【導(dǎo)讀】工企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。工程設(shè)備的管理不僅僅影響到工程施工整體進(jìn)度，其也。雖然建筑工程管理理論是近年來(lái)發(fā)展的管。良好的建筑設(shè)備工程管理，對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量與效率起到事半功。項(xiàng)目的應(yīng)用而不斷調(diào)整與改進(jìn)。有利于同其它生產(chǎn)或者經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域相互交流和溝通。眾所周知，不同的生產(chǎn)或經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域具有很大的互補(bǔ)性。對(duì)我國(guó)當(dāng)今的建筑工。合作，從而有利于整個(gè)國(guó)家社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。工過(guò)程的因素充分考慮。對(duì)管理人員定期召開會(huì)議，使他們能夠牢記各個(gè)施工階。段的施工計(jì)劃與目標(biāo)。協(xié)調(diào)，對(duì)影響施工進(jìn)度的原因要進(jìn)行深入調(diào)查，及時(shí)解決，保證施工進(jìn)度?，F(xiàn)的問(wèn)題以及對(duì)策進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。對(duì)建筑工程變更的體系要嚴(yán)格控制。更，也不能對(duì)建筑臨時(shí)設(shè)備和材料進(jìn)行隨意變更，以避免造價(jià)失控的出現(xiàn)。要性，盡可能減少施工成本。需要變更簽證，要先弄清楚是屬于哪一方面的責(zé)任。現(xiàn)代建筑工程管理手段的實(shí)施與計(jì)算機(jī)密切相關(guān)。力度，以達(dá)到管理體系計(jì)算機(jī)應(yīng)用水平的快速提高。

　　

【正文】 程是對(duì)工程具體情況包括工程量、工期、工程特點(diǎn)、環(huán)境等總體分析的基礎(chǔ)遵循一定的原則提出的，確定施工順序的原則有：在保證工期的前提下，分 期分批施工。一般應(yīng)按先地下、后地上，先深后淺，先主干后支線的原則進(jìn)行安排。施工程序應(yīng)當(dāng)與各類物資及技術(shù)條件供應(yīng)之間的平衡及合理利用這些資源相協(xié)調(diào)，促進(jìn)均衡施工。劃分施工階段，確定各部門與各專業(yè)化隊(duì)伍之間的分工協(xié)作關(guān)系與施工要求，合理確定每個(gè)交工系統(tǒng)及其單項(xiàng)工程的控制工期，它們之間的施工順序和 17 搭接關(guān)系。按本身情況確定合理統(tǒng)籌優(yōu)化勞動(dòng)力使用計(jì)劃。施工機(jī)械設(shè)備，供水供電和資金使用計(jì)劃給出定性和定量的分析計(jì)算過(guò)程，施工準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備等幾個(gè)方面。 施工平面布置：施工平面布置圖的優(yōu)劣比較，一般落腳點(diǎn)在施工 用地面積，場(chǎng)地利用率，場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸情況，臨時(shí)建筑面積，臨時(shí)道路和各種管線長(zhǎng)度，是否符合勞動(dòng)保護(hù)、安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)保等方面的規(guī)定等幾個(gè)方面的內(nèi)容，施工的進(jìn)場(chǎng)路線圖清晰；另外，施工作為一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，施工平面的布置也不是一成不變的，要按照施工不同階段根據(jù)具體情況適時(shí)的變動(dòng)平面布置。 主要施工 方案 及工藝：據(jù)工程實(shí)際予以細(xì)化，要有詳圖、工藝流程，針對(duì)不同情況， 說(shuō)明注意事項(xiàng)，增強(qiáng)針對(duì)性，提高可執(zhí)行性。對(duì)于質(zhì)量控制的重點(diǎn)工序，應(yīng)重點(diǎn)加以說(shuō)明。對(duì)于關(guān)系工程質(zhì)量的工序要強(qiáng)調(diào)工作結(jié)果的檢驗(yàn)。 9 冬雨季的施工方案要與施工進(jìn)度計(jì)劃相結(jié)合來(lái)進(jìn)行編寫，相對(duì)應(yīng)的施工項(xiàng)目和施工日期對(duì)應(yīng)起來(lái)編制季節(jié)性施工方案。 10 安全生產(chǎn)部分可以從安全教育、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理、生活安全管理、設(shè)備資料管理等幾個(gè)方面分別加以說(shuō)明。 11 施工進(jìn)度計(jì)劃：從組織制度、工程計(jì)劃、環(huán)境、技術(shù)等角度提出進(jìn)度保證措施，建議著重說(shuō)明切實(shí)可行的技術(shù)準(zhǔn)備計(jì)劃、材料設(shè)備使用計(jì)劃、承包和專業(yè)分包計(jì)劃等人材物使用分配情況。 13 安全保 證：有目標(biāo)有體系，有具體的管理措施、技術(shù)措施、檢測(cè)措施，安全預(yù)防措施。 程成本管理 經(jīng)濟(jì)效益為中心上來(lái)，用效益第一的觀點(diǎn)來(lái)統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的各項(xiàng)工作。建立節(jié)約的良好習(xí)慣，節(jié)約是項(xiàng)目施工用人力、物力和財(cái)力的節(jié)省，是成本控制的基本原則。節(jié)約不是消極的限制與監(jiān)督，而是要積極創(chuàng)造條件，要著眼于成本的事前監(jiān)督、過(guò)程控制，來(lái)達(dá)到到節(jié)約。提高項(xiàng)目的科學(xué)管理水平入手，增加經(jīng)濟(jì)效益。 降低采購(gòu)成本項(xiàng)目的采購(gòu)環(huán)境對(duì)采購(gòu)策略的制定、采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施會(huì)產(chǎn)生重要的影響。