jit準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)系統(tǒng)模式-資料下載頁
2025-05-15 23:13本頁面
【正文】 1) 在制品看板：包括工序內(nèi)看板、信號(hào)看板。(2) 領(lǐng)取看板：包括工序間看板、對(duì)外訂貨看板。(3) 臨時(shí)看板?？窗宓氖褂梅椒ǎ?1) 后工序領(lǐng)取。(2) 適量運(yùn)送。(3) 根據(jù)看板進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。☆ JIT系統(tǒng)的具體利益◎減少在制品、存貨數(shù)、最終產(chǎn)品數(shù)量；◎減少空間需求；◎增加生產(chǎn)品質(zhì)、減少報(bào)廢及重作；◎減少生產(chǎn)所需前置時(shí)間；◎有較彈性的改變生產(chǎn)產(chǎn)品組合；◎由于品質(zhì)所引起的問題,有更平順的生產(chǎn)流程,減短設(shè)定時(shí)間。多能工,使能互相幫助并能暫代他人工作；◎增加生產(chǎn)力及與問題解決；◎工作者能參與問題解決；◎與供貨商建立良好關(guān)系；◎ 減少間接勞工的需求,如物料處理?！?結(jié)語：JIT是長(zhǎng)期行為1982年，日本本田汽車制造公司采用看板取貨的零件數(shù)已達(dá)到其生產(chǎn)零件總數(shù)的43%。不久該方法在其它一些行業(yè)和企業(yè)得到推廣，更多的汽車制造企業(yè)也開始采用這種管理方法，一些企業(yè)更是結(jié)合自身的情況創(chuàng)造性地應(yīng)用了JIT生產(chǎn)方式，成效顯著。實(shí)施JIT使很多企業(yè)獲得了良好的效益，但也暴露出一個(gè)共同的弊病，即它們不能有效地將JIT繼續(xù)深入貫徹下去。這說明它們需要在以下方面進(jìn)行改善和提高，以便可以真正做到對(duì)適時(shí)管理的理解和運(yùn)用：(1) JIT貴在堅(jiān)持。推行JIT是一個(gè)系統(tǒng)過程，是企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略行為，要求全員參與、思想統(tǒng)一、持續(xù)改進(jìn)。不能從形式上去效仿看板管理，企業(yè)不僅要堅(jiān)持從局部試點(diǎn)出發(fā)，更要堅(jiān)持長(zhǎng)期發(fā)展。(2) 貫穿JIT產(chǎn)生、成長(zhǎng)、成熟整個(gè)發(fā)展過程的便是不斷地改善。這要求企業(yè)必須具有高水平的管理作為基礎(chǔ)和保證，努力做到以高管理推動(dòng)改善，以改善促進(jìn)管理，二者相輔相成必然會(huì)使企業(yè)靈活地把握J(rèn)IT的精髓。高水平的管理包括先進(jìn)的操作方法，合理的物流系統(tǒng)，以及科學(xué)的定額。(3) 品質(zhì)管制是企業(yè)整體的一個(gè)有機(jī)組成部分。傳統(tǒng)的品質(zhì)管制模式使品質(zhì)管制停留在質(zhì)檢階段，品保部門因此難以真正融入整個(gè)產(chǎn)品生產(chǎn)過程。以品質(zhì)管制為基礎(chǔ)的JIT生產(chǎn)方式，將更加靈活的使企業(yè)擁有靈活的市場(chǎng)反應(yīng)能力，通過小額生產(chǎn)滿足需求的多樣性，使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。8 / 8
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