【正文】 . 系統(tǒng)工程實施方案設計 概述 施工方案設計說明及指導思想根據(jù)宛陵湖公園智能化視頻監(jiān)控系統(tǒng)建設要求，我司對施工方案的編制原則、內(nèi)容、措施進行了總體構思和部署。本施工組織設計編制的指導思想是：為項目施工組織過程提供完整的綱領性技術文件，用以指導該公園視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目的施工與管理，確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成該城市的建設任務，充分滿足客戶方的建設要求。 施工方案設計依據(jù)1) 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T 5031220002) 《六類布線標準》EIA/3) 《民用建筑電氣設計規(guī)范》JGJ/T 16924) 《廣播電視工程建筑設計防火規(guī)范》GYJ33885) 《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》GBJ232826) 《建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準》GBJ45827) 《工業(yè)企業(yè)通信接地設計規(guī)范》GBJ79858) 《民用閉路電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范》GB5019894 9) 《全防范工程程序與要求》GA/T759410) 《安全防范系統(tǒng)通用圖形符號》GA/T74200011) 《安全防范系統(tǒng)驗收規(guī)則》GA3082001 12) 《有線電視廣播系統(tǒng)技術規(guī)范》GY/Y1069213) 《智能建筑弱電工程設計施工圖集》97X70014) 《綜合布線系統(tǒng)工程設計施工圖集》02X101315) 《有線電視系統(tǒng)設計施工圖集》03X401216) 《電子設備雷擊保護導則》GB74508717) 《信息技術設備包括電氣設備的安全》18) 《城市監(jiān)控報警聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)通用技術要求》GA/T669—200619) 《城市公安指揮中心技術系統(tǒng)設備配置建議》GA/0999620) 國際標準化組織（ISO）相關標準21) 其他國家相關標準與規(guī)范 施工方案設計原則本《施工組織設計方案》的編寫將嚴格遵守國家、地方的技術規(guī)范、施工規(guī)程和質(zhì)量評定與驗收標準，并遵循以下原則進行：1) 技術先進性與實用性原則；2) 開放性原則；3) 可擴充與可延展性原則；4) 可靠性和可維護性原則；5) 安全性與易用性原則；6) 經(jīng)濟性原則。 工程分析及工作分解結構 工程分析宛陵湖公園智能化視頻監(jiān)控系統(tǒng)涉及整個公園安全防范系統(tǒng)建設。如何在有限的時間內(nèi)使工程圓滿竣工，使系統(tǒng)建設達到承建方的要求和滿足相關國家標準與規(guī)范是本項目的難點所在。合理的施工計劃與項目管理是本項目按期優(yōu)質(zhì)完工的前提條件，強有力的技術保證是城市順利實施的保證。針對本次系統(tǒng)城市施工中的112個攝像頭監(jiān)控點的安裝、調(diào)試，將主要采取以下相應措施予以解決：（1）開工前認真熟悉系統(tǒng)設計方案和圖紙，充分了解建設單位和相關專業(yè)的意見，進行系統(tǒng)深化設計，編制施工圖紙，制定專項施工方案。（2）根據(jù)施工總進度計劃和施工圖紙，科學的編制各種勞動力配置、材料供應、機具配置、臨時用電等計劃表，繪制施工進度橫道圖，并隨著施工的進展，不斷的優(yōu)化進度計劃。（3）采用新設備、新工藝、新技術、新的管理方法，確保工程的進度、質(zhì)量。（4）加強人員培訓，充分進行技術交流，反復進行質(zhì)量目標宣貫，明確工程進度節(jié)點，落實責任到人。（5）組建素質(zhì)高、工程經(jīng)驗豐富的專業(yè)施工隊伍，對于重點施工段由專業(yè)技術人員現(xiàn)場指導或親自施工。（6）抽調(diào)業(yè)務水平高，責任心強的管理人員對施工質(zhì)量進行全過程控制，重點施工部位加強管理、監(jiān)督和檢查，使施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)。（7）要求設備供應商現(xiàn)場專人參與工程實施，對工程實施進行現(xiàn)場施工指導。 工作分解結構（WBS）按現(xiàn)代工程管理要求，對項目進行工作分解結構，先以分項內(nèi)容進行劃分，再按工作成果進行劃分，整個工程分為三個部分：監(jiān)控中心建設、前端監(jiān)控點安裝、鋪設通信網(wǎng)絡。