宏觀環(huán)境是對(duì)項(xiàng)目組 織怎樣及如何采購(gòu)產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，包括國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策的變化，財(cái)政金融政策的調(diào)整，市場(chǎng)利率及匯率的波動(dòng)，通貨膨脹及其趨勢(shì)，市場(chǎng)季節(jié)性的變化等各種因素。而微觀環(huán)境則是項(xiàng)目組織的內(nèi)部條件，包括項(xiàng)目組織在采購(gòu)中可能采取的組織政策、方式和程序，項(xiàng)目資金狀況，場(chǎng)地、道路、碼頭等收料條件。在符合微觀環(huán)境原則的前提下，有效利用宏觀采購(gòu)環(huán)境的，科學(xué)組織物資供應(yīng)，有效降低采購(gòu)成本。如基礎(chǔ)施工時(shí)需要購(gòu)進(jìn)砂、石、水泥、鋼筋等材料，利用供應(yīng)商之間激烈競(jìng)爭(zhēng)，組織供應(yīng)。這種供應(yīng)方式的特點(diǎn)是貨源充足、穩(wěn)定，價(jià)格理想，貨款可延后支付，服 務(wù)良好，相當(dāng)比例的物資可直達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)以原材料為例說(shuō)明如何進(jìn)行控制。還有季節(jié)性備料， 合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備 正確的選型，合理的調(diào)配。由于其性能、結(jié)構(gòu)的特性不同，每種設(shè)備都有一定使用技術(shù)的要求。若能按規(guī)定合理的使用設(shè)備，就能夠充分發(fā)揮出機(jī)械效率，并減少設(shè)備的磨損，可延長(zhǎng)使用壽命，且降低使用成本。根據(jù)項(xiàng)目管理的要求，可以將公司所屬的施工設(shè)備，實(shí)行內(nèi)部租賃。這樣可充分調(diào)動(dòng)設(shè)備單位完成施工任務(wù)的積極性。隨著項(xiàng)目部區(qū)域化、長(zhǎng)期化的 發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)項(xiàng)目實(shí)行劃片管理后，設(shè)備管理也應(yīng)隨之變化，公司設(shè)備部門，只作為調(diào)控部門，根據(jù)項(xiàng)目部施工的需要，對(duì)設(shè)備的調(diào)動(dòng)使用，維修保養(yǎng)等實(shí)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)。應(yīng)實(shí)行以主體管理為主、集中管理與分散管理相結(jié)合。 加強(qiáng)操作人員培訓(xùn)，持證上崗 人員培訓(xùn)包括作業(yè)技 18 能培訓(xùn)與安全 教育 培訓(xùn)。人員的培訓(xùn)教育工作要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性。具體說(shuō)來(lái)，一要抓好施工項(xiàng)目機(jī)械操作人員的準(zhǔn)入關(guān)，將上崗前的三級(jí)安全教育工作做到位；二要編制相應(yīng)的安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程手冊(cè)，發(fā)給現(xiàn)場(chǎng)的每一位作業(yè)人員；三要做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作。同時(shí)，對(duì)相關(guān)人員的安全教育培訓(xùn)工作應(yīng)樹立“全員安全教育培訓(xùn)”的理念。上至領(lǐng)導(dǎo)，下到一般工作人員，只要直接或間接地參與機(jī)械設(shè)備相關(guān)生產(chǎn)活動(dòng)，就必須受到安全教育培訓(xùn)，要讓他們充分意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，掌握機(jī)械設(shè)備安全防范要領(lǐng)和方法，從源頭上控制機(jī)械設(shè)備安全事故的發(fā)生。 老舊設(shè)備要淘汰，特種設(shè)備及時(shí)安全檢測(cè) 對(duì)于那些國(guó)家和有關(guān)部門規(guī)定淘汰的 ，或已到使用年限的，或主要結(jié)構(gòu)性能損壞，無(wú)修復(fù)可能的機(jī)械設(shè)備，要堅(jiān)決將其淘汰。特種設(shè)備是與人身、財(cái)產(chǎn)安全、人體健康密切相關(guān)的承壓載人設(shè)備的總成，在生產(chǎn)過(guò)程中，比一般性生產(chǎn)設(shè)備具有更大的潛在危險(xiǎn)性。因此特種設(shè)備必須經(jīng)有專業(yè)資質(zhì)的檢測(cè)單位檢測(cè)合格后方可投入使用，對(duì)未取得檢測(cè)合格證的特種設(shè)備應(yīng)立即停止使用，需要繼續(xù)使用的必須立即進(jìn)行檢測(cè)，取得合格證后才能繼續(xù)投入使用，不合格的清退出場(chǎng)。對(duì)那些已超過(guò)使用年限，又無(wú)法檢測(cè)合格的設(shè)備強(qiáng)制報(bào)廢。 技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益、企業(yè) 信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問(wèn)題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。 建筑施工具有其特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過(guò)程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。 隨著建筑業(yè)的 發(fā)展 ，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。 近年來(lái)，施工競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競(jìng)爭(zhēng)中卻處于被動(dòng)的境地。