【總結(jié)】勞動合同管理1范圍月度采購計劃包含與公司簽訂正式勞動合同的員工,在試用期和勞動期限內(nèi)的勞動合同管理,包括合同簽訂、員工試用期滿考核和合同期滿考核2控制目標確保公司勞動用工制度的合法性、規(guī)范性,有效預(yù)防勞動爭議的發(fā)生確保對全員勞動合同管理的重視,加強對勞動合同的訂立、續(xù)訂、變更、終止、解除等日常工作的管理,使勞動合同真正對企業(yè)和員工起到約束和規(guī)范的作用3主要控制點
2025-05-14 04:09
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632人力資源年度規(guī)劃表單位:人時間、學歷級別時間學歷現(xiàn)有2009年2010年2011年碩士本科大專其他管理人員高層財經(jīng)營銷生產(chǎn)……
2025-01-19 04:17
【總結(jié)】15/6第二章人力資源規(guī)劃Ⅰ、教學安排【教學目的與要求】學習本章要認識人力資源規(guī)劃的作用,掌握人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和規(guī)劃程序,了解人力資源規(guī)劃的制定過程?!緝?nèi)容重點和難點】人力資源規(guī)劃的供求分析【教學形式】多媒體教學、案例研討【課時安排】4學時Ⅱ、教學內(nèi)容人力資源規(guī)劃是企業(yè)為實施其發(fā)展戰(zhàn)略,實現(xiàn)其目標而對人力資源需求進行預(yù)測,并為滿足這些需求而進行系統(tǒng)地進
2025-08-03 08:56
【總結(jié)】人力資源管理師案例題一、喬利民是一位工程師,他在技術(shù)方面有豐富的經(jīng)驗。在技術(shù)科,每一位科員都認為他的工作相當出色。不久前,原來的科長調(diào)到另一個廠去當技術(shù)副廠長了。領(lǐng)導任命喬為技術(shù)科科長。喬利民上任后,下定決心要把技術(shù)科搞好,他以前在水平差的領(lǐng)導下工作過,知道這是一種什么滋味。在頭一個月內(nèi),全科室的人都領(lǐng)教了喬利民的“新官上任三把火”。在上任的第二天,小張由于汽車脫班,趕到廠里遲到了三分鐘
2025-04-15 22:08
【總結(jié)】27/28《人力資源開發(fā)與管理》課程案例教師 王奮案例(一)企業(yè)巨頭掏錢演講為哪般?世界著名跨國公司駐中國地區(qū)的總裁、國內(nèi)大公司首腦自己掏錢到大學里請學生們吃飯聊天,而且日程已經(jīng)排到了7月份,這是近日發(fā)生在北大國際MBA“總裁晚餐演講會”上的
2025-04-15 22:04
【總結(jié)】人力資源量化管理-運用36個關(guān)鍵績效指標,提高企業(yè)競爭力(HughBucknall)著詞匯表 3導言 4第一章生產(chǎn)率與工作效率(MagicNumbersForProductivityandEfficiency) 7MAGICNUMBER1依崗位類別和績效計算的缺勤率 7MAGICNUMBER2意外事故成本 10MAGICNUMB
2025-04-19 01:51
【總結(jié)】23/24人才的全球化競爭使企業(yè)的人力資源管理面臨前所未有的挑戰(zhàn)。在當今人才短缺的環(huán)境下企業(yè)只有更好地吸引、保留和發(fā)展其所需人才,才能擁有競爭優(yōu)勢而立于不敗之地。人力資源部門必須從其傳統(tǒng)的行政管理角色轉(zhuǎn)換為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的顧問和伙伴,投資更多于人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。傳統(tǒng)的人事管理流程使人事經(jīng)理需花費大量的時間處理人事信息數(shù)據(jù),而僅剩少量的時間可專注于人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。有效的發(fā)展和保
2025-04-08 08:42
【總結(jié)】人力資源流程手冊目錄一、人力資源管理手冊第一章手冊的目的第二章人力資源部的工作職責第三章招聘工作第四章新員工入司工作流程第五章員工轉(zhuǎn)正考核工作流程第六章員工內(nèi)部調(diào)動工作流程第七章員工離職第八章勞動合同第九章薪資制度第十章考勤管理第十一
2025-04-15 22:01
【總結(jié)】HR工具書人力資源流程手冊本工具說明作為人力資源部門,除了自己要有人力資源各個模塊的相關(guān)政策、制度、為了便于各種部門掌握和理解,還應(yīng)該把制度做成手冊形式易于理解與操作的更加詊細文本,發(fā)給各個部門經(jīng)理,指導他們在不同情景下參照使用。比如:如何處理人員入職,如何調(diào)整薪資。本工具書就給出了一個很好的樣本
2025-04-15 22:07
【總結(jié)】MBA/DBA系列講義《人力資源管理》完全采用國際MBA實戰(zhàn)案例教學為主的講義,此課程為大學MBA、EMBA、DBA學員必修課程,內(nèi)部講義僅限自修。(25萬字完整版)第一章人力資源概述第二章人力資源法律第三章人力資源規(guī)劃第四章工作分析第五章人力資源招聘第六章人力資源選拔第七章人力資源培訓與開發(fā)第八章績效評估第九章薪酬和福利管理第
2025-04-19 01:46
【總結(jié)】79/79這是一份從朋友那找到的人事制度管理WORD文檔,版權(quán)歸該文檔的撰寫人。整個文檔共有78頁之多,沒在其他網(wǎng)上發(fā)表過,希望能對大家有所幫助!轉(zhuǎn)載請保留聲明,謝謝!——————————————————————————人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理
2025-04-08 08:26
【總結(jié)】87/88人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為
2025-04-08 08:52
【總結(jié)】《人力資源培訓與開發(fā)(第2版)》習題答案第1章人力資源培訓與開發(fā)概述&本章重點概念培訓:培訓是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標準傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓誡行為。開發(fā):開發(fā)是指在進行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前,將研究成果或其他知識應(yīng)用于某項計劃或設(shè)計,以生產(chǎn)出新的或具有實質(zhì)性改進的材料、裝置、產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘人才、技術(shù)等供利用。長期性原則:
2025-04-06 01:18
【總結(jié)】21/22人力資源管理筆記人大教授:孫樹涵開場白:中國昨天:原始推動力加投資需求,消費率極低,內(nèi)向型封閉的發(fā)展戰(zhàn)略的國內(nèi)市場。今天:市場是世界性的,生產(chǎn)方面全部超越國界。人事經(jīng)理需具備超人的洞察力、應(yīng)變力、忍耐力、誠實地面對自己的弱點,良好的心態(tài),不斷超越自己,自我選擇。商品貿(mào)易交流被跨國公司取代,不僅可利用生產(chǎn)資料人力資源等,對貿(mào)易也起著越來越重要的作
2025-04-19 01:48
【總結(jié)】人力資源管理總體框架:企業(yè)的人力資源是指能夠推動整個企業(yè)發(fā)展的勞動者的能力的總稱,它是一種很重要的資源。第一部分:人力資源管理的任務(wù)、內(nèi)容、流程一、人力資源管理的基本任務(wù):根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求,有計劃地對人力、資源進行合理配置,通過對企業(yè)中員工的招聘、培訓、使用、考核、評價、激勵、調(diào)整等一系列過程,調(diào)動員工地積極性,發(fā)揮員工地潛能,為企業(yè)創(chuàng)造價值,確保企業(yè)
2025-04-08 08:43