【正文】 全體員工應(yīng)認真學(xué)習(xí)、嚴格遵守《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》；生產(chǎn)作業(yè)安全控制嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程；職工上崗前必須進行崗位操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，合格方能上崗；對高空、吊裝等具有危險性的作業(yè)，必需持證上崗；電工必須根據(jù)國家規(guī)定，持證上崗。搞好站區(qū)綠化，以提高環(huán)境質(zhì)量，為職工創(chuàng)造安靜、舒適的工作條件；工人堅持定期體檢，防止有傳染病人員上崗；加強企業(yè)工人衛(wèi)生監(jiān)測，建立相應(yīng)職能機構(gòu)；充分考慮作業(yè)區(qū)的采光及照明?！督ㄖO(shè)計防火規(guī)范》（6B50016—2006）；《建筑滅火器設(shè)置設(shè)計規(guī)范》（OBJl40—90（2005年版））；《低倍數(shù)泡沫滅火系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》（GB5151921997年版）總平面（1）總平面設(shè)計按使用功能分區(qū)布置，生產(chǎn)區(qū)、辦公生活區(qū)分別在相對獨立的區(qū)域，以減少火災(zāi)發(fā)生及蔓延的可能性。（2）站區(qū)內(nèi)主、次干道及輔助車道形成環(huán)狀，道路暢通，以利消防車輛的通行。（3）各建、構(gòu)筑物之間均設(shè)有通道，其間距均滿足防火間距的要求。建筑單體（1）各建筑單體的生產(chǎn)類別、結(jié)構(gòu)類型、主要承重構(gòu)件的耐火等級均按照標準規(guī)范設(shè)計。（2）各建筑單體的安全出口數(shù)量及寬度均符合防火規(guī)范的規(guī)定。消火栓給水系統(tǒng)根據(jù)規(guī)范不同要求，室內(nèi)分別設(shè)置室內(nèi)消火栓和建筑滅火器。室內(nèi)消火栓布置間距不超過30m，并保證有兩條水槍的充實水柱達到室內(nèi)任何部位。室內(nèi)消火栓栓口直徑為65mm，配帶水龍帶長度為25m，水槍噴嘴口徑為19mm，每支水槍的充實水柱為1Om。廠區(qū)設(shè)環(huán)狀室外消防管網(wǎng)，環(huán)狀管網(wǎng)管徑為DN200，并按消防規(guī)范的規(guī)定，設(shè)置適量室外消火栓，其間距不超過110m。滅火器設(shè)置滅火器按中危險級設(shè)計，變配電用房內(nèi)設(shè)推車式磷酸銨鹽干粉滅火器。其余部位設(shè)手提式磷酸銨鹽干粉式滅火器。本工程設(shè)計輸電線路完整，供電網(wǎng)絡(luò)可靠，保護系統(tǒng)先進有效。各子項電器設(shè)備外殼均接地完好，綜合樓等均設(shè)有防雷系統(tǒng)。.第十章 建設(shè)實施進度安排 項目建設(shè)期本項目建設(shè)內(nèi)容主要包括前期工作、土建施工等，項目建設(shè)期1年。為保證某商混有限公司攪拌站建設(shè)項目盡快建成，前期準備工作均在2012年12月底以前完成，爭取在2013年3月上旬開工建設(shè)，2013年8月內(nèi)完成工程建設(shè)。 項目建設(shè)進度安排項目實施分為以下階段：前期準備階段：包括項目立項、編制可行性研究報告、項目審批、初步設(shè)計及審批、施工圖設(shè)計。時間安排在2012年12月前全部結(jié)束。項目實施階段：施工招投標、土建施工、裝修和竣工驗收，土建施工周期估算為5個月，裝修周期估算為1個月。應(yīng)在2013年8月前完成該階段工作。各階段之間互相交叉，確保本階段工程的建設(shè)周期在1年內(nèi)完成，投入正式使用。項目正式交付使用階段：條件為工程經(jīng)驗收達到設(shè)計要求；建筑質(zhì)量合格；做完竣工決算且經(jīng)審計認可；辦理完交付使用的其他必備手續(xù)。在完全滿足以上4項要求的基礎(chǔ)上，正式交付使用。項目單位應(yīng)盡快落實項目前期準備階段的各項工作，根據(jù)規(guī)劃安排和資金到位情況，綜合考慮人、財、物等各方面因素及其變動的可能性，科學(xué)合理地安排項目實施各環(huán)節(jié)的實施進度，努力縮短建設(shè)工期，合理使用資金，控制建設(shè)成本，促使項目建設(shè)早日完成，更好地發(fā)揮預(yù)期效益。