【正文】 萬。實行工期責任制和工期獎罰制，明確項目組各成員的工期責任和各階段的進度目標，以經(jīng)濟手段保證工期，若施工原因造成工期拖延，以月計劃為依據(jù)，每拖延一天，罰項目組500元，按影響工期的責任大小分攤，獎罰對等，及時兌現(xiàn)，并按總工期每拖一天罰項目組1000元，并按此獎罰標準向業(yè)主承諾交工工期，對項目組工期控制領(lǐng)導小組各成員，按工期責任制，按責任大小進行獎罰分攤。對造成安全或質(zhì)量事故影響工期和進度的，按造成損失的大小，對責任人或班組實行500元以上的處罰，并予以撤換。（四）、施工準備階段的工期控制措施施工準備階段的工期控制是實行工期的事前控制，是實行進度和工期目標的基礎(chǔ)，其主要措施為：按工期目標，編制項目總進度計劃，并根據(jù)總進度計劃，詳細排出階段計劃及月、旬、周、天施工作業(yè)計劃。項目技術(shù)負責人負責施工進度計劃的編制和管理工作，并審核各階段的進度目標是否符合總工期控制目標的要求，施工進度計劃與施工方案協(xié)調(diào)和合理性等，并及時調(diào)整。項目技術(shù)負責人必須按規(guī)定審核技術(shù)員編制和管理的施工方案審核其保證工期、分利用時間的技術(shù)組織措施可行性和合理性，必須審核施工總平面圖，并檢查現(xiàn)場布置與施工方案，施工進度計劃的協(xié)調(diào)性和合理性。搞好各項施工準備工作，根據(jù)總進度計劃，各施工段的施工進度計劃及其月周進度計劃，編制材料計劃、機械設備計劃及勞動計劃等，按職能部門和責任人，將任務和計劃逐一分解，具體到個人，提前2天做好機械設備、勞動力進場的一切準備，保證按時進場施工，各種材料、機具必須提前工序10天進場和準備到位。做好技術(shù)交底工作，提前解決設計和施工中可能會遇到題，減少技術(shù)延誤。工期的事前控制職責由技術(shù)負責人、施工組組長及材料組組長擔負，對工作中的失誤由項目經(jīng)理處以300元以內(nèi)的罰款。（五）、施工過程中的工期控制措施由各施工段施工員對各項工作提前編制作業(yè)指導書，排出每工作班每人的作業(yè)計劃目標，并對班組進行交底，一切實現(xiàn)作業(yè)計劃目標開展工作。施工組組長必須建立反映工程進度的施工日志，如實記載工程進度的內(nèi)、外、人為和自然各種因素，并注明起止時間，為每周五進度例會提供信息。工程進度的檢查，工程進度的檢查由施工組組長負責，并做好記錄，做到每星期一檢查，每月一總結(jié)。如期組織現(xiàn)場進度例會，進度例會由項目經(jīng)理主持，進度控制小組成員參加，例會的主要內(nèi)容是，對上次例會的工作安排進行檢查，了解計劃進度與實際進度的符合情況，分析產(chǎn)生計劃進度與實際進度產(chǎn)生差異的原因，并提出進度調(diào)整的措施和方案，相應調(diào)整施工進度計劃及材料設備，勞動力安排計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)部各項工作，解決現(xiàn)場有關(guān)重大事宜，制定下一步的工作任務、明確進度責任和進度目標。定期向甲方和監(jiān)理人員報告有關(guān)工程進度情況，與現(xiàn)場監(jiān)理人員密切配合，共同搞好進度控制工作。認真按保證進度的技術(shù)措施組織施工和進行管理，為加快施工進度奠定基礎(chǔ)。做好雨季施工準備，及雨季現(xiàn)場防洪排澇工作，雨季施工現(xiàn)場條件保障由施工組直接負責。堅持每星期全面檢查和保養(yǎng)一次機械設備，保障機械設備運轉(zhuǎn)正常，安全可靠，避免因機械設備故障而影響工期，不按規(guī)定執(zhí)行者罰款2050元材料組組長擔負現(xiàn)場進材料的管理職能，保證明施工，保障施工現(xiàn)場滿足正常施工需要，以及材料保管符合質(zhì)量技術(shù)要求，避免因材料堆放，管理不發(fā)而影響施工進度，材料方面的工作失誤由項目經(jīng)理直接對材料組進行處罰，每次額度在500元以內(nèi)。項目經(jīng)理負責解決勞動力不足對工期造成的影響，采取有效措施保證現(xiàn)場勞動力滿足進度計劃要求，并經(jīng)常考核進行控制人員和作業(yè)班組，及時撤換不合格的人員和班組1嚴格按安全保證措施組織施工和進行監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)安全事故。