【正文】 切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。l 以身作則，以自己的行為準(zhǔn)則來影響廣大管理人員和施工人員，在任何情況下不得在禁煙區(qū)吸煙。l 定期組織工地管理人員、施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全、消防知識、學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)管理制度等有關(guān)的規(guī)章制度。l 對違反公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度的本工地所屬人員，要進(jìn)行必要的教育和處罰，直至清退，并報(bào)公司備案。工地一般管理人員安全、防火職責(zé)l 切實(shí)貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針積極協(xié)助工地負(fù)責(zé)人作好安全防火工作。l 經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場，密切注意工人的施工安全情況，發(fā)現(xiàn)不安全因素，立即制止，及時(shí)整改，杜絕違章操作，防止冒險(xiǎn)行為，提倡安全施工、文明施工。l 自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)入施工場所嚴(yán)禁吸煙，違者罰款。l 對損壞的閘門、插頭、插座等及時(shí)調(diào)換；對各類腳手架安全情況經(jīng)常觀察、檢查。l 凡要?jiǎng)踊鸬墓しN，必須辦好“動火證”并切實(shí)做好動火現(xiàn)場的安全工作。l 加強(qiáng)對外來人員的安全教育，嚴(yán)禁非本工地的外來人員逗留工地。工地倉庫管理人員安全防火職責(zé)l 必須嚴(yán)格遵守“二個(gè)制度”，確保安全無事故。l 必須堅(jiān)守崗位，做好工地物資的驗(yàn)收入庫、領(lǐng)用登記等手續(xù)，切實(shí)做好保衛(wèi)工作。l 庫內(nèi)雜物、廢物要經(jīng)常清理，保持庫內(nèi)清潔整齊，過道暢通。倉庫內(nèi)初保管人員外，其他無關(guān)人員禁止入內(nèi)違者追究倉庫保管員責(zé)任。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，l 倉管員根據(jù)安全要求，按不同材料分類存放，嚴(yán)格收發(fā)制度，做到帳物相符。l 倉管員應(yīng)堅(jiān)守崗位，經(jīng)常查看門窗、圍擋是否完好，發(fā)現(xiàn)不安全因素，及時(shí)報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行整改。嚴(yán)禁外來人員入庫，切實(shí)做好安全保衛(wèi)工作。l 倉庫必須經(jīng)常整潔，過道必須暢通無阻，經(jīng)常查看是否有屋漏，材料受潮變質(zhì)、電線老化，防止線路走火燈情況。l 倉庫內(nèi)嚴(yán)禁使用碘鎢燈、電水壺、電熱器、熱得快、電爐、電熨斗等。停電時(shí)應(yīng)使用干電池電筒照明，嚴(yán)禁使用蠟燭等明火照明。l 自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，違者罰款。工地暫設(shè)電工安全防火職責(zé)l 進(jìn)入施工場所，嚴(yán)禁吸煙，不得使用明火，禁止使用碘鎢燈、電爐熱的快等。l 總配電箱應(yīng)有觸保器，裝門上鎖，導(dǎo)電線必須使用各種規(guī)格的電纜線，嚴(yán)禁使用花線、塑線、護(hù)套線作導(dǎo)電線。l 所有的插頭、插座、閘刀、接線都必須完好無損，對不符合規(guī)定的各種電氣設(shè)備和電動工具，電工有權(quán)拒絕安裝和進(jìn)行拆除。l 要經(jīng)常宣傳使用電安全知識，工地的電氣設(shè)備不得超負(fù)荷運(yùn)行，線路不得超容量使用，發(fā)現(xiàn)絕緣層有發(fā)熱發(fā)燒現(xiàn)象，應(yīng)立即切斷電源，查出原因，進(jìn)行整改，確保無火災(zāi)、無觸電事故發(fā)生。l 進(jìn)行規(guī)范化操作，杜絕違章。