【正文】 定期報表或一次性調查等統(tǒng)計報表工作，做到準確，按時上報。組織各專業(yè)統(tǒng)計人員，建立各種原始記錄和統(tǒng)計臺帳，定期搞好年度和歷史數(shù)據(jù)匯編，系統(tǒng)地積累統(tǒng)計數(shù)據(jù)。負責主要生產(chǎn)指標的分析，為經(jīng)濟活動分析提供統(tǒng)計資料，為提高經(jīng)濟效益和企業(yè)管理水平的決策提供依據(jù)。搞好與同類電廠生產(chǎn)指標交流活動，收集和整理“一流”電廠統(tǒng)計資料，使公司統(tǒng)計工作能在借鑒其它單位經(jīng)驗基礎上更加完善，及時提供國內(nèi)先進的生產(chǎn)指標。每月及時完成上網(wǎng)電量結算工作。整理綜合統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建立綜合指針臺帳，完成綜合報表。財務會計統(tǒng)計職責有：根據(jù)上級要求，以及財務管理需要，及時準確地做好企業(yè)財務狀況的統(tǒng)計工作。按時定期上報及向企業(yè)有關部門提供年、季、月財務會計統(tǒng)計資料。負責企業(yè)經(jīng)濟效益統(tǒng)計資料的收集整理工作。2010年，滁州熱電廠節(jié)能統(tǒng)計監(jiān)測工作成績突出，省節(jié)能工作推進協(xié)調小組辦公室授予“2009年度安徽省重點用能企業(yè)能源利用狀況調度統(tǒng)計先進單位”稱號。（三）企業(yè)能源器具配備情況：目前***廠的能源計量管理設在能源審計和節(jié)能降耗辦公室，并設熱力計量、電力計量、熱網(wǎng)管理三個專業(yè)組（掛靠在檢修部，人員16名），具體負責全廠儀器儀表的檢測、校驗、維護管理和計量統(tǒng)計工作。 目前初步建立了計量器具檔案及水、電、汽、衡器計量器具統(tǒng)計報表。并有專人負責能源計量器具、配備、使用、檢定（校準）、維修、報廢等管理工作。其中煤炭計量管理有明確的崗位職責，較完善。企業(yè)一、二級和重點耗能設備能源計量儀表的綜合配備率和完好率為100% (詳見下表)。企業(yè)的能源配備率和準確度滿足《GB17167一2006用能單位能源計量器具配備和管理通則》的要求。 表二： 能源計量器具匯總表 序號能源計量類別一級二級重點設備綜合應裝數(shù)安裝數(shù)配備率完好率應裝數(shù)安裝數(shù)配備率完好率應裝數(shù)安裝數(shù)配備率完好率配備率完好率臺臺％％臺臺％％臺臺％％％％1電441001001313100100881001001001002蒸汽4套4套1001006套6套1001008套8套1001001001003水2210010055100100441001001001004煙煤1套1套1001003套3套1001003套3套100100100100合 計111110010027271001002323100100100100（其中標準儀表的校驗工作委托省電科院計量中心定期檢定）（四）節(jié)能宣傳培訓情況：2010年以來我們在節(jié)能宣傳培訓上主要做了如下工作：（1）在***廠，人人關心節(jié)能，人人參與節(jié)能。節(jié)能從我做起，從身邊點滴小事做起，成為*全體職工自覺的行動。廠領導以身作則，為職工樹立起節(jié)能工作的榜樣，經(jīng)常深入現(xiàn)場分析設備經(jīng)濟運行情況及機組經(jīng)濟指標狀況，帶頭認真做好及時關閉電腦、空調、照明等節(jié)能行為。（2）積極組織展板等宣傳材料參加在***市人民廣場舉辦的節(jié)能減排相關活動，大力宣傳熱電企業(yè)良好的公益型、環(huán)保型社會形象。重點宣傳、推廣我廠利用發(fā)電余熱，向城區(qū)工商企業(yè)、學校、醫(yī)院、服務行業(yè)等熱用戶供熱，以及向城區(qū)浴室供應熱水（2010年供應量達***噸）等清潔能源所帶來的環(huán)保和節(jié)能效應。（3）2010年6月12日至18日，在全廠舉辦2010年全國節(jié)能宣傳周活動。今年節(jié)能宣傳周的主題是 “節(jié)能攻堅、全民行動”。 為保證活動有效開展，該廠成立了以廠領導為組長的活動領導小組，全面部署宣傳周活動。一是利用各種形式做好輿論宣傳工作，宣傳面覆蓋全廠。廣泛宣傳新修訂的《中華人民共和國節(jié)約能源法》等節(jié)能法律法規(guī)，各部室、單位以板報、班組學習等方式普及節(jié)能減排有關知識。二是健全節(jié)能管理組織機構，建立節(jié)能監(jiān)督三級管理體系。該廠成立了專門的領導小組，明確各級崗位職責、科學確立能耗管理思路，積極推進以設計值為基礎的指標對標工作，按計劃落實節(jié)能減排行動計劃。三是結合檢修、節(jié)能、小指標競賽，嚴格實行參數(shù)“壓紅線”運行，增強廣大職工完成全年節(jié)能減排目標的危機感和責任感，進一步提高節(jié)約資源、綠色環(huán)保意識。四是在全廠開展我為“節(jié)能減排”獻一計活動，充分發(fā)揮廣大職工的聰明才智，總結節(jié)能先進典型和經(jīng)驗，宣傳和表彰在競賽活動中取得突出成績的集體和個人。（4）針對新上項目，積極編寫培訓教材，修改和完善規(guī)程，做好節(jié)能技術培訓工作。