【正文】 工程的各項(xiàng)要求，并做好各項(xiàng)保修維護(hù)工作，保證今后工程的使用。從最初的材料設(shè)備的采購(gòu)環(huán)節(jié)一開(kāi)始就做好施工前期的工作，為下一步施工安裝打下一個(gè)良好的基礎(chǔ)。工作程序：（如流程圖）簽訂合同后，項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)根據(jù)施工預(yù)算的需要，編制各種設(shè)備材料、物資的采購(gòu)計(jì)劃，根據(jù)施工進(jìn)度情況注明材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間要求，以便及時(shí)進(jìn)行材料設(shè)備的采購(gòu)工作，設(shè)備材料的采購(gòu)應(yīng)滿足正常施工生產(chǎn)的需要，某些用量較多的材料，應(yīng)分批進(jìn)場(chǎng)，以免材料積壓，即占用過(guò)多的施工場(chǎng)地，又占用較多的流動(dòng)資金。物資供應(yīng)由項(xiàng)目部專(zhuān)門(mén)材料部門(mén)負(fù)責(zé)，材料采購(gòu)人員應(yīng)根據(jù)材料采購(gòu)計(jì)劃表要求的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，及時(shí)進(jìn)行采購(gòu)，并積極同副經(jīng)理溝通，了解施工現(xiàn)場(chǎng)材料需要量，并對(duì)材料用量做宏觀控制，根據(jù)材料計(jì)劃表提供的數(shù)量對(duì)施工中的正常消耗進(jìn)行監(jiān)控。設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)前，提交一份具體的樣品清單給監(jiān)理單位審批、清單內(nèi)應(yīng)包括設(shè)備及材料的名稱(chēng)、制造商名稱(chēng)、產(chǎn)地、型號(hào)、預(yù)算呈交的日期等。有關(guān)材料及工藝的樣品須先獲得監(jiān)理的書(shū)面批準(zhǔn)才可施工。、勞動(dòng)力資源配置計(jì)劃、勞動(dòng)力資源配置依據(jù)詳見(jiàn)后附表一：勞動(dòng)力計(jì)劃表以分部、分項(xiàng)工程施工流水段的劃分，施工進(jìn)度安排，所需完成的各項(xiàng)工作量，完成工作的持續(xù)時(shí)間，以及勞動(dòng)力的綜合素質(zhì)方面考慮，共安排四只施工工種，分別為空調(diào)風(fēng)隊(duì)、空調(diào)水隊(duì)、設(shè)備安裝隊(duì)、電氣安裝隊(duì)，我們將選用和我們公司合作多年的成建制的合格專(zhuān)業(yè)施工班組承擔(dān)施工任務(wù)，在人員組織、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、安全文明施工等方面做成公司的樣板工地。各專(zhuān)業(yè)人員安排總體情況見(jiàn)下表：序號(hào)日期空調(diào)風(fēng)隊(duì)空調(diào)水隊(duì)設(shè)備安裝隊(duì)電氣安裝隊(duì)133332363336810641261210516414661046672224（1）配合結(jié)構(gòu)施工階段：根據(jù)施工進(jìn)度，配合水電、空調(diào)專(zhuān)業(yè)預(yù)留預(yù)埋人員，按施工進(jìn)度計(jì)劃確定工程量工日，確定合理工人數(shù)量。配備各專(zhuān)業(yè)管理人員一名及時(shí)有效的同相關(guān)單位配合，施工人員各自單獨(dú)流水施工。（2）主干管道、電氣施工階段： 施工階段，安裝工程開(kāi)始大面積展開(kāi)施工，各專(zhuān)業(yè)相繼進(jìn)場(chǎng)施工，進(jìn)行主管道及電氣施工。（3）設(shè)備安裝階段：階段進(jìn)行各種設(shè)備安裝和支管安裝以及保溫工作。（4）末端安裝階段：此階段進(jìn)行各種末端、面板安裝，電氣專(zhuān)業(yè)進(jìn)行設(shè)備接線工作，系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行單機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)施工。（5）竣工收尾階段主要進(jìn)行空調(diào)通風(fēng)各系統(tǒng)調(diào)試工作和空調(diào)通風(fēng)綜合調(diào)試工作，并進(jìn)行竣工清理和資料的整理，為竣工驗(yàn)收做好準(zhǔn)備。按照總體的驗(yàn)收安排，配合進(jìn)行工程的驗(yàn)收移交工作。、勞動(dòng)力資源保障措施操作工人的素質(zhì)是工程工期和質(zhì)量的重要保證，要優(yōu)質(zhì)高效地完成本工程，必須充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)力資源，具體措施如下：（1）選擇成建制的外部勞務(wù)隊(duì)伍和自有勞務(wù)隊(duì)伍相結(jié)合的配置方案，既能保證大面積突擊所需勞動(dòng)力，又為保證穩(wěn)定的勞動(dòng)力資源創(chuàng)造條件。（2）所有的操作工人具有良好的施工技術(shù)和施工作風(fēng)，施工作業(yè)管理人員具有豐富的施工管理經(jīng)驗(yàn)。