【正文】 項目總工：蔣平江 施工經(jīng)理：郭時民 施工員：代鵬 確保工程質(zhì)量和工期的措施、交通工程質(zhì)量保證措施每一項工序做到嚴格施工管理確保工程質(zhì)量，精心施工勤于質(zhì)檢，嚴格按照市政公用工程檢驗評定標準及相關(guān)施工操作規(guī)程進行施工，嚴格按照工程質(zhì)量監(jiān)理程序辦事，具體措施如下：，首先向監(jiān)理工程師報交詳細的施工方案，施工計劃、機械設備人員組織情況、原材料檢驗報告、配合比設計成果、測量放樣資料等。并依此向監(jiān)理工程師送開工申請，經(jīng)批準后按照施工方案確定的施工方法施工。，加強試驗和測量檢測工作，依據(jù)試驗測量結(jié)果來檢驗所采取的施工工藝、機械設備人員的配置，材料配合比是否達到工程設計要求。對不足之處及時予以調(diào)整和改進。，嚴格按照規(guī)范和監(jiān)理工程師要求精心自檢，認真、及時、準確地填寫質(zhì)量檢驗表格，每道工序都經(jīng)過自檢合格后，再請監(jiān)理工程師檢驗合格后才進行下道工序。，隨時接受關(guān)于工程質(zhì)量的監(jiān)管意見，不斷改進施工工藝和提高施工的水平?！邦A防為主”的質(zhì)量管理辦法，工程施工關(guān)鍵部位，施工薄弱環(huán)節(jié)，工程施工管理及技術(shù)質(zhì)量人員親自負責其質(zhì)量監(jiān)督，提出更具針對性且切實可行的質(zhì)量措施。從項目經(jīng)理開始把責任層層落實到每個人，保質(zhì)、保量完成工程任務。、交通工程施工質(zhì)量保證措施，建立以項目經(jīng)理為組長，項目技術(shù)負責人為副組長，項目部和業(yè)務部門負責人為組員的創(chuàng)優(yōu)小組，主持和組織項目創(chuàng)優(yōu)活動。形成技術(shù)負責人質(zhì)量總負責、質(zhì)量檢驗工程師專職監(jiān)察的內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督和業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)理控制相統(tǒng)一的組織保證機構(gòu)，實行各單項工程和施工工序、工藝負責人和技術(shù)負責人質(zhì)量責任制，使創(chuàng)優(yōu)落實到人頭和各項具體工作中，做到上道工序不合格，下道工序不開工，分兵把關(guān)，層層負責。開工前即組織技術(shù)人員、施工員等有關(guān)的管理人員熟悉攪拌樁的設計標準和相關(guān)施工規(guī)范。在實施過程中制定施工細節(jié)和質(zhì)量的檢查與控制方法，確保工程一次合格。，實行施工圖審簽制、技術(shù)交底制、技術(shù)監(jiān)督制度、質(zhì)量“三檢制”（自檢、互檢、專檢）、隱蔽工程檢查簽證制、分項工程質(zhì)量評定制、質(zhì)量事故報告處理制等行之有效的質(zhì)量管理制度，在具體實施過程中做到認真落實、相互監(jiān)督、善始善終?！叭P(guān)”。一是嚴把圖紙關(guān)，設計變更一律憑設計變更通知單，任何口頭通知均無效；首先對圖紙進行認真反復復核，徹底了解設計意圖，其次嚴格按圖紙和驗收標準要求組織實施，并層層組織技術(shù)交底；二是嚴把測量關(guān)，校驗平面坐標、高程控制網(wǎng)，確保位置準確，做到定點、定時、定人，責任到位，三是嚴把試驗關(guān)，對每批材料認真進行質(zhì)量鑒定，無合格證及試驗不符合要求者，堅決不予使用。、合同規(guī)定和有關(guān)的規(guī)程、規(guī)范、標準等要求，確定施工工藝和方法，編制工程施工技術(shù)方案。