【正文】 于雨季，做好雨季施工措施是保證工期的關(guān)鍵，為此必須有完善的季節(jié)性施工措施。詳見《雨季施工措施》。材料保證本工程主要材料由公司物資公司按主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及一些應(yīng)急材料由項(xiàng)目部及時(shí)采購(gòu)，所有材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)均由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員、材料員技術(shù)員共同驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，業(yè)主指定的分供方材料，設(shè)備及業(yè)主指定的工程材料進(jìn)場(chǎng)后由項(xiàng)目部質(zhì)檢人員進(jìn)行驗(yàn)收，協(xié)助為主把關(guān)，以確保進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備保證為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度提高施工效率，我公司將充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，合理確定其位置。各種施工機(jī)械，根據(jù)施工進(jìn)度情況具體配備。本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免因?yàn)橘Y金問題而影響施工進(jìn)度，充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械的充足配備、材料及時(shí)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，建立環(huán)保專門組織機(jī)構(gòu)，專人負(fù)責(zé)，采取有效措施做好施工現(xiàn)場(chǎng)的排污、防塵、降噪工作，尺量避免出現(xiàn)我為噪聲。文明施工、環(huán)保及安全措施 文明施工與環(huán)境保護(hù)措施：，以最嚴(yán)格的管理，來實(shí)現(xiàn)更高的要求，創(chuàng)造一個(gè)良好生活工作環(huán)境。嚴(yán)格按照ISO14001的有關(guān)規(guī)定和程序進(jìn)行環(huán)保管理，嚴(yán)格遵守有關(guān)法規(guī)，制定相應(yīng)的管理制度，要有措施，要有人管，一定要作到粉塵不飛揚(yáng)，噪音不超標(biāo)，避免擾民。同時(shí)要注意節(jié)約能源，降低消耗，發(fā)現(xiàn)有不符合要求的地方，要不斷改進(jìn)，為業(yè)主營(yíng)造綠色家園，同時(shí)使施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到環(huán)保要求。，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，設(shè)專職安全員和兼職安全員，根據(jù)我公司制定的文明安全施工的規(guī)章制度，落實(shí)安全管理人員崗位責(zé)任制。、軍事化管理，統(tǒng)一服裝，嚴(yán)格執(zhí)行人員外出的請(qǐng)銷假制度，增強(qiáng)工人的紀(jì)律觀念，提高工人的政治素質(zhì)。，經(jīng)考核合格后方可上崗。并且定期進(jìn)行安全生產(chǎn)講評(píng)會(huì)，對(duì)施工生產(chǎn)作到有布置、有落實(shí)、有檢查。特殊工種操作人員必須持證上崗。5. 在現(xiàn)場(chǎng)易發(fā)生傷亡事故處的醒目的位置設(shè)置安全警示標(biāo)志牌和安全活動(dòng)、消防等宣傳標(biāo)牌，講解消防設(shè)施、器材的使用方法。安全警示標(biāo)志牌的設(shè)置要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。、器材放置位置要有明顯標(biāo)志，夜間設(shè)紅色警示燈，道路要通暢。8. 大門處設(shè)置“一圖五板”，包括工程概況、管理人員名單、安全生產(chǎn)、文明施工、消防保衛(wèi)五板，和施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖。要求內(nèi)容詳細(xì)，字跡工整、范圍明確清晰。：道路暢通；排水設(shè)施通暢；在工人生活區(qū)及辦公區(qū)進(jìn)行適當(dāng)綠化，以美化環(huán)境。施工場(chǎng)區(qū)的路面都要進(jìn)行硬化。對(duì)砂石料場(chǎng)、鋼筋料場(chǎng)、模板存放場(chǎng)的地面也要進(jìn)行硬化。在硬化過程中要統(tǒng)一考慮路面，地面的標(biāo)高排水走向，達(dá)到場(chǎng)區(qū)路面地面平坦，雨后無坑洼集水無泥濘，晴天無塵土飛揚(yáng)現(xiàn)象。