（六）、工期的事后控制措施當實際進度計劃發(fā)生差異時，在工期例會上采取群策群力和領(lǐng)導決策的方式，在分析原因的基礎(chǔ)上采取以下措施。制定保證總工期不突破的對策措施（1）技術(shù)措施：職工縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇期，實行分段流水立體交叉作業(yè)等。（2）組織措施：如增加作業(yè)隊組，增加作業(yè)人數(shù)、增加工作班次等。（3）經(jīng)濟措施：如實行包干獎勵金，提高計件單價，提高工資水平等。（4）其他配套措施：如改善外部配合條件，改善勞動條件實行強有力調(diào)度等。制定總工期突破后的補救措施調(diào)整相應的施工計劃、機械設備的配置計劃等，在新的條件下組織新的協(xié)調(diào)和平衡。對影響工期的責任人，每月進行評比處罰。加強現(xiàn)場施工管理，對影響工期的部位或難點要事先拿出方案和措施。每天上崗作業(yè)之前，向班組下達任務，并及時檢查實際情況，發(fā)現(xiàn)題及時調(diào)整。建立網(wǎng)絡控制計劃系統(tǒng)，按工期控制目標，如上一道工序拖延時間，下一道工序要趕上去，分項分部工程按倒計時排，保證工期的圓滿完成。實行工期獎罰與工資掛鉤。二、主要材料供應計劃主要材料用量計劃序號品名單位數(shù)量1電雷管個128402膠質(zhì)導線15159103膠質(zhì)導線2555004膠質(zhì)導線49705硝胺2kg1130306汽油kg21107柴油kg14500089測量儀器投入計劃序號名稱單位數(shù)量用途1水準儀（SS2）臺22水準測量2水平尺根6支設模板3拓普康全站儀臺2距離、角度測量4塔尺（5）把22水準測量5鋼尺302距離測量6鋼尺502距離測量備注：所有檢測儀器按有關(guān)規(guī)定經(jīng)計量局鑒定合格。三、投入本工程的主要施工機械設備施工機械設備計劃表序號機具名稱單位數(shù)量規(guī)格型號功率(KW)1履帶式推土機臺4TY220160k2履帶挖掘機臺61m2180k3裝載機臺22m2160k4鑿巖機臺2022k5自卸車（機動）臺４2006自卸車（紅巖）臺162007壓路機臺２2008液壓鉆機臺499發(fā)電機臺4101011121314四、勞動力需用計劃施工勞動力計劃(見附表)五、擬投入本工程人員工程一覽表序號職務職稱數(shù)量1項目經(jīng)理工程師12技術(shù)負責人工程師13施工員工程師14技術(shù)員工程師15質(zhì)檢員工程師16安全員助工17材料員經(jīng)濟師18預算員工程師1六、降低工程成本計劃為了快速、安全、高效、低耗地建好本工程，我公司將大力強化企業(yè)內(nèi)部管理，走集約化管理之路，按照項目管理機制組織施工、控制成本、降低造價。具體措施如下：控制直接費成本，節(jié)省人工、材料、機械費用。一是采取切實可行的措施，保證在工期內(nèi)按期完成施工任務，力爭合理提前，節(jié)省人工、機械等直接費成本；二是優(yōu)化施工方案，搞好工序銜接和交叉項目的協(xié)調(diào)，做到均衡生產(chǎn)，提高工效；三是強化技術(shù)管理，加大新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)使用，充分發(fā)揮利用設備能力提高勞動生產(chǎn)率；四是嚴格物資管理，杜絕浪費，堵塞漏洞，節(jié)省材料費；五是按工程項目特點配備機械，提高設備完好率和利用率，控制機械費成本。組建一個精干、高效、懂技術(shù)、善管理的強有力項目管理機構(gòu)，實行項目經(jīng)理負責制，同時安排技術(shù)力量強、施工經(jīng)驗豐富的專業(yè)隊伍上場。最大限度地壓縮管理層次和管理人員，減少非生產(chǎn)性費用和管理費用開支。按項目法管理機制組織施工，對整個工程的進度、質(zhì)量、安全、造價實行全過程管理。在管理層次上，精簡機構(gòu)、壓縮非生產(chǎn)人員，減少管理費開支；在機制上，競爭上崗，將工期、質(zhì)量、安全、物資消耗責任分解到人，層層包干，責、權(quán)、利相結(jié)合。