【導讀】膈薀薁肀膇螞袆羆膆莂蠆袂膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆袃芃荿蚆袈節(jié)蒁袁螄芁蚃蚄膃芀莃薇聿艿蒅螂羅羋薇薅袁羋芇螁螇莇荿薃肅莆蒂蝿羈蒞薄薂袇莄芄螇袃莃蒆蝕膂莃薈裊肈莂蟻蚈羄莁莀襖袀羇蒃蚇螆肆薅袂肄肆芅蚅羀肅蕆袀羆肄蕿螃袂肅蟻薆膁肂莁螁肇肁蒃薄羃肀薆螀衿膀芅薃螅腿莈螈肄膈薀薁肀膇螞袆羆膆莂蠆袂膅蒄裊螇膄薇蚇肆膄芆袃芃荿蚆袈節(jié)蒁

　　

【正文】 全符合國家化工達標投產(chǎn)的要求 和標準。充分調(diào)動本公司的施工力量，確保工程施工質(zhì)量。 2. 建立質(zhì)量保證體系： 建立本工程協(xié)調(diào)領導小組 項目經(jīng)理 王永濤 為工程質(zhì)量第一責任者。 項目 質(zhì)量負責人 于永浩 對工程質(zhì)量管理、控制、改進在技術(shù)上負責。 項目質(zhì)量員：遵照公司質(zhì)量體系程序和作業(yè)技術(shù)性文件的規(guī)定，負責組織本工程的質(zhì)量檢查和保證工作。 各施工人員及班組對各自施工范圍內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量負責。 質(zhì)量策劃 分解工程質(zhì)量目標，各具體目標落實到個人身上，確保質(zhì)量保證資料 應基本齊全，觀感得分率 85%以上。 單位工程質(zhì)量控制目標： 確保單位工程創(chuàng)優(yōu)良工程。 主要施工材料滿足設計圖紙及有關(guān)規(guī)定的要求，具備產(chǎn)品 質(zhì)量合格證和檢驗證明，進行檢驗合格后方可用于工程。 質(zhì)量保證體系各崗位職責： 項目經(jīng)理對工程質(zhì)量施工過程控制負全面責任。 技術(shù)總負責人協(xié)助項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、施工過程控制負責。 工長對分管的分項、分部工程質(zhì)量負責。 21 專職質(zhì)量檢查員負責工程質(zhì)量的監(jiān)督和驗證。 施工班組兼職質(zhì)量檢查員負責工程質(zhì)量的自檢。 3. 質(zhì)量保證措施： 不斷提高全員質(zhì)量意識，加強全面質(zhì)量管理。 貫徹實施 ISO9001 質(zhì)量和質(zhì)量保證標準，健全質(zhì)量保證體系， 落實質(zhì)量職責，確保施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 嚴格執(zhí)行質(zhì)量管理制度，切實行使質(zhì)量控制權(quán)，質(zhì)量否決權(quán)。 精心施工，消滅通病，不但要求達標，而且要在感觀上下功夫。 4. 質(zhì)量管理措施： 本工程質(zhì)量管理目標為優(yōu)良工程。為達到這個目標，除嚴格按照甲方要求，還要遵照國家施工驗收規(guī)范進行精心施工和嚴格驗收。 加強技術(shù)管理，認真貫徹各項技術(shù)管理制度，明確各級管理人員的崗位責任制。 施工前作好技術(shù)交底工作，施工做好自檢、互檢、交接班檢查工作，施工后作好質(zhì)量驗收、評定工作，并輸隱蔽工程會簽 手續(xù)。 工程管理實行 “ 六不準 ” 即： 未經(jīng)會審的圖紙；不準作為施工依據(jù) 未經(jīng)設計變更通知，不得私自更改設計圖紙 未經(jīng)技術(shù)交底的工程，不準施工； 不合格的原材料、半成品不準使用； 上道工序不合格，不準進入下道工藝施工； 未經(jīng)檢查驗收的工程，不準移交。 質(zhì)檢員跟班組作業(yè)和檢查，當日任務當日檢查處理完，工作達到認真負責，監(jiān)督檢查每個工人，貫徹質(zhì)量方面的技術(shù)措施，應在作業(yè)區(qū)設置明顯的質(zhì)量標準。 實行全面質(zhì)量管理，三級驗收檢查和 隱蔽工程驗收簽證制度，三級技術(shù)交底制度，材料、設備檢驗制度。主要材料和設備必須有出廠合格證或經(jīng)檢驗、試驗合格，關(guān)鍵項目編制專門的施工技術(shù)措施指導施工； 22 對特殊作業(yè)實行簽定。 所有的施工過程，必須符合過程控制程序的要求，施工質(zhì)量計錄必須按過程控制程序附錄的表格及時準確填寫，簽證手續(xù)齊全，時間和數(shù)據(jù)真實可靠，任何資料不準后補。 