凡進(jìn)行立體作業(yè)時(shí)，離地懸空高度超過兩米者，上層作業(yè)者要系安全帶，下層作業(yè)者要戴安全帽。雜工安全防火職責(zé)l 進(jìn)入施工現(xiàn)場，嚴(yán)禁吸煙。l 服從命令聽指揮，在搬運(yùn)裝飾材料時(shí)，輕取輕放，堆放整齊。對油漆、化工材料等易燃易暴物品的搬運(yùn)，要做刀安全、穩(wěn)妥，身上禁帶火種（火柴、打火機(jī)等）。l 嚴(yán)禁動用電氣設(shè)備和其他工種的電動工具。l 嚴(yán)禁賭博，違者除名。嚴(yán)禁吵鬧、打架，違者嚴(yán)肅處理。l 不準(zhǔn)赤膊、穿三角褲、穿拖鞋上工，提高文明施工，安全施工。其他工種人員安全防火職責(zé)l 進(jìn)入施工場所，嚴(yán)禁吸煙。l 凡需要?jiǎng)佑秒姾傅让骰鹱鳂I(yè)的，必須要得到工地負(fù)責(zé)人的同意，辦好“動火證”，并切實(shí)做好周圍的安全、防火工作。特別是油漆、化工材料、木花、木屑等易燃物，一定要清除后才能進(jìn)行作業(yè)。l 立體作業(yè)時(shí)，離地懸空高度超過兩米，上層作業(yè)人員要系安全帶，下層作業(yè)人員要戴好安全帽。l 上腳手架作業(yè)時(shí)，必須檢查腳手架是否牢固，防止冒險(xiǎn)行為，防止墜落物傷害其他人。l 嚴(yán)禁賭博，違者除名，嚴(yán)禁吵鬧、打架、違者嚴(yán)肅處理。保衛(wèi)管理措施u 所有進(jìn)入施工現(xiàn)場的人員必須提前辦理出入證。進(jìn)出現(xiàn)場主動出示證件。u 施工人員無正當(dāng)理由嚴(yán)禁進(jìn)入非施工區(qū)域。u 物料出現(xiàn)場必須有安全保衛(wèi)部門開據(jù)的出門條。u 施工人員攜帶大包出現(xiàn)場，必須配合保安人員的抽查工作。u 任何人不遵守制度和不服從保安人員正常管理的行為將得到嚴(yán)懲。如對保安人員執(zhí)法有異議，可通過正當(dāng)渠道向其主管部門或項(xiàng)目經(jīng)理投訴。第三項(xiàng) 確保工期的技術(shù)組織措施確保工期的技術(shù)組織措施一、施工人員準(zhǔn)備 項(xiàng)目經(jīng)理部人員組成 技術(shù)工人調(diào)配組成，并隨時(shí)作好現(xiàn)場準(zhǔn)備 對施工隊(duì)的進(jìn)行入場前教育，并簽定安全生產(chǎn)責(zé)任書 針對本項(xiàng)目工程，我公司按照工程子系統(tǒng)類別，分為6個(gè)施工班組。每個(gè)施工班組配備一名技術(shù)工程師。各班組組成以班組工長為本子系統(tǒng)的負(fù)責(zé)人。有技術(shù)工程師負(fù)責(zé)從布線到安裝整個(gè)過程的技術(shù)支持。二、勞動力計(jì)劃：根據(jù)施工進(jìn)度不同階段的需要合理調(diào)配勞動力，既要保證工作面占滿，又要通地高效率的協(xié)調(diào)工作，各工種合理調(diào)配，避免窩工。三、施工機(jī)具周轉(zhuǎn) 項(xiàng)目部根據(jù)施工情況隨時(shí)調(diào)整機(jī)械計(jì)劃。 所有施工機(jī)械公司倉庫有備品，可在業(yè)主方發(fā)出開工令3日內(nèi)進(jìn)入施工現(xiàn)場。 根據(jù)各子系統(tǒng)的工期安排，合理調(diào)節(jié)各種施工機(jī)具，提高工作效率。四、勞動力組織方式為了保證施工期，科學(xué)組織好現(xiàn)場施工管理 ，勞動力組織采用如下方案： 勞動力組織方式本工程施工由六個(gè)班組組織： 工長負(fù)責(zé)施工組的施工管理，保證各施工組項(xiàng)目部的統(tǒng)籌安排下進(jìn)行作業(yè)，每個(gè)專業(yè)工長管理本專業(yè)施工組。第四項(xiàng) 工程質(zhì)量保證措施工程質(zhì)量保證措施我公司是ISO9000質(zhì)量認(rèn)證單位,也是四川省信息產(chǎn)業(yè)廳授予的信息工程單位,有著完善的管理制度和強(qiáng)大的綜合優(yōu)勢。職工隊(duì)伍的相對穩(wěn)定是工程服務(wù)連續(xù)性的保證，進(jìn)貨渠道的合法性是產(chǎn)品原廠正宗工程質(zhì)量的保證。我們的宗旨是：“求實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)奮起”。