【正文】 10A2A標稱放電電流（8/20us）In5KA最大放電電流（8/20us）Imax10KA電壓保護水平Up≤120V≤30V≤60V≤600V≤30V≤60V響應(yīng)時間ta≤25ns≤1ns≤25ns≤1ns傳輸速率Vs20Mbps2Mbps20Mbps2Mbps插入損耗aE≤≤工作溫度范圍40℃...+80℃保護線路數(shù)1路接口類型螺絲端子BNC螺絲端子螺絲端子BNC螺絲端子安裝接線規(guī)格外殼材料銀灰色鋁合金外形尺寸1055627mm安裝支架壁掛式防護等級IP20質(zhì)量測試標準IEC 616431，（China）七、線路傳輸系統(tǒng)的設(shè)計 視頻信號所采用的視頻電纜為信號保障信號傳輸質(zhì)量，我們采用每個攝像頭與控制中心一根視頻纜貫通，降低接頭的信號衰減，提高抗干擾能力，根據(jù)工程經(jīng)驗對于傳輸距離200米以內(nèi)的視頻線采用75－5 120編型。 室內(nèi)管線敷設(shè)：室內(nèi)線路的布線設(shè)計和施工應(yīng)做到短捷、安全可靠，盡量減少與其它管線的交叉跨越，避開環(huán)境條件惡劣的場所，便于施工維護，對整體系統(tǒng)的傳輸線路要注意隱蔽保密。 視頻信號控制電纜布線應(yīng)采用PVC線管及其附件采用不燃式阻燃性材料。 穿管電纜的總截面不應(yīng)超過管內(nèi)截面的40%，敷設(shè)于封閉式線槽內(nèi)的電纜總截面不應(yīng)大于線槽的凈面積的50%。 為達到傳輸線路的抗干擾性，不同系統(tǒng)、電壓等級的線路，不應(yīng)穿于同一管內(nèi)和線槽。 穿線前，應(yīng)將管內(nèi)和線槽內(nèi)積水雜物清除干凈，管內(nèi)無鐵屑或毛刺，切斷口應(yīng)銼平，管口應(yīng)刮光。 電纜敷設(shè)后，應(yīng)對每個回路由500V兆歐表測量絕緣電阻，其對地絕緣電阻值不小于20MΩ。本系統(tǒng)的的線路敷設(shè)方案：根據(jù)現(xiàn)場實際情況與建設(shè)單位協(xié)商后確定。八、施工組織設(shè)計施工全過程主要分為四個階段進行：即施工準備、施工階段、調(diào)試開通和竣工驗收階段。施工準備：嚴格遵守安防工程施工及驗收規(guī)范和所在地區(qū)的安裝工藝標準及當?shù)赜嘘P(guān)部門的各項規(guī)定。熟悉和審查圖紙，了解圖紙設(shè)計意圖，掌握設(shè)計內(nèi)容及技術(shù)條件，會審圖紙，明確各專業(yè)間的配合關(guān)系。施工階段：做好管線的預(yù)埋、線槽的架設(shè)，進度上周密安排，避免造成穿線敷設(shè)的困難，和對已裝修工程的破壞。調(diào)試開通階段：先對單體設(shè)備或部件調(diào)試，而后局部或區(qū)域調(diào)試，最后整體系統(tǒng)調(diào)試。根據(jù)時間可對部分設(shè)備進行開通，提前試運行，提早發(fā)現(xiàn)問題?？⒐を炇针A段：會同建設(shè)單位代表（或監(jiān)理人員），對線管預(yù)埋、接地極等隱蔽工程檢查驗收，并認真理好隱蔽工程驗收手續(xù)，納入技術(shù)檔案。管線采用暗敷設(shè)，首先確定好配管進入設(shè)備及器具盒（箱）的位置，再計算好管路敷設(shè)長度進行配管加工。各種保證措施及主要施工工藝技術(shù)管理措施（1）強化施工技術(shù)管理建立以項目部總工程師為技術(shù)負責人的施工技術(shù)管理機構(gòu)（見技術(shù)管理體系圖）。實行主管工程師技術(shù)負責制，對所管工程質(zhì)量負全面技術(shù)責任。技術(shù)管理體系圖總工程師工程部質(zhì)量工程師施工技術(shù)組安全質(zhì)量監(jiān)察員施工隊長主管工程師工班安質(zhì)員工班技術(shù)員工班長（2）技術(shù)保證措施◆主管工程師負責組織設(shè)計文件的復(fù)核工作。