（3）操作工人必須符合北京市勞動(dòng)局的有關(guān)規(guī)定，并持證上崗。操作工人必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的考試，考試包括理論考試和實(shí)際操作考試。所有考試合格的操作工人必須經(jīng)過(guò)工程培訓(xùn)后方可上崗操作。（4）外地進(jìn)京施工人員同時(shí)應(yīng)具備身份證、健康證、暫住證、就業(yè)證、建委注冊(cè)。（5）在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中如發(fā)生特殊情況，需增加勞動(dòng)力時(shí)，我司有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)勞動(dòng)力調(diào)配的職能部門(mén)，針對(duì)具體情況，在最短的時(shí)間內(nèi)對(duì)項(xiàng)目的勞動(dòng)力進(jìn)行調(diào)配，直至達(dá)到項(xiàng)目的要求。、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理措施（1）提供服務(wù)為各勞務(wù)隊(duì)伍提供優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)措施，確保工程關(guān)鍵線路的順利實(shí)施，在保證質(zhì)量的前提下，保證總體工期。主要內(nèi)容包括：協(xié)調(diào)使用現(xiàn)場(chǎng)已有的外爬架、腳手架、操作平臺(tái)；協(xié)調(diào)使用現(xiàn)場(chǎng)的垂直運(yùn)輸機(jī)械設(shè)備及使用的時(shí)間：合理分配和協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)堆場(chǎng)；為各分包隊(duì)伍安排臨時(shí)辦公場(chǎng)地及庫(kù)房；協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場(chǎng)的水源、電源；負(fù)責(zé)將現(xiàn)場(chǎng)指定位置的垃圾運(yùn)出場(chǎng)外。（2）控制和管理與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂合同后，向其做一冊(cè)《勞務(wù)隊(duì)伍入場(chǎng)須知》，該《須知》是為了保證在工程管理中我公司與各勞務(wù)分包之間能統(tǒng)一管理程序，便于工程協(xié)調(diào)，加強(qiáng)相互間密切配合。其內(nèi)容包括：工程概況；勞務(wù)分包入場(chǎng)安全管理；物資、機(jī)具管理及驗(yàn)證；質(zhì)量控制驗(yàn)收；技術(shù)管理；工程管理；工程程款結(jié)算等內(nèi)容。 對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行質(zhì)量教育，內(nèi)容如下： 序號(hào)內(nèi) 容責(zé)任人受訓(xùn)單位時(shí)間1質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量目標(biāo)教育總工項(xiàng)目各管理人員，勞務(wù)隊(duì)伍開(kāi)工前2質(zhì)量控制要點(diǎn)，評(píng)比辦法技術(shù)質(zhì)量部項(xiàng)目各管理人員，勞務(wù)隊(duì)伍開(kāi)工前3施工驗(yàn)收規(guī)范，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)總工項(xiàng)目各管理人員，勞務(wù)隊(duì)伍，一線工作人員根據(jù)工程進(jìn)度分階段培訓(xùn)教育4月、周質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)，總結(jié)上周工作，安排下周質(zhì)量工作，制訂質(zhì)量驗(yàn)收計(jì)劃總工項(xiàng)目各管理人員，勞務(wù)隊(duì)伍，一線工作人員每周五下午2：005質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃教育總工項(xiàng)目各管理人員，勞務(wù)隊(duì)伍，開(kāi)工前6勞務(wù)隊(duì)伍質(zhì)量體系建立、培訓(xùn)、指導(dǎo)總工勞務(wù)隊(duì)伍，全體管理人員開(kāi)工前各分項(xiàng)工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)責(zé)任師，根據(jù)專(zhuān)項(xiàng)施工方案和技術(shù)交底及現(xiàn)行的國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求，組織人、機(jī)、料進(jìn)行樣板分項(xiàng)（工序）施工；并由配屬隊(duì)伍填寫(xiě)分項(xiàng)（工序）樣板記錄，項(xiàng)目復(fù)檢后，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，組織全面施工。