【正文】 ，不可用阻燃型塑料板做二層底板，箱內(nèi)各種器具應(yīng)安裝牢固，導(dǎo)線排列整齊，壓接牢固，并有產(chǎn)品合格證。應(yīng)為兩部定點廠產(chǎn)品。絕緣導(dǎo)線：導(dǎo)線的規(guī)格型號必須符合設(shè)計要求，并有產(chǎn)品合格證。（2）作業(yè)條件：隨土建結(jié)構(gòu)預(yù)留好暗裝配電箱的安裝位置。預(yù)埋鐵架或螺栓時，墻體結(jié)構(gòu)應(yīng)彈出施工水平線。安裝配電箱盤時，抹灰、噴漿及油漆應(yīng)全部完成。（3）工藝流程:配電箱（盤）安裝要求→彈線定位→暗裝配電箱（明裝配電箱→鐵架固定、螺栓固定）→盤面組裝（實物排列、加工、固定電具、電盤配線）→箱（盤）固定→絕緣搖測。（1）材料要求: Φ25 結(jié)構(gòu)鋼筋、440mm 扁鋼、325mm 扁鋼、φ10 圓鋼、除結(jié)構(gòu)鋼筋外均需鍍鋅件。(2）作業(yè)條件:接地體作業(yè)條件：按設(shè)計要求清理好場地。避雷網(wǎng)帶安裝作業(yè)條件：接地體及引下線必須做完；土建結(jié)構(gòu)工程已完，并隨結(jié)構(gòu)施工做完預(yù)埋件。(3）操作工藝:接地體→接地線→避雷網(wǎng)帶(1）設(shè)備及材料要求:設(shè)備及材料應(yīng)符合國家或部頒的現(xiàn)行技術(shù)標準，符合設(shè)計要求，并有出廠合格證。設(shè)備應(yīng)有銘牌，并注明廠家名稱，附件、備件齊全。(2）作業(yè)條件:土建施工標高、尺寸、結(jié)構(gòu)及埋件均符合設(shè)計要求；墻面、屋頂噴漿完畢，無漏水，門窗玻璃安裝完，門上鎖；室內(nèi)地面工程完，場地干凈、道路暢通。施工圖紙、技術(shù)資料齊全，技術(shù)、安全、消防措施落實。(3）操作工藝:設(shè)備開箱檢查→設(shè)備搬運→柜穩(wěn)裝→柜上方母帶配制→柜二次小線配線→柜試驗調(diào)整→送電運行驗收三、弱電系統(tǒng)弱電內(nèi)容：綜合布線、火災(zāi)報警、有線電視 弱電工程僅作pvc管的預(yù)留預(yù)埋。四、供暖系統(tǒng)、采暖系統(tǒng)：首先做好進、回水管的安裝，其余的地采暖由專業(yè)廠家現(xiàn)場進行安裝。第五章 施工進度計劃第一節(jié) 總進度計劃策劃本工程計劃工期共 日歷天，包括節(jié)假日和休息日。施工段內(nèi)具體施工流水搭接詳見附圖“施工進度計劃表”。開工時間以施工合同為準，本施工組織設(shè)計暫時考慮從2009年6 月 1 日開始施工，2010 年 6月31日竣工。第二節(jié) 分階段控制時間各工程分階段控制見表分階段速度控制表階段名稱計劃開工日期計劃竣工日期階段工期（d）備注準備階段地基基礎(chǔ)階段主體結(jié)構(gòu)階段屋面工程階段外裝及室外工程水、電安裝工程收尾竣工階段以上分階段控制時間指從工序開始到結(jié)束，不包含工序間搭接時間；各分部分項工程具體搭接安排詳見 “施工進度計劃橫道圖”。第三節(jié) 施工進度的控制施工進度計劃的控制是一個循環(huán)漸進的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，項目經(jīng)理部要及時了解和掌握與施工進度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進度與計劃進度進行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響。調(diào)整有施工管理經(jīng)驗的人員擔任管理工作，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位項目副經(jīng)理主抓分項工作。一、 建立嚴格的《工序施工日記》制度，逐日詳細記錄工程進度，質(zhì)量、設(shè)計修改、工地洽商和現(xiàn)場拆遷等問題，以及工程施工過程必須記錄的有關(guān)問題。二、 堅持每周定期召開一次，由工程施工總負責人主持，各專業(yè)工程施工負責人參加的工程施工協(xié)調(diào)會議，聽取關(guān)于工程施工進度問題的匯報，協(xié)調(diào)工程施工外部關(guān)系，解決工程施工內(nèi)部矛盾，對其中有關(guān)施工進度的問題，提出明確的計劃調(diào)整意見。