【正文】 定期報(bào)表或一次性調(diào)查等統(tǒng)計(jì)報(bào)表工作，做到準(zhǔn)確，按時(shí)上報(bào)。組織各專業(yè)統(tǒng)計(jì)人員，建立各種原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，定期搞好年度和歷史數(shù)據(jù)匯編，系統(tǒng)地積累統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)主要生產(chǎn)指標(biāo)的分析，為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析提供統(tǒng)計(jì)資料，為提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)管理水平的決策提供依據(jù)。搞好與同類電廠生產(chǎn)指標(biāo)交流活動(dòng)，收集和整理“一流”電廠統(tǒng)計(jì)資料，使公司統(tǒng)計(jì)工作能在借鑒其它單位經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上更加完善，及時(shí)提供國(guó)內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)指標(biāo)。每月及時(shí)完成上網(wǎng)電量結(jié)算工作。整理綜合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，建立綜合指針臺(tái)帳，完成綜合報(bào)表。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)職責(zé)有：根據(jù)上級(jí)要求，以及財(cái)務(wù)管理需要，及時(shí)準(zhǔn)確地做好企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的統(tǒng)計(jì)工作。按時(shí)定期上報(bào)及向企業(yè)有關(guān)部門提供年、季、月財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)資料。負(fù)責(zé)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益統(tǒng)計(jì)資料的收集整理工作。2010年，滁州熱電廠節(jié)能統(tǒng)計(jì)監(jiān)測(cè)工作成績(jī)突出，省節(jié)能工作推進(jìn)協(xié)調(diào)小組辦公室授予“2009年度安徽省重點(diǎn)用能企業(yè)能源利用狀況調(diào)度統(tǒng)計(jì)先進(jìn)單位”稱號(hào)。（三）企業(yè)能源器具配備情況：目前***廠的能源計(jì)量管理設(shè)在能源審計(jì)和節(jié)能降耗辦公室，并設(shè)熱力計(jì)量、電力計(jì)量、熱網(wǎng)管理三個(gè)專業(yè)組（掛靠在檢修部，人員16名），具體負(fù)責(zé)全廠儀器儀表的檢測(cè)、校驗(yàn)、維護(hù)管理和計(jì)量統(tǒng)計(jì)工作。 目前初步建立了計(jì)量器具檔案及水、電、汽、衡器計(jì)量器具統(tǒng)計(jì)報(bào)表。并有專人負(fù)責(zé)能源計(jì)量器具、配備、使用、檢定（校準(zhǔn)）、維修、報(bào)廢等管理工作。其中煤炭計(jì)量管理有明確的崗位職責(zé)，較完善。企業(yè)一、二級(jí)和重點(diǎn)耗能設(shè)備能源計(jì)量?jī)x表的綜合配備率和完好率為100% (詳見下表)。企業(yè)的能源配備率和準(zhǔn)確度滿足《GB17167一2006用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》的要求。 表二： 能源計(jì)量器具匯總表 序號(hào)能源計(jì)量類別一級(jí)二級(jí)重點(diǎn)設(shè)備綜合應(yīng)裝數(shù)安裝數(shù)配備率完好率應(yīng)裝數(shù)安裝數(shù)配備率完好率應(yīng)裝數(shù)安裝數(shù)配備率完好率配備率完好率臺(tái)臺(tái)％％臺(tái)臺(tái)％％臺(tái)臺(tái)％％％％1電441001001313100100881001001001002蒸汽4套4套1001006套6套1001008套8套1001001001003水2210010055100100441001001001004煙煤1套1套1001003套3套1001003套3套100100100100合 計(jì)111110010027271001002323100100100100（其中標(biāo)準(zhǔn)儀表的校驗(yàn)工作委托省電科院計(jì)量中心定期檢定）（四）節(jié)能宣傳培訓(xùn)情況：2010年以來(lái)我們?cè)诠?jié)能宣傳培訓(xùn)上主要做了如下工作：（1）在***廠，人人關(guān)心節(jié)能，人人參與節(jié)能。節(jié)能從我做起，從身邊點(diǎn)滴小事做起，成為*全體職工自覺的行動(dòng)。廠領(lǐng)導(dǎo)以身作則，為職工樹立起節(jié)能工作的榜樣，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)分析設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況及機(jī)組經(jīng)濟(jì)指標(biāo)狀況，帶頭認(rèn)真做好及時(shí)關(guān)閉電腦、空調(diào)、照明等節(jié)能行為。（2）積極組織展板等宣傳材料參加在***市人民廣場(chǎng)舉辦的節(jié)能減排相關(guān)活動(dòng)，大力宣傳熱電企業(yè)良好的公益型、環(huán)保型社會(huì)形象。