【正文】 切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。l 以身作則，以自己的行為準則來影響廣大管理人員和施工人員，在任何情況下不得在禁煙區(qū)吸煙。l 定期組織工地管理人員、施工人員學習有關安全、消防知識、學習安全生產(chǎn)管理制度等有關的規(guī)章制度。l 對違反公司規(guī)定的各項規(guī)章制度的本工地所屬人員，要進行必要的教育和處罰，直至清退，并報公司備案。工地一般管理人員安全、防火職責l 切實貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主”的方針積極協(xié)助工地負責人作好安全防火工作。l 經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，密切注意工人的施工安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即制止，及時整改，杜絕違章操作，防止冒險行為，提倡安全施工、文明施工。l 自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，進入施工場所嚴禁吸煙，違者罰款。l 對損壞的閘門、插頭、插座等及時調(diào)換；對各類腳手架安全情況經(jīng)常觀察、檢查。l 凡要動火的工種，必須辦好“動火證”并切實做好動火現(xiàn)場的安全工作。l 加強對外來人員的安全教育，嚴禁非本工地的外來人員逗留工地。工地倉庫管理人員安全防火職責l 必須嚴格遵守“二個制度”，確保安全無事故。l 必須堅守崗位，做好工地物資的驗收入庫、領用登記等手續(xù)，切實做好保衛(wèi)工作。l 庫內(nèi)雜物、廢物要經(jīng)常清理，保持庫內(nèi)清潔整齊，過道暢通。倉庫內(nèi)初保管人員外，其他無關人員禁止入內(nèi)違者追究倉庫保管員責任。倉庫內(nèi)嚴禁煙火，l 倉管員根據(jù)安全要求，按不同材料分類存放，嚴格收發(fā)制度，做到帳物相符。l 倉管員應堅守崗位，經(jīng)常查看門窗、圍擋是否完好，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時報告領導，同時進行整改。嚴禁外來人員入庫，切實做好安全保衛(wèi)工作。l 倉庫必須經(jīng)常整潔，過道必須暢通無阻，經(jīng)常查看是否有屋漏，材料受潮變質(zhì)、電線老化，防止線路走火燈情況。l 倉庫內(nèi)嚴禁使用碘鎢燈、電水壺、電熱器、熱得快、電爐、電熨斗等。停電時應使用干電池電筒照明，嚴禁使用蠟燭等明火照明。l 自覺遵守公司的各項規(guī)章制度，違者罰款。工地暫設電工安全防火職責l 進入施工場所，嚴禁吸煙，不得使用明火，禁止使用碘鎢燈、電爐熱的快等。l 總配電箱應有觸保器，裝門上鎖，導電線必須使用各種規(guī)格的電纜線，嚴禁使用花線、塑線、護套線作導電線。l 所有的插頭、插座、閘刀、接線都必須完好無損，對不符合規(guī)定的各種電氣設備和電動工具，電工有權拒絕安裝和進行拆除。l 要經(jīng)常宣傳使用電安全知識，工地的電氣設備不得超負荷運行，線路不得超容量使用，發(fā)現(xiàn)絕緣層有發(fā)熱發(fā)燒現(xiàn)象，應立即切斷電源，查出原因，進行整改，確保無火災、無觸電事故發(fā)生。l 進行規(guī)范化操作，杜絕違章。凡進行立體作業(yè)時，離地懸空高度超過兩米者，上層作業(yè)者要系安全帶，下層作業(yè)者要戴安全帽。雜工安全防火職責l 進入施工現(xiàn)場，嚴禁吸煙。l 服從命令聽指揮，在搬運裝飾材料時，輕取輕放，堆放整齊。對油漆、化工材料等易燃易暴物品的搬運，要做刀安全、穩(wěn)妥，身上禁帶火種（火柴、打火機等）。l 嚴禁動用電氣設備和其他工種的電動工具。l 嚴禁賭博，違者除名。嚴禁吵鬧、打架，違者嚴肅處理。l 不準赤膊、穿三角褲、穿拖鞋上工，提高文明施工，安全施工。其他工種人員安全防火職責l 進入施工場所，嚴禁吸煙。l 凡需要動用電焊等明火作業(yè)的，必須要得到工地負責人的同意，辦好“動火證”，并切實做好周圍的安全、防火工作。特別是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物，一定要清除后才能進行作業(yè)。l 立體作業(yè)時，離地懸空高度超過兩米，上層作業(yè)人員要系安全帶，下層作業(yè)人員要戴好安全帽。l 上腳手架作業(yè)時，必須檢查腳手架是否牢固，防止冒險行為，防止墜落物傷害其他人。l 嚴禁賭博，違者除名，嚴禁吵鬧、打架、違者嚴肅處理。保衛(wèi)管理措施u 所有進入施工現(xiàn)場的人員必須提前辦理出入證。進出現(xiàn)場主動出示證件。u 施工人員無正當理由嚴禁進入非施工區(qū)域。u 物料出現(xiàn)場必須有安全保衛(wèi)部門開據(jù)的出門條。u 施工人員攜帶大包出現(xiàn)場，必須配合保安人員的抽查工作。u 任何人不遵守制度和不服從保安人員正常管理的行為將得到嚴懲。如對保安人員執(zhí)法有異議，可通過正當渠道向其主管部門或項目經(jīng)理投訴。第三項 確保工期的技術組織措施確保工期的技術組織措施一、施工人員準備 項目經(jīng)理部人員組成 技術工人調(diào)配組成，并隨時作好現(xiàn)場準備 對施工隊的進行入場前教育，并簽定安全生產(chǎn)責任書 針對本項目工程，我公司按照工程子系統(tǒng)類別，分為6個施工班組。每個施工班組配備一名技術工程師。各班組組成以班組工長為本子系統(tǒng)的負責人。有技術工程師負責從布線到安裝整個過程的技術支持。二、勞動力計劃：根據(jù)施工進度不同階段的需要合理調(diào)配勞動力，既要保證工作面占滿，又要通地高效率的協(xié)調(diào)工作，各工種合理調(diào)配，避免窩工。三、施工機具周轉(zhuǎn) 項目部根據(jù)施工情況隨時調(diào)整機械計劃。 所有施工機械公司倉庫有備品，可在業(yè)主方發(fā)出開工令3日內(nèi)進入施工現(xiàn)場。 根據(jù)各子系統(tǒng)的工期安排，合理調(diào)節(jié)各種施工機具，提高工作效率。四、勞動力組織方式為了保證施工期，科學組織好現(xiàn)場施工管理 ，勞動力組織采用如下方案： 勞動力組織方式本工程施工由六個班組組織： 工長負責施工組的施工管理，保證各施工組項目部的統(tǒng)籌安排下進行作業(yè)，每個專業(yè)工長管理本專業(yè)施工組。第四項 工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量保證措施我公司是ISO9000質(zhì)量認證單位,也是四川省信息產(chǎn)業(yè)廳授予的信息工程單位,有著完善的管理制度和強大的綜合優(yōu)勢。職工隊伍的相對穩(wěn)定是工程服務連續(xù)性的保證，進貨渠道的合法性是產(chǎn)品原廠正宗工程質(zhì)量的保證。