三、 各級領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設(shè)備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關(guān)鍵項目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。四、 發(fā)揚技術(shù)力量雄厚的優(yōu)勢，大力應(yīng)用、運用ISO9002 國際標準、TQC、網(wǎng)絡(luò)計劃、計算機等現(xiàn)代化的管理手段或工具為本工程的施工服務(wù)。第六章 施工準備工作計劃第一節(jié) 施工準備為了確保 d 的施工工期，必須做好充足、完善的施工準備工作，為工程正式動工打下良好的基礎(chǔ)。一、施工準備工作計劃施工準備工作是整個施工生產(chǎn)的前提，根據(jù)本工程的工程內(nèi)容和實際情況，公司、工程處以及項目部共同制定了以下施工準備計劃。確保能夠為工程順利進展打下良好的基礎(chǔ)。二、施工準備工作計劃表序號項目內(nèi)容完成時間承辦及審定單位1施工組織設(shè)計編制確定施工方案和質(zhì)量技術(shù)安全等措施，并報審。圖紙會審7d 內(nèi)建筑單位、監(jiān)理、公司、工程處2建立施工組織機構(gòu)成立項目經(jīng)理部，確定各班組及組成人員。1公司、工程處3現(xiàn)場定位放線現(xiàn)場定位點、線、標高復(fù)核，建立建筑物的軸線控制點和高程控制點。2項目部4現(xiàn)場平面布置按總平面圖布置水、電及臨時設(shè)施。4項目部5主要機具進場相關(guān)機械設(shè)備進場就位2公司、工程處、項目部6主要材料進場部分急用材料進場1項目部7勞動力進場與教育組織勞動力陸續(xù)進場，進行三級安全技術(shù)教育1項目部8施工方案編制與交底編寫詳細的施工方案，并向有關(guān)人員和班組仔細交底6工程處、項目部9編制施工預(yù)算計算工程量，人工、材料限額量、機械臺班。2工程處10材料計劃原材料和各種半成品需量計劃4項目部11圖紙會審全部施工圖5建筑單位、監(jiān)理、公司、工程處12砂漿、混凝土配合比各種強度等級的砂漿，混凝土配合比設(shè)計8實驗室13進度計劃交底明確總進度安排及各部門的任務(wù)和期限1項目部14質(zhì)量安全、文明施工交底明確質(zhì)量等級特殊要求，加強勞動安全保護，作好文明施工工作1項目部以上各項準備工作可分為技術(shù)準備、物資生產(chǎn)準備、施工組織準備、現(xiàn)場施工準備、場外組織與管理準備等幾個各部分，具體準備情況詳以下敘述。第二節(jié) 施工技術(shù)準備對施工前的技術(shù)準備工作，必須細致、認真的進行，否則會造成人力、物力的極大浪費，同時有可能會影響到工程的按期完工。施工技術(shù)準備的范圍可以根據(jù)不同的施工階段做如下劃分:一、調(diào)查工作1．氣象情況調(diào)查工程要經(jīng)歷冬、雨期施工，對施工生產(chǎn)會帶來十分不利的影響，尤其是屋面防水施工受氣候情況影響較大，在施工前及施工之中須對氣象狀況做細致的了解、掌握氣象預(yù)報、并做有效防范安排或規(guī)避雨期影響。2．工程量調(diào)查詳見本工程施工預(yù)算書。3．現(xiàn)場情況調(diào)查施工現(xiàn)場場地水電總源具備，地基打樁處理專業(yè)施工隊伍在本標段工程計劃開工前已退場，有工作面，具備施工條件。4．交通運輸條件調(diào)查工程位于公路邊，物資運至現(xiàn)場的交通條件較好，能夠滿足要求，但要注意保持場地出口處清潔衛(wèi)生，作好文明施工，樹立良好的公司社會形象。5．節(jié)假日影響條件調(diào)查6．施工中要經(jīng)歷“春節(jié)”、 “勞動節(jié)”、麥收季節(jié)、秋收季節(jié)；對于節(jié)日放假項目組要做好妥當?shù)陌才?，避免影響工程進度，制定專項措施，保證工程順利按計劃進行。二、圖紙會審準備組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙的全部內(nèi)容和設(shè)計意圖。土建、安裝各專業(yè)相互聯(lián)系對照，發(fā)現(xiàn)問題，提前與建設(shè)單位、設(shè)計單位協(xié)商，參加由建設(shè)單位、設(shè)計單位和監(jiān)理單位組織的設(shè)計交底和圖紙綜合會審。三、施工預(yù)算準備編制施工圖預(yù)算，根據(jù)施工圖紙，計算分部分項工程量，按規(guī)定套用施工定額，計算所需要材料的詳細數(shù)量、人工數(shù)量、大型機械臺班數(shù)，以便做好進度計劃和供應(yīng)計劃，更好地控制成本，減少消耗。