歡樂谷個性化視覺識別系統(tǒng)規(guī)劃建議書-資料下載頁
2025-05-17 12:27本頁面
【正文】 六．交通運(yùn)輸工具類八．旗幟規(guī)劃類107. □轎車108. □交通車109. □商務(wù)車110. □廂型貨柜車111. □小客車112. □大客車113. □摩托車114. □其他115. □室內(nèi)指標(biāo)系統(tǒng)116. □室外指標(biāo)系統(tǒng)117. □符號指標(biāo)系統(tǒng)118. □部門表示牌119. □總區(qū)域看板120. □分區(qū)域看板121. □其他122. □公司旗幟123. □紀(jì)念旗幟124. □橫式掛旗125. □直式立旗126. □小吊旗127. □小串旗128. □大型掛旗129. □桌上旗130. □錦旗131. □獎勵旗132. □紀(jì)念旗133. □促銷用旗134. □慶典用旗135. □主題式旗幟136. □其他137. □男性高級管理人員制服(二季)138. □女性高級管理人員制服(二季)139. □男性行政職員制服(二季)140. □女性行政職員制服(二季)141. □男性服務(wù)人員主管制服(二季)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)142. □女性服務(wù)人員主管制服(二季)143. □男性服務(wù)人員制服(二季)144. □女性服務(wù)人員制服(二季)145. □男性工務(wù)人員主管制服(二季)146. □女性工務(wù)人員主管制服(二季)147. □男性清潔人員制服(二季)148. □女性清潔人員制服(二季)149. □男性接待人員主管制服(二季)150. □女性接待人員主管制服(二季)151. □男性保安職員制服(二季)152. □女性保安職員制服(二季)153. □男性運(yùn)動服裝(二季)154. □女性運(yùn)動服裝(二季)155. □運(yùn)動帽156. □運(yùn)動鞋157. □維修職員制服(二季)158. □徽章159. □領(lǐng)帶160. □領(lǐng)帶夾161. □雨具(雨披/雨傘/雨傘架)162. □其他163. □邀請卡（封套）164. □感謝卡（封套）165. □生日卡（封套）166. □問候卡（封套）167. □圣誕卡（封套）168. □賀年卡（封套）169. □祝賀卡（封套）170. □年歷171. □月歷172. □日歷173. □工商日志174. □紙鎮(zhèn)175. □鉛筆176. □原子筆177. □筆架178. □吉祥物贈品179. □氣球十二饋贈禮品類 .180. □便條紙磚181. □薪資袋182. □禮金袋183. □其他184. □筷子封套185. □茶杯186. □袋裝茶包裝187. □茶杯封套188. □牙刷包裝189. □梳子包裝190. □香皂包裝191. □沐浴液包裝192. □洗發(fā)液包裝193. □干洗袋包裝194. □拖鞋195. □房間鑰匙牌196. □房間鑰匙牌封套197. □其它198. □旅行包199. □背包200. □錢包201. □名片夾202. □鑰匙扣203. □鑰匙包204. □移動電話機(jī)套205. □BP機(jī)套206. □磁性電話本207. □其他注意：請您根據(jù)企業(yè)實(shí)際需要選擇所要設(shè)計的項目，以便保證企業(yè)VI的可操作性；如果您的需要的項目過多，我們將根據(jù)實(shí)際情況，VI導(dǎo)入項目可增加10%此份“個性化視覺識別系統(tǒng)規(guī)劃建議書”為最完整之策劃結(jié)構(gòu)；如能逐步推進(jìn)實(shí)施，一定能取得完美策劃所致之豐碩成果。然而策劃的完整性雖為工作要點(diǎn)，但企業(yè)經(jīng)營策略、營運(yùn)現(xiàn)狀的掌握亦是考量之關(guān)鍵因素。程序作業(yè)內(nèi)容費(fèi)用說明視覺管理整合識別化企業(yè)標(biāo)志調(diào)整修飾設(shè)計RMB￥260，VI基本系統(tǒng)開發(fā)VI應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)VI視覺管理手冊編輯（包含VIS光碟片壹張）支付方式%= RMB￥78，0002. 企業(yè)標(biāo)志調(diào)整修飾設(shè)計及VI基本系統(tǒng)開發(fā)完成支付總金額之40%= RMB￥104，000%= RMB￥78,000%= RMB￥26,000總金額：人民幣二十六萬元整備注VI手冊印刷以及VIS光碟片刻制另行報價會議主題Happy Kingdom 個性化視覺識別系統(tǒng)規(guī)劃提案會議時間 年 月 日建議事項： （請您于會后交出或?qū)⒛愕囊庖妭髡嬷凉ぷ鳑Q策委員會辦公室）工作決策委員會成員簽名：會議建議單33 / 3
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