表91 項目實施進度計劃表 時間 項目 2012年2013910111212345678項目前期審批施工圖設(shè)計項目招投標土建施工及裝修驗收第十一章 項目管理《可行性研究報告》的編制及批復(fù)；初步設(shè)計及批復(fù)，施工圖設(shè)計；項目招標及施工；設(shè)備采購及到貨：設(shè)備安裝調(diào)試及人員培訓(xùn)。為保證生產(chǎn)、銷售等活動的高效運行，根據(jù)本企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的特點建立完整的組織機構(gòu)。建立直線職能制組織機構(gòu)，實行法定代表人負責制，可以考慮下設(shè)：辦公室、財務(wù)科、質(zhì)檢科、業(yè)務(wù)科、安全保衛(wèi)科等部門。建立建全崗位職責規(guī)定和各項管理規(guī)章制度，明確各崗位的責權(quán)利。形成一套較完善的管理體系。應(yīng)建立企業(yè)管理的信息傳遞流程圖，保證組織體系信息傳遞流暢，管理組織高效運行。本項目勞動定員64人。其他人員包括搬運工、臨時用工等，可根據(jù)需要臨時雇傭。由于預(yù)拌混凝土產(chǎn)品的操作、運輸與管理各有自身的特點，因此，在項目建成投入使用時應(yīng)對管理人員、生產(chǎn)工人、檢化驗和其他專業(yè)技術(shù)人員進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)先進的科學(xué)技術(shù)、管理方法。要求能夠熟練操作生產(chǎn)工藝及掌握設(shè)備維護維修常識，進行崗位練兵，使之具有愛崗敬業(yè)的精神和較高的業(yè)務(wù)能力。為此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體情況制定詳細的人員培訓(xùn)計劃，包括（但不限于）以下內(nèi)容：l、生產(chǎn)人員在投產(chǎn)前2個月內(nèi)招聘到位，按中級技工崗位要求集中培訓(xùn)。培訓(xùn)方式可以是：參與設(shè)備安裝和調(diào)試，由安裝調(diào)試單位和設(shè)備供貨單位實地培訓(xùn)；重要崗位可以派出人員到類似規(guī)模的混凝土攪拌站進行實踐學(xué)習(xí)；可以聘請有經(jīng)驗的工程師集體授課，講解操作要點。選聘專業(yè)工程師2～4人，有生產(chǎn)實踐經(jīng)驗的技師或操作工人若干人，帶動全廠的操作工人，全面提高操作水平。對市場營銷人員進行必要的培訓(xùn)，應(yīng)掌握商品混凝土營銷的特點、市場規(guī)律、營銷策略等基本知識，可以考慮招聘有營銷經(jīng)驗的人員4～6人。對全體職工進行質(zhì)量意識、企業(yè)形象方面的培訓(xùn)。第十二章 投資估算和資金籌措本項目投資估算范圍包括：工程技術(shù)方案中新建商品混凝土攪拌設(shè)備、運輸設(shè)備，輔助生產(chǎn)和辦公生活設(shè)施，配套建設(shè)的水電消防設(shè)施工程等。投資估算采用綜合估算法，根據(jù)項目建設(shè)內(nèi)容，結(jié)合近期類似工程造價水平估算，主要參照資料如下：同類工程技術(shù)經(jīng)濟指標；有關(guān)材料及設(shè)備價格信息：項目建設(shè)地區(qū)的工程造價信息。因建設(shè)單位未提供地勘資料，投資估算不含特殊地基處理費用。投資估算根據(jù)項目地區(qū)及國內(nèi)工藝設(shè)備近期工程造價水平，采用類似工程指標法進行估算。主要建筑材料及設(shè)備均按國產(chǎn)考慮，工程其它費用取費費率如下：建設(shè)單位管理費、工程咨詢費、工程監(jiān)理費、工程建設(shè)招投標交易服務(wù)費按有關(guān)文件規(guī)定的方法計算取費。（詳見附表1）。具體構(gòu)成如下：工程費用建設(shè)工程費包括建筑工程費、設(shè)備及安裝工程費。經(jīng)估算，%。建設(shè)工程其他費用，%。預(yù)備費包含基本預(yù)備費、漲價預(yù)備費。本項目暫不考慮漲價預(yù)備費。參照同行業(yè)同規(guī)模流動資金占用量；估算流動資金需要量為500萬元。本項目總投資3500萬元，其中建設(shè)投資3000萬元，鋪底流動資金投資500萬元。本項目總投資為3500萬元，由建設(shè)單位全部自籌。第十三章 經(jīng)濟評價（以下測算均為第一期工程）產(chǎn)品方案及生產(chǎn)規(guī)模產(chǎn)品名稱：預(yù)拌混凝土。達產(chǎn)年產(chǎn)量為30萬噸。工資總額：項目職工定員為64人，全廠職工年工資總額90萬元。基本折舊、凈殘值率5%，折舊年限40年；、凈殘值取10%，折舊年限10年。