【導(dǎo)讀】的諸如橋梁、抗滑樁、路基擋防與邊坡防護(hù)等工作。質(zhì)量，結(jié)合本工程實(shí)際情況，特制定本方案。嚴(yán)禁在架上嬉鬧或坐在欄桿上等不安全處休息。支架上垃圾應(yīng)及時(shí)清除，以減輕自重并防止墜物傷人。期間應(yīng)斷電或拆除電源，如不能拆除，應(yīng)采取可靠的絕緣措施。年滿18歲，經(jīng)體格檢合格后方可從事高空作業(yè)。凡患有高血壓、心臟。地方或有震動(dòng)的地方，應(yīng)視為高空作業(yè)。確認(rèn)停電后方可進(jìn)行工。若特殊情況必須垂直作業(yè)，應(yīng)經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批。雪,要采取有效防滑措施，并經(jīng)安全員檢查同意后方可開(kāi)工。氣，防止有毒氣體危害。孔下人員情況，預(yù)防安全事故發(fā)生；設(shè)備必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后，方可投入使用；前應(yīng)對(duì)張拉操作人員進(jìn)行安全教育。全擋板，防止張拉中的意外事故傷害及人身安全。高空作業(yè)時(shí)操作人員必須系安全帶。張拉過(guò)程中，測(cè)量伸長(zhǎng)值或拆卸工具錨時(shí)，操作人員應(yīng)站在千斤頂側(cè)面，應(yīng)禁止非預(yù)應(yīng)力施工人員進(jìn)入張拉區(qū)域。張拉過(guò)程中發(fā)現(xiàn)張拉設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常，應(yīng)立即停機(jī)檢查維修。

　　

【正文】 確。 (3) 砼在運(yùn)輸中采用攪拌裝置，避免離析。合理調(diào)度，減少運(yùn)輸時(shí)間。 (4) 灌注砼左右對(duì)稱(chēng)、分層連續(xù)進(jìn)行，搗固密實(shí)。拱頂灌注利用泵送砼壓力及附著式振動(dòng)器灌注密實(shí)。 (5) 采取防、排水措施。在有設(shè)計(jì)要求和水量大的地段采用鋪設(shè)防水板措施。背后設(shè) 環(huán)向透水軟管。并根據(jù)情況增設(shè)以下措施：對(duì)大股水采用設(shè)鋼管引排至水溝，小股水流設(shè)軟式透水管，大面積滲水處采取鋪防水板。 (6) 所有砼施工縫進(jìn)行鑿毛清洗處理，并設(shè)止水條。砼間歇 2h 以上按施工縫處理。 (7) 控制拆模時(shí)間。 Ⅱ 、 Ⅲ 級(jí)地段砼強(qiáng)度達(dá) 、 Ⅳ 、 Ⅴ 級(jí)地段或巖石破碎、偏壓地段在砼強(qiáng)度達(dá) 70%以上時(shí)拆模。 (8) 嚴(yán)格進(jìn)行壓漿充填作業(yè)，砼背后空隙充填密實(shí)。 (9) 專(zhuān)業(yè)化施工。對(duì)防水板鋪設(shè)、砼振搗等實(shí)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)、施工，不隨意換人。 (10) 重視砼養(yǎng)生工作，在襯砌砼地段洞內(nèi)相對(duì)濕度 90%時(shí)采取自 然養(yǎng)生，60～ 90%時(shí)灑水養(yǎng)護(hù) 7天， 60%時(shí)灑水養(yǎng)護(hù) 14天。 (1) 實(shí)行技術(shù)交底制。開(kāi)工前對(duì)所有施工及管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工程序、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等并按要求施工。 (2) 實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制。建立質(zhì)量責(zé)任卡，明確責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。 (3) 實(shí)行 “ 三檢制 ” 嚴(yán)格實(shí)行工程隊(duì)自檢、項(xiàng)目部復(fù)核、監(jiān)理工程師把關(guān)驗(yàn)收制度。 (4) 實(shí)行 “ 砼開(kāi)工令 ” 制。在所有準(zhǔn)備工作、檢查工作結(jié)束后，由公司主管工程師簽發(fā) “ 砼開(kāi)工令 ” 后，施工隊(duì)才能進(jìn)行砼灌注。 (5) 實(shí)行 “ 交接班 ” 制。各工班對(duì) 施工過(guò)程做好記錄，并對(duì)下一工班進(jìn)行簽字交接。 (6) 實(shí)行 “ 值班制 ” 。對(duì)砼施工全過(guò)程進(jìn)行行政、技術(shù)值班，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。 (1) 質(zhì)量教育與培訓(xùn) 施作前，項(xiàng)目部編制專(zhuān)項(xiàng)施工方案經(jīng)監(jiān)理部長(zhǎng)審批后即組織領(lǐng)導(dǎo)小組成員及現(xiàn)場(chǎng)參與各班組具體操作人員進(jìn)行技術(shù)交底。