淺析美特斯邦威公司庫存風(fēng)險(xiǎn)-資料下載頁
2025-05-16 06:00本頁面
【正文】 度。（七）研究針對(duì)不確定性的對(duì)策供應(yīng)鏈的不確定性主要表現(xiàn)為需求的不確定性與提前期的不確定性。前者關(guān)系到提前期內(nèi)銷售比率的波動(dòng)，后者則與提前期的各種變化有關(guān)[7]。在供應(yīng)鏈中存在著許多不確定性因素，主要有三類：一是供應(yīng)者不確定性，即供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)可能發(fā)生故障或貨物運(yùn)輸延遲，導(dǎo)致提前期的不確定和訂貨批量的不確定；二是生產(chǎn)者不確定性，即制造者本身生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性、計(jì)劃執(zhí)行的偏差等都導(dǎo)致了生產(chǎn)時(shí)間的不確定性；三是顧客不確定性，即顧客需求預(yù)測(cè)存在誤差、購買力的波動(dòng)導(dǎo)致的不確定性。導(dǎo)致此次美邦庫存危機(jī)來自于兩個(gè)意外的不確定性：一是2010年入冬較晚，冬裝銷售周期延后；二是為應(yīng)對(duì)年初用工荒給供應(yīng)鏈帶來的沖擊而安排2011年貨品入庫?？梢姴淮_定性既是非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)也是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)只有盡可能的考慮周全，才能在這些不確定性發(fā)生時(shí)有及時(shí)的應(yīng)對(duì)措施。反之，如果不追蹤和研究這種不確定性的變化，企業(yè)有些物品的庫存可能過剩，有些又過少，也可能錯(cuò)誤地估計(jì)原料人庫的提前時(shí)間，和錯(cuò)誤地進(jìn)行了庫存投資[8]。六、結(jié)束語美邦本次的庫存危機(jī)既來自于戰(zhàn)略決策失誤，也來自于對(duì)市場(chǎng)預(yù)期估計(jì)錯(cuò)誤以及一些不確定性的發(fā)生。諸多因素共同導(dǎo)致這一結(jié)果，只有對(duì)癥下藥，在供應(yīng)鏈每一個(gè)環(huán)節(jié)上加以控制才能將庫存危機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)降至最低。同樣，對(duì)于服裝業(yè)來說，只有把握供應(yīng)鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的節(jié)點(diǎn)，對(duì)市場(chǎng)需求做到準(zhǔn)確預(yù)測(cè)，做到對(duì)自身的生產(chǎn)、供應(yīng)及流通流程做到全面的控制，做到對(duì)諸多不確定性的有效應(yīng)對(duì)才能做到高效的庫存管理。 參考文獻(xiàn)[1][J].攀枝花學(xué)院學(xué)報(bào), 2011(2):13～17.[2][J].物流工程與管理,2012(3):122～132.[3]杜洪禮,[J].物流科技,2011(2):5～8.[4][J].云南財(cái)貿(mào)學(xué)院學(xué)報(bào),2002(5):65～68.[5]師華,[J].機(jī)械管理開發(fā),2008(5):124～125.[6]王玖河,[J].物流技術(shù), 2008(9):64～66.[7]解琨,[J].中國(guó)安全科學(xué)學(xué)報(bào),2003(5):30～33.[8]黃培清,[J].工業(yè)工程與管理, 1998(5):14～17. 江西財(cái)經(jīng)大學(xué)2011～2012第2學(xué)期課程論文考試評(píng)分表課程名稱及代碼：物流供應(yīng)鏈管理 00993 提交時(shí)間：2012年6月12日學(xué)生姓名張翠學(xué) 號(hào) 0100106成績(jī)學(xué) 院工商管理學(xué)院任課教師 仲 昇題 目淺析美特斯邦威公司庫存危機(jī)項(xiàng)目評(píng)分點(diǎn)評(píng)分理由得分選題（0～10分）價(jià)值難度論點(diǎn)（15分）確定性新穎性論據(jù)（30分）閱讀范圍調(diào)研觀察資料運(yùn)用分析推理結(jié)論（15分）合理性說服力寫作（30～40分）結(jié)構(gòu)表達(dá)規(guī)范 注：教師提供選題者，選題項(xiàng)不予評(píng)分 任課教
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