：所有材料、構(gòu)件、料具等堆放時(shí)，都要懸掛有名稱、品種、規(guī)格等的標(biāo)牌；水泥和其他宜飛揚(yáng)的細(xì)顆粒建筑材料應(yīng)密閉存放或采取覆蓋等措施；易燃易爆和有毒有害物品應(yīng)采取分類存放。對(duì)施工中產(chǎn)生的有毒有害的垃圾必須及時(shí)清運(yùn)到指定垃圾池中，各種裝過可燃?xì)猓ㄒ海w和有毒有害的容器，未經(jīng)過清洗或未排除危險(xiǎn)前，嚴(yán)禁隨意丟棄。施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁焚燒油品及其他會(huì)產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣體的物質(zhì)。，所有消防設(shè)施均按規(guī)定設(shè)置，配置合理，滿足消防要求。，其中密閉施工垃圾站3處，密閉生活垃圾站2處，施工垃圾與生活垃圾分類存放。施工垃圾的運(yùn)輸采用封閉式垃圾運(yùn)輸車，以免揚(yáng)塵。、生活區(qū)與作業(yè)區(qū)分開設(shè)置，保證安全。辦公室、現(xiàn)場(chǎng)宿舍、食堂、廁所、飲水、休息場(chǎng)所設(shè)專人打掃衛(wèi)生，食堂要有衛(wèi)生許可證方可經(jīng)營(yíng)，廚師要有健康證。15. 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一個(gè)集水坑，對(duì)砼攪拌站的廢水必須經(jīng)過沉淀池后方可外排，防止污染水源。在大門口要設(shè)置排水溝，溝上蓋鋼筋排水蓖子，對(duì)出場(chǎng)車輛的車輪要進(jìn)行沖洗，防止車輪把污泥帶出場(chǎng)外，防止遺撒，大門口要設(shè)專管人員檢查。 16. 模板、腳手架、鋼筋的拆、立、裝、卸要作到輕拿輕放，嚴(yán)禁拋擲。修理場(chǎng)地四周要有圍擋封閉。，砂輪鋸、攪拌機(jī)等可控制噪音源，必須在使用之前完全封閉，封閉率達(dá)到100%，（封閉材料采用磚墻加聚苯板，禁止用瓦楞鐵做封閉材料），并選擇低頻振動(dòng)器，減少人為施工噪聲，使噪聲控制在50分貝。18. 作好群眾的來訪接待工作，并定期對(duì)居民和該地的街道辦事部門根據(jù)不同的施工階段進(jìn)行回訪，聽取對(duì)環(huán)境管理方面的意見。在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立民訪接待辦公室，有專人負(fù)責(zé)解決擾民問題。：、四芯電纜和三芯電纜。，即配備總配電箱、分配電箱、開關(guān)箱三類標(biāo)準(zhǔn)電箱，開關(guān)箱應(yīng)一機(jī)、一箱、一閘、一漏。電箱中的各類電器必須具有合格證。4. 按兩級(jí)保護(hù)的要求，選取符合容量要求和質(zhì)量合格的總配電箱和開關(guān)箱中的漏電保護(hù)器。：1） 建立施工臨時(shí)用電管理、檢測(cè)、維修等一切安全制度。2） 建立工程拆除制度等。3） 建立安全用電責(zé)任制，并輔以必要的獎(jiǎng)懲。4） 所有電器設(shè)備的金屬外殼、框架、金屬操作臺(tái)以及靠近帶電部分的金屬圍欄，必須按設(shè)計(jì)要求設(shè)置接零保護(hù)，杜絕疏漏，連接要可靠，保護(hù)線PE 必須采用綠／黃雙色線，嚴(yán)格與相線、工作零線分開，杜絕混用。5） 配電線路中間和末端至少三處作重復(fù)接地。6） 施工現(xiàn)場(chǎng)的配電箱（配電室）和開關(guān)箱應(yīng)配置三級(jí)漏電保護(hù)器，漏電保護(hù)器應(yīng)選用電流動(dòng)作型，一般場(chǎng)合漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于30mA， 秒，潮濕和有腐蝕介質(zhì)場(chǎng)所的漏電保護(hù)器，其額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于15 mA， 秒。7） 開關(guān)箱實(shí)行一機(jī)一閘制，導(dǎo)線上嚴(yán)禁搭、掛、壓其他物體。8） 配電箱應(yīng)作名稱、用途、分路標(biāo)記，應(yīng)配鎖并有專人負(fù)責(zé)。9） 電氣裝置應(yīng)定期檢修。10） 室外照明應(yīng)有防雨措施，室內(nèi)照明電壓不得超過36V，潮濕及易觸及帶電體場(chǎng)所照明電壓不大于24V。：1. “四口”、“五臨邊”防護(hù)是安全防護(hù)的重點(diǎn)，要制定專項(xiàng)措施。施工中要嚴(yán)格執(zhí)行所制定的措施。，作業(yè)層另加兩邊防護(hù)欄桿和18cm高的踢腳板。，防護(hù)棚采用鋼管搭設(shè)，上鋪5cm厚木板，通道兩側(cè)沿欄桿架用密目式安全網(wǎng)封閉。，應(yīng)設(shè)置防護(hù)隔離棚，采用鋼管支搭，密目式安全網(wǎng)封閉防護(hù)。：安全防范重點(diǎn)問題是物體打擊和高空墜落。各種架子必須執(zhí)行檢查驗(yàn)收制度，未經(jīng)安全部門驗(yàn)收的架子不準(zhǔn)使用。