5. 質(zhì)量控制： 樹立 “預防為主”的質(zhì)量控制觀念，為達到質(zhì)量要求 ,質(zhì)量控制要貫穿項目施工的全過程。 質(zhì)量控制的內(nèi)容如下： 施工準備階段的質(zhì)量控制，詳見分項工程主要施工方法。 施工階段的質(zhì)量控制： 施工工藝的質(zhì)量控制。工程項目施工應編制施工技術(shù)措施，規(guī)定主要作業(yè)活動的作業(yè)規(guī)范要點、工作順序、質(zhì)量要求等。并預先向操作者進行交底，要求認真貫徹執(zhí)行。 施工工序的質(zhì)量控制： a. 施工工序質(zhì)量控制，主要控制影響施工質(zhì)量的五個因素（人、機具、材料、方法、環(huán)境），使工序質(zhì)量波動處于允許的范圍內(nèi)。通過工序檢驗等方式，準確判斷施工工序質(zhì)量是否符合規(guī)定的標準，以及是否處于穩(wěn)定狀態(tài)。在出現(xiàn)偏離標準的情況下，分析產(chǎn)生的原因，并及時采取措施。 b. 對直接影響質(zhì)量的關(guān)鍵 工序，對下道工序有較大影響的上道工序，對質(zhì)量不穩(wěn)定、容易出現(xiàn)不良品的工序，對用戶反饋和過去有返工的工序設立工序質(zhì)量控制點。設立質(zhì)量控制點的主要作用，是使工序在規(guī)定的質(zhì)量要求和規(guī)范的操作下，正常運轉(zhuǎn)。對工序質(zhì)量控制點要確定合理的質(zhì)量標準和工藝標準，還要確定控制水平及控制方法。 c. 要求班組做到保證本工序，監(jiān)督前工序，服務后工序。自檢、互檢、交接檢和專業(yè)性的“中間”質(zhì)量檢查相結(jié)合，保證不合格工序不轉(zhuǎn)入下道工序。一旦出現(xiàn)不合格工序時，應查清原因，明確責任，落實改進措施，防止再次發(fā)生。 23 d. 加強對不易測量或不能 經(jīng)常測量質(zhì)量特性、需要特殊操作技能的工序的，事后檢驗，加強不能充分驗證的工序及隱蔽工程的質(zhì)量控制。 人員素質(zhì)的控制：定期對職工進行規(guī)程、規(guī)范、工序工藝、標準、計量、檢驗等基礎知識的培訓。 設計變更與技術(shù)復核的控制：加強對施工過程中提出的設計變更的控制。重大問題須經(jīng)建設單位、設計單位、施工單位三方同意，由設計單位負責修改，并向施工簽發(fā)設計變更通知書。所有設計變更資料，均需有文字記錄，并按要求歸檔。 對重要的或影響全局的技術(shù)數(shù)據(jù)，必須加強復核，避免發(fā)生重大差錯。 第 九 節(jié) HSE 的保證體系及措施 1. HSE 的方針和目標 方針和目標是承包人對其在本工程建設中 HSE管理的指導思想和準則。 HSE 管理方針：周密組織，預防為主；措施到位，防控結(jié)合。 HSE 管理目標： 無傷亡事故，無火災、爆炸事故，無重大設備事故，無污染事故，無環(huán)境破壞事件。 2. 應急管理 一旦發(fā)生事故，必須實施應急管理。 在開工前針對火災、爆炸、有毒有害物質(zhì)泄漏等突發(fā)事件或自然災害等，成立應急小組，制訂應急預案，準備應急物資，并開展應急演練，保證每個員工都熟悉應急預案。應急預案主要包括： 應急組織機構(gòu)和職責： 成 立應急領導小組，下設各職能組，編制應急工作網(wǎng)絡圖，注明相關(guān)人員的的地址、電話、傳真等，明確各自的應急職責。 應急設備、物資 有關(guān)圖紙資料 24 應急救援及控制措施，包括搶險和救護等。 有害物料的潛在危險及應采取的應急措施。 人員的撤離及危險區(qū)隔離計劃。 應急培訓計劃和演練要求等 足，最終達到增強顧客的滿意。 3. HSE 工作計劃的審批和實施 審批 編制完成 HSE 工作計劃，報所在的 HSE 主管部門、本施工區(qū)段的監(jiān)理單位審批。 實施中嚴格按 HSE 工作計劃實施。 定期報告本參建單位 HSE 工作計劃執(zhí)行情況。 自覺接受發(fā)包人 HSE 管理人員的監(jiān)督和檢查。 選派高素質(zhì)的 HSE 監(jiān)督員對施工現(xiàn)場進行 HSE 管理。 每個員工認真履行 HSE 職責。 發(fā)生突發(fā)事件或事故，啟動應急預案，并向發(fā)包人上報突發(fā)事件的處置情況或事故“四不放過”的處理情況。 25 26 附件： 項目管理組織機構(gòu) 項目經(jīng)理：