一、我們的三大優(yōu)勢信譽(yù)、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)1信譽(yù)優(yōu)勢我公司是一級企業(yè)單位，是集設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、售后服務(wù)為一體的綜合工程單位。從沒有發(fā)生過爛尾工程，拖欠款項(xiàng)，服務(wù)惡劣等不良狀況記錄。全心全意為客戶服務(wù)，真正做到造一個(gè)工程樹一個(gè)樣板，讓用戶放心客戶滿意。2技術(shù)優(yōu)勢 我公司現(xiàn)有職工20多人，碩士學(xué)位獲得者7人，專業(yè)技術(shù)人員達(dá)80%。擁有一支知識面廣、層次高、業(yè)務(wù)精、責(zé)任心強(qiáng)、勇于開拓進(jìn)取的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍。培養(yǎng)出一支相對穩(wěn)定經(jīng)驗(yàn)豐富，各類工種齊備多專業(yè)的工程隊(duì)伍，具有較強(qiáng)人才優(yōu)勢。3經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢我公司集多年智能化系統(tǒng)工程的豐富經(jīng)驗(yàn)，無論在專業(yè)技術(shù)，設(shè)備儀器，還是工程管理方面，我們不斷努力、不斷創(chuàng)新、不斷學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)。不僅培養(yǎng)出一批高素質(zhì)、高責(zé)任心、經(jīng)驗(yàn)豐富穩(wěn)定高效的設(shè)計(jì)施工隊(duì)伍，還造就了一批工程上講質(zhì)量、施工上講完全、工作上講效率、生產(chǎn)上講效益、在綜合管理上有成效的專家。獲得上級部門和建設(shè)單位的表彰。我們將多年來的探索和成熟的經(jīng)驗(yàn)有效地運(yùn)用到本工程上，使本項(xiàng)目工程多了一重有效的保障。二、我們的質(zhì)量保證制度我公司嚴(yán)格按“ISO90012001質(zhì)量管理體系”施工，以“IS09001—2001”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系并編寫了《 質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量保證。我們的運(yùn)作程序包括：客戶需求分析、系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)工程設(shè)備施工安裝與調(diào)試、客戶培訓(xùn)、系統(tǒng)交付運(yùn)行、跟蹤服務(wù)等，給客戶提供全方位優(yōu)良的全過程服務(wù)。以“用戶的利益高于一切”的宗旨、“珍惜員工才干，人盡其才”的用人原則、“踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人”的敬業(yè)精神都說明了今天輝煌。，三、編制工程項(xiàng)目質(zhì)量大綱 施工質(zhì)量管理是施工組織設(shè)計(jì)重要的一環(huán)。本智能化監(jiān)控系統(tǒng)工程建設(shè)要上一個(gè)新臺階，必須大力加強(qiáng)質(zhì)量意識的建設(shè)。質(zhì)量不斷改進(jìn)和提高，是我公司經(jīng)營管理工作中一個(gè)永恒的主題，也是工程項(xiàng)目建設(shè)永遠(yuǎn)不老的課題。當(dāng)今的時(shí)代是決策者重視質(zhì)量的時(shí)代，“質(zhì)量是打開世界市場的金鑰匙”（美桑德霍姆）。 “提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高經(jīng)濟(jì)效益，是實(shí)現(xiàn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展第二步目標(biāo)的一個(gè)重要經(jīng)濟(jì)以展戰(zhàn)略……”，“產(chǎn)品質(zhì)量是個(gè)極其重要的問題，我們必須把產(chǎn)品質(zhì)量提高到突出的位置來抓，一個(gè)國家產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，從一個(gè)側(cè)面反映了民族的素質(zhì)。”