認真抓好施工圖紙的自審和會審。逐級作好施工技術(shù)交底工作，特別是作業(yè)層的技術(shù)交底要具體詳細。定期檢查作業(yè)層對操作工藝角度技術(shù)標準的落實情況，及時解決施工中存在的技術(shù)問題?！糸_工前對作業(yè)人員進行技術(shù)培訓(xùn)，組織學習有關(guān)規(guī)程、規(guī)范、工法、工藝和操作方法，使每一個操作人員清楚自己作業(yè)項目所采用的工藝和技術(shù)標準?！魢栏癯肿C上崗制度，做好技術(shù)專門交底工作。每一項工序的開始都必須做好樣板示范后，再全面展開施工?！?做好施工現(xiàn)場技術(shù)資料的收集、整理、保管工作，各種技術(shù)資料和質(zhì)量記錄，隨工程進度及時填寫，建立完整的施工檔案，以作為工程竣工資料移交業(yè)主。◆項目經(jīng)理部在加強施工組織領(lǐng)導(dǎo)的同時，特別要注意抓好三個“中心”和一個“制度”。施工前期以施工技術(shù)準備為中心，抓好各項準備工作，保證施工順利進行。施工中期以施工進度和網(wǎng)絡(luò)計劃為中心，抓好進度和網(wǎng)絡(luò)計劃的落實，重點抓住工序間的銜接和相關(guān)工序間的配合，實行掛牌上崗，施工后期以系統(tǒng)試驗、交驗為中心，抓好收尾工程和工程缺陷的修復(fù)，作好最終檢驗和試驗前的準備工作，保證系統(tǒng)試驗和交驗工作順利進行，以確保工程按期開通運營?！舫闪ｉT協(xié)調(diào)小組，負責同相關(guān)單位簽訂施工配合協(xié)議，協(xié)調(diào)好各工序間的關(guān)系。（3） 質(zhì)量保證措施(示意圖見下頁工程質(zhì)量全過程控制程序圖施工準備開 工工序質(zhì)量控制檢 查分部工程質(zhì)量控制檢 查單位工程質(zhì)量控制檢 查竣工驗收質(zhì)量控制檢 查開通交付運行◆廣泛宣傳，強化培訓(xùn)。項目部在施工人員中經(jīng)常宣傳關(guān)鍵工序，制定了詳細的操作手冊。對上崗施工人員進行系統(tǒng)培訓(xùn)，對新施工人員實行傳、幫、帶，使每位施工人員樹立強烈的質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量終身負責制的觀念。◆健全制度，加強領(lǐng)導(dǎo)。實行工程師負責制。組建以工程師為核心的質(zhì)量管理小組。項目經(jīng)理部所屬工程部設(shè)專職安質(zhì)工程師，工程隊設(shè)專職質(zhì)量檢查員。質(zhì)檢人員實行驗工計價否決權(quán)、工程質(zhì)量獎罰權(quán)，質(zhì)量問題一票否決權(quán)?！魢栏裰贫?，狠抓落實。為了使質(zhì)量管理落實到實處，在施工中將采取以下措施來保證工程質(zhì)量。1)施工前專業(yè)工程師必須組織有關(guān)技術(shù)人員對設(shè)計資料詳細研究、認真核實，一定要把設(shè)計技術(shù)問題解決在施工之前。施工交底要詳盡準確，每個技術(shù)人員和安質(zhì)人員都必須熟悉技術(shù)要求。2)每道工序?qū)嵭腥龣z制度和質(zhì)量責任掛牌制度。各作業(yè)隊均實行內(nèi)部層層承包，保證分項工程的每道工序都落實到操作者，操作人員對自己所完成的工序要進行簽認，由作業(yè)隊的安質(zhì)員檢驗并簽收：作業(yè)隊完成的分項工程由工程部質(zhì)檢工程師負責檢驗并簽收。做到層層把關(guān)，責任明確。對違反技術(shù)安全規(guī)范造成損失的責任人， 由項目經(jīng)理部視其情節(jié)輕重予以經(jīng)濟處罰、行政處分乃至追究刑事責任。在管理工作中實行質(zhì)量一票否決權(quán)。