貿易公司營銷人員及財務人員考核激勵-資料下載頁
2025-05-16 07:54本頁面
【正文】 接上級是績效考評的直接上級。（1）一般職員：職員所屬部門經理（部長）進行考核；（2）部門經理以上人員：由直接上級評價，考評委員會監(jiān)督、核查； 3．考評模型 分為二部分：一般職員工作考評表/部門經理以上人員考評表（比重為6）＋員工考核互評表/下級對上級評價表（比重為4），合計滿分即標準分為100分。 詳見所附各考評表格。4．考評等級分為A、B、C、D四級，標準為： A級： 100～90分 B級：89～70分 C級：69～60分 D級：59分以下。5．考評程序一般員工考評程序：（1）被考評人于每年年末根據個人工作表現(xiàn)填寫工作考評表，認真作自我評價，進行工作總結；認真負責填寫職員考核互評表。（2）被考評人的直接上級針對其工作表現(xiàn)和能力填寫考評表； （3）面談：上級評測后，應與C級以下人員進行面談，在向其詳述評測的結果同時，允許其有申訴、解釋的權利，以保持考評的民主一致、透明公正；上述程序完成后，各部門將考評結果匯總到人力資源部備案，從而更好地提高工作效率和效果。 部門經理以上人員考評程序：（1）由其直接上級根據被考評人日常的工作表現(xiàn)認真負責填寫考評表。（2）被考評人撰寫述職報告，作為考評核實的依據；（3）由其下級對其進行評價，并填寫相應的表格；上述程序完成后，將考評結果匯總到人力資源部備案；第三節(jié) 考評結果與激勵政策1． 薪酬根據職員績效考評結果A、B、C、D級，發(fā)績效薪酬，A、B級100%發(fā)放，適當獎勵，C 級100%發(fā)，上級主管應督促工作，糾正其工作態(tài)度、提高其工作能力，D級扣一個月績效薪酬的50%—100%，并給予相應的行政處罰直至辭退，公司保留追究其他責任的權利；2．其他激勵主要適用于年終考評，方式有：（1）提薪：根據公司整體效益情況和部門業(yè)績確定；（2）提職；根據本人工作能力、在本公司工作年限確定；（3）存入人才信息庫便于向集團各單位進行人才推薦；（4）發(fā)獎金等；3． 懲處 對于考評結果為C、D級的人員，應根據不同情形采取批評（計入職員檔案）、可轉崗，考核后其工作表現(xiàn)、工作效果仍無改善，情況惡劣的解除勞動合同。第四節(jié) 考評管理 。，作好平臺建設；并根據考評結果協(xié)助各部門制定職員培訓計劃與實施。，及時輸入本部門考評人員的結果數據；集團建立信息庫以便向集團領導推薦優(yōu)秀人才。，除負責數據總匯外，應建立職員考評檔案，登記考評結果。 解決客戶需求的， 締造客戶想要的。 TM工作室10 / 10
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