我方各專(zhuān)業(yè)責(zé)任師負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集、整理、標(biāo)識(shí)、編目、歸檔，將依據(jù)政府有關(guān)文件和《質(zhì)量計(jì)劃》的要求指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍完成技術(shù)資料的管理工作。過(guò)程中的質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一項(xiàng)實(shí)質(zhì)性工作，各專(zhuān)業(yè)責(zé)任工程師根據(jù)項(xiàng)目的要求，組織和監(jiān)督施工．明確各自區(qū)域的質(zhì)量管理點(diǎn)和管理措施，執(zhí)行“三過(guò)程”管理。須編制工藝流程圖及質(zhì)量控制點(diǎn)，如：在施工過(guò)程中嚴(yán)把工序質(zhì)量、交接手續(xù)，避免返工、誤工，建立工程聯(lián)檢制。我公司對(duì)每家勞務(wù)隊(duì)伍指派一名專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)其協(xié)調(diào)管理工作。協(xié)調(diào)提供現(xiàn)有垂直及水平運(yùn)輸機(jī)械、腳手架供勞務(wù)隊(duì)伍使用，如勞務(wù)隊(duì)伍施工使用腳手架、工作臺(tái)及運(yùn)輸機(jī)械時(shí)，協(xié)調(diào)提供相應(yīng)配合服務(wù)。協(xié)調(diào)提供臨時(shí)辦公室、臨時(shí)廁所。協(xié)調(diào)提供現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及勞務(wù)隊(duì)伍移交于總承包方項(xiàng)目的成品的保護(hù)。負(fù)責(zé)審批、回復(fù)、簽認(rèn)勞務(wù)隊(duì)伍提報(bào)的本工程技術(shù)資料、疑問(wèn)函件、驗(yàn)收申請(qǐng)等文件。組織各勞務(wù)隊(duì)伍的周、日工程例會(huì)。勞務(wù)隊(duì)伍根據(jù)公司制定的空調(diào)總控計(jì)劃和月施工進(jìn)度計(jì)劃編制上報(bào)周計(jì)劃，周計(jì)劃編排為每周一至下周一，以橫道圖形式編寫(xiě)，于每周五下午3點(diǎn)交專(zhuān)業(yè)工程師。勞務(wù)隊(duì)伍負(fù)責(zé)人須按照公司項(xiàng)目部的要求，于指定地點(diǎn)和時(shí)間參加工程協(xié)調(diào)會(huì)。項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)分包管理制度進(jìn)入工地前向項(xiàng)目管理部打出用工報(bào)告，報(bào)告中應(yīng)明確擬使用的隊(duì)伍名稱(chēng)及人數(shù)；在進(jìn)入工地后三天內(nèi)，并在一周內(nèi)向項(xiàng)目管理部提供《人工費(fèi)分析》及《人工費(fèi)盈虧分析》，由項(xiàng)目管理部根據(jù)工程需要，審核、辦理有關(guān)勞務(wù)使用手續(xù)。項(xiàng)目必須把好施工隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)、管理水平、進(jìn)京手續(xù)、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、人身保險(xiǎn)、勞動(dòng)合同及用工人員的“三證”進(jìn)行檢驗(yàn)，上述資料必須齊備；不得收用零星人員或非合格分供方或無(wú)勞務(wù)合同的的隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工。項(xiàng)目部要建立相應(yīng)的外部勞務(wù)管理制度，將管理的各項(xiàng)內(nèi)容納入制度之中，制度包括：資質(zhì)審查制度、安全教育制度、檢查獎(jiǎng)懲制度；質(zhì)量、安全、文明施工工作，有布置、有檢查、有整改措施、有獎(jiǎng)懲、有文字記錄。進(jìn)場(chǎng)前，對(duì)所用勞務(wù)人員必須進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，對(duì)特殊工種要進(jìn)行專(zhuān)職培訓(xùn)后方可持證上崗作業(yè)；勞務(wù)隊(duì)伍必須與我方簽訂安全包保責(zé)任書(shū)，并按時(shí)交納規(guī)定數(shù)額的抵押金。所有進(jìn)場(chǎng)人員要絕對(duì)聽(tīng)從項(xiàng)目的指揮，工作安排由副經(jīng)理及技術(shù)員落實(shí)，實(shí)行“施工任務(wù)單”制度，嚴(yán)格控制預(yù)算外用工和超生產(chǎn)計(jì)劃用工。凡不聽(tīng)指揮的人員一律退回。各勞務(wù)隊(duì)工天的結(jié)帳，由技術(shù)員、副經(jīng)理提供施工任務(wù)單和實(shí)際工作量，預(yù)算員根據(jù)各隊(duì)實(shí)際完成工程量制表交項(xiàng)目經(jīng)理簽認(rèn)。