如某大型國(guó)企投資 萬(wàn)元在老廠房旁新擴(kuò)建新重型裝配車間 3000m2，參與競(jìng) 標(biāo)的施工企業(yè)有七家，最后有甲、乙二家以接近的標(biāo)的勝出，分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè) 72m 的連接施工（其中樁基部分預(yù)算費(fèi)用 85 萬(wàn)元）。甲為搶進(jìn)度，地基開挖中自恃裝備精良，設(shè)備規(guī)格大，著手就連夜開工，一星期后數(shù)個(gè)樁打好，接著在靠近老廠房邊施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來(lái)，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先對(duì)原地質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)個(gè)方案論證，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作才開始下鉆。結(jié)果半個(gè)月后，乙開始澆搗梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。 從這個(gè)例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以說(shuō)明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。 管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高 經(jīng)濟(jì) 效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。對(duì)于建筑企業(yè)而言 ,技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過(guò)技術(shù)管理，才能保證施工過(guò)程的正常進(jìn)行，才 19 能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)技術(shù)管理，可以逐步改變施工 企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。 明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升 以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對(duì)施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個(gè)分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來(lái)組織施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。 學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高 企業(yè) 管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問(wèn)題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。 發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵(lì)技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員 TQC 活動(dòng)，通過(guò) PDCA 循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。 認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度 貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是 科學(xué) 地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的 保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有： ① 施工圖的熟悉、 閱讀和會(huì)審制度； ② 編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖； ③ 施工圖技術(shù)交底制度； ④ 工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度； ⑤ 施工質(zhì)量管理制度； ⑥ 材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度； ⑦ 隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度； ⑧ 工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定制度； ⑨ 工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度； ⑩ 工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。 不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理 技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn) 依據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì) 企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。 對(duì)技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的 總結(jié) 評(píng)比，達(dá)到肯定成績(jī)，以利再戰(zhàn)的目的。 實(shí)行行政和 經(jīng)濟(jì) 手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。 