電纜公司績(jī)效合同1116-資料下載頁(yè)
2025-05-14 12:41本頁(yè)面
【正文】 化三會(huì)制度執(zhí)行率95%5分:三項(xiàng)工作有二項(xiàng)成績(jī)突出，或有一項(xiàng)得到電力公司以上認(rèn)可；班組建設(shè)突出；準(zhǔn)軍事化三會(huì)制度執(zhí)行率98%戰(zhàn)略執(zhí)行能力建設(shè)成效8%“一崗多能”培訓(xùn)和文明職工評(píng)選1分: KPI、ERP實(shí)施工作未按要求正常開展；貫徹上級(jí)指示、通知，存在較大偏差，發(fā)生重大情況延誤匯報(bào)，但未造成影響；三維丈量、非開挖技術(shù)等科技項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)用中取得效果不明顯2分: KPI、ERP實(shí)施工作開展符合要求,但未取得預(yù)期效果；貫徹上級(jí)指示、通知，較遲緩但符合要求，重大情況24小時(shí)內(nèi)報(bào)局辦；三維丈量、非開挖技術(shù)等科技項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)用中取得效果一般3分:KPI、ERP實(shí)施工作正常有序，且取得實(shí)效；貫徹上級(jí)指示、通知，令行禁止，發(fā)生重大情況24小時(shí)報(bào)局辦；三維丈量、非開挖技術(shù)等科技項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)用中取得良好效果；季度開展工程節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目20項(xiàng)4分:KPI、ERP實(shí)施工作正常有序，有成效，得到上級(jí)公司認(rèn)可；貫徹上級(jí)指示、通知，令行禁止，發(fā)生重大情況24小時(shí)內(nèi)報(bào)局辦，并進(jìn)行迅速果斷處理；三維丈量、非開挖技術(shù)等科技項(xiàng)目在實(shí)際運(yùn)用中取得效果突出；季度開展工程節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目30項(xiàng)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)權(quán)重評(píng)分要素實(shí)績(jī)與績(jī)效評(píng)分的對(duì)應(yīng)關(guān)系戰(zhàn)略執(zhí)行能力建設(shè)成效8%5分: KPI、ERP實(shí)施工作獲得上級(jí)公司嘉獎(jiǎng)；貫徹上級(jí)指示、通知，令行禁止，處理重大情況效果好，受到市區(qū)局及以上表?yè)P(yáng)；科技項(xiàng)目效果突出，獲上級(jí)部門嘉獎(jiǎng)；季度開展工程節(jié)點(diǎn)管理項(xiàng)目40項(xiàng)員工滿意度6%1分：滿意度≤81分2分：81滿意度≤85分3分：85滿意度≤89分4分：89滿意度≤92分5分：92分以上 附件：公式資產(chǎn)利用率：10kV及以上電纜故障率 單條線路： 同一電壓等級(jí)多條線路綜合指標(biāo)： 不同電壓等級(jí)多條線路綜合指標(biāo)： 35kV及以上電纜可用率 單條線路： 同一電壓等級(jí)多條線路綜合指標(biāo)： 不同電壓等級(jí)多條線路綜合指標(biāo)： 第二部分：評(píng)估總結(jié)一、考核期內(nèi)總體績(jī)效回顧哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到？哪些目標(biāo)還未達(dá)到？哪些客觀條件對(duì)達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極的影響？二、下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定簽名及簽署日期被考核人審批人（總經(jīng)理）簽名日期簽名日期考核期初考核期末19 / 19
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