【正文】 緊緊圍繞著“善待好、組織好、教育好、管理好”農(nóng)民工這一基本目標(biāo)，做好以下幾個(gè)方面的工作。完善施工現(xiàn)場(chǎng)各種安全設(shè)施、設(shè)備，增大安全生產(chǎn)的投入，加強(qiáng)安全管理和安全教育，確保農(nóng)民工的生命權(quán)、健康權(quán)。按照文明工地要求，在開(kāi)工前建好施工作業(yè)人員生活區(qū)，提高農(nóng)民工的居住和生活環(huán)境，同時(shí)積極支持有條件的工地，建立農(nóng)民工書屋，讓農(nóng)民工不出工地，就能閱讀到各種書籍和報(bào)刊，改善農(nóng)民工的業(yè)余生活。在嚴(yán)寒或高溫炎熱時(shí)段，不定期的開(kāi)展送溫暖活動(dòng)。將一些農(nóng)民工急需藥品送到農(nóng)民工手中，以改善農(nóng)民工的生產(chǎn)生活條件。了解并掌握農(nóng)民工的生產(chǎn)、生活與思想狀況，適時(shí)送去關(guān)心、關(guān)懷和關(guān)愛(ài)。定期組織開(kāi)展農(nóng)民工技能比賽，通過(guò)比賽形成比、學(xué)、趕、幫、超的學(xué)習(xí)與工作氛圍，促進(jìn)農(nóng)民工自覺(jué)提高勞動(dòng)技能。定期組織民工培訓(xùn)，以提高進(jìn)城務(wù)工農(nóng)民工的勞動(dòng)技能和生活常識(shí)。建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校（夜校）制度和功能。按市建委的要求設(shè)立農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校，依靠施工企業(yè)管理人員和建委崗位培訓(xùn)中心的教師，利用農(nóng)民工業(yè)余時(shí)間，開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，通過(guò)送教上門，寓教于樂(lè)等豐富多樣的教學(xué)方法，提高農(nóng)民工的勞動(dòng)技能，豐富農(nóng)民工的文化生活，提高他們的文化素養(yǎng)。建立和完善農(nóng)民工工資保障機(jī)制，逐步建立和實(shí)施農(nóng)民工工資卡制度、農(nóng)民工工資擔(dān)保制度，加大為農(nóng)民工追薪的工作力度，確保農(nóng)民工工資按時(shí)足額發(fā)放，減少因農(nóng)民工管理不善造成的群訪突訪事件四十三、文明施工保障措施方案考評(píng)制度及獎(jiǎng)懲措施一、考核制度項(xiàng)目部實(shí)行定期分級(jí)文明施工檢查制度，包括日常檢查制度、周檢查制度、月檢查制度、年檢查制度。文明施工檢查內(nèi)容按照《文明施工檢查（評(píng)分）表》的檢查內(nèi)容進(jìn)行。項(xiàng)目部成立文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，每月組織一次全面的文明施工檢查，可與安全檢查同時(shí)進(jìn)行。文明施工檢查，由項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或主管生產(chǎn)副經(jīng)理牽頭，綜合辦公室組織，工程部、材料機(jī)務(wù)部、人財(cái)部等部門負(fù)責(zé)人共同進(jìn)行。各職能部門、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人，每周至少組織一次自身文明施工檢查，并將檢查情況以書面形式及時(shí)向項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人匯報(bào)。項(xiàng)目部各職能部門、作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人和安全員必須重視過(guò)程文明施工檢查，按檢查制度規(guī)定進(jìn)行日常檢查，同時(shí)要根據(jù)實(shí)際情況填寫檢查記錄，并建立文明施工檢查檔案資料。項(xiàng)目部要根據(jù)季節(jié)對(duì)文明施工的影響，組織季節(jié)性專項(xiàng)文明施工檢查，如雨季以防污水、防廢棄物流失、防洪為內(nèi)容的檢查；夏季以防暑降溫、防火為內(nèi)容的檢查等。項(xiàng)目部在節(jié)假日前后為防止職工紀(jì)律松懈、思想麻痹等進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查文明施工防范措施的落實(shí)。對(duì)檢查出的問(wèn)題按以下程序進(jìn)行處理：。，檢查人員有權(quán)責(zé)令停工，被檢查部門、作業(yè)隊(duì)或拌和廠必須按照檢查人員要求立即整改。 被檢查部門、作業(yè)隊(duì)或拌和廠負(fù)責(zé)人對(duì)查出的隱患，應(yīng)立即研究整改方案（包括執(zhí)行人、措施、完成日期）報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批，并按照方案組織整改。 整改完成后要及時(shí)通知綜合辦公室，或?qū)ｉT人員進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改合格后，填寫驗(yàn)證記錄。以上檢查記錄作為考核獎(jiǎng)懲的依據(jù)材料二、獎(jiǎng)懲措施制度：對(duì)各生活區(qū)，辦公室、各作業(yè)面實(shí)行考核評(píng)比制度。每月由主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合辦公室負(fù)責(zé)人以及相關(guān)專業(yè)人員組成考核小組，對(duì)全項(xiàng)目部生活、辦公各單位和施工各作業(yè)面進(jìn)行文明施工考核，評(píng)價(jià)其有關(guān)制度執(zhí)行情況和管理績(jī)效，并保留記錄。 考核內(nèi)容以本制度以及業(yè)主有關(guān)要求為準(zhǔn)。 考核采取百分評(píng)分法，達(dá)不到70分為不合格，70～85分為合格，86～100為優(yōu)良，對(duì)各單位考核評(píng)分情況進(jìn)行比較排序，每次對(duì)辦公生活、施工現(xiàn)場(chǎng)各評(píng)出一個(gè)優(yōu)勝單位，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在月度考核中，成績(jī)優(yōu)異的管理人員，以及在日常工作和施工中為項(xiàng)目文明施工做出顯著貢獻(xiàn)的員工，實(shí)行精神獎(jiǎng)勵(lì)與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，具體標(biāo)準(zhǔn)參照公司獎(jiǎng)勵(lì)條例執(zhí)行。對(duì)在評(píng)比中不合格部門和個(gè)人和在業(yè)主、監(jiān)理的檢查評(píng)比中出現(xiàn)明顯問(wèn)題的部門區(qū)別情況進(jìn)行批評(píng)和處罰，并限期整改。如在工作和施工過(guò)程中發(fā)生影響企業(yè)形象或在業(yè)主、監(jiān)理的檢查評(píng)比中被指出存在嚴(yán)重問(wèn)題，致使項(xiàng)目部受到批評(píng)和處罰的，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員組成調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查；按照項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定和具體情況，劃分并追究相關(guān)人員責(zé)任，同時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。對(duì)文明施工問(wèn)題的相關(guān)責(zé)任人，由項(xiàng)目部進(jìn)行處罰。處罰標(biāo)準(zhǔn)參照公司《職工懲罰條例》。問(wèn)題發(fā)生后，在查清事實(shí)、分清責(zé)任的基礎(chǔ)上，實(shí)行“三不放過(guò)”原則。按照有關(guān)程序?qū)Υ嬖趩?wèn)題的原因進(jìn)行分析，不查清原因不放過(guò)；按照有關(guān)程序?qū)?wèn)題原因采取措施進(jìn)行糾正，不達(dá)到預(yù)期的效果不放過(guò)；對(duì)相關(guān)責(zé)任人的業(yè)務(wù)水平進(jìn)行重新考核，進(jìn)行必要的專門教育和培訓(xùn)，當(dāng)事人不受到教育不放過(guò)。 WORD格式整理