工作分解結構（WBS）圖如下： 工程施工組織計劃 工程概況與施工內(nèi)容序號系統(tǒng)名稱子系統(tǒng)名稱1前端施工光纜線路電源接入立桿等前端設備安裝（包括攝像機、設備箱等）2核心平臺施工網(wǎng)絡部署監(jiān)控中心平臺部署存儲系統(tǒng)部署3監(jiān)控中心施工監(jiān)控中心設備安裝調(diào)試 工程實施目標 工期目標本系統(tǒng)工程施工進度保證在100天內(nèi)完成。 工程質(zhì)量目標在施工總進度規(guī)定的時間內(nèi)，按照IS09001質(zhì)量體系要求及工程相關要求，保質(zhì)、按時、全面地完成工程，工程質(zhì)量達到國家優(yōu)良標準。 環(huán)境保護目標采取有效措施，避免施工擾民，最大限度地減少對環(huán)境的污染。 文明施工目標杜絕死亡、重傷事故，月工傷頻次在1‰以下。 安全施工目標達到省級標準化現(xiàn)場。 項目組織機構的設立建立宛陵湖公園智能化視頻監(jiān)控系統(tǒng)工程項目領導小組.項目領導小組下設項目經(jīng)理部，該組織機構將以完成本工程承包合同規(guī)定的內(nèi)容為目標，對涉及的資源從施工準備、施工過程、交竣工、結算及售后服務等全過程實施求實、嚴謹、科學的管理。我公司將安排我司高級工程師擔任本工程安裝項目經(jīng)理。項目班子成員都是具有施工過類似工程的經(jīng)驗豐富、理論水平較高的人員。項目經(jīng)理部將以質(zhì)量為中心，重點抓質(zhì)量、工期、安全、服務四個環(huán)節(jié),力爭優(yōu)質(zhì)高效地完成此項工程。其組織機構如下： 技 術 部項目經(jīng)理項目總工項目副經(jīng)理質(zhì) 檢 員信 檔 員工程管理部材 料 員計劃統(tǒng)計員安全保密員綜合部各專業(yè)施工隊伍公司總部 項目組主要崗位職責說明1) 項目經(jīng)理（1）代表我單位實施項目管理，貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和相關強制性標準，執(zhí)行我單位的管理制度，維護我單位的合法權益；（2）履行“項目管理目標責任書”規(guī)定的任務；（3）組織編制項目管理實施規(guī)劃；（4）對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和視頻管理；（5）建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施；（6）在授權范圍內(nèi)負責與我單位管理層、現(xiàn)場施工層、建設單位、監(jiān)理單位等各方面的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題；（7）按“項目管理目標責任書”處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、建設單位以及職工之間的利益分配；（8）進行現(xiàn)場文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件；（9）參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結，接受審計；（10）處理項目經(jīng)理部的善后工作；（11）協(xié)助進行項目的檢查、鑒定和評獎申報；2) 項目總工（質(zhì)量經(jīng)理）（1）監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員履行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全職責,對工程施工技術、環(huán)境、職業(yè)健康安全方案措施進行指導和監(jiān)督；（2）協(xié)助項目經(jīng)理執(zhí)行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件，負責主持編制項目施工組織設計、施工方案及質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方案措施等并組織實施；（3）組織對項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的定期檢查，評議及整改；（4）指導和監(jiān)督項目經(jīng)理部的文件和資料、記錄的管理控制工作；（5）在項目經(jīng)理直接領導下，全面負責工程的質(zhì)量、技術、生產(chǎn)指揮及施工管理，做好工程的統(tǒng)籌安排，發(fā)揮工程指揮系統(tǒng)的使用，保證施工任務的完成；組織、貫徹執(zhí)行國家、省、市有關的技術標準、規(guī)范、規(guī)程及我單位的質(zhì)量管理程序文件，督促檢查職能部門、施工隊的質(zhì)量、技術、