淺析美特斯邦威公司庫存風險-資料下載頁
2025-05-16 06:00本頁面
【正文】 度。（七）研究針對不確定性的對策供應鏈的不確定性主要表現(xiàn)為需求的不確定性與提前期的不確定性。前者關(guān)系到提前期內(nèi)銷售比率的波動，后者則與提前期的各種變化有關(guān)[7]。在供應鏈中存在著許多不確定性因素，主要有三類：一是供應者不確定性，即供應商的生產(chǎn)系統(tǒng)可能發(fā)生故障或貨物運輸延遲，導致提前期的不確定和訂貨批量的不確定；二是生產(chǎn)者不確定性，即制造者本身生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性、計劃執(zhí)行的偏差等都導致了生產(chǎn)時間的不確定性；三是顧客不確定性，即顧客需求預測存在誤差、購買力的波動導致的不確定性。導致此次美邦庫存危機來自于兩個意外的不確定性：一是2010年入冬較晚，冬裝銷售周期延后；二是為應對年初用工荒給供應鏈帶來的沖擊而安排2011年貨品入庫。可見不確定性既是非系統(tǒng)風險也是系統(tǒng)風險，企業(yè)只有盡可能的考慮周全，才能在這些不確定性發(fā)生時有及時的應對措施。反之，如果不追蹤和研究這種不確定性的變化，企業(yè)有些物品的庫存可能過剩，有些又過少，也可能錯誤地估計原料人庫的提前時間，和錯誤地進行了庫存投資[8]。六、結(jié)束語美邦本次的庫存危機既來自于戰(zhàn)略決策失誤，也來自于對市場預期估計錯誤以及一些不確定性的發(fā)生。諸多因素共同導致這一結(jié)果，只有對癥下藥，在供應鏈每一個環(huán)節(jié)上加以控制才能將庫存危機的風險降至最低。同樣，對于服裝業(yè)來說，只有把握供應鏈中各個環(huán)節(jié)的節(jié)點，對市場需求做到準確預測，做到對自身的生產(chǎn)、供應及流通流程做到全面的控制，做到對諸多不確定性的有效應對才能做到高效的庫存管理。 參考文獻[1][J].攀枝花學院學報, 2011(2):13～17.[2][J].物流工程與管理,2012(3):122～132.[3]杜洪禮,[J].物流科技,2011(2):5～8.[4][J].云南財貿(mào)學院學報,2002(5):65～68.[5]師華,[J].機械管理開發(fā),2008(5):124～125.[6]王玖河,[J].物流技術(shù), 2008(9):64～66.[7]解琨,[J].中國安全科學學報,2003(5):30～33.[8]黃培清,[J].工業(yè)工程與管理, 1998(5):14～17. 江西財經(jīng)大學2011～2012第2學期課程論文考試評分表課程名稱及代碼：物流供應鏈管理 00993 提交時間：2012年6月12日學生姓名張翠學 號 0100106成績學 院工商管理學院任課教師 仲 昇題 目淺析美特斯邦威公司庫存危機項目評分點評分理由得分選題（0～10分）價值難度論點（15分）確定性新穎性論據(jù)（30分）閱讀范圍調(diào)研觀察資料運用分析推理結(jié)論（15分）合理性說服力寫作（30～40分）結(jié)構(gòu)表達規(guī)范 注：教師提供選題者，選題項不予評分 任課教
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