【導(dǎo)讀】車運用所，設(shè)計單位：中鐵二院。水塔容量為300m3，水塔高度30米。搗制鋼筋混凝土圓板基礎(chǔ)。支承水柜，在放松吊桿前應(yīng)采取措施防止水柜扭動。搗制進人井頂部平臺板。搗制氣窗頂蓋的錐殼。施工頂蓋，水柜上殼及上殼保護層。必須保證可靠的焊接，以確保導(dǎo)電的功能。做到分層夯實，以免地面下沉開裂，壓實系數(shù)≥。裂強度粗骨料宜采用石灰碎石為準(zhǔn)，玄武巖或花崗巖碎石次之。度%，筒身外徑誤差不得超過1/500。分留設(shè)施工縫時，施工縫應(yīng)認(rèn)真處理，確保不致引起滲水。比同第二層，要求抹壓兩次。A、負(fù)責(zé)實施工程承包合同，確保合同目標(biāo)的全面完成，本司質(zhì)量體系在項目部的運行負(fù)全面責(zé)任。格品的評審和處置，負(fù)責(zé)向顧客通報并提出讓步申請。嚴(yán)格檢查、監(jiān)督。規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)計劃以及勞動力、材料、機械設(shè)備需用量計劃，并負(fù)責(zé)實施。按照標(biāo)準(zhǔn)進行施工。

　　

【正文】 料，技術(shù)負(fù)責(zé)人核定后交專（兼）職資料員存檔。 施工試驗記錄 土的干容重試驗，灰土、 素土、級配砂石、夯實質(zhì)量檢驗，砂漿、砼試塊試壓，抗?jié)B、抗凍試驗，焊接試驗等，均由經(jīng)理部試驗員負(fù)責(zé)，在現(xiàn)場按有關(guān)規(guī)定取樣、做試件，分別填寫相應(yīng)的試驗委托單，一起送到試驗室。 砂漿、砼配合比申請單、配合比通知單：由項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人分別填寫試配申請和委托單，施工員將其連同試配原材料試樣送試驗室。試驗室進行試配后，連同申請單和配合比通知單，一起交專（兼）職資料員存檔。 工程驗收 工程質(zhì)量評定分項、分部和單位工程質(zhì)量評定，按質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行，評定資料由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人匯總存檔。 結(jié)構(gòu)驗收 ：項目經(jīng)理組織建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理、勘探單位參加。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫驗收記錄，五方簽字后由資料員存檔。 竣工驗收按公司管理規(guī)定執(zhí)行，驗收證明資料由項目經(jīng) 44 理部負(fù)責(zé)收集。 竣工圖由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織繪制。 竣工資料 竣工資料由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織收集整理成冊，按合同份數(shù)移建設(shè)單位，同時報送公司存檔。 項目質(zhì)量例會制度 為使項目工程質(zhì)量管理步入可持續(xù)提高的軌道，總結(jié)和改進是項目質(zhì)量水平提高的必需過程，本項目部特制定本制度。 項目部質(zhì)量例會于每月初召開，具體時間由項目 部領(lǐng)導(dǎo)班子決定。 會議為技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召開，項目經(jīng)理主持會議。 參加會議人員：項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員、計量員、材料員、各班組長以及其他有關(guān)人員。 會議內(nèi)容：（ 1）通報一月以來公司及項目部質(zhì)量檢查的情況；（ 2）針對項目施工中的優(yōu)點和不足之處集中大家的精力討論如何更進一步提高及改進，并形成記錄；（ 3）通報有關(guān)獎罰情況；（ 4）對于項目部無法解決的質(zhì)量問題，責(zé)成有關(guān)人員形成書面報告上報公司技術(shù)部；（ 5）對于能進行 PDCA 循環(huán)管理的項目，項目部應(yīng)形成書面報告上報公司技術(shù)部批準(zhǔn) 后進行實施；（ 6）“四新推廣”的總結(jié)和下一步改進情況；（ 7）材料情況；（ 8）資料情況。 每星期進行一次質(zhì)量碰頭，由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)召集開會。 會議必須形成書面記錄。 45 項目質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾的合同制度 為確保項目工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主及公司要求的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)現(xiàn)行施工驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、集團公司《質(zhì)量手冊》及公司的各項管理規(guī)定制度結(jié)合本項目部實際制定本制度： 勞務(wù)分包方的選擇 項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)勞務(wù)的評價，選擇和控制。