四、技術(shù)交底準備(1)技術(shù)交底是施工企業(yè)技術(shù)管理的一個重要制度，是保證工程質(zhì)量的重要因素，其目的是通過技術(shù)交底使參加施工的所有人員對工程技術(shù)要求做到心中有數(shù)，以便科學地組織施工和按合理的工序、工藝進行施工做好技術(shù)交底工作。本工程每一道工序開工前，均需進行技術(shù)交底。(2)技術(shù)交底均采用三級制，即:項目部項目工程師→專業(yè)工長→各班組長。技術(shù)交底均應(yīng)有書面文字及圖表，層層交底簽字，工程項目工程師向?qū)I(yè)工長進行交底要求細致、齊全、完善，并要結(jié)合具體操作部位、關(guān)健部位的質(zhì)量要求，操作要點及注意事項等進行詳細的講述交底，工長接受后，應(yīng)反復(fù)詳細地向作業(yè)班組進行交底，班組長在接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，全面理解施工意圖，確保工程的質(zhì)量和進度。第三節(jié) 物資條件準備做好細致的準備工作，保證工程所需物資能夠按計劃供應(yīng)，對整個施工過程舉足輕重，否則將直接影響工期、質(zhì)量和成本。一、材料準備(1)根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的工料分析，擬定加工及定貨計劃。(2)建筑材料及安全防護用品準備:對水泥、鋼材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均應(yīng)根據(jù)實際情況編制各項材料計劃表，分批進場。(3)對各種材料的入庫，保管和出庫制訂完善的管理辦法，同時加強防盜、防火的管理。二、構(gòu)配件加工準備(1)根據(jù)施工進度計劃和施工預(yù)算的所提供的各種構(gòu)配件，提前做加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃。(2)提前做好預(yù)制、預(yù)埋件的加工工作。(3)組織制定模板的需求計劃和定型模板的加工工作。三、施工機械準備根據(jù)本工程實際情況選用主要機械設(shè)備如下:(1)塔吊一臺，負責材料垂直運輸；(2)JDY350 型攪拌機1 臺；(3)砂漿攪拌機4臺，負責砌筑砂漿、抹灰砂漿攪拌；(4)其他機械配備詳見附表《本工程擬投入主要施工機械設(shè)備表》；(5)以上機械以及施工中所需的各種中小型機具設(shè)備均公司配備齊全且機械狀況良好，無需訂購。四、運輸準備(1)小配件、生活物資、小批量材料的運輸和材料送檢:一輛五十鈴人貨車。(2)大型、大宗材料:由材料供應(yīng)單位提供。第四節(jié) 施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設(shè)的優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的目標，本工程采用目前較為成熟及通用的項目法施工的管理體制。一、施工管理體制的設(shè)置原則(1)成立有一定權(quán)威性的統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，確保工程按要求順利完成。(2)根據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等因素建立有權(quán)威的管理組織。(3)采用項目管理體制的同時，同時采用經(jīng)濟合同手段輔助以部分行政手段，明確各方面責、權(quán)、利。二、項目法施工1．項目經(jīng)理確定為了確保本工程優(yōu)質(zhì)高速建成，公司準備選派一位具有豐富的工業(yè)與民用建筑施工經(jīng)驗豐富、工作認真負責、領(lǐng)導(dǎo)能力突出、良好協(xié)調(diào)能力的優(yōu)秀項目經(jīng)理為本工程項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部主要負責人確定本工程施工中按照項目法施工的管理模式，組建本工程的項目經(jīng)理部。項目部主要負責人從公司范圍內(nèi)抽調(diào)工作負責、業(yè)務(wù)能力強的專業(yè)技術(shù)人員,對工程施工全過程的進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術(shù)，在創(chuàng)質(zhì)量優(yōu)良的同時，力爭提前完成施工任務(wù)。