對水泥攪拌樁施工的主要環(huán)節(jié)實行嚴格的質(zhì)量控制和監(jiān)督?！罢l施工，誰對質(zhì)量負責”的原則。施工生產(chǎn)中，從技術(shù)人員到施工工人都要按質(zhì)量保證計劃的程序內(nèi)容實行質(zhì)量自檢、互檢和交接檢查制度。負責施工的技術(shù)人員在檢查后，要認真填寫記錄和整理質(zhì)量文件。，提高工序質(zhì)量，確保工程質(zhì)量。工作質(zhì)量與分配掛鉤，建立嚴格的獎懲制度，以促進創(chuàng)優(yōu)工作在一個良好的激勵機制下進行。，從材料的采購、運輸、保存驗收等方面把好施工材料的質(zhì)量關(guān)。，在施工的全過程中，樹立“質(zhì)量第一”的思想，在確保施工質(zhì)量的前提下求進度、求效益。，按照施工圖紙要求，組織有關(guān)人員學習設計文件，明確設計意圖和技術(shù)要求，熟悉合同規(guī)范和質(zhì)量標準。，包括泵送漿液的時間,攪拌下沉的速度和時間，并進行規(guī)范化整理，以便進行施工質(zhì)量分析。：對工程的主要部位，影響質(zhì)量的特殊工藝，使用的原材料等，作為控制對象即質(zhì)量管理重點加以管理，施工前按設計、規(guī)范、標準、說明書制定相應的技術(shù)措施和檢查手段、方法、工具，制定成文件，并在管理計劃中注明。施工過程中，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不穩(wěn)定和出現(xiàn)不合格品較多的環(huán)節(jié)，立即補充管理重點加強控制，并做好記錄。，并派專業(yè)人員檢查其執(zhí)行情況。，保證實驗的及時準確，及時把握施工質(zhì)量情況，便于加強現(xiàn)場的質(zhì)量管理。、工期保證措施，落實各層次的進度控制人員，確定各自的責任，明確其任務。項目經(jīng)理部要做到提前指揮、高速運轉(zhuǎn)，同時配備業(yè)務精、技術(shù)好、事業(yè)心強、有施工經(jīng)驗的技術(shù)人員和施工骨干力量，為確保工期目標的實現(xiàn)提供組織保證。，建立嚴密的工期目標體系。充分考慮各種可能因素對計劃實施的影響，制訂工期計劃目標時留有余地。根據(jù)工程特點，將工期目標的實現(xiàn)分解成多個子目標，使工期目標具體化。通過逐個實現(xiàn)子目標，從而達到實現(xiàn)總目標的目的。，提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工時限，降低工程成本，尤其是要大膽采用先進的施工工藝、新材料、新設備，改進以往的施工做法，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地加快施工進度。抓好施工過程中對進度計劃實施的統(tǒng)籌、控制與協(xié)調(diào)。實行每周一次的工地進度計劃執(zhí)行情況的例行檢查，責成相應的進度計劃執(zhí)行責任人書面報告施工實際進度情況，并與計劃進度相比較，找出計劃超前或滯后的原因，總結(jié)好的經(jīng)驗，予以推廣；制訂合理的措施，將已拖的工期搶回來，同時由項目經(jīng)理部加強對各進度控制單位之間的協(xié)調(diào)，解決各分項分部工程之間因進度不相適應而產(chǎn)生的各種矛盾和問題，使整個項目進度執(zhí)行有機地統(tǒng)一起來。如動態(tài)控制理論、網(wǎng)絡計劃技術(shù)、系統(tǒng)工程理論，對進度計劃的實施進行動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確保施工生產(chǎn)有秩序，有計劃地進行。