項目合伙人機(jī)制實施方案-資料下載頁
2025-05-14 23:15本頁面
【正文】 派入的項目團(tuán)隊出具考核意見，其團(tuán)隊負(fù)責(zé)人的考核評分和派出部門負(fù)責(zé)人的考核評分在部門經(jīng)理評分項目中占比為50%：50%。（四）激勵管理公司將對項目合伙人職位序列員工進(jìn)行專門的跟蹤培養(yǎng)，根據(jù)合伙人的年度綜合評價形成合伙人檔案。項目合伙人作為了解公司業(yè)務(wù)前沿、具有多團(tuán)隊工作經(jīng)驗的復(fù)合型人才，在崗位方向上具有優(yōu)先選擇權(quán)，即合伙人可結(jié)合自身發(fā)展需求提出崗位調(diào)整需求，公司優(yōu)先予以考慮。同時，公司每年會根據(jù)個人檔案記錄情況，在崗級晉升、年度評優(yōu)、薪酬激勵、外派培訓(xùn)等各方面予以適當(dāng)傾斜。四、組織實施項目合伙人機(jī)制由公司人力資源部門統(tǒng)一規(guī)劃與實施。部門如有項目需求，由項目團(tuán)隊所在部門向分管領(lǐng)導(dǎo)提出申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意后，由人力資源部門組織相關(guān)專業(yè)部門進(jìn)行評估，根據(jù)項目大小、重要性、派駐周期、人員投入規(guī)模等因素確定合作支撐模式，經(jīng)公司審批同意后實施。5
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