質(zhì)量是我企業(yè)的生命，質(zhì)量出信譽(yù)，靠信譽(yù)闖市場，靠市場增效益。搞好質(zhì)量管理是我公司立足市場的基石，是我公司競爭舉足輕重的籌碼。根據(jù)工程的實(shí)際情況，依照《質(zhì)量手冊》，和ISO90012001質(zhì)量體系文件進(jìn)行編寫工程施工質(zhì)量大綱。工程項(xiàng)目的質(zhì)量大綱是實(shí)施質(zhì)量管理和質(zhì)量保證的綱領(lǐng)性和行動準(zhǔn)則，適用于工程設(shè)計(jì)、施工、安裝、調(diào)試交付使用、維修保養(yǎng)全過程的質(zhì)量管理和質(zhì)量控制。四、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)設(shè)置及崗位責(zé)任制組織結(jié)構(gòu)第一把手負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理主管，質(zhì)量安全員執(zhí)行，各專業(yè)配合，各班組自檢、自查，供應(yīng)部密切配合，做到全員行動，全面管理。實(shí)行每周質(zhì)量安全例會，天天小檢查，周周大檢查，獎(jiǎng)罰分明，責(zé)任到人。質(zhì)量安全崗位責(zé)任制：負(fù)責(zé)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)管理工作，還包括與單位內(nèi)部各專業(yè)間、部門間的協(xié)作，保證施工用物料的及時(shí)供應(yīng)、技術(shù)支持、質(zhì)量安全監(jiān)督等的順利開展，保證對工程質(zhì)量、安全進(jìn)度的有效控制。負(fù)責(zé)現(xiàn)場具體事務(wù)，包括與現(xiàn)場項(xiàng)目各方的協(xié)調(diào)，作為工程質(zhì)量的直接負(fù)責(zé)人，合理安排調(diào)配人力、物力，組織各項(xiàng)工作的計(jì)劃與實(shí)施，對進(jìn)度、工藝、安全等全面控制，定期向總經(jīng)理匯報(bào)，解決施工過程中的各種問題，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行。項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)量崗位職責(zé)：協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理開展各項(xiàng)安全質(zhì)量工作。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督體系。嚴(yán)格按圖施工、以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定檢驗(yàn)工程質(zhì)量，判斷工程產(chǎn)品的正確性，做出合格的結(jié)論，對因錯(cuò)、漏檢造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。對不合格品按類別和程度進(jìn)行分類，做出標(biāo)識，及時(shí)填寫不合格品通知單、返工通知單、廢品通知單，做好廢品隔離工作。監(jiān)督施工過程中的質(zhì)量控制情況，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并做好被檢查品和部位的檢驗(yàn)標(biāo)識，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)反映：正確填寫工序質(zhì)量表，做好各種原始記錄和數(shù)據(jù)處理工作，對所填寫的各種數(shù)據(jù)、文字問題負(fù)責(zé)。檢查督促我公司制定的生產(chǎn)安全、防火、防盜，安全措施的落實(shí)執(zhí)行，并作安全學(xué)習(xí)記錄及早消除隱患。