安全、試驗、測量、計量、材料、器械設備等的規(guī)范、標準的執(zhí)行情況，出現(xiàn)的技術問題必須及時解決；（6）領導項目部的技術工作；主持本項目部施工組織設計、施工方案、工序程序文件的編制，堅持每道工序的程序管理；包括：質(zhì)量管理措施、技術措施、安全技術措施、文明施工措施、節(jié)約材料措施、冬季雨季施工措施、消防保衛(wèi)措施，并審定備案；負責工程的施工組織設計、施工方案的審批；（7）負責項目部的工程質(zhì)量管理工作；堅持執(zhí)行工程質(zhì)量檢驗評定標準、質(zhì)量管理標準及質(zhì)量責任制，建立健全質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理網(wǎng)絡，掌握本工程質(zhì)量情況，參加工程質(zhì)量檢查，有效控制工程質(zhì)量；對發(fā)生的重大質(zhì)量問題要及時解決，重點部位要有重點措施；（8）落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格貫徹安全技術規(guī)程、規(guī)范、標準；對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營活動中的安全生產(chǎn)負技術責任；結合項目工程特點，主持項目工程的安全技術交底和施工前對項目工程技術人員、安全人員、分包負責人、施工人員進行技術、安全等方面全面交底及簽字手續(xù)；3) 項目副經(jīng)理（1）對本項目安全生產(chǎn)工作負直接領導責任，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本項目各項安全生產(chǎn)管理制度；（2）組織實施項目安全工作規(guī)劃、目標及實施計劃，組織落實安全生產(chǎn)責任制；（3）參與編制施工組織設計、特殊復雜工程項目或?qū)I(yè)工程項目的施工方案；審批本項目文明安全技術管理措施，落實施工生產(chǎn)中的安全技術措施；（4）領導組織本項目部的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標；監(jiān)督落實施工隊伍的培訓、考核與審查工作；（5）組織并參加本項目的定期檢查，及時解決施工中存在的安全管理問題；（6）認真聽取采納安全生產(chǎn)的合理化建議，保證本項目安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)；（7）組織并參加現(xiàn)場安全事故的調(diào)查、分析及處理等具體工作；（8）主持安全防護設施和設備的驗收；發(fā)現(xiàn)設備、設施的不正常情況應及時采取措施；嚴格控制不符合標準要求的防護設備、設施投入使用；（9）認真落實國家和市有關勞動保護的法規(guī)，嚴格執(zhí)行有關人員的勞動保護待遇，并監(jiān)督具體實施情況；4) 綜合部（1）負責工程現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，消防工作，負責與建設單位、市政等單位、部門溝通、協(xié)調(diào)；（2）圍繞工程建設開展思想政治工作、了解、掌握職工的思想工作和學習情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；（3）監(jiān)督、協(xié)調(diào)、配合項目總工、項目副經(jīng)理及各部門工作，發(fā)現(xiàn)問題督察處理，重大問題及時上報項目經(jīng)理，為項目經(jīng)理提供第一手資料；5) 技術部（1）認真做好圖紙會審準備工作，開工前必須認真進行圖紙會審，使可能出現(xiàn)的各種問題最大限度在圖紙上消除；（2）負責并組織本工程技術交底工作，認真貫徹執(zhí)行國家規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量方針及政策，編制施工組織設計和施工方案時提出保證工程質(zhì)量的技術措施；（3）對新結構、新工藝、新材料提出保證質(zhì)量的技術措施，參加新工藝、新材料施工質(zhì)量鑒定；解決施工中的技術問題，參加質(zhì)量事故的調(diào)查處理，對質(zhì)量事故提出技術處理意見；根據(jù)本工程特點，及時編制切合實際的施工進度計劃，保證季節(jié)性施工質(zhì)量；（4）參加工程的質(zhì)量檢測、系統(tǒng)調(diào)試、工程竣工驗收；（5）負責施工技術資料的搜集、整理、裝訂、審查；（6）對每道工序都必須簽發(fā)工序作業(yè)指導書，堅持只有合格的工序作業(yè)指導書才有合格的質(zhì)量；（7）認真貫徹執(zhí)行國家計量方針政策，按國家計量法規(guī)對項目的設備、儀器、儀表、工具、器具定期進行計量檢測，并監(jiān)督設備、儀器、工具、器具的計量準確和正常運行，保證檢測、試驗數(shù)據(jù)的準確性和合法性；6) 