我們的宗旨是：“求實創(chuàng)新，團結(jié)奮起”。一、我們的三大優(yōu)勢信譽、技術、經(jīng)驗1信譽優(yōu)勢我公司是一級企業(yè)單位，是集設計、施工、調(diào)試、售后服務為一體的綜合工程單位。從沒有發(fā)生過爛尾工程，拖欠款項，服務惡劣等不良狀況記錄。全心全意為客戶服務，真正做到造一個工程樹一個樣板，讓用戶放心客戶滿意。2技術優(yōu)勢 我公司現(xiàn)有職工20多人，碩士學位獲得者7人，專業(yè)技術人員達80%。擁有一支知識面廣、層次高、業(yè)務精、責任心強、勇于開拓進取的專業(yè)技術隊伍。培養(yǎng)出一支相對穩(wěn)定經(jīng)驗豐富，各類工種齊備多專業(yè)的工程隊伍，具有較強人才優(yōu)勢。3經(jīng)驗優(yōu)勢我公司集多年智能化系統(tǒng)工程的豐富經(jīng)驗，無論在專業(yè)技術，設備儀器，還是工程管理方面，我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學習、不斷總結(jié)。不僅培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高責任心、經(jīng)驗豐富穩(wěn)定高效的設計施工隊伍，還造就了一批工程上講質(zhì)量、施工上講完全、工作上講效率、生產(chǎn)上講效益、在綜合管理上有成效的專家。獲得上級部門和建設單位的表彰。我們將多年來的探索和成熟的經(jīng)驗有效地運用到本工程上，使本項目工程多了一重有效的保障。二、我們的質(zhì)量保證制度我公司嚴格按“ISO90012001質(zhì)量管理體系”施工，以“IS09001—2001”要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了《 質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量保證。我們的運作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設計、系統(tǒng)工程設備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓、系統(tǒng)交付運行、跟蹤服務等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務。以“用戶的利益高于一切”的宗旨、“珍惜員工才干，人盡其才”的用人原則、“踏踏實實做事，老老實實做人”的敬業(yè)精神都說明了今天輝煌。，三、編制工程項目質(zhì)量大綱 施工質(zhì)量管理是施工組織設計重要的一環(huán)。本智能化監(jiān)控系統(tǒng)工程建設要上一個新臺階，必須大力加強質(zhì)量意識的建設。質(zhì)量不斷改進和提高，是我公司經(jīng)營管理工作中一個永恒的主題，也是工程項目建設永遠不老的課題。當今的時代是決策者重視質(zhì)量的時代，“質(zhì)量是打開世界市場的金鑰匙”（美桑德霍姆）。 “提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟效益，是實現(xiàn)我國經(jīng)濟發(fā)展第二步目標的一個重要經(jīng)濟以展戰(zhàn)略……”，“產(chǎn)品質(zhì)量是個極其重要的問題，我們必須把產(chǎn)品質(zhì)量提高到突出的位置來抓，一個國家產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從一個側(cè)面反映了民族的素質(zhì)?！辟|(zhì)量是我企業(yè)的生命，質(zhì)量出信譽，靠信譽闖市場，靠市場增效益。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市場的基石，是我公司競爭舉足輕重的籌碼。根據(jù)工程的實際情況，依照《質(zhì)量手冊》，和ISO90012001質(zhì)量體系文件進行編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程項目的質(zhì)量大綱是實施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領性和行動準則，適用于工程設計、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。四、質(zhì)量管理組織機構設置及崗位責任制組織結(jié)構第一把手負責，項目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應部密切配合，做到全員行動，全面管理。實行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎罰分明，責任到人。質(zhì)量安全崗位責任制：負責現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時供應、技術支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質(zhì)量、安全進度的有效控制。負責現(xiàn)場具體事務，包括與現(xiàn)場項目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負責人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項工作的計劃與實施，對進度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計劃進行。項目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責：協(xié)助項目經(jīng)理開展各項安全質(zhì)量工作。在項目經(jīng)理領導下，負責檢查監(jiān)督施工組織設計的質(zhì)量保證措施的實施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴格按圖施工、以標準規(guī)定檢驗工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯、漏檢造成的質(zhì)量問題負責。對不合格品按類別和程度進行分類，做出標識，及時填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗標識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負責。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實執(zhí)行，并作安全學習記錄及早消除隱患。