注重 人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時(shí)不斷地對(duì)現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇，才能使管理水平更上一個(gè)臺(tái)階 。 9 質(zhì)量管理與 .質(zhì)量監(jiān)管體系 工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督。 企業(yè)自身監(jiān)督 ——— 每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體 系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長(zhǎng)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門組織定期或不定期質(zhì)量檢查驗(yàn)收（內(nèi)部階段性）。這樣一個(gè)三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對(duì)工 20 程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。 業(yè)主（監(jiān)理）監(jiān)督 ——— 也稱為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督?，F(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督以權(quán)當(dāng)天的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。 工程成本管理 成本管理是全過(guò)程、全方位的管理，從 投標(biāo)承攬任務(wù)開始到工程竣工驗(yàn)交，每一個(gè)環(huán)節(jié)每一道工序都要事先預(yù)測(cè)，認(rèn)真核算和監(jiān)控。一個(gè)工程的成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理降低成本；有機(jī)械設(shè)備成本，通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)提高效益；有材料成本，通過(guò)控制材料的質(zhì)差、價(jià)差、量差來(lái)減低消耗；有勞動(dòng)力成本，有效地使用勞動(dòng)力，不搞人海戰(zhàn)術(shù)，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；有質(zhì)量成本，通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量來(lái)減少無(wú)效勞動(dòng)；有文化成本，通過(guò)提高凝聚力來(lái)調(diào)動(dòng)積極性。還有運(yùn)輸成本、財(cái)務(wù)管理成本、安全成本等。工程項(xiàng)目要在質(zhì)量上符合規(guī)范要求、工期上達(dá)到合同文件要求的前提下，采取有效技術(shù)措施 。采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本，包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗，提高機(jī)械化操作等。 工程造價(jià)管理應(yīng)對(duì)建筑節(jié)能的改革 建筑工程離不開工程造價(jià)控制，建設(shè)節(jié)能型建筑更需要對(duì)節(jié)能投資及工程建造成本、使用成本進(jìn)行全過(guò)程的管理和控制。節(jié)能建筑需要全面的工程造價(jià)管理，應(yīng)對(duì)建筑節(jié)能，工程造價(jià)管理主要應(yīng)從以下幾方面實(shí)施改革： ① 要樹立“全過(guò)程成本”的節(jié)能建筑造價(jià)管理思想。從“全過(guò)程成本”的角度來(lái)看，節(jié)能建筑的 成本有建造成本和使用成本兩部分，從其主體來(lái)看涉及建設(shè)方、施工方和使用方，從其全壽命來(lái)看分建造期和使用期兩個(gè)階段，從其內(nèi)容來(lái)看涉及到節(jié)地、節(jié)能、節(jié)水、節(jié)材、環(huán)境質(zhì)量、智能化技術(shù)等，從其專業(yè)來(lái)看涉及到更復(fù)雜的新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝，節(jié)能建筑涉及的投資資金更大。單純的工程量清單計(jì)價(jià)或預(yù)結(jié)算編制、審查式的、僅偏重工程建造成本的造價(jià)管理已經(jīng)不能適應(yīng)節(jié)能建筑的要求，必須開拓思路 ,樹立“全過(guò)程成本”管理意識(shí)，緊跟行業(yè)新技術(shù)、及時(shí)反饋行業(yè)變化，為建設(shè)提供工程造價(jià)全面透明、完整、高效、準(zhǔn)確的信息服務(wù)，是進(jìn)行工程造價(jià)管 理工作改革的當(dāng)務(wù)之急。 ② 要建立主動(dòng)控制、動(dòng)態(tài)管理的造價(jià)管理體系。在貫徹“全過(guò)程成本”工程造價(jià)控制的原則下，要大力改革節(jié)能建筑的工程造價(jià)內(nèi)容組成，豐富和完善節(jié)能建筑建設(shè)需要的投資估算、概算定額、預(yù)結(jié)算定額、費(fèi)用定額等，建立適應(yīng)節(jié)能建筑工程造價(jià) 經(jīng)濟(jì) 核算、費(fèi)用管理的計(jì)價(jià)體系。要選定適合當(dāng)?shù)亟ㄖ?jié)能的、符合節(jié)能減排要求的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和新材料加以推廣和應(yīng)用，為節(jié)能建筑構(gòu)建節(jié)能工程造價(jià)的全面、動(dòng)態(tài)、合理的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)體 系，為建筑市場(chǎng)提供工程造價(jià)核算的 法律 依據(jù)。 ③ 要提高節(jié)能建筑工程造價(jià)管理水平。在造價(jià)管理工作中要提高服務(wù)意識(shí)，改變工作方法，充分發(fā)揮橋梁和紐帶作用，為節(jié)能建筑各主體如設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、造價(jià)、節(jié)