精心組織、周密計劃、統(tǒng)籌安排、科學施工、優(yōu)化施工方案，建立健全成本核算體制，以成本為中心，嚴格成本管理，搞好成本分析。實行材料購買指標制，搞好物資的采購與供應，加強定額管理把好物資消耗關(guān)，提高周轉(zhuǎn)材料的利用率，減少成本攤銷，降低材料成本。嚴格工程質(zhì)量目標管理，嚴格質(zhì)量管理、消滅質(zhì)量通病，確保全部工程達到國現(xiàn)行的工程質(zhì)量驗收標準。工程一次驗收合格率達到100%，優(yōu)良率達到92%以上。運用成熟的施工經(jīng)驗，積極推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料、新成果，提高工效，降低物耗，向科學技術(shù)和管理要效益。合理選型、使用機械設備。機械選型上，在滿足工期、質(zhì)量、安全的基礎(chǔ)上，對其進行合理調(diào)配，注重可靠、經(jīng)濟、實用；在機械使用上，加強維修保養(yǎng)，提高機械設備的完好率和出勤率。建立健全各項安全保障制度，強化施工期間的各項安全措施。確保施工機械和人員安全，避免經(jīng)濟損失，把本工程建成明施工安全生產(chǎn)標準化工地。杜絕因安全題造成的費用損失。就近調(diào)集施工隊伍和機械設備，減少施工隊伍轉(zhuǎn)移費和施工機構(gòu)調(diào)遣費的支出。結(jié)合現(xiàn)場實際情況，因時因地制宜，盡量利用原有或就近已有的設施，減少各種臨時工程；盡量利用當?shù)睾细褓Y源，合理安排運輸裝卸與儲存作業(yè)，減少物資運輸周轉(zhuǎn)工作量。在現(xiàn)場施工中，盡量采用永臨結(jié)合，就近租用部分民房。因此，可在小臨設施費上降低造價。加強思想教育，做好宣傳工作，提高職工的責任意識，積極開展勞動競賽活動，不斷提高全員勞動生產(chǎn)率。八、施工質(zhì)量目標及保證措施一、工程質(zhì)量目標產(chǎn)品質(zhì)量目標：嚴格按S9001：2000質(zhì)量體系運作，工程質(zhì)量達到國施工驗收規(guī)規(guī)定的合格標準并一次驗收合格。我公司對本工程質(zhì)量終身負責，項目經(jīng)理及項目總工負有終身連帶責任。服務質(zhì)量目標：爭取顧客滿意度達到100%。工作質(zhì)量目標：要求參與各項質(zhì)量管理活動的人員100%執(zhí)行質(zhì)量管理體系件的規(guī)定，保證產(chǎn)品和服務目標的實現(xiàn)。改進質(zhì)量目標：全面落實管理評審提出的改進措施，致力持續(xù)改進，力求超越顧客期望。二、質(zhì)量保證體系質(zhì)量體系認證我公司已通過國S9001：2000質(zhì)量體系認證(見“企業(yè)資信資料”)。我公司將在本項目施工的全過程按S2000版新標準及我公司質(zhì)量體系件運作，確保工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)量保證體系框圖建立健全質(zhì)量保證體系（見“質(zhì)量保證體系框圖”），項目經(jīng)理部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理任組長，總工程師任副組長，負責全項目質(zhì)量領(lǐng)導工作；項目經(jīng)理部設安質(zhì)環(huán)保部負責全項目質(zhì)量管理工作，安質(zhì)環(huán)保部配備專職質(zhì)檢工程師，隊設專職質(zhì)檢工程師，工班設專職質(zhì)檢員負責質(zhì)量監(jiān)督檢查和各項檢驗工作，配備數(shù)量夠、精度高的質(zhì)檢儀器和設備，并配備質(zhì)檢專用車，質(zhì)量檢查體系獨立工作，質(zhì)量檢查人員有質(zhì)量否決權(quán)和驗工簽證權(quán)。定期召開質(zhì)量分析會，虛心聽取設計人員、監(jiān)理人員的意見，發(fā)現(xiàn)題及時糾正，并制定改進措施，推動和改進質(zhì)量管理，做到“橫向到邊、縱向到底、控制有效”，加強施工過程的自檢、互檢和交接檢工作，并將質(zhì)量管理工作與內(nèi)部經(jīng)濟效益掛鉤，確保創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。