信息科技的重要性-資料下載頁
2025-05-16 01:10本頁面
【正文】 就是這個產(chǎn)品的技術(shù)結(jié)構(gòu)，企業(yè)信息系統(tǒng)中的信息結(jié)構(gòu)，就是這個產(chǎn)品所實現(xiàn)的應(yīng)用邏輯。信息科技部門所開發(fā)和維護的一個個具體應(yīng)用系統(tǒng)，其實就是一個個具體的產(chǎn)品，其中的硬件、操作系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)、應(yīng)用軟件等，都不能成為單獨的產(chǎn)品，他們都只能是這個產(chǎn)品其中的一個組成部分。因此，許多企業(yè)中的信息科技部門雖然在內(nèi)部劃分了軟件開發(fā)、軟硬件基礎(chǔ)設(shè)施管理、系統(tǒng)運行維護等不同的職責(zé)分工，但是在信息系統(tǒng)的設(shè)計、管理等方面，始終需要將其作為一個整體，要通過整體的規(guī)劃和設(shè)計，保證信息系統(tǒng)的各個組成部分的高效配合。目前，項目管理方法已經(jīng)在企業(yè)信息系統(tǒng)的開發(fā)工作中得到廣泛采用，但是必須明確區(qū)分項目生命周期與產(chǎn)品生命周期。對于企業(yè)內(nèi)部的信息科技部門來說，產(chǎn)品與項目經(jīng)常也會形成矩陣式的結(jié)構(gòu)，一個項目中所實現(xiàn)的業(yè)務(wù)需求往往會涉及到多個軟件系統(tǒng)（產(chǎn)品），而一個軟件系統(tǒng)（產(chǎn)品）會同時支持多個項目中的業(yè)務(wù)需求的實現(xiàn)。信息科技部門要負(fù)責(zé)管理信息系統(tǒng)的生命周期，要明確產(chǎn)品生命周期與項目生命周期的關(guān)系。特別是在采購中，更需要明確采購的內(nèi)容，是產(chǎn)品還是服務(wù)。如果采購中包含了新產(chǎn)品的采購，就要全面考慮到整個產(chǎn)品生命周期的需要，不僅要關(guān)注新系統(tǒng)初期建立時的項目過程中的要求，更要考慮到在整個產(chǎn)品生命周期中將來長期的運行維護和不斷的升級換代的要求。在前面提到的外包范圍中，不宜外包的其實就是產(chǎn)品規(guī)劃部分，適合外包的就是項目服務(wù)部分。在產(chǎn)品管理當(dāng)中，配置管理是一項不容忽視的基礎(chǔ)性工作。特別是當(dāng)一個軟件系統(tǒng)同時存在著多個不同的實際運行的版本，一項新的業(yè)務(wù)需求要在這些不同的版本上同時實現(xiàn)，而且在一個軟件系統(tǒng)上還同時還存在著多個并行的開發(fā)任務(wù)。要理清它們之間錯綜復(fù)雜的關(guān)系，協(xié)調(diào)好大量的并行開發(fā)工作，要控制好應(yīng)用系統(tǒng)的版本關(guān)系，就一定需要做好配置管理。配置管理是一項通用的管理手段，并非僅局限在軟件開發(fā)中，在整個企業(yè)信息系統(tǒng)的管理中，在各種產(chǎn)品管理中，都是不可缺少的內(nèi)容。五、在企業(yè)中營造鼓勵創(chuàng)新的文化隨著企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的迅速變化，企業(yè)的生存和發(fā)展越來越依賴于企業(yè)的不斷創(chuàng)新，信息科技的創(chuàng)新是其中一個重要的內(nèi)容，而且其他各種創(chuàng)新最終都將涉及到信息科技的創(chuàng)新，在這當(dāng)中，信息處理流程的創(chuàng)新將是組織創(chuàng)新、流程創(chuàng)新和科技創(chuàng)新等各種創(chuàng)新的集中表現(xiàn)，在企業(yè)創(chuàng)新中具有重要的地位。信息科技在企業(yè)的創(chuàng)新過程中扮演著重要的角色。特別是對于大型的傳統(tǒng)企業(yè)，往往具有悠久的歷史，早已形成了一套基于職能分工的穩(wěn)健運營的體系，這種傳統(tǒng)對于創(chuàng)新來說，往往是一個沉重的包袱。創(chuàng)新需要熱情；需要得到企業(yè)最高管理層的實際支持，在企業(yè)內(nèi)加強全面的理解和溝通，通過任命、提拔有關(guān)的關(guān)鍵人物來表達(dá)企業(yè)的決心；需要提供充足的資源配置，需要打贏人才戰(zhàn)以快速獲取創(chuàng)新所需要的新的知識結(jié)構(gòu)，從財務(wù)管理上給創(chuàng)新的嘗試提供必要的支持；可以通過自下而上的實驗來嘗試新的設(shè)想，并盡快形成自上而下的企業(yè)級的戰(zhàn)略；要能夠容忍在創(chuàng)新過程中出現(xiàn)的失誤，正視風(fēng)險的存在。企業(yè)文化的變革的成敗，直接決定著其他變革的成敗。12 / 12
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