無機(jī)保溫qc成果-資料下載頁
2025-05-16 05:17本頁面
【正文】 識(shí)，加強(qiáng)獎(jiǎng)罰力度我項(xiàng)目部在施工班組入場(chǎng)前，由施工管理負(fù)責(zé)人對(duì)各施工班組進(jìn)行全面入場(chǎng)教育。由項(xiàng)目質(zhì)保部經(jīng)理對(duì)全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育培訓(xùn)，使全體員工樹立質(zhì)量是企業(yè)生命的觀念，必須做好工程中每一分項(xiàng)工作。并擬定質(zhì)量獎(jiǎng)罰責(zé)任制，質(zhì)量好的予以表揚(yáng)，質(zhì)量低劣的給予批評(píng)、罰款，質(zhì)檢員進(jìn)行每一分項(xiàng)工程驗(yàn)收，合格后進(jìn)行下道工序施工。于11月上旬旬項(xiàng)目進(jìn)行了一次全員參與的“知識(shí)競(jìng)賽”活動(dòng)。提高全員質(zhì)量意識(shí)。完善質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度責(zé)任，加大質(zhì)量獎(jiǎng)罰力度。實(shí)施效果：對(duì)49名操作工人進(jìn)行了培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)一次性通過率達(dá)100%，現(xiàn)場(chǎng)工人的操作水平逐漸規(guī)范化，質(zhì)量意識(shí)增強(qiáng)，提高勞動(dòng)效率，目標(biāo)達(dá)到。九、效果檢查目標(biāo)完成情況2011年11月12日，QC小組成員重新對(duì)影響剪力墻“爛根”的因素進(jìn)行了調(diào)查，%，%，工程施工質(zhì)量可靠?；顒?dòng)后剪力墻“爛根”質(zhì)量缺陷統(tǒng)計(jì)表 表6序號(hào)調(diào)查項(xiàng)目檢查方法檢查點(diǎn)數(shù)缺陷點(diǎn)(頻)數(shù)不合格率（%）頻率(%)累計(jì)頻率（%）1墻根縫隙未處理觀察及用塞尺檢查402 2墻根部模板加固不到位觀察404 3穿墻螺桿預(yù)留孔徑過大觀察及塞尺檢查304 4墻底鋼筋緊貼模板觀察302 5灌注混凝土不均勻觀察202 6混凝土振搗不密實(shí)觀察201 7墻根地面不平整觀察402 8其 它201 10合 計(jì)24018%制表人：羅 藝 時(shí)間： 2011年10月12日 活動(dòng)后剪力墻“爛根”質(zhì)量問題排列圖 圖4制圖人：羅 藝 時(shí)間： 2011年10月12日%%91% 活動(dòng)前后柱狀對(duì)比圖 制圖人：涂 樂 時(shí)間： 2012年10月12日通過活動(dòng)后圖標(biāo)的數(shù)據(jù)可得：%的目標(biāo)值，目標(biāo)達(dá)到。 活動(dòng)后現(xiàn)場(chǎng)照片 經(jīng)濟(jì)效益由于施工工藝的改進(jìn)，方便了施工，消除了施工中的質(zhì)量隱患，降低了勞動(dòng)強(qiáng)度，減少質(zhì)量整改費(fèi)用和二次返工費(fèi)用，降低了成本約40405元。 QC活動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益表 表7本工程的施工，工、料、機(jī)等直接費(fèi)用比預(yù)計(jì)節(jié)約成本40405元。其直接費(fèi)的主要構(gòu)成為：人工費(fèi)材料費(fèi)機(jī)具費(fèi)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)節(jié)約成本制表人：涂 樂 時(shí)間： 2012年10月10日間接效益通過本次活動(dòng)，小組成員的質(zhì)量意識(shí)及主動(dòng)參與意識(shí)越來越強(qiáng)。團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)能力、合作精神有了進(jìn)一步的提高，為打造一批合格的團(tuán)隊(duì)，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本工程剪力墻的成型質(zhì)量的好壞直接影響到整個(gè)工程的美觀與品質(zhì)，以及小業(yè)主對(duì)該工程質(zhì)量的認(rèn)可，業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及質(zhì)監(jiān)部門均對(duì)本工程高度重視和支持。在QC活動(dòng)開展后，剪力墻支模的施工質(zhì)量得到很大的提高，不僅減少質(zhì)量整改量，減少了二次施工的費(fèi)用，還受到各方的一致好評(píng)。為今后其他工程的開展創(chuàng)造了有利的條件，為本項(xiàng)目樓盤的銷售打下了良好的基礎(chǔ)，甲方給與了我部人員很高的評(píng)價(jià)。 鞏固措施項(xiàng)目通過本次QC小組活動(dòng)，有效的提高了外墻保溫施工質(zhì)量，為項(xiàng)目贏得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，而且還保證了在工程合同工期內(nèi)按時(shí)完工。我們成員的質(zhì)量管理水平得到了明顯提高，為以后的施工總結(jié)了寶貴的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)。十一、總結(jié)加強(qiáng)崗前培訓(xùn)，詳細(xì)進(jìn)行有針對(duì)性的技術(shù)交底；建立健全崗位責(zé)任考核制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度并嚴(yán)格執(zhí)行；加強(qiáng)專項(xiàng)管理和監(jiān)督檢查；完善剪力墻模板加固措施；進(jìn)一步總結(jié)和完善模板專項(xiàng)施工方案，并將控制剪力墻“爛根”的措施報(bào)企業(yè)形成工法，以利于指導(dǎo)類似工程的施工管理。本次活動(dòng)圓滿的完成了“提高外墻保溫施工質(zhì)量”的課題，取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，達(dá)到了QC小組的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)本工程創(chuàng)優(yōu)奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也發(fā)揮了QC小組在施工過程中的重要作用，提高了QC小組發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力。隨著城市建設(shè)的發(fā)展，新技術(shù)、新工藝的不斷出現(xiàn)，我們將繼續(xù)運(yùn)用QC的全面管理理論，解決施工過程中的技術(shù)難點(diǎn)和質(zhì)量通病。下一課題我們將會(huì)研究對(duì)“防水施工的質(zhì)量控制”。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1