各勞務(wù)隊(duì)結(jié)帳前，在結(jié)帳單上要有技術(shù)員、安全員、材料員、副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理的簽字方為有效。勞動(dòng)力由副經(jīng)理統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮、科學(xué)管理、合理調(diào)配，以提高生產(chǎn)力，降低勞務(wù)開(kāi)支。勞動(dòng)力的管理必須根據(jù)工程需要，做到隨時(shí)調(diào)整，避免停窩工或勞力不足現(xiàn)象。派工單的簽認(rèn)、匯總統(tǒng)一到副經(jīng)理處，其它人無(wú)權(quán)簽認(rèn)零星工天，各部門(mén)如需用勞動(dòng)力必須經(jīng)過(guò)副經(jīng)理統(tǒng)一安排。原則上不應(yīng)出現(xiàn)雜工工天，特殊情況下，現(xiàn)場(chǎng)雜工工天，應(yīng)由副經(jīng)理簽認(rèn)，報(bào)預(yù)算員備案。施工現(xiàn)場(chǎng)的電、氣焊工、電工、機(jī)械操作人員、架子工，必須具有本工種所需的文化程度和安全、專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；工作必須認(rèn)真負(fù)責(zé)。工地的所有特種作業(yè)人員必須持證上崗，在上崗前要經(jīng)過(guò)各專(zhuān)業(yè)的安全知識(shí)教育培訓(xùn)和技術(shù)交底。特種作業(yè)人員在現(xiàn)場(chǎng)施工，必須具備本工種的作業(yè)條件，否則有權(quán)拒絕施工。、施工機(jī)械設(shè)備情況詳見(jiàn)后附表二擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備表、附表三檢驗(yàn)儀器使用計(jì)劃工程質(zhì)量保證體系及保證措施、質(zhì)量管理體系本工程要求的質(zhì)量要求：符合北京市現(xiàn)行的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，達(dá)到中華人民共和國(guó)《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》的合格標(biāo)準(zhǔn)?？照{(diào)及送回風(fēng)系統(tǒng)為了充分保障工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系。另外，為了實(shí)現(xiàn)本次工程中的質(zhì)量目標(biāo)，必須建立創(chuàng)優(yōu)措施。我們?cè)谫|(zhì)量管理方面實(shí)行公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)管理辦法。建立完善的項(xiàng)目質(zhì)量管理組織體系，成立工程質(zhì)量保證體系管理小組。（1）公司質(zhì)量管理保證體系公司按照本企業(yè)的項(xiàng)目管理模式，嚴(yán)格按照GB／T19002—IS09000標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系，制定公司的《質(zhì)量管理程序文件》和《質(zhì)量手冊(cè)》，明確公司各部門(mén)和項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量職責(zé)，強(qiáng)化質(zhì)量的過(guò)程控制和程序化管理。公司各部門(mén)為工程質(zhì)量指導(dǎo)、監(jiān)督層。質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導(dǎo)、監(jiān)督，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)與改進(jìn)，從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)見(jiàn)下圖： （2）項(xiàng)目質(zhì)量管理體系:公司派經(jīng)驗(yàn)豐富的國(guó)家一級(jí)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理，挑選技術(shù)過(guò)硬、能力強(qiáng)的工程技術(shù)人員組成項(xiàng)目質(zhì)量管理小組。項(xiàng)目根據(jù)公司的質(zhì)量體系程序文件和質(zhì)量手冊(cè)，制定項(xiàng)目的《質(zhì)量計(jì)劃》。明確項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系及質(zhì)量職責(zé)。項(xiàng)目質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)組成詳見(jiàn)“質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)示意圖”：質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)示意圖項(xiàng)目質(zhì)量管理體系由決策層、管理層、監(jiān)控層、作業(yè)層四層組成，從結(jié)構(gòu)上保證項(xiàng)目質(zhì)量要求的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目質(zhì)量管理決策層；項(xiàng)目副經(jīng)理、總工、組成管理層；項(xiàng)目各部室員工組成監(jiān)控層，負(fù)責(zé)檢查、控制、改進(jìn)質(zhì)量落實(shí)情況；各分包隊(duì)伍和勞務(wù)隊(duì)組成作業(yè)層，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量要求。