按時統(tǒng)計匯報工程質(zhì)量情況，按時填寫質(zhì)量事故報表，對準確性負責。嚴格監(jiān)督進場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。技術部、財務部質(zhì)量崗位職責：分別負責技術支持及財務方面的工作，不符合技術要求，即退貨，沒有驗收合格的不付款。我公司嚴格按照“質(zhì)量管理體系”認證，以“IS09001—2001”要求為藍本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的《技術質(zhì)量文件》，《財務管理條例》是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術部和財務部嚴格執(zhí)行有關規(guī)定，并對技術和資金的運作質(zhì)量負責。五、質(zhì)量控制 施工準備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設計圖紙、設計圖紙多方面會審，現(xiàn)場復核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導書報費施工手冊，提出開工報告。 施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術交底，測量、材料、設備、計量、變更設計、環(huán)境保護控制，項目質(zhì)量計劃，持續(xù)改進，安裝調(diào)試，項目竣工評價。交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗和試驗，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗收，交工驗收報告。設計質(zhì)量的控制不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術、新材料、新工藝而設計出用戶委托的，具體高水平和適用能力強的工程開展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設計。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實際情況，搞好變更設計的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設計圖紙和資料。設計工作應滿足技術上先進、經(jīng)濟上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項目設計往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關系和接口，明確規(guī)定有關職責、職權，并形成文件，保證設計工作協(xié)調(diào)進行。項目設計的各級主管人員在事前在指導文件中對全部設計輸入予以規(guī)定，如設計要求和相關法規(guī)內(nèi)容，設計原始資料，有關施工及安裝重要信息，特殊設計需要。對各設計階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件?？蛻羲峁┑脑假Y料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾的設計要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設計輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。有關職能部門代表和有關專業(yè)人員對設計結(jié)果進行正式的審核，填寫“設計圖紙評審表”。驗證結(jié)果以文件報告形式做出。項目部施工人員在施工過程的各階段需要對設計進行確認。設計更改是指設計完成起至工程竣工前整個期間的任何更改。用戶對某些設計要求的變更；施工、安裝及運行過程中的合理變更；設計原始資料發(fā)生變更；相關的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設計后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設計中有缺陷或不合理問題。設計更改應包括：設計更改的依據(jù)、評審、批準、輸出及存檔等。填寫設計變更通知，經(jīng)總工程師審批，設計變更通知一式四份，建設、施工設計、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。文件資料質(zhì)量的控制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運行。文件資料如：施工組織設計、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術措施、工程項目質(zhì)量計劃、施工技術交底、工程洽商記錄、工程隱（預）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時做好登記手續(xù)。確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。更改文件和資料時，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi)容較大時，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。材料、設備采購的質(zhì)量認證制度 采購驗證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標準要求。首先建立供應商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗試驗報告、價格、功能、質(zhì)量等有關資料并進行綜合分析，分類建立供應商信息檔案。選擇合格的供應商。其次對物資的驗證、保管、發(fā)放要加以控：驗收人員在驗收時發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術資料以及手續(xù)不全，要認真填寫《物資驗收記錄》，并作好標識妥善保管及時通知采購人員。經(jīng)驗收不合格品，驗收人員及時與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。采購物資供應運輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設計要求和施工組織設計的規(guī)定，按質(zhì)、按時、按期采購材料設備，保障按質(zhì)、按量、按時供應到施工現(xiàn)場。做到材料、設備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設備，