交底主要是保證各參與人員能明確坍體搶險(xiǎn)施工程序與步驟，樹(shù)立高度的質(zhì)量意識(shí)，并明確各工班的工班長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任。 (2) 工藝程序控制與過(guò)程管控 正確的施工工藝及嚴(yán)格執(zhí)行施工步驟與過(guò)程中的動(dòng)態(tài)控制和正確修正是保證本次搶險(xiǎn)任務(wù)順利完成的 必要條件，故搶險(xiǎn)過(guò)程中施工主管全天候全過(guò)程在現(xiàn)場(chǎng)指揮，技術(shù)主管與質(zhì)檢主管每日巡查，并按報(bào)檢程序與現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)監(jiān)共同控制好施工各環(huán)節(jié)，避免留下質(zhì)量隱患。 (3) 各種材料機(jī)具保障 由試驗(yàn)室把關(guān)一切原材料的檢驗(yàn)工作，特別是控制好砂石材料與外加劑等，其它材料要具有合格證書(shū)與相關(guān)檢驗(yàn)證書(shū)或外委合格證明。物資部則依據(jù)本次搶險(xiǎn)工程所需材料及時(shí)備料進(jìn)場(chǎng)，同時(shí)督促施工作業(yè)隊(duì)對(duì)機(jī)器的保養(yǎng)及檢修，配合施工作業(yè)隊(duì)在第一時(shí)間修配影響施工的機(jī)具。 (4) 加強(qiáng)過(guò)程記錄 現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員與施工主管 24小時(shí)全過(guò)程監(jiān)控本次搶險(xiǎn)工作，要詳細(xì)記錄本次搶險(xiǎn) 過(guò)程中的人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面。每個(gè)循環(huán)對(duì)開(kāi)挖后的斷面補(bǔ)充地質(zhì)素描并拍照，對(duì)清理出的原初期支護(hù)殘骸現(xiàn)場(chǎng)堆放留存拍照，對(duì)每個(gè)循環(huán)的試驗(yàn)檢驗(yàn)工作進(jìn)行拍照記錄，對(duì)自檢與質(zhì)檢及報(bào)檢過(guò)程和相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄并拍照。上述資料需要簽證的必須第一時(shí)間請(qǐng)監(jiān)理確認(rèn)并完備資料，所有資料統(tǒng)一由內(nèi)業(yè)主管整理存檔。 安全保證措施 成立 “ 磨房溝隧道搶險(xiǎn)工程協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組 ” ，主要由項(xiàng)目經(jīng)理 (組長(zhǎng) )、工程部長(zhǎng) (技術(shù)主管 )、質(zhì)檢部長(zhǎng) (質(zhì)檢主管 )、安全部長(zhǎng) (安全主管 )、專(zhuān)業(yè)工程師 (施工主管 )、測(cè)量工程師 (測(cè)量主管 )共同控制。 安全教育與培訓(xùn) 在進(jìn)行施工前，對(duì)所有參與搶險(xiǎn)人員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn)，確保施工過(guò)程當(dāng)中杜絕違反程序或違章作業(yè)及其它人為因素造成的安全隱患。 安全程序控制與過(guò)程監(jiān)控 (1) 嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)出洞簽銷(xiāo)制度，保證能夠動(dòng)態(tài)掌握施工人員數(shù)量變情況。 (2) 遵循 “ 管超前、嚴(yán)注漿、短開(kāi)挖、不 (弱 )爆破、強(qiáng)支護(hù)、快封閉、勤測(cè)量、速反饋 ” 的塌方處治施工原則。 (3) 施工中嚴(yán)格按照施工方案與工藝及程序進(jìn)行，防止 “ 二次塌方事故 ” 。 (4) 安全主管與技術(shù)主管現(xiàn)場(chǎng)監(jiān) 控開(kāi)挖過(guò)程中的圍巖變化情況與現(xiàn)場(chǎng)安全隱患征兆，開(kāi)挖完后進(jìn)行排險(xiǎn)工作，若排險(xiǎn)后都仍有掉塊等現(xiàn)象，則馬上進(jìn)行初噴圍護(hù)并減少支護(hù)榀數(shù)， 附件 ： 附 1：中鐵十四局三公司雅瀘高速項(xiàng)目部安全事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) 附 2：中鐵十四局三公司雅瀘高速項(xiàng)目部質(zhì)量組織保證體系框圖 附 3：中鐵十四局三公司雅瀘高速項(xiàng)目部安全保證體系框圖 附 1： 中鐵十四局三公司雅瀘項(xiàng)目部安全事故應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu) 安全事故應(yīng)急救援二級(jí)應(yīng)急組織機(jī)構(gòu) 物資搶救組 消防滅火組 保衛(wèi)疏導(dǎo)組 搶險(xiǎn)物資 供應(yīng)組 傷員營(yíng)救組 后勤供應(yīng)組 引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員從安全通道疏散； 對(duì)受傷人員進(jìn)行營(yíng)救至安全地帶。 