產(chǎn)品成本成本估算中的原材料、輔助材料按到廠價格計算；能源價格按現(xiàn)行價計算。攤銷費，分10年攤銷。維修費維修費：按折舊的20%估算；。其他費用其他費用按分項計算法估算，其他費用估算為480萬元/年。銷售收入本項目年銷售收入為9600萬元。車輛運營費、保險費、車船使用稅等按國家和地區(qū)現(xiàn)行規(guī)定標準計列。銷售稅金及附加銷售稅金及附加暫按銷項稅進項稅+城市維護建設(shè)稅和教育附加。1項目計算期項目計算期為10年，其中建設(shè)期1年、投產(chǎn)期1年、達產(chǎn)期8年。編制依據(jù)根據(jù)國家計委和建設(shè)部《建設(shè)項目經(jīng)濟評價的方法與參數(shù)》規(guī)定的方法編制。評價指標計算⑴、銷售利潤。（銷售利潤見附表）根據(jù)銷售利潤表計算的評價指標如下： 附表121 財務(wù)利稅指標評價表①投資利潤率=100%=%3000②投資利稅率=+100%=%3000⑵、財務(wù)現(xiàn)金流量分析從現(xiàn)金流量表（表三）的數(shù)據(jù)可以看出，累計凈現(xiàn)金流量在第7年出現(xiàn)正值。根據(jù)現(xiàn)金流量表計算的評價指標見下表附表122 評價指標匯總表序號指標名稱指標1投資回收期(所得稅后)2內(nèi)部收益率(所得稅后)%3凈現(xiàn)值(I=8%)(所得稅后)上表指標數(shù)據(jù)表明：，也就是說，在12%的收益率條件下，企業(yè)的經(jīng)濟效益是比較好的。不確定性分析⑴、盈虧平衡分析以生產(chǎn)能力利用率表示的盈虧平衡點為：BEP= 100%=%9600—7406—528計算結(jié)果表明，企業(yè)即可保本，所以，項目有較強的抗風(fēng)險能力。⑵、敏感性分析%，%%，有較高的盈利水平。第十四章 項目建設(shè)的風(fēng)險管理項目投資決策階段風(fēng)險管理是整個投資風(fēng)險的核心與關(guān)鍵。努力避免投資決策失誤，是強化投資風(fēng)險管理的中心環(huán)節(jié)。當前，由于我國投資決策風(fēng)險約束體制相對薄弱，在放寬投資增長力度的同時，提高投資決策風(fēng)險管理水平十分必要。為此應(yīng)在項目投資決策階段進行主要風(fēng)險因素識別、風(fēng)險評價和提出風(fēng)險控制措施。任何建設(shè)項目的投資決策都要符合國家的一系列投資政策的規(guī)定。國家政策環(huán)境的變動作為投資決策的進入導(dǎo)向至關(guān)重要，因此，在投資以前仔細研究國家的政策條件和政策意圖以及它們的變化趨勢，是控制投資決策風(fēng)險的前提。本項目的建設(shè)符合我國發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟、節(jié)約資源的方向，因此，項目投資進入政策“寬松”，投資進入的政策環(huán)境風(fēng)險較小。隨著我國投資管理體制及相關(guān)法制逐步健全，項目投資決策、實施和運營中堅持依法辦事，實行決策過程的科學(xué)化與民主化原則，可以有效降低降低投資決策風(fēng)險。投資決策面臨的市場風(fēng)險主要指需求風(fēng)險、價格風(fēng)險與競爭風(fēng)險。本報告對國家宏觀政策及預(yù)拌混凝土行業(yè)現(xiàn)狀以及項目周邊地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及市場需求進行了調(diào)查分析。結(jié)果表明，公司對行業(yè)及周邊市場經(jīng)營發(fā)展等具有較好經(jīng)驗，并具有政策、資源以及組織體系等優(yōu)勢，因此投資進入的市場環(huán)境風(fēng)險較小。但企業(yè)應(yīng)高度重視市場風(fēng)險，在提高管理水平、服務(wù)質(zhì)量、以及節(jié)約經(jīng)營費用方面下工夫，提高企業(yè)在市場中的核心競爭能力。要堵塞投資決策風(fēng)險控制的“漏洞”，就要強調(diào)投資決策的科學(xué)化、民主化，充分論證項目建設(shè)的可行性。尤其要防止投資決策過程中的長官意志與行政命令，導(dǎo)致投資決策的失誤。總之，為了避免投資決策失誤，應(yīng)加強市場現(xiàn)狀和需求調(diào)查，對項目前期的科學(xué)評估和論證，建立科學(xué)民主的決策體制和適合企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的運營管理模式。項目建設(shè)階段風(fēng)險分為投資風(fēng)險、進度風(fēng)險、工程質(zhì)量風(fēng)險的安全風(fēng)險。