施工現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)區(qū)要懸掛相應(yīng)的安全標(biāo)志牌。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽穿安全鞋，高空作業(yè)必須帶安全帶。合理調(diào)配好勞動(dòng)力，防止操作人員疲勞作業(yè)，禁止酒后操作，以防事故發(fā)生。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置交通標(biāo)志，危險(xiǎn)地區(qū)懸掛“危險(xiǎn)”或“禁止通行”標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示。降低成本措施我公司將在保證工程質(zhì)量和實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)前提下，通過加強(qiáng)管理，減少浪費(fèi)，采用行進(jìn)施工方法等措施降低成本，獲得經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)成本管理的特點(diǎn)、合同要求及所處環(huán)境，施工階段結(jié)合相關(guān)工程的成本管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行科學(xué)成本預(yù)測(cè)，并在此基礎(chǔ)上編制《成本控制計(jì)劃》，該計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的具體安排，是施工過程中成本管理工作的綱領(lǐng)性文件。項(xiàng)目管理以成本管理為中心，實(shí)行月結(jié)成本，建立責(zé)任成本體系，將目標(biāo)成本指標(biāo)分解到每個(gè)管理人員，由項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)考核并與獎(jiǎng)罰掛鉤，把成本管理的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。，節(jié)約材料費(fèi)用改進(jìn)材料的采購(gòu)、運(yùn)輸、收發(fā)、保管等方面的工作，減少各個(gè)環(huán)節(jié)的損耗，節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用，合理堆置現(xiàn)場(chǎng)材料，組織分批進(jìn)場(chǎng)，避免和減少二次搬運(yùn)，嚴(yán)格材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收和限額領(lǐng)料制度，制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，重視節(jié)約代用，修舊利廢和廢料回收，綜合利用一切資源。，提高機(jī)械使用率正確選配和合理使用機(jī)械設(shè)備，搞好機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)修理，提高機(jī)械的完好率，利用率和使用效率，從而加快施工進(jìn)度、增加產(chǎn)量、降低機(jī)械使用率。工程的大部分技術(shù)施工準(zhǔn)備工作在總部進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理部精簡(jiǎn)管理機(jī)構(gòu)，減少管理層次，壓縮生產(chǎn)人員，節(jié)省現(xiàn)場(chǎng)管理開支。充分利用當(dāng)?shù)氐娜肆?、物力資源；減少轉(zhuǎn)場(chǎng)費(fèi)用。，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率改善勞動(dòng)組織、合理使用勞動(dòng)力，采用流水作業(yè)盡量縮短施工工期，減少人工投入，減少窩工浪費(fèi)；加強(qiáng)技術(shù)教育和培訓(xùn)工作，提高工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度；加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律，提高工作效率，壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例。，提高工程質(zhì)量研究推廣新工藝，新技術(shù)，新結(jié)構(gòu)，新材料，新設(shè)備及其他技術(shù)革新措施，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟(jì)效益；加強(qiáng)施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)制度，提高工程質(zhì)量，避免返工損失。