迅速調(diào)配搶險(xiǎn)物資器材至事故發(fā)生點(diǎn)； 提供和檢查搶險(xiǎn)人員的裝備和安全配備； 及時(shí)提供后續(xù)的搶險(xiǎn)物資。 對(duì)場(chǎng)區(qū)內(nèi)外進(jìn)行有效的隔離工作和維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援通道暢通 的工作； 疏散場(chǎng)區(qū)外的居民撤出危險(xiǎn)地帶。 組長(zhǎng)：周珠明 職務(wù)：物資部部員 檢查并排除一切可能火災(zāi)隱患； 組織消防人員與設(shè)備撲滅明火。 搶運(yùn)可以轉(zhuǎn)移的場(chǎng)區(qū)內(nèi)物資；轉(zhuǎn)移可能引起新危險(xiǎn)源的物品到安全地帶。 迅速組織后勤必須供給的物品； 及時(shí)輸送后勤供給物品到搶險(xiǎn)人員手中。 組長(zhǎng)：余積新 職務(wù)：項(xiàng)目副經(jīng)理兼總工程師 組長(zhǎng)：龍陽(yáng)剛 職務(wù)：物資部部長(zhǎng) 組長(zhǎng)：質(zhì)檢部 職務(wù)：質(zhì)檢部部長(zhǎng) 組長(zhǎng)：彭九君 職務(wù)：安質(zhì)部副部長(zhǎng) 組長(zhǎng)：袁 強(qiáng) 現(xiàn)場(chǎng)總指揮 費(fèi)進(jìn)華 （項(xiàng)目經(jīng)理） 職能與職責(zé)： 所有事故現(xiàn)場(chǎng)操作的指揮和協(xié)調(diào)；現(xiàn)場(chǎng)事故評(píng)估；保證現(xiàn)場(chǎng)人員和公眾應(yīng)急行動(dòng)的執(zhí)行；控制緊急情況；現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急行動(dòng)的指揮，與在應(yīng)急指揮中心的反應(yīng)操作副總指揮的協(xié)調(diào)；作好應(yīng)急救援處理現(xiàn)場(chǎng)指揮權(quán)轉(zhuǎn)化后的移交和應(yīng)急救援處理協(xié)助工作；做好消防、醫(yī)療、交通管制、搶險(xiǎn)救災(zāi)等各公共救援部門(mén)聯(lián)系工作。 隧道一隊(duì) 隧道二隊(duì) 隧道三隊(duì) 樁基一隊(duì) 樁基二隊(duì) 橋梁三隊(duì) 路基隊(duì) 附 2： 中鐵十四局三公司雅瀘高速項(xiàng)目部質(zhì)量組織保證體系框圖 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu) 質(zhì)量領(lǐng) 導(dǎo) 小組成員 項(xiàng) 目 經(jīng)理 總 工 程師 工 程 部長(zhǎng) 安 質(zhì) 部長(zhǎng) 物資部 試驗(yàn)室 工程部 安質(zhì)部 負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、督促、檢查和監(jiān)控各部門(mén)各級(jí)質(zhì)量與安全活動(dòng)，并進(jìn)行質(zhì)量與安全反饋 組織技術(shù)交流和落實(shí)，確保按計(jì)劃保質(zhì)保量完成任務(wù)，并進(jìn)行圖紙會(huì)審，編制施工計(jì)劃，組織隱檢、預(yù)檢和驗(yàn)收，進(jìn)行日常質(zhì)量管理 配合搞好工程控制測(cè)量和復(fù)測(cè)，保證施工測(cè)量精度并保證準(zhǔn)確無(wú)誤 部長(zhǎng) 1名 龍陽(yáng)剛 工程師 1名 材料員 4名 搞好合格材料及構(gòu)件的進(jìn)場(chǎng)抽檢與管理，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作 供應(yīng)合格材料及構(gòu)件并提供質(zhì)量合格證，搞好現(xiàn)場(chǎng)材料管理。實(shí)行以管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備為中心的質(zhì)量責(zé)任制，及設(shè)備較驗(yàn)鑒定 部長(zhǎng) 1名 殷代元 質(zhì)檢工程師 1名 安全員 6名 部長(zhǎng) 1名 王 斌 橋梁工程師 3名 隧道工程師 4名 資料員 1名 主任 1名 趙樹(shù)濤 助理工程師 1名 試驗(yàn)工 程師 2名 試驗(yàn)助理員 4名 附 3： 中鐵十四局三公司雅瀘高速項(xiàng)目部安全保證體系框圖 項(xiàng)目經(jīng)理 安全管理小組 群眾活動(dòng) 職工安全教育 安全生產(chǎn)管理手段 安全生產(chǎn)監(jiān)察手段 百日無(wú)安全事故活動(dòng) 職工上崗 安全教育 五同時(shí) 安全生產(chǎn)制度 班前安全活動(dòng) 每周安全活動(dòng)日 安全技術(shù)措施 重點(diǎn) 部位安檢制 安全生產(chǎn) “ 三檢測(cè) ” 新操作項(xiàng)目重點(diǎn)工程安全教育 特殊工程的安全措施安全合格證