根據(jù)項目特點，表141對該項目建設(shè)階段的存在風(fēng)險進行識別和評價，提出了初步對策方案。表141 項目建設(shè)階段主要風(fēng)險分析及對策表序號風(fēng)險識別風(fēng)險評價風(fēng)險對策風(fēng)險類別主要風(fēng)險因素風(fēng)險概率潛在損失風(fēng)險量一投資風(fēng)險價格變化利率變化很小中等小采用風(fēng)險轉(zhuǎn)移對策：在簽訂設(shè)備采購、機電設(shè)備安裝、土建工程施工合同中明確，對原材料價格的上升、匯率的變化、利率的變化，合同價格不做調(diào)整。資金使用安排不當中等中等中在深化設(shè)計中，要密切關(guān)注設(shè)計的建設(shè)規(guī)模、設(shè)備選型和建設(shè)標準，避免出現(xiàn)投資失控，造成資金浪費。項目建設(shè)期間，按合同要求和規(guī)定的程序進行工程款支付；確保建設(shè)資金及時到位；實行履約保證制度等。二進度風(fēng)險項目管理不到位很小中等小設(shè)備采購、機電設(shè)備安裝、土建施工采用招標方式，選擇有相應(yīng)資質(zhì)、有管理經(jīng)驗、技術(shù)水平高的供貨商和承包商。項目參與各方協(xié)調(diào)難度大很小中等小對于項目實施全過程做出科學(xué)的安排，制定切實可行的進度計劃；建立業(yè)主、工程監(jiān)理和施工單位會議協(xié)調(diào)制度；嚴格履行合同。建立履約保證制度，用經(jīng)濟手段控制供貨商供貨進茺。三質(zhì)量風(fēng)險設(shè)計質(zhì)量、施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平、技術(shù)手段和能力等中等中等中應(yīng)把好設(shè)計、施工、監(jiān)理等隊伍選擇的各個環(huán)節(jié)，所有的合作和服務(wù)關(guān)系均按市場經(jīng)濟條件下依法簽定的合同加以控制，建立違約賠償制度，從而將質(zhì)量風(fēng)險影響因素降到最小程度。四安全風(fēng)險土建施工、設(shè)備安裝等過程中人身傷亡和財產(chǎn)損失事故。很小中等中加強對員工安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，文明施工，按安全操作規(guī)程進行施工，合同中明確施工安全的責任。建設(shè)項目實施過程的風(fēng)險因素很多，風(fēng)險管理應(yīng)貫穿于項目實施的全過程。應(yīng)采取主動控制和被動控制相結(jié)合，對于項目實施過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險因素，必須及時進行識別、評價，提出應(yīng)對措施，使項目實施順利進行。本項目的財務(wù)評價指標說明，該項目的建設(shè)從財務(wù)評價角度看是可行的。影響項目經(jīng)營效益最敏感因素是運營收入，項目運營階段的最大風(fēng)險因素是市場份額和銷售價格。因此企業(yè)應(yīng)充分利用地域資源優(yōu)勢，加強與上下游企業(yè)合作，提高服務(wù)質(zhì)量和效率，同時強化內(nèi)部管理，降低經(jīng)營成本，并且注重實施多元化市場經(jīng)營開發(fā)，加強質(zhì)量、價格、信息管理，不斷提高企業(yè)的市場競爭能力。第十五章 結(jié)論與建議發(fā)展散裝水泥和預(yù)拌混凝土，推動節(jié)能減排是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的重大舉措，是我國節(jié)約資源、保護環(huán)境的一項重要產(chǎn)業(yè)政策，本項目符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求。項目建于基礎(chǔ)配套條件良好的，環(huán)境優(yōu)越。市場調(diào)查數(shù)據(jù)表明及周邊縣市對預(yù)拌混凝土需求量較大，有利于企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展，項目的建設(shè)是可行的，項目采用的工藝設(shè)備較為先進，生產(chǎn)工藝為國內(nèi)目前通用生產(chǎn)工藝，技術(shù)成熟、可靠。項目年銷售收入可達9600萬元，有顯著的經(jīng)濟效益。根據(jù)市場預(yù)測和企業(yè)競爭力水平分析，項目建成后，企業(yè)在該區(qū)域具有明顯的競爭優(yōu)勢，只要采取合適的營銷策略，完全能夠取得一定的市場份額，