2. 項目經(jīng)理部組建項目經(jīng)理對工程項目行使計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權(quán)處理項目事務(wù)，其下設(shè)技術(shù)部、工程部、材料部、設(shè)備部、質(zhì)安部、預(yù)算部。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術(shù)管理人員通過崗位目標責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質(zhì)、安全、高速、低耗地完成項目任務(wù)而努力工作。(1)工程擬實行項目法施工管理，公司將選派具有豐富實踐經(jīng)驗和較高管理水平的國家一級項目經(jīng)理耿振堂擔任本工程項目經(jīng)理，公司還將選派技術(shù)、管理水平高的技術(shù)人員、管理人員、質(zhì)檢人員、專業(yè)工長等組建項目部。(2)項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、安全主管、質(zhì)量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員組成，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和公司的指導(dǎo)下，負責對本工程的工期、質(zhì)量、安全、成本等實施。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實施全過程的動態(tài)管理。(3)項目經(jīng)理部對工程項目進行計劃管理。主要體現(xiàn)在工程項目綜合進度計劃和經(jīng)濟計劃管理上。1)進度計劃包括:施工總進度計劃、勞動力組織計劃、分部分項工程進度計劃，施工進度控制計劃，設(shè)備、材料供應(yīng)進度計劃，竣工驗收。2)經(jīng)濟計劃包括:勞動力需用量及工資計劃，材料計劃，構(gòu)件及加工半成品需用量計劃，施工機具需用量計劃，工程項目降低成本措施及降低成本計劃，資金使用計劃，利潤計劃等。三、作業(yè)層人員的配備施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能的正式工和合同工，分工種組成作業(yè)班組，挑選技術(shù)過硬、思想素質(zhì)好的正式職工帶班。四、項目經(jīng)理部組織機構(gòu)圖工程部:由各分項工程工長組成，直接管理和指揮班組施工生產(chǎn)。設(shè)備部:現(xiàn)場機械設(shè)備的維護、保養(yǎng)、運行紀錄。質(zhì)量安全部:質(zhì)量檢查、安全檢查、文明施工、生活衛(wèi)生檢查。技術(shù)部:技術(shù)方案、資料處理、整理，材料送檢。水電部:水電施工現(xiàn)場指揮。材料部:材料采購、裝卸、保管、發(fā)放。后勤組:現(xiàn)場保衛(wèi)、食堂管理。預(yù)算部：工程概預(yù)算，月工程量報表，材料計劃，工程概預(yù)算。項目組織機構(gòu)圖見后附表五、本工程擬投入主要管理人員詳見《本工程擬投入主要管理人員一覽表》六、勞動力組織本工程工程量大，工期短，所需要投入的勞動力數(shù)量較多。工種包括混凝土工、鋼筋工、木工、水電安裝工、砌筑工、裝修工等。公司將根據(jù)施工進度計劃分階段組織人員進場，安排生活，進行進場教育。勞動力分階段組織進場情況見:“勞動力進場計劃表”。第五節(jié) 現(xiàn)場施工布置一、施工現(xiàn)場控制網(wǎng)點在工程開工前會同有關(guān)單位做好現(xiàn)場的移交工作，包括測量控制點以及有關(guān)技術(shù)資料，并復(fù)核控制點。根據(jù)給定控制點測設(shè)現(xiàn)場內(nèi)的永久性標樁，并做好保護，作為工程測量的依據(jù)。二、現(xiàn)場“三通一平”(1)現(xiàn)場平整施工現(xiàn)場平整且開闊，不需要重新進行場地平整。(2)入場道路場外已有永久性正式道路，可以滿足運輸要求。(3)場內(nèi)臨時道路根據(jù)施工總平面布置圖分析，場內(nèi)臨時道路需進行平整、部分硬化才能滿足材料進場就位、場內(nèi)材料運輸、機械、人員的交通等需求。(4)施工臨時用水建設(shè)單位已提供水總源，將臨時水