明確質(zhì)量終身責任制，所有簽認記錄將妥善保管備查。 3)嚴格隱蔽工程檢查簽認制度，在施工組織上要充分考慮對覆蓋和掩埋的任何工程進行檢查和測量留有時間。對檢查合格的項目要及時作好記錄，辦理好簽認手續(xù)。 4)重點工序要堅持首站首件樣板示范。對電纜的接續(xù)，要求專業(yè)工程師組織首站首件的現(xiàn)場示范培訓(xùn)。做到全線施工工藝高度一致。5)嚴格標準化、規(guī)范化施工 嚴格工序管理，認真執(zhí)行工序交接制度。做到上道工序保證下道工序。上道工序不合格，下道工序不施工。 6)施工全過程實行持證上崗，施工中各道工序、成品、半成品實行操作員、質(zhì)檢員簽認制度，明確個人、班組的責任。（4）施工安全保證措施◆建立以在項目經(jīng)理為責任中心的安全保證體系，逐級實行安全生產(chǎn)責任制。詳見《安全保證體系圖》?！舭踩a(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主。在開工前必須組織全體施工人員進行一次全面系統(tǒng)的安全教育，強化全員安全意識，提高自我防護能力。要做到“四有”(即有計劃、有布置、有檢查、有考核)和“三不”(即不例行公事、不流于形式、不留死角)。未經(jīng)安全教育或考試不合格者不準上崗作業(yè)?！羰┕で白龊檬┕ぐ踩夹g(shù)交底，使每個施工人員熟悉施工環(huán)境及現(xiàn)有設(shè)施狀態(tài)等，做到人人心中有數(shù)，確保人身、設(shè)備和行車安全?！魢栏襁M行安全定期檢查制度，并根據(jù)施工進展情況和時令節(jié)氣情況，組織進行階段性安全檢查和季節(jié)性安全檢查。對不安全的情況，限期整改，落實到部門和責任人?！簟皣馈弊之旑^,對事故苗子實行三個“百分之百”的實施規(guī)定(即百分之百的登記、百分之百的通報、百分之百的加以消除)。形成人人遵守規(guī)章制度的風氣,創(chuàng)建良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。（5）保證工期措施◆詳細掌握工程進展情況和交通條件，集中技術(shù)力量，精心安排各道工序的施工時間，科學地設(shè)計施工方案，作好各道工序的銜接工作?！?根據(jù)建設(shè)方要求，結(jié)合我項目部的施工技術(shù)水平，采用倒排工期，層層分解的辦法在保證質(zhì)量安全的前提下，在計劃時間內(nèi)完成各道工序?！魧嵭忻康拦ば蚬て诒ＷC獎懲措施,充分調(diào)動員工生產(chǎn)積極性?！魧σ淹瓿傻墓ば蛞蓪Ｈ素撠煓z查維護。◆當工程施工受其它方面影響時，可在短期內(nèi)調(diào)集施工力量趕工、搶工，保證按業(yè)主的要求按期開通。（6）文明施工措施加強施工人員文明施工教育，提高全員職業(yè)道德和文明施工意識。其主要措施如下： ◆注重施工隊伍精神風貌，舉止文明，禮貌待人。施工駐地做到清潔、衛(wèi)生，設(shè)備、材料堆放整齊合理。（7）環(huán)境保護及水土保持措施◆在施工中開挖溝、槽時、要注意保持水土，避免水土流失?！羰┕がF(xiàn)場在施工完畢后必須清理場地，產(chǎn)生的垃圾應(yīng)送往指定的傾倒點。施工中應(yīng)盡量減少有毒氣體的排放。承建本工程的組織管理機構(gòu)為確保該工程安全、優(yōu)質(zhì)、按期建成開通，及早發(fā)揮投資效益，我項目部決定成立該監(jiān)控工程施工項目經(jīng)理部。 任項目經(jīng)理， 任副經(jīng)理， 任總工程師，項目經(jīng)理部設(shè)在烏魯木齊，項目經(jīng)理部下設(shè)一個作業(yè)隊。施工組織機構(gòu)框圖項目經(jīng)理總工程師項目副經(jīng)理綜合業(yè)務(wù)部工程技術(shù)部計劃財務(wù)部施工作業(yè)隊49