深圳移動室內(nèi)覆蓋設(shè)計方案管理系統(tǒng)開發(fā)項目-資料下載頁
2025-05-15 02:54本頁面
【正文】 二、 技術(shù)評分（70分）：包含綜合實力(10分)、方案優(yōu)劣性（50分）、服務(wù)承諾(10分) 三個子項，每個子項的評分可以并列同一檔。綜合實力(10分)：合作業(yè)績、注冊資本、同類項目經(jīng)驗。方案優(yōu)劣性（50分）：需求理解、方案可行性、實施難度、存量圖紙數(shù)據(jù)的質(zhì)量。服務(wù)承諾(10分)：項目管理、人員配備三、 技術(shù)分評分方法：匯總各參賽單位的參賽文件技術(shù)標(biāo)得分，除以評委人數(shù)，即為各參賽單位的參賽文件技術(shù)標(biāo)得分。第二部分 經(jīng)濟(jì)評分經(jīng)濟(jì)評分（30分)評分辦法按以下方法進(jìn)行評分：l 評分原則：最高分為報價最低的參選人（最高得分30分），最低分根據(jù)報價偏離度確定，最高分和最低分之間根據(jù)各參選人報價偏離度采用分區(qū)間線性評分法進(jìn)行評分。l 分區(qū)間線性評分法假設(shè)有A、B、C、D家報價：A報價最高，B報價最低，則B商務(wù)分為最高的Pmax，A商務(wù)分為最低的Pmin。Pmin根據(jù)價格相差的百分比分區(qū)間進(jìn)行設(shè)定，C和D的商務(wù)得分Pn由線性計算得出。216。 報價偏離度≤5%，A的商務(wù)得分：Pmin=Pmax90%；216。 5%報價偏離度≤10%，A的商務(wù)得分：Pmin=Pmax80%；216。 10%報價偏離度≤15%，A的商務(wù)得分：Pmin=Pmax70%；216。 15%報價偏離度≤20%，A的商務(wù)得分：Pmin=Pmax60%。216。 報價偏離度20%，A的商務(wù)得分：Pmin=Pmax50%。C和D的商務(wù)得分如下：（A、B分別為供應(yīng)商A、B的報價；X為供應(yīng)商C或D的報價）備注： 報價偏離度＝（最高商務(wù)報價－最低商務(wù)報價）/平均報價平均報價＝（所有有效參選報價總和）/有效參選報價數(shù)量第三部分 綜合評審得分一、明確技術(shù)和經(jīng)濟(jì)得分的比重綜合得分按技術(shù)和經(jīng)濟(jì)得分7：3計算。二、統(tǒng)計各參選人的綜合得分（一）統(tǒng)計各參選人的綜合得分。（二）形成評審報告，評審委員會全體成員和監(jiān)督員簽字確認(rèn)。附件三：技術(shù)部分編寫要求參選人應(yīng)嚴(yán)格按照以下3項內(nèi)容及順序進(jìn)行技術(shù)部分的編寫，否則選型人有權(quán)進(jìn)行酌情扣分：一、綜合實力參選人與移動公司和其他單位的合作狀況。參選人最近兩年所承擔(dān)的相關(guān)項目情況。二、項目方案評議參選人項目方案的嚴(yán)謹(jǐn)、合理、科學(xué)與實用性。三、服務(wù)承諾基本服務(wù)承諾：對選型文件中規(guī)定的服務(wù)承諾（項目需求的內(nèi)容）做出的回應(yīng)。額外服務(wù)承諾：作出的選型文件規(guī)定以外的服務(wù)承諾。附件四：參選報價書編寫要求參選報價書格式如下：參 選 報 價 書致：室內(nèi)覆蓋設(shè)計方案管理系統(tǒng)開發(fā)項目選型工作小組根據(jù)你方室內(nèi)覆蓋設(shè)計方案管理系統(tǒng)開發(fā)項目選型文件，遵照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》等有關(guān)規(guī)定，經(jīng)研究上述選型文件的內(nèi)容及其他有關(guān)文件后，我方對室內(nèi)覆蓋設(shè)計方案管理系統(tǒng)開發(fā)項目的報價為：小寫：人民幣元大寫：人民幣元并按合同條款、報告標(biāo)準(zhǔn)的條件要求承包上述項目的研究，并承擔(dān)任何研究的數(shù)據(jù)與研究錯誤責(zé)任。