質(zhì)量保證組織機構(gòu)（1）我公司在施工現(xiàn)場組建項目經(jīng)理部，負責本合同段施工組織管理，對工程質(zhì)量全面負責。項目部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導小組，負責全項目的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導工作。（2）項目經(jīng)理部主要人員將是投標書中申報的有業(yè)主審查通過并在合同中明示的項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、造價員、材料員。主要人員保證常駐施工現(xiàn)場，不隨意脫崗。若因調(diào)離本單位等特殊原因，需要更換包括項目經(jīng)理在內(nèi)的關(guān)鍵人員，則按以下程序進行：①項目經(jīng)理、項目總工程師提前4周、其他人員提前2周向業(yè)主提出書面申請；書面申請中應說明人員更換的原因、相關(guān)證明件、替補人員的基本情況、相關(guān)工作經(jīng)歷等。②接受業(yè)主對申報的替補人選進行包括筆試、面試在內(nèi)的嚴格審查。如申報的替補人選不能令業(yè)主感到滿意，則另外更換合適的替補人選。③若申報的替補人選通過業(yè)主審查后，替補人員要經(jīng)過一段時間的交接期：項目經(jīng)理、項目總工程師為4周，其他人員為2周。④經(jīng)過工作交接期后，如未發(fā)生嚴重影響合同執(zhí)行的題，聽從業(yè)主正式書面通知同意其關(guān)鍵人員的更換。⑤在接到業(yè)主同意其更換關(guān)鍵人員的書面通知書后，被替補的項目經(jīng)理部關(guān)鍵人員方能正式離崗。（3）建立健全以項目總工為首的技術(shù)質(zhì)量管理體系，項目部設工程技術(shù)部、安質(zhì)環(huán)保部，配備相應的專業(yè)工程師和2名質(zhì)量檢查工程師；隊設技術(shù)室，設主任工程師一名，專業(yè)工程師2～4名，專職質(zhì)檢員每個隊2名；單位工程設主管工程師，每個工班設專職質(zhì)量檢查員1名。實行技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理，劃分各級技術(shù)權(quán)限，明確各級技術(shù)負責人的職責，形成一個強有力的質(zhì)量管理網(wǎng)絡體系。質(zhì)量管理機構(gòu)見“項目經(jīng)理部質(zhì)量管理機構(gòu)圖”。（4）“技術(shù)管理工作體系圖”如附圖。（5）建立工程質(zhì)量稽查組織機構(gòu)，在項目經(jīng)理部設“質(zhì)量稽查小組”，突出重點，進行巡回稽查。稽查小組的職責：①查各施工隊質(zhì)量管理人員、檢測試驗人員、現(xiàn)場管理人員的在崗情況。②查施工中的質(zhì)量通病、常見病、多發(fā)病。③查各級技術(shù)質(zhì)量管理人員、現(xiàn)場質(zhì)檢人員的履職盡責情況。④查質(zhì)量管理的有關(guān)規(guī)定、措施的落實情況。⑤查工程質(zhì)量檢測試驗憑證、質(zhì)量評定資料是否真實可靠。⑥查其他有關(guān)工程質(zhì)量因素的題。各級質(zhì)量管理人員的職責與分工（1）項目經(jīng)理質(zhì)量職責與分工①項目經(jīng)理代表公司履行本工程承包合同，執(zhí)行質(zhì)量方針，實現(xiàn)工程質(zhì)量目標和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。處理與項目有關(guān)的外部關(guān)系，并簽署合同或協(xié)議。是現(xiàn)場工程質(zhì)量管理具體的總負責人。②負責策劃項目質(zhì)量管理的組織機構(gòu)，明確人員職責，建立合理的分配和獎懲辦法，充分調(diào)動參與項目建設所有職工的積極性。③負責項目合同內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營，安排和調(diào)整項目施工計劃及進度，調(diào)配現(xiàn)場內(nèi)的物資、資金及人員，對完成項目的施工計劃負責，對工程質(zhì)量、工期、成本、安全、明生產(chǎn)負責。④主持項目工作會議，