重點(diǎn)宣傳、推廣我廠利用發(fā)電余熱，向城區(qū)工商企業(yè)、學(xué)校、醫(yī)院、服務(wù)行業(yè)等熱用戶供熱，以及向城區(qū)浴室供應(yīng)熱水（2010年供應(yīng)量達(dá)***噸）等清潔能源所帶來(lái)的環(huán)保和節(jié)能效應(yīng)。（3）2010年6月12日至18日，在全廠舉辦2010年全國(guó)節(jié)能宣傳周活動(dòng)。今年節(jié)能宣傳周的主題是 “節(jié)能攻堅(jiān)、全民行動(dòng)”。 為保證活動(dòng)有效開展，該廠成立了以廠領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面部署宣傳周活動(dòng)。一是利用各種形式做好輿論宣傳工作，宣傳面覆蓋全廠。廣泛宣傳新修訂的《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》等節(jié)能法律法規(guī)，各部室、單位以板報(bào)、班組學(xué)習(xí)等方式普及節(jié)能減排有關(guān)知識(shí)。二是健全節(jié)能管理組織機(jī)構(gòu)，建立節(jié)能監(jiān)督三級(jí)管理體系。該廠成立了專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確各級(jí)崗位職責(zé)、科學(xué)確立能耗管理思路，積極推進(jìn)以設(shè)計(jì)值為基礎(chǔ)的指標(biāo)對(duì)標(biāo)工作，按計(jì)劃落實(shí)節(jié)能減排行動(dòng)計(jì)劃。三是結(jié)合檢修、節(jié)能、小指標(biāo)競(jìng)賽，嚴(yán)格實(shí)行參數(shù)“壓紅線”運(yùn)行，增強(qiáng)廣大職工完成全年節(jié)能減排目標(biāo)的危機(jī)感和責(zé)任感，進(jìn)一步提高節(jié)約資源、綠色環(huán)保意識(shí)。四是在全廠開展我為“節(jié)能減排”獻(xiàn)一計(jì)活動(dòng)，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，總結(jié)節(jié)能先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)，宣傳和表彰在競(jìng)賽活動(dòng)中取得突出成績(jī)的集體和個(gè)人。（4）針對(duì)新上項(xiàng)目，積極編寫培訓(xùn)教材，修改和完善規(guī)程，做好節(jié)能技術(shù)培訓(xùn)工作。（1）為配合機(jī)組的安裝、調(diào)試、運(yùn)行，我們組織生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)行人員赴***熱電學(xué)習(xí)，使背壓機(jī)的順利投運(yùn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（2）組織上***電氣有限公司專家和技術(shù)人員來(lái)我廠，就風(fēng)機(jī)內(nèi)反饋調(diào)速技術(shù)進(jìn)行授課、講解技術(shù)原理，編制操作規(guī)范等資料，為調(diào)速電機(jī)的順利投運(yùn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（五）本項(xiàng)自評(píng)得分：本項(xiàng)考評(píng)滿分為10分，對(duì)照重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)自查計(jì)分表內(nèi)容，本項(xiàng)考評(píng)得分為10分。八、企業(yè)自查情況小結(jié)：通過(guò)以上六項(xiàng)得分統(tǒng)計(jì)得知：企業(yè)自查總評(píng)分為101分，對(duì)照《關(guān)于對(duì)重點(diǎn)耗能企業(yè)進(jìn)行節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)考核的通知》第三項(xiàng)得知，企業(yè)自查自評(píng)等級(jí)為“超額完成”(95分以上)，其中，年度目標(biāo)完成情況得分為46，節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況得分5分，節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況得分8分，節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實(shí)施情況得分23分，節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況得分10分，節(jié)能管理工作執(zhí)行情況得分9分。九、整改措施：堅(jiān)持以2背壓機(jī)組為主的運(yùn)行方式，進(jìn)一步提高2機(jī)運(yùn)行小時(shí)數(shù)，降低3機(jī)（抽凝機(jī)組）運(yùn)行小時(shí)數(shù)（或發(fā)電量）。同時(shí)加大運(yùn)行部、檢修部小指標(biāo)考核力度，降低各項(xiàng)單耗指標(biāo)；加強(qiáng)指標(biāo)分析,針對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行、檢修中遇到各種問(wèn)題，集思廣益，攻堅(jiān)克難,確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有序、穩(wěn)定進(jìn)行。