我方已詳細(xì)審核全部選型文件，包括修改文件（如有時）及有關(guān)附件。一旦我方中選，我方保證按合同協(xié)議書中規(guī)定的工期內(nèi)完成工作。我方同意所提交的參選文件在選型文件規(guī)定的參選有效期（90個日歷天）內(nèi)有效，在此期間內(nèi)如果中選，我方將受此約束。除非另外達(dá)成協(xié)議并生效，你方的中選通知書和本參選文件將成為約束雙方的合同文件的組成部分。參選單位（公章）： 法人（授權(quán)）代表（簽字）： 日期： 年 月 日注：參選報價不得高于最高限價60萬。附件五：項目需求1． 總體要求開發(fā)室內(nèi)覆蓋設(shè)計方案管理系統(tǒng)，實現(xiàn)新站移交、工程整改產(chǎn)生的設(shè)計方案的電子化管理，提供設(shè)計方案的圖紙管理、格式轉(zhuǎn)換、整改合并、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、覆蓋評估等功能，對歷史設(shè)計圖紙進(jìn)行電子化并入庫。系統(tǒng)主要功能：1) 圖紙管理2) 統(tǒng)一格式轉(zhuǎn)換3) 多次整改合并4) 統(tǒng)計功能5) 覆蓋評估6) 存量站點入庫各項主要功能的具體要求詳見“”。2．提交服務(wù)成果形式中選單位根據(jù)中國移動的要求，開發(fā)深圳移動室內(nèi)覆蓋設(shè)計方案管理系統(tǒng)，并部署在制定的服務(wù)器上。系統(tǒng)實現(xiàn)各項主要功能，滿足項目要求，對歷史設(shè)計圖紙進(jìn)行電子化并入庫。提供系統(tǒng)相關(guān)安裝文件和文檔資料，相關(guān)知識產(chǎn)權(quán)歸中國移動所有。3．工作具體要求1) 圖紙管理：管理同一站點的不同時期、不同樓層的系統(tǒng)原理圖、安裝圖、整改圖，包括2G、TD、WLAN不同制式系統(tǒng)覆蓋圖等圖紙，呈現(xiàn)當(dāng)前最新的原理圖、硬件分布圖等。建立電子索引，提供面向排障和分析的功能。2) 統(tǒng)一格式轉(zhuǎn)換：實現(xiàn)設(shè)計圖紙統(tǒng)一格式的管理和呈現(xiàn)，支持Visio、AutoCAD等格式圖紙自動轉(zhuǎn)換和導(dǎo)入，對不符合邏輯的圖紙可自動識別并進(jìn)行重新修訂。3) 多次整改合并：合并現(xiàn)有由于站點多次整改而分散化的圖紙，對每個站點形成一份最新的、能真實反應(yīng)站點現(xiàn)狀的圖紙。4) 統(tǒng)計功能：實現(xiàn)指定區(qū)域的室內(nèi)覆蓋設(shè)備及器件、天饋線設(shè)備、整改情況等的數(shù)據(jù)統(tǒng)計功能。5) 覆蓋評估：實現(xiàn)設(shè)計方案的仿真和覆蓋效果評估，自動完成對器件使用和布線的審核。提供對設(shè)計方案進(jìn)行電子會審和移交的功能。6) 存量站點入庫：采用自動導(dǎo)入和人工干預(yù)結(jié)合的方法，對歷史設(shè)計圖紙（約5000個站）進(jìn)行電子化并入庫。4．人員設(shè)備要求中選單位自行安排人員和所需設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)和數(shù)據(jù)處理入庫工作。技術(shù)人員要求：精通無線網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化相關(guān)信息系統(tǒng)的開發(fā)，熟悉室內(nèi)覆蓋設(shè)計方案的制定和評審流程，熟悉設(shè)計方案圖紙的電子化管理，了解電子圖紙的格式轉(zhuǎn)換、合并、呈現(xiàn)的最新技術(shù)進(jìn)展。技術(shù)人員數(shù)量：軟件開發(fā)工程師和數(shù)據(jù)處理工程師共5人。所有人不得兼職其它項目且為長駐深圳的人員
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