質(zhì)量職責(zé)按照ISO9000要求，將20個(gè)責(zé)任要素、相關(guān)要素對(duì)各部室進(jìn)行明確分配（見(jiàn)下表），確保項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量管理體系的要求和質(zhì)量要求得到有效貫徹和落實(shí)。我公司經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期生產(chǎn)實(shí)踐，取得的良好市場(chǎng)信譽(yù)也證明了我們的質(zhì)量管理水平。質(zhì)量體系要素分配表要 素責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)(★) 相關(guān)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)(☆)條 目名 稱(chēng)工程經(jīng)理總工物資部預(yù)算部技術(shù)部工程部1管理職責(zé)★★☆☆★☆2質(zhì)量體系☆☆☆☆★☆3合同評(píng)審☆☆☆★☆☆4文件和資料控制☆★☆☆☆☆5采購(gòu)和分包★☆★★☆★6業(yè)主提供產(chǎn)品的控制☆☆★☆7產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性☆★★★☆8過(guò)程控制★★☆☆★★9檢驗(yàn)和試驗(yàn)☆★★☆★10進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)★★★☆11過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)☆★☆☆☆12最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)☆★☆★★13檢驗(yàn)/測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備的控制☆★☆★14檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)★★☆☆15不合格品的控制☆★☆★☆16糾正和預(yù)防措施☆★☆☆★☆17搬運(yùn)、貯存、包裝☆☆★☆☆18防護(hù)和交付★☆☆☆☆19質(zhì)量記錄的控制☆★☆☆★☆20內(nèi)部質(zhì)量審核☆☆☆☆★☆21培訓(xùn)☆★☆☆☆☆22服務(wù)(回訪保修)☆★☆☆☆☆23統(tǒng)計(jì)技術(shù)☆★☆☆☆☆根據(jù)本公司的項(xiàng)目管理模式，以及ISO9002的要求，對(duì)項(xiàng)目各部門(mén)及項(xiàng)目主要管理人員的質(zhì)量職責(zé)進(jìn)行明確規(guī)定，做到“分工明確、責(zé)任到人”： 是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織工程質(zhì)量策劃，制定工程的總體質(zhì)量目標(biāo)，并指導(dǎo)和監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量工作的實(shí)施；合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；對(duì)工程分包商實(shí)施全面管理；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主、監(jiān)理及總包之間的關(guān)系。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織工程質(zhì)量的策劃、指導(dǎo)、監(jiān)督工作；切實(shí)按照資源配置計(jì)劃分配資源，組織生產(chǎn)活動(dòng)；對(duì)通風(fēng)空調(diào)工程各分包方、分供方進(jìn)行具體管理；組織相關(guān)人員對(duì)各分部工程的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，并指導(dǎo)改進(jìn)。制定分部、分項(xiàng)和階段質(zhì)量目標(biāo)，組織項(xiàng)目各部門(mén)制定、落實(shí)質(zhì)量保證措施，對(duì)階段性質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、總結(jié)、改進(jìn)；組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門(mén)和人員；確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集、整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用