大力推動(dòng)和完善運(yùn)行部、檢修部小指標(biāo)考核，將考核落到實(shí)處，提高全廠安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和設(shè)備管理水平，努力降低各項(xiàng)消耗指標(biāo)；根據(jù)新的生產(chǎn)方式將適當(dāng)調(diào)整部分考核指標(biāo)內(nèi)容和加大考核力度。繼續(xù)加大對(duì)設(shè)備巡查和維護(hù)的監(jiān)督力度，堅(jiān)持以計(jì)劃?rùn)z修為主，臨時(shí)檢修為輔的方式，努力保持設(shè)備的完好率，進(jìn)一步提高檢修水平。做好5爐、2機(jī)大修等年度生產(chǎn)、大修改造計(jì)劃；加強(qiáng)設(shè)備管理，加大對(duì)各熱交換設(shè)備的清潔力度，提高熱交換效率，加大對(duì)設(shè)備巡查和維護(hù)的監(jiān)督力度。堅(jiān)持以計(jì)劃?rùn)z修為主，臨時(shí)檢修為輔的方式，努力保持設(shè)備的完好率。積極開拓供熱市場(chǎng)，搞好熱用戶的服務(wù)工作，擴(kuò)大供熱量，嚴(yán)格熱用戶的表計(jì)管理，增加熱用戶的遠(yuǎn)方監(jiān)控，及時(shí)消除跑冒滴漏，努力使供熱管損降到一個(gè)合理的水平；進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)技術(shù)改造力度，2011年主要技術(shù)改造任務(wù)是：（1）熱網(wǎng)計(jì)量系統(tǒng)改造；（2）6爐DCS系統(tǒng)升級(jí)改造；（3）6爐大修（布風(fēng)板更換）；2機(jī)大修；（4）2機(jī)高加改造；（5）開展城東、城南供熱及政務(wù)新區(qū)換熱站項(xiàng)目前期工作，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)開工；（6）繼續(xù)堅(jiān)持灰渣的綜合回收利用和生物質(zhì)摻燒工作，使35T/H的鏈條爐所產(chǎn)小灰全部回?zé)?，加大生物質(zhì)摻燒比例，降低原煤的使用量，以達(dá)到節(jié)能減排的目的。（十）、節(jié)能技改項(xiàng)目情況 ***廠擬建節(jié)能技改項(xiàng)目情況序號(hào)項(xiàng)目名稱建設(shè)內(nèi)容開工時(shí)間竣工時(shí)間預(yù)計(jì)總投資（萬(wàn)元）資金來(lái)源預(yù)計(jì)節(jié)能量（噸標(biāo)煤）1235t/h拋煤鏈條爐節(jié)能改造采用1臺(tái)熱效率高的高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐替代現(xiàn)有熱效率低的2臺(tái)35t/h中溫中壓燃煤鏈條鍋爐（配套先進(jìn)除塵及脫硫設(shè)施）。2012年5月2013年10月2160企業(yè)自籌223682城東工業(yè)園區(qū)供熱管網(wǎng)建設(shè)工程建設(shè)16KM供熱管網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)城東工業(yè)園區(qū)熱用戶供熱。2011年10月2012年4月6500企業(yè)自籌/3政務(wù)新區(qū)換熱站建設(shè)一座10MW熱力站，實(shí)現(xiàn)對(duì)政務(wù)新區(qū)集中供熱。2011年12月2012年6月4400企業(yè)自籌/合計(jì)1306022368附件2：重點(diǎn)耗能企業(yè)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任評(píng)價(jià)自查計(jì)分表考核指標(biāo)考核內(nèi)容分值評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)自查得分節(jié)能目標(biāo)(40分)節(jié)能量40完成年度計(jì)劃目標(biāo)得40分，完成目標(biāo)的90%得35分、80%得30分、70%得25分、60%得20分、50%得15分、50%以下不得分。每超額完成10%加2分，最多加6分。本指針為否決性指針，只要未達(dá)到目標(biāo)值即為未完成等級(jí)。46節(jié)能措施(40分)節(jié)能工作組織和領(lǐng)導(dǎo)情況5，3分；3，2分；2節(jié)能目標(biāo)分解和落實(shí)情況班組或個(gè)人，3分；3，3分；2，4分。4節(jié)能技術(shù)進(jìn)步和節(jié)能技改實(shí)施情況25，位居前20%的得10分，位居前50%的得5分，位居后50%的不得分；10，4分；2，4分；設(shè)備和產(chǎn)品，7分。7節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況10，2分；2，4分；4，2分；改、擴(kuò)建項(xiàng)目按節(jié)能設(shè)計(jì)規(guī)范和用能標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，2分。2節(jié)能管理工作執(zhí)行情況10，并落實(shí)改進(jìn)措施，2分；2，建立能源統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬，按時(shí)保質(zhì)報(bào)送能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表，3分；3，并定期進(jìn)行檢定、校準(zhǔn)，3分；3，2分2小計(jì)100103注：節(jié)能目標(biāo)根據(jù)節(jié)能目標(biāo)責(zé)任書簽定的年度目標(biāo)為準(zhǔn)；上年度未完成的節(jié)能目標(biāo)，須分?jǐn)偟揭院竽甓取?br 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