按時(shí)統(tǒng)計(jì)匯報(bào)工程質(zhì)量情況，按時(shí)填寫質(zhì)量事故報(bào)表，對準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號和規(guī)格。監(jiān)督班組操作是否符合規(guī)范。技術(shù)部、財(cái)務(wù)部質(zhì)量崗位職責(zé)：分別負(fù)責(zé)技術(shù)支持及財(cái)務(wù)方面的工作，不符合技術(shù)要求，即退貨，沒有驗(yàn)收合格的不付款。我公司嚴(yán)格按照“質(zhì)量管理體系”認(rèn)證，以“IS09001—2001”要求為藍(lán)本建立了質(zhì)量管理體系，并編寫了《質(zhì)量手冊》，它是工程施工的質(zhì)量保證。我單位建立健全的《技術(shù)質(zhì)量文件》，《財(cái)務(wù)管理?xiàng)l例》是從源頭保證了工程質(zhì)量。技術(shù)部和財(cái)務(wù)部嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，并對技術(shù)和資金的運(yùn)作質(zhì)量負(fù)責(zé)。五、質(zhì)量控制 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制的程序是：自審設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)圖紙多方面會審，現(xiàn)場復(fù)核，選擇分承包人，編制作業(yè)指導(dǎo)書報(bào)費(fèi)施工手冊，提出開工報(bào)告。 施工階段質(zhì)量控制的程序是：技術(shù)交底，測量、材料、設(shè)備、計(jì)量、變更設(shè)計(jì)、環(huán)境保護(hù)控制，項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，持續(xù)改進(jìn)，安裝調(diào)試，項(xiàng)目竣工評價(jià)。交工階段質(zhì)量控制的程序是：最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，質(zhì)量缺陷處理，整理質(zhì)量記錄，編制交工文件，承包人自檢，發(fā)包人驗(yàn)收，交工驗(yàn)收報(bào)告。設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制不斷滿足用戶對工程產(chǎn)品的要求，采用新技術(shù)、新材料、新工藝而設(shè)計(jì)出用戶委托的，具體高水平和適用能力強(qiáng)的工程開展開全面質(zhì)量策劃。聽取各專業(yè)人員的合理化建議，搞好優(yōu)化設(shè)計(jì)。根據(jù)用戶和現(xiàn)場的實(shí)際情況，搞好變更設(shè)計(jì)的論證和協(xié)調(diào)工作，管好設(shè)計(jì)圖紙和資料。設(shè)計(jì)工作應(yīng)滿足技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、施工上可行的要求，符合規(guī)范、法規(guī)、法律規(guī)定要求。工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)往往是多專業(yè)協(xié)作的作業(yè)活動，針對各方面相互關(guān)系和接口，明確規(guī)定有關(guān)職責(zé)、職權(quán)，并形成文件，保證設(shè)計(jì)工作協(xié)調(diào)進(jìn)行。項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各級主管人員在事前在指導(dǎo)文件中對全部設(shè)計(jì)輸入予以規(guī)定，如設(shè)計(jì)要求和相關(guān)法規(guī)內(nèi)容，設(shè)計(jì)原始資料，有關(guān)施工及安裝重要信息，特殊設(shè)計(jì)需要。對各設(shè)計(jì)階段，所需原始資料的內(nèi)容及控制方法與用戶商定后形成文件。客戶所提供的原始資料在合同中明確規(guī)定，如客戶不能全部及時(shí)提供，在備忘錄中加以記錄，并規(guī)定解決辦法：對客戶不完善、含糊或矛盾的設(shè)計(jì)要求經(jīng)協(xié)商、研究后解決，并予記錄歸檔。