，提高施工組織水平正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場(chǎng)，采用先進(jìn)的施工方法和施工工藝，不斷提高工業(yè)化、現(xiàn)代化水平，組織均衡生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場(chǎng)高度和協(xié)作配合；注意竣工收尾，加快工程進(jìn)度，縮短工期。降低人工費(fèi)用的根本途徑是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。我公司將優(yōu)選勞務(wù)施工隊(duì)，提高基層施工人員的素質(zhì)，從而提高工效。在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部將與勞務(wù)隊(duì)簽訂包精工承包合同，把人工費(fèi)用在施工之前一次包死，同時(shí)簽訂施工材料使用合同，合同規(guī)定，凡超出成本計(jì)劃中的材料消耗，施工勞務(wù)隊(duì)承擔(dān)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，避免了材料浪費(fèi)。為降低中、小型機(jī)械使用費(fèi)，項(xiàng)目部把成本計(jì)劃中的該項(xiàng)費(fèi)用一次結(jié)清給勞務(wù)作業(yè)隊(duì)，中、小型機(jī)械由期負(fù)責(zé)購(gòu)買，使用，保養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)施工勞務(wù)隊(duì)的積極性，這樣將大大提高機(jī)械利用率，降低維修費(fèi)用，良好的機(jī)械狀態(tài)將能保證工期，而且保證質(zhì)量。施工項(xiàng)目質(zhì)量成本包括內(nèi)部質(zhì)量損失成本、外部質(zhì)量損失成本，降低內(nèi)部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的工程質(zhì)量杜絕返工和修補(bǔ)，降低外部質(zhì)量損失成本的途徑是以優(yōu)良的質(zhì)量減少下步工序施工的人員、材料的投入，降低損耗率，這也是降低外部質(zhì)量損失成本的重要手段定期進(jìn)行成本核算，隨時(shí)掌握收集信息并與成本計(jì)劃比較，對(duì)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)費(fèi)用實(shí)施有效控制，發(fā)出偏差則分析原因，并采取措施糾正，從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)。成本降低不是一個(gè)人或一個(gè)部門能夠?qū)崿F(xiàn)的，必須使參與施工過程的各個(gè)部門，每一位員工具有積極的成本意識(shí)，在施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中進(jìn)行控制。建立嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度，對(duì)成本管理中作出成績(jī)的員工或部門給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成成本虧損、損耗增加的員工，部門進(jìn)行處罰，以充分調(diào)動(dòng)群眾的積極性。我公司進(jìn)場(chǎng)后，根據(jù)不同的施工階段，將制定切實(shí)可行的成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則和成品保護(hù)方案，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)進(jìn)審批認(rèn)可后嚴(yán)格實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理為成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組的總負(fù)責(zé)人。以現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理牽頭組織并對(duì)成品保護(hù)工作負(fù)全面責(zé)任。工程管理部門和各責(zé)任工程師負(fù)責(zé)實(shí)施。商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制定成品保護(hù)資金計(jì)劃的落實(shí)。各專業(yè)承包商主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)自身施工范圍內(nèi)的作業(yè)面上的成品保護(hù)。成品保護(hù)的責(zé)任劃分，并落實(shí)到崗，落實(shí)到人。制定成品保護(hù)的重點(diǎn)內(nèi)容和成品保護(hù)的實(shí)施計(jì)劃。分階段制定成品保護(hù)措施方案和實(shí)施細(xì)則。制定成品保護(hù)的檢查制度、交叉施工管理制度、交接制度、考核制度、獎(jiǎng)罰責(zé)任制度等。