（1）為配合機組的安裝、調試、運行，我們組織生產(chǎn)部門領導及運行人員赴***熱電學習，使背壓機的順利投運打下了堅實基礎。（2）組織上***電氣有限公司專家和技術人員來我廠，就風機內(nèi)反饋調速技術進行授課、講解技術原理，編制操作規(guī)范等資料，為調速電機的順利投運打下了堅實基礎。（五）本項自評得分：本項考評滿分為10分，對照重點耗能企業(yè)節(jié)能目標責任評價自查計分表內(nèi)容，本項考評得分為10分。八、企業(yè)自查情況小結：通過以上六項得分統(tǒng)計得知：企業(yè)自查總評分為101分，對照《關于對重點耗能企業(yè)進行節(jié)能目標責任評價考核的通知》第三項得知，企業(yè)自查自評等級為“超額完成”(95分以上)，其中，年度目標完成情況得分為46，節(jié)能工作組織和領導情況得分5分，節(jié)能目標分解和落實情況得分8分，節(jié)能技術進步和節(jié)能技改實施情況得分23分，節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況得分10分，節(jié)能管理工作執(zhí)行情況得分9分。九、整改措施：堅持以2背壓機組為主的運行方式，進一步提高2機運行小時數(shù)，降低3機（抽凝機組）運行小時數(shù)（或發(fā)電量）。同時加大運行部、檢修部小指標考核力度，降低各項單耗指標；加強指標分析,針對生產(chǎn)運行、檢修中遇到各種問題，集思廣益，攻堅克難,確保生產(chǎn)經(jīng)營有序、穩(wěn)定進行。大力推動和完善運行部、檢修部小指標考核，將考核落到實處，提高全廠安全經(jīng)濟運行水平和設備管理水平，努力降低各項消耗指標；根據(jù)新的生產(chǎn)方式將適當調整部分考核指標內(nèi)容和加大考核力度。繼續(xù)加大對設備巡查和維護的監(jiān)督力度，堅持以計劃檢修為主，臨時檢修為輔的方式，努力保持設備的完好率，進一步提高檢修水平。做好5爐、2機大修等年度生產(chǎn)、大修改造計劃；加強設備管理，加大對各熱交換設備的清潔力度，提高熱交換效率，加大對設備巡查和維護的監(jiān)督力度。堅持以計劃檢修為主，臨時檢修為輔的方式，努力保持設備的完好率。積極開拓供熱市場，搞好熱用戶的服務工作，擴大供熱量，嚴格熱用戶的表計管理，增加熱用戶的遠方監(jiān)控，及時消除跑冒滴漏，努力使供熱管損降到一個合理的水平；進一步推進企業(yè)技術改造力度，2011年主要技術改造任務是：（1）熱網(wǎng)計量系統(tǒng)改造；（2）6爐DCS系統(tǒng)升級改造；（3）6爐大修（布風板更換）；2機大修；（4）2機高加改造；（5）開展城東、城南供熱及政務新區(qū)換熱站項目前期工作，力爭年內(nèi)實現(xiàn)開工；（6）繼續(xù)堅持灰渣的綜合回收利用和生物質摻燒工作，使35T/H的鏈條爐所產(chǎn)小灰全部回燒，加大生物質摻燒比例，降低原煤的使用量，以達到節(jié)能減排的目的。（十）、節(jié)能技改項目情況 ***廠擬建節(jié)能技改項目情況序號項目名稱建設內(nèi)容開工時間竣工時間預計總投資（萬元）資金來源預計節(jié)能量（噸標煤）1235t/h拋煤鏈條爐節(jié)能改造采用1臺熱效率高的高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐替代現(xiàn)有熱效率低的2臺35t/h中溫中壓燃煤鏈條鍋爐（配套先進除塵及脫硫設施）。2012年5月2013年10月2160企業(yè)自籌223682城東工業(yè)園區(qū)供熱管網(wǎng)建設工程建設16KM供熱管網(wǎng)，實現(xiàn)對城東工業(yè)園區(qū)熱用戶供熱。2011年10月2012年4月6500企業(yè)自籌/3政務新區(qū)換熱站建設一座10MW熱力站，實現(xiàn)對政務新區(qū)集中供熱。2011年12月2012年6月4400企業(yè)自籌/合計1306022368附件2：重點耗能企業(yè)節(jié)能目標責任評價自查計分表考核指標考核內(nèi)容分值評分標準自查得分節(jié)能目標(40分)節(jié)能量40完成年度計劃目標得40分，完成目標的90%得35分、80%得30分、70%得25分、60%得20分、50%得15分、50%以下不得分。每超額完成10%加2分，最多加6分。本指針為否決性指針，只要未達到目標值即為未完成等級。46節(jié)能措施(40分)節(jié)能工作組織和領導情況5，3分；3，2分；2節(jié)能目標分解和落實情況班組或個人，3分；3，3分；2，4分。4節(jié)能技術進步和節(jié)能技改實施情況25，位居前20%的得10分，位居前50%的得5分，位居后50%的不得分；10，4分；2，4分；設備和產(chǎn)品，7分。7節(jié)能法律法規(guī)執(zhí)行情況10，2分；2，4分；4，2分；改、擴建項目按節(jié)能設計規(guī)范和用能標準建設，2分。2節(jié)能管理工作執(zhí)行情況10，并落實改進措施，2分；2，建立能源統(tǒng)計臺賬，按時保質報送能源統(tǒng)計報表，3分；3，并定期進行檢定、校準，3分；3，2分2小計100103注：節(jié)能目標根據(jù)節(jié)能目標責任書簽定的年度目標為準；上年度未完成的節(jié)能目標，須分攤到以后年度。