項目經(jīng)理根據(jù)工程施工進度的需要，合理的安排用工計劃，并優(yōu)先在合格的勞務(wù)分 包名錄中選擇勞務(wù)分包方。 評價內(nèi)容 （ 1）資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照及有效的證明文件資料（對于勞務(wù)分包方，要求至少選擇鄉(xiāng)級以上或具有法人資格的企業(yè)）； （ 2）服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量和信譽； （ 3）滿足分包合同所規(guī)定要求的能力； （ 4）必要的質(zhì)量管理體系狀況。 評價方式 （ 1）業(yè)績評價：長期合作的分包方，根據(jù)已往合作信譽等情況進行評定。保存分包方有關(guān)資質(zhì)等證明資料，符合要求的列入合格分包方名錄； （ 2）考察評價：本經(jīng)合作過的分包方，可通過對其已服務(wù)或正在服務(wù)的顧客進行考察，了解其信譽、業(yè) 績及生產(chǎn)、技術(shù)、管理能力、驗證其營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)，符合要求的列入合格分包方名錄； （ 3）審核評價：未經(jīng)合作過的分包方，可以通過現(xiàn)場審核，對其規(guī)模，管理水平、技術(shù)等級和信譽情況進行評價和記錄，并 46 保存相關(guān)書面證明，符合要求的列入合格分包方名錄。 項目經(jīng)理部通過對分包方評價，建立合格分包方名錄，經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認(rèn)，報經(jīng)營部批準(zhǔn)并備案后執(zhí)行。 分包方的選擇 一般情況下，應(yīng)在批準(zhǔn)的合格分包方名錄中選擇分包方。當(dāng)顧客有特殊要求或其他原因需另選分包方時，應(yīng)在工程承包合同中明確并按本程序規(guī)定 的要求進行評價，報公司經(jīng)理批準(zhǔn)。 分包方的控制 （ 1）項目經(jīng)理部在批準(zhǔn)的合格分包方名錄中選取合適的分包方，草擬分包合同并報公司經(jīng)理批準(zhǔn)，由公司經(jīng)理或其授權(quán)人與分包方簽訂合同。 特種作業(yè)人員應(yīng)經(jīng)過專業(yè)技能培訓(xùn)，并獲得相應(yīng)的上崗證書后方能上崗。 未合作過的勞務(wù)分包方，須經(jīng)公司經(jīng)營部審查合格后，方可簽訂勞務(wù)合同。 初次合格的勞務(wù)分包方，應(yīng)將其各工種人員名單、企業(yè)的資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照等有效證明復(fù)印件報公司評審。 合同要求 選擇好了勞務(wù)隊伍必須簽訂 單項（多項）施工項目任務(wù)合同，項目應(yīng)在下列有關(guān)內(nèi)容進行明確。 （ 1） 質(zhì)量要求，明確班組所要達(dá)到的質(zhì)量等級； （ 2） 操作工藝要求； （ 3）堅持優(yōu)質(zhì)優(yōu)價原則達(dá)到質(zhì)量等級目標(biāo)不獎不罰，沒達(dá)到質(zhì)量等級要求的，罰該計件工資總額的 20%，并要進行返工。 47 超過質(zhì)量等級要求，獎該計件工資總額的 20%。 （ 4）明確獎罰、中止合同條款及賠償要求。 標(biāo)識制度 為使項目部人員管理、物資管理、過程管理、質(zhì)量管理、設(shè)備及計量管理等有序，就必須對某些特定的人員、材料、施工過程、質(zhì)量控制、設(shè)備等進行標(biāo)識以明確其屬性，特征、類別。使管理工作不 混亂、不錯用、不過期，以達(dá)到最佳的工作效率和途徑，標(biāo)識可采用胸卡、臺帳、標(biāo)簽、記錄卡、布置圖、標(biāo)牌標(biāo)記、檢驗記錄等標(biāo)識方法。 人員標(biāo)識 人員標(biāo)識即掛牌制，項目班子成員及全體作業(yè)班均需配帶胸卡，以標(biāo)識人員的姓名、職務(wù)、管理人員類別及作業(yè)工人的崗位，對班組標(biāo)識以分色胸卡標(biāo)識。 物資標(biāo)識 對所有進場及入庫材料半成品均應(yīng)插牌進行標(biāo)識，從進施工現(xiàn)場到工程竣工驗收的全過程都需進行標(biāo)識。 （ 1）材料、半成品進入現(xiàn)場時，材料員應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的性質(zhì)進行分類堆放，并在明顯的位 置設(shè)置標(biāo)牌或標(biāo)簽，標(biāo)明產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格、進貨日期、生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、檢驗試驗狀態(tài)等內(nèi)容。 （ 2）對于庫外堆放的產(chǎn)品，材料員應(yīng)在產(chǎn)品堆放處靠通道附近的位置設(shè)置牢固的標(biāo)牌，標(biāo)牌上標(biāo)明產(chǎn)品的名稱、型號、規(guī)格、廠家、進場和出廠日期、檢驗試驗狀態(tài)等內(nèi)容。 （ 3）凡進現(xiàn)場和入庫的材料、半成品如本身能反映其唯一特 48 性，可不需再專門標(biāo)識，其檢驗試驗狀態(tài)以檢驗試驗報告形式標(biāo)識。 對經(jīng)檢驗，發(fā)現(xiàn)不合格材料，材料員應(yīng)及時采用書面形式向供貨單位報告，并做好不合格記錄和標(biāo)識，并上報公司經(jīng)批準(zhǔn)后，降級使用，調(diào)換或辦理 退貨手續(xù)，嚴(yán)禁使用不合格材料。 設(shè)備標(biāo)識管理 （ 1）工程設(shè)備進入施工現(xiàn)場，經(jīng)檢查、安裝、試機驗收合格后，由項目部機管員負(fù)責(zé)標(biāo)識，內(nèi)容包括：設(shè)備名稱、制造廠家、型號、編號、出廠日期，使用單位、檢驗試驗狀態(tài)。 （ 2）項目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計的要求配置檢測設(shè)備，使之滿足工程產(chǎn)品的監(jiān)視和測量需要。 （ 3）經(jīng)檢定合格后計量員應(yīng)在計量器具上作出標(biāo)識，對檢定不合格的器具或超周期檢定應(yīng)封存。 （ 4）檢測設(shè)備在使用時如出現(xiàn)失準(zhǔn)，應(yīng)立即停止使用，由使用單位送往有關(guān)部門重新檢定，并對所監(jiān)測的產(chǎn)品量進行回溯檢測，確 保被監(jiān)測數(shù)據(jù)的有效性。 工程成品標(biāo)識管理 工程成品的標(biāo)識，一般通過工程竣工資料反映其唯一性特性。 過程及不合格產(chǎn)品標(biāo)識 項目經(jīng)理部施工員在施工過程中按分項工程劃分原則對施工部位、操作班組、時間等進行記錄。 不合格的分項工程由項目經(jīng)理部質(zhì)檢員及時作出標(biāo)識，并做好記錄。 現(xiàn)場制作的半成品出現(xiàn)不合格由項目經(jīng)理部質(zhì)檢員及時作 49 出標(biāo)識、記錄、并隔離，并報告項目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人。 一旦發(fā)現(xiàn)不合格品，項目經(jīng)理部材料員、質(zhì)檢員應(yīng)及時進行標(biāo)識，做好不合格品記錄。 原 材料、半成品的外觀、型號、質(zhì)量的不合格，由項目經(jīng)理材料員標(biāo)識，并做好記錄。 材料試驗和施工試驗中出現(xiàn)的不合格品由項目經(jīng)理部施工員作出標(biāo)識，同時做好記錄。 標(biāo)識的轉(zhuǎn)移和修復(fù) 標(biāo)識的保持、補救及恢復(fù) （ 1）對產(chǎn)品的標(biāo)識應(yīng)采取使其不易消失、損壞、丟失的方式，并做到經(jīng)常檢查； （ 2）如發(fā)現(xiàn)標(biāo)識模糊、破損、丟失時，應(yīng)立即查明原因，及時采取補救措施或改進標(biāo)識方法，經(jīng)確認(rèn)后重新進行正確標(biāo)識，并做好記錄。 （ 3）在施工過程中原產(chǎn)品標(biāo)識不可避免的破壞或損失時，必須在下一步過程中恢復(fù)其相應(yīng)標(biāo) 識，并反映在相應(yīng)的記錄中。 標(biāo)識轉(zhuǎn)移 （ 1）當(dāng)出現(xiàn)需對產(chǎn)品進行轉(zhuǎn)移或分批的情況時，相應(yīng)的標(biāo)識也應(yīng)同時轉(zhuǎn)移或分植；并做好相應(yīng)記錄。 （ 2）有可追溯性要求的文件，應(yīng)隨同施工進度，由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)，在工程竣工驗收后移交給工程部歸檔保存。 樣板引路制度 為使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并力爭上等級，各工序的優(yōu)化、工藝的改進和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作顯得尤為關(guān)鍵。為此，項目經(jīng)理 50 部應(yīng)全面推行樣板引路制度，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。 項目經(jīng)理部在整個工程施工過程中，需確立以分項保整體的方針，將總體質(zhì)量控制在目標(biāo) 范圍之內(nèi)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人有責(zé)任建立分部分項工程的總體目標(biāo)管理體系。 實施各主要分部工程樣板制，各主要工序首件檢查制，在大面積施工前應(yīng)先做樣板，經(jīng)公司技術(shù)部認(rèn)定后，方可以樣板為標(biāo)準(zhǔn)，展開全面施工。 發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，促進技術(shù)進步。技術(shù)部及項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對關(guān)鍵分部、分項工程專門制訂有針對性的技術(shù)質(zhì)量保證措施。 