為了切實(shí)搞好成品保護(hù)，應(yīng)隨著工程的進(jìn)展逐步制度相應(yīng)的保證制度；各配屬單位駐現(xiàn)場(chǎng)代表為所施工區(qū)域?qū)I(yè)的成品保護(hù)直接責(zé)任人，配屬單位應(yīng)設(shè)成品保護(hù)檢察員一名，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督本專業(yè)的成品保護(hù)工作。項(xiàng)目工程管理部管理整個(gè)項(xiàng)目的成品保護(hù)工作，各配屬單位的成品保護(hù)工作對(duì)其負(fù)責(zé)。各分包單位從進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工開始至施工的專業(yè)竣工驗(yàn)收為止均處于成品保護(hù)階段，特殊專業(yè)按合同條款執(zhí)行。配屬單位要把成品保護(hù)措施列入本專業(yè)的施工組織設(shè)計(jì)中，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部審核批準(zhǔn)后，方準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)中成品保護(hù)措施不健全，不完善的專業(yè)不允許其專業(yè)施工作業(yè)。配屬單位要加強(qiáng)對(duì)本單位員工的職業(yè)道德教育，教育本單位的員工愛護(hù)公物，尊重他人和自己的勞動(dòng)成果，施工時(shí)要珍惜已施工完的分項(xiàng)工程，增強(qiáng)本單位員工的成品保護(hù)意識(shí)。各專業(yè)的成品保護(hù)措施要列入技術(shù)交底保護(hù)工作所需的人員、材料等問題，使成品工作落到實(shí)處。配屬單位成品保護(hù)工作的檢查員，要每天對(duì)本專業(yè)的成品保護(hù)工作進(jìn)行檢查，并及時(shí)督促專職施工員落實(shí)整改，并做好記錄。分清上道工序和下道工序在成品保護(hù)的責(zé)任。在上、下兩道工序交接時(shí)，應(yīng)同時(shí)檢查成品情況，已經(jīng)損壞的成品由上道工序的班組負(fù)責(zé)，檢查后損壞的成品由下道工序的班組負(fù)責(zé)。交接檢查由工長(zhǎng)組織，上下工序的班組長(zhǎng)參加。如不組織交接檢，出現(xiàn)的成品損壞由該班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。分清交叉作業(yè)中成品保護(hù)的責(zé)任。一般情況下，成品損壞由損壞者負(fù)責(zé)，在交叉作業(yè)時(shí)責(zé)任確實(shí)難辨時(shí)，由平時(shí)使用、保管的人或班組負(fù)責(zé)。1建立必要的獎(jiǎng)懲制度：污染的成品由責(zé)任者負(fù)責(zé)處理干凈，恢復(fù)原樣或按實(shí)際發(fā)生的工料費(fèi)賠償；損壞的成品由責(zé)任者按損壞程度予以賠償；經(jīng)查實(shí)屬蓄意破壞成品者，視情節(jié)予以罰款、行政處分，直到提出刑事訴訟。10..3成品保護(hù)責(zé)任，制訂多工程交叉施工作業(yè)計(jì)劃，既要保證工程進(jìn)度，又要保證交叉施工不產(chǎn)生相互干擾，防止盲目趕工期，造成互相損壞，反復(fù)污染等現(xiàn)象的產(chǎn)生。，利用每周各施工單位例會(huì)時(shí)間對(duì)于進(jìn)度，隨時(shí)調(diào)整。，首先要加強(qiáng)職工教育提高成品保護(hù)意識(shí)，并做到逐級(jí)落實(shí)，逐級(jí)管理，項(xiàng)目部在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)建立成品保護(hù)組織機(jī)構(gòu)。即成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組和實(shí)施小組。：成品保護(hù)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)施工過程中成品保護(hù)的指導(dǎo)和對(duì)各級(jí)成品保護(hù)管理人員進(jìn)行監(jiān)督工作。設(shè)專業(yè)人員負(fù)責(zé)沿樓層巡視，糾正，處罰一切違章行為。、實(shí)施和檢查工作。：主要負(fù)責(zé)對(duì)施工方案、措施的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)措施的監(jiān)督和檢查工作，對(duì)不按照施工方案或成品保護(hù)進(jìn)行成品保護(hù)的單位和個(gè)人進(jìn)行批評(píng)與懲罰并督促其整改工作。委托加工生產(chǎn)的成品進(jìn)場(chǎng)后由期所存放區(qū)域的負(fù)責(zé)人員妥善保管。：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)成品保護(hù)措施的具體操作。，如有損壞，將負(fù)責(zé)賠償。THANKS 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