工程管理部（1）在項目現(xiàn)場經(jīng)理的領導下用主持本項目施工生產(chǎn)；在進度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時，必須堅持質(zhì)量第一；（2）根據(jù)資源情況制訂先進、科學的工程進度計劃；對進度計劃的合理性、可能性負責，防止盲目的搶進度影響工程質(zhì)量；（3）負責施工技術資料搜集、整理、審查、裝訂，并交信檔部歸檔；（4）施工程序合理，施工進度符合進度計劃，按施工進度計劃、工序程序技術文件組織施工，對施工隊伍安全、技術交底有針對性，不漏項；（5）在項目現(xiàn)場經(jīng)理領導下負責本承包項目工程的生產(chǎn)指揮及施工管理；認真貫徹執(zhí)行上級有關施工安全生產(chǎn)、物資供應的各項標準和規(guī)定；組織計劃，人員、器材進場，做好施工現(xiàn)場的統(tǒng)籌安排，按時、保質(zhì)完成工程任務；（6）參與編制和審核施工組織設計和施工方案，組織有關部門和分包單位認真落實技術措施和技術方案，保證施工按施工程序進行；組織好施工前準備工作，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關系，保證施工進度；（7）落實本項目各項安全生產(chǎn)管理制度，組織實施項目安全工作規(guī)劃目標，組織落實安全生產(chǎn)責任；堅持“安全第一”的方針，組織有關部門全面落實各工程的安全技術措施，建立健全安全生產(chǎn)文明施工保證體系，認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)技術標準和管理標準；經(jīng)常組織對施工現(xiàn)場的各項安全工作的檢查，嚴格要求；（9）參加調(diào)查處理重大質(zhì)量事故，提高管理水平，加強防范措施；正確處理施工進度與工程質(zhì)量的關系，當質(zhì)量、安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，進度要服從安全、質(zhì)量；制止違章指揮和違章操作、落實質(zhì)量措施，保證工程質(zhì)量不斷提高；（10）組織做好材料、設備、器械等物資的進場使用、供應、調(diào)配與管理，執(zhí)行各項物資消耗定額，嚴格管理標準，減少浪費損失，使各項物資消耗不斷降低；（11）堅持文明施工，組織落實管理責任制，劃分責任區(qū)，執(zhí)行管理標準，經(jīng)常檢查現(xiàn)場情況，解決問題，現(xiàn)場管理內(nèi)容達到標準；7) 質(zhì)檢員（1）對施工現(xiàn)場進行全方位質(zhì)量監(jiān)督檢查，進行施工質(zhì)量控制，及時查處不按質(zhì)量規(guī)范施工發(fā)生的質(zhì)量問題，并跟蹤質(zhì)量問題的最終處理；（2）堅決制止有損工程施工質(zhì)量的違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題要妥善處理，及時將情況上報項目總工，對隱瞞不報或不按規(guī)定處理而導致的質(zhì)量事故負管理責任；（3）嚴格貫徹執(zhí)行工程施工及驗收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗評定標準、質(zhì)量管理制度；按質(zhì)量管理工作計劃進行總結評比達到嚴格檢查的標準，嚴格管理確保工程質(zhì)量穩(wěn)步提高；（4）認真執(zhí)行我單位質(zhì)量管理程序文件，在項目經(jīng)理的領導下執(zhí)行質(zhì)量目標保證措施，加強質(zhì)量管理，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量偏差，分析原因，提出改進措施，提高對施工過程的管理力度，保證本項過程的質(zhì)量指標的實現(xiàn)；經(jīng)常掌握方針目標的執(zhí)行情況，主要問題、重點問題、關鍵問題等情況要清楚，提出解決問題的措施，積極解決問題，爭取實現(xiàn)各期目標； 在施工過程中及時掌握資料，整理材料，原始記錄要齊全；（5）掌握和督促檢查質(zhì)量責任制的落實情況，對于責任制落實不好的單位要及時糾正和反映，提出改進措施；（6）經(jīng)常了解和督促質(zhì)量管理標準和規(guī)定在施工現(xiàn)場的執(zhí)行情況，做到認真執(zhí)行和落實；組織對職工進行全面質(zhì)量管理的教育培訓；（7）認真做好工程的檢查、驗收工作，公正、公平、公開地處理質(zhì)量事故，提出獎罰意見，并按我單位程序要求對不合格品進行處理；（8）認真及時辦理分部分項的工程驗收和報驗工作；（9）積極配合監(jiān)理單位和建設單位作好現(xiàn)場工程質(zhì)量簽證和監(jiān)督工作；8) 信檔員（1）在項目總工領導下，負