建立完整的質(zhì)量檢驗和督促保證體系，各工種以項目技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，施工員、質(zhì)檢員、班組參加，對質(zhì)量問題進行 PDCA循環(huán)管理。確保樣板工程從技術(shù)方案的制訂、技術(shù)交底、操作過程的檢查指導(dǎo)，質(zhì)量監(jiān)督和最終質(zhì)量的自檢自 評，進行全過程的技術(shù)質(zhì)量管理。從而提高樣板的質(zhì)量，積累樣板的經(jīng)驗。 對已實行樣板制的分項工程，項目經(jīng)理部應(yīng)在該關(guān)鍵工序上建立質(zhì)量控制的辦法和措施、樣板的經(jīng)驗及操作要求，層層分解到每一道工序，每一個施工班組，使預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。 為杜絕樣板制形式化、表面化，項目部應(yīng)實行工序交接簽字手續(xù)，相互認(rèn)可，相互督促，做到為下一工序負(fù)責(zé)，接受下一工序的監(jiān)督。以相互促進的方式將責(zé)任落實到施工中。 在工程施工過程中實行全員和全方位的預(yù)控管理，按樣板指導(dǎo)施工，按質(zhì)量評定的國家標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工，杜絕無標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。 在全面質(zhì)量管理 總原則下，對樣板分項工程的質(zhì)量狀況進行追蹤統(tǒng)計，獎優(yōu)罰劣，對勞動技能低下屢次達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的人 51 員堅決作下崗處理。 過程三檢制度 確保單位工程施工和安裝過程中保證工程產(chǎn)品質(zhì)量符合設(shè)計和施工驗收規(guī)范要求，實行并堅持自檢、互檢、專業(yè)檢制度。自檢要作文字記錄，互檢、專業(yè)檢要由施工員組織項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長參加檢查。并做出詳細(xì)的文字記錄。 、互檢、專業(yè)檢，堅持開展“三工序”活動，即檢查上道工序，保證本道工序，服務(wù)下道工序。操作班組應(yīng)每天由班組 長帶領(lǐng)有關(guān)人員對當(dāng)日完成的工作量，按照有關(guān)質(zhì)量檢驗驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求進行自檢，自檢不合格進進行返修、返工、工序施工完成后，由班組長逐項進行檢驗，并填寫《質(zhì)量檢驗收記錄》報送施工員及質(zhì)檢員檢查。 ，一道工序完成后，必須通過驗收合格后，方能進行下一道工序施工，從而保證工程施工過程質(zhì)量符合規(guī)范要求。上下工序交拉時，由施工員組織質(zhì)檢員，班組長參加進行檢查驗收，并填寫《檢查驗收記錄》，如交接中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題由上道工序的班組及時進行處置。若有爭議由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)調(diào)解決。 ，應(yīng)在班組自檢合 格后由施工員填寫《隱蔽工程驗收記錄》并組織質(zhì)檢員，同時邀請業(yè)主及監(jiān)理共同驗收經(jīng)簽字認(rèn)可后，方可進行隱蔽。 ，由施工員組織質(zhì)檢員、班組長參加進行分項工程質(zhì)量檢驗評定，并填寫《分項工程質(zhì)量驗記錄》。 52 ，每個工序或分項工程完成后，應(yīng)由施工員（或技術(shù)員）立即通知質(zhì)檢員進行檢驗，并及時同步地做好質(zhì)量記錄，施工部位采取掛牌標(biāo)識，注明工序的作業(yè)班組及工序檢驗評定等級等。 工序質(zhì)量控制措施 嚴(yán)格按施工標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計圖紙的要求施工，認(rèn)真執(zhí)行各項隱蔽預(yù)檢制度，施工員要組織好各部分 驗收，抓好一次性成優(yōu)。 施工前施工員必須對施工班組全部技術(shù)交底施工中認(rèn)真檢查執(zhí)行情況。 工程大面積施工前應(yīng)對各種材料實行先做樣板，經(jīng)檢查合格達(dá)要求和確定施工方案后再安排施工。 工序完成后，先由班組長帶頭進行“自檢”合格后，方能報項目部，由質(zhì)檢員、施工員、技術(shù)員共同進行檢查，符合要求后，方能進入下道工序施工。 創(chuàng)精品工程、提高工程質(zhì)量的措施 創(chuàng)精品工程的質(zhì)量意識： 本公司對本工程制訂了高要求質(zhì)量目標(biāo)，并制訂相應(yīng)的技術(shù)與管理措施，并在運行過程中將目標(biāo)分解，措施落實到項目，責(zé)任落實到 人。 精品工程必須配備了優(yōu)秀的項目班組。 精品工程提高工程質(zhì)量要求： 在高于我國現(xiàn)行檢驗評定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，按公司制訂的“工法”要求進行施工和質(zhì)量檢驗、檢查和驗收。 4