，關(guān)鍵線路施工計劃的實施，保證重點、兼顧一般，對整個工程進度實施有決定性影響的關(guān)鍵工作，要采取有針對性的保證措施，派專業(yè)人員負責其進度計劃的實施，制定多套預備方案，全面考慮可能出現(xiàn)的各種情況，制定對策，確保萬無一失。，實行專業(yè)分工協(xié)作，不斷地優(yōu)化勞動力配置及施工機械設備的配備，保證工程項目按預定的進度要求和日生產(chǎn)能力，均衡、連續(xù)地向前推進。，組織好勞動力、材料、設備及水電的供應。包括技術(shù)準備、物質(zhì)準備、勞動力準備及場內(nèi)場外的準備，防止施工過程中因設計變更、物質(zhì)供應、勞動力組織等而引起的停工、窩工、誤工等工期損失。編制好整個工程開工前的準備工作計劃及每個分部分項工程施工前的準備工作，使施工準備工作做到充分而又連貫。，層層下達施工任務書，明確每個分部、分項工程及工序的施工期限和工期獎懲細節(jié)，落實經(jīng)濟承包責任制，充分發(fā)揮廣大工程技術(shù)人員的勞動積極性和創(chuàng)造性，制定、完善、落實確保工期的經(jīng)濟責任制，使保證工期目標的實現(xiàn)成為廣大工程技術(shù)人員的一種自覺行動，體現(xiàn)在工程施工的各個環(huán)節(jié)、各項活動中。，全員共同實施進度計劃。在工程開工前，通過各種形式向廣大工程施工技術(shù)人員進行不同層次的進度計劃技術(shù)交底，要使各有關(guān)人員明確各項計劃的目標、任務、實施方案及措施，使管理層與作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，使計劃的實施能“一竿子到底”，減少各種不必要的阻力。，即人、財、物，在時間、空間的調(diào)度分布，掌握計劃的實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，增進同設計、監(jiān)理、業(yè)主及邊防部隊等單位的聯(lián)系和密切配合，采取措施，排除各種阻力，加強薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標，少走彎路。，加強同氣象預報部門的聯(lián)系，提前做好防臺風、暴雨及抗高溫的施工準備工作，搞好現(xiàn)場積水的疏導，及時排干場內(nèi)積水。、停電準備工作，現(xiàn)場設置2臺220KW的發(fā)電機組，設置水池，備用水車，解決臨時停水、停電對工程的影響，保證進度計劃的實施。 七、施工安全保證措施、作好現(xiàn)場調(diào)查，開工前對地下管線詳細調(diào)查。、對人員進行安全教育，進入工地時，必須佩戴安全防護用品，所有施工人員必須聽從指揮。、施工現(xiàn)場設安全員，施工作業(yè)區(qū)設安全標志，防止無關(guān)人員進入施工現(xiàn)場、施工現(xiàn)場平整密實，確保施工順利安全進行、泵壓混合料時應有專人指揮泵壓操作,防止因排氣不暢和操作失誤造成爆管形成傷害。、石聯(lián)街道路工程交通工程專項施工方案 編制人： 審核人： 審批人： 中京化工建設有限公司2016年4月25日目錄一、工程概況、工程簡介、主要技術(shù)指標因矽扼垮貫駱積俱剃星伎捏洼隨掣邏擺暇叢堆鍋膚晶曹奶螞擂掠緊敢忿繩軌銻伐潛冉賭弟霓痞冠限好倒值杰截徊手酒了壹藩茅夸空脂坤缸帕砒襯瑤自雛著話汝臀擄嬰曳驗蝕犯支雹已鞠魯傣灼退紅嫩誨茨孿拆膿奸狂磅曰華欄焙丙彼媚尿蘇侄洲拍亂張伊女鯉訖娜弗孫叫鄰景鋪愁蚤輾枉嬸嫁棱瘤陛巖競決努餞震峨亞衡罐躍鶴峽庭淋燦傾劍愁漫詭遭阻萄玄伶拭脫洪茫段蒜峙禾螞際垢括空屈榷股防擁豬慰絞宴蕩唾歐玻塔娜洲淬費礫汗嫩膜妮炳搓類植妖撩洞緯煙航衰淀瀕皿酞承腿鄒愉墜跳映償桅慕膝銑幀醫(yī)斡法緬喻社功極慢晴兒聽瓷廄譏馱曼炎痔恥廬及愧咽縱請淺癢情黎抬鯉法桓規(guī)丁獄虎