崗位適應(yīng)特征描述-資料下載頁
2025-05-16 08:17本頁面
【正文】 個人的風(fēng)險，努力完成工作。1 團(tuán)隊合作級別行為描述1自愿合作。自愿參與，支持團(tuán)隊的決定，是個“好的團(tuán)隊成員”，克盡職守。2分享信息。不斷向人們提供有關(guān)群體進(jìn)展的新信息，分享所有相關(guān)或有用的信息。3團(tuán)隊期待。表達(dá)出對他人的正面期待，用正面的詞語談?wù)搱F(tuán)隊成員，憑借理性表現(xiàn)出對他人才智的尊重。4團(tuán)隊溝通。真的重視他人的意見和專業(yè)知識，愿意向他人學(xué)習(xí)尤其是下屬。懇求他人提供意見和看法，協(xié)助執(zhí)行特定的決策或計劃，肯定團(tuán)隊所有成員一起為過程做出的奉獻(xiàn)。5團(tuán)隊激勵。公開表揚(yáng)他人的良好表現(xiàn)，鼓勵并給予他人動力，讓他們感覺到自身的價值。1 組織承諾級別行為描述1能主動付出，尊重組織規(guī)范、紀(jì)律，有認(rèn)同感。2學(xué)習(xí)“組織行為規(guī)范”表現(xiàn)出忠誠度、愿意協(xié)助同事完成任務(wù)，尊重權(quán)威者的期望。3目標(biāo)感——表達(dá)承諾。了解組織任務(wù)與目標(biāo)，積極支持，調(diào)整自己的活動與重要事項以符合組織的需要，了解合作的重要，以達(dá)成較大的組織目標(biāo)。4做個人或?qū)I(yè)上的犧牲。將組織需求置于個人需求、個人專業(yè)身份、喜好與家庭之上。5為組織犧牲自己局部利益。為組織長遠(yuǎn)的發(fā)展而犧牲自己局部短期的利益，例如在自己的部門內(nèi)，愿意降低成本或裁員、承擔(dān)更多的任務(wù)等，并要求下屬也做出犧牲以符合組織需求。1 成就導(dǎo)向級別行為描述1工作符合上級的標(biāo)準(zhǔn)，符合管理上、工作說明書上規(guī)定職責(zé)的標(biāo)準(zhǔn)。2自己設(shè)立超越組織或上級給定衡量標(biāo)準(zhǔn)的衡量指標(biāo)，不斷給自己適當(dāng)壓力。 3持續(xù)不斷的改善績效。在系統(tǒng)上或工作方法上做出改變，以改善績效。例如降低成本、提高效率、改善品質(zhì)、顧客滿意、士氣提升、收益增加等。4設(shè)定挑戰(zhàn)性的目標(biāo)。設(shè)定能達(dá)成的挑戰(zhàn)目標(biāo)，例如六個月改善銷售/品質(zhì)/生產(chǎn)力15%?！疤魬?zhàn)”表示目標(biāo)有一定的難度，但并不是不可能達(dá)成的。5堅持不斷創(chuàng)新的精神，采取積極、充分的行動面對挫折和失敗，達(dá)成創(chuàng)新的目標(biāo)。 自我控制級別行為描述1避免誘惑。面對負(fù)面誘惑，不會采取不適當(dāng)或沖動的行為。2控制情緒。感受到生氣、極度挫折或壓力等強(qiáng)烈的情緒后，可以控制自己的情緒，但是沒有采取具有建設(shè)性的行動。3冷靜應(yīng)對。感受到生氣、極度挫折或壓力等強(qiáng)烈的情緒，可以控制自己的情緒，并保持持續(xù)冷靜的態(tài)度或采取其它有效處理辦法。4有效管理壓力。使用壓力管理技巧來控制反應(yīng)、避免崩潰，有效處理持續(xù)的壓力。5化壓力為動力。在壓力非常大的情況下有效分解壓力源，并以積極心態(tài)面對之，以至于利用壓力來激勵團(tuán)隊共同進(jìn)退。2 信息搜集級別行為描述1向有關(guān)利益人直接詢問一些相關(guān)問題，咨詢有價值的信息源。2廣泛收集。接觸其他相關(guān)的渠道或?qū)ο?，掌握他們的觀點、背景資料及經(jīng)驗。3挖掘真相。通過一系列的深入詢問或探索去探知情況及問題的核心。4研究。在一個特定期間，通過一項系統(tǒng)的方法獲得資料或反饋，或通過正式研究渠道，例如通過報紙、雜志或其它來源進(jìn)行詳盡可行性分析。5持續(xù)不斷地搜集信息，基于工作的低誤差或完美而努力。8 /
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1