)管理辦法網(wǎng)站管理辦法企業(yè)策劃2022 年經(jīng)營管理目標綜合考評辦法（正在會簽）市場市場營銷管理辦法合同合同管理辦法 總公司合同章管理規(guī)定 資源開發(fā)事業(yè)總部有關(guān)業(yè)務(wù)管理授權(quán)及合同管理細則 計量支付和變更管理辦法法律法律事務(wù)管理辦法
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