對設(shè)計(jì)輸入內(nèi)容整理、編目、歸檔作出文件規(guī)定。有關(guān)職能部門代表和有關(guān)專業(yè)人員對設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行正式的審核，填寫“設(shè)計(jì)圖紙?jiān)u審表”。驗(yàn)證結(jié)果以文件報(bào)告形式做出。項(xiàng)目部施工人員在施工過程的各階段需要對設(shè)計(jì)進(jìn)行確認(rèn)。設(shè)計(jì)更改是指設(shè)計(jì)完成起至工程竣工前整個(gè)期間的任何更改。用戶對某些設(shè)計(jì)要求的變更；施工、安裝及運(yùn)行過程中的合理變更；設(shè)計(jì)原始資料發(fā)生變更；相關(guān)的法令、法規(guī)、規(guī)范要求發(fā)生變更；設(shè)計(jì)后續(xù)階段發(fā)現(xiàn)前階段設(shè)計(jì)中有缺陷或不合理問題。設(shè)計(jì)更改應(yīng)包括：設(shè)計(jì)更改的依據(jù)、評審、批準(zhǔn)、輸出及存檔等。填寫設(shè)計(jì)變更通知，經(jīng)總工程師審批，設(shè)計(jì)變更通知一式四份，建設(shè)、施工設(shè)計(jì)、監(jiān)理、工程總監(jiān)室各存檔一份。文件資料質(zhì)量的控制保證質(zhì)量體系文件和資料處于受控狀態(tài)，及時(shí)獲取并使用所有文件的有效版本，防止文件機(jī)密泄露、丟失、誤傳，保證質(zhì)量體系正常，有效運(yùn)行。文件資料如：施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、季節(jié)性施工方案、施工技術(shù)措施、工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工技術(shù)交底、工程洽商記錄、工程隱（預(yù)）檢記錄等質(zhì)量保證施工資料及竣工資料的收集、整理、歸檔保存。借閱時(shí)做好登記手續(xù)。確保質(zhì)量體系文件的符合性、有效性，以滿足質(zhì)量保證要求。更改文件和資料時(shí)，要在文件的更改處加蓋“更改章”，并將更改后的內(nèi)容寫入更改記錄表。更改內(nèi)容較大時(shí)，需要換頁更改，并做好換頁記錄，換頁后原頁收回。材料、設(shè)備采購的質(zhì)量認(rèn)證制度 采購驗(yàn)證制度：通過對影響采購質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施控制，確保采購物資符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。首先建立供應(yīng)商檔案，包括：所代物資的資質(zhì)證明、合格證、檢驗(yàn)試驗(yàn)報(bào)告、價(jià)格、功能、質(zhì)量等有關(guān)資料并進(jìn)行綜合分析，分類建立供應(yīng)商信息檔案。選擇合格的供應(yīng)商。其次對物資的驗(yàn)證、保管、發(fā)放要加以控：驗(yàn)收人員在驗(yàn)收時(shí)發(fā)現(xiàn)物資質(zhì)量與要求不符，數(shù)量有誤，品種、規(guī)格不對，技術(shù)資料以及手續(xù)不全，要認(rèn)真填寫《物資驗(yàn)收記錄》，并作好標(biāo)識妥善保管及時(shí)通知采購人員。經(jīng)驗(yàn)收不合格品，驗(yàn)收人員及時(shí)與采購人員聯(lián)系，將不合格品隔離，執(zhí)行《不合格品的控制工作程序》。采購物資供應(yīng)運(yùn)輸質(zhì)量控制制度根據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)定，按質(zhì)、按時(shí)、按期采購材料設(shè)備，保障按質(zhì)、按量、按時(shí)供應(yīng)到施工現(xiàn)場。做到材料、設(shè)備質(zhì)量證明文件的收集，并保證真實(shí)、齊全、完整與工程施工同步。產(chǎn)品采購質(zhì)量原則是質(zhì)量第一，質(zhì)量優(yōu)先。不合格材料和設(shè)備，