石河子招商引資及管理體系中期報告招商方案-資料下載頁
2025-05-14 08:35本頁面
【正文】 團插過隊的知青名錄85月5月26月7月，舉辦“新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團插隊知青聯(lián)誼會”成立活動58月8月59月9月，將數(shù)據(jù)記入招商項目數(shù)據(jù)庫與農(nóng)科院等科研院所合作，爭取技術(shù)上的支持。目標行動負責人配合部門費用預算（萬元）計劃開始執(zhí)行時間計劃結(jié)束時間獲得技術(shù)上的支持，并記入招商項目數(shù)據(jù)庫5月5月，寄發(fā)開發(fā)區(qū)的宣傳材料，洽談合作意向6月7月，建立合作關(guān)系28月9月510月10月，商討適合開發(fā)區(qū)的發(fā)展方案210月10月11月12月1與科技部合作，組織在石河子經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)召開《科技支持西部大開發(fā)研討會》。目標行動負責人配合部門費用預算（萬元）計劃開始執(zhí)行時間計劃結(jié)束時間利用研討會取得多方面專家及企業(yè)家的支持，洽談合作意向8月8月“科技支持西部大開發(fā)研討會”工作組，開展組織工作9月9月、新聞媒體、及政府機構(gòu)人員19月9月“科技支持西部大開發(fā)研討會”510月10月11月12月1取得國務(wù)院西部開發(fā)辦公室的支持目標行動負責人配合部門費用預算（萬元）計劃開始執(zhí)行時間計劃結(jié)束時間通過國家部委的支持獲得開發(fā)區(qū)更廣闊的發(fā)展前景，介紹開發(fā)區(qū)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，爭取中央對開發(fā)區(qū)發(fā)展政策上的支持3月《西部開發(fā)研討會》會場設(shè)在石河子經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)55月1與聯(lián)合國糧農(nóng)組織建立開發(fā)區(qū)發(fā)展的合作關(guān)系目標行動負責人配合部門費用預算（萬元）計劃開始執(zhí)行時間計劃結(jié)束時間通過糧農(nóng)組織對外宣傳開發(fā)區(qū)，尋求國外投資，并記入招商數(shù)據(jù)庫，寄發(fā)開發(fā)區(qū)相關(guān)材料5月512月，并將數(shù)據(jù)記入招商項目數(shù)據(jù)庫（二）度量及控制計劃執(zhí)行進度：上述各項招商引資方案正式確定后，即應該由該項目的負責人和合作部門按照時間的安排共同推進項目的執(zhí)行。對于項目的執(zhí)行進度因定期進行度量及控制，以及時發(fā)現(xiàn)影響項目達到預期目標的各種因素，并采取相應的解決方案使項目能夠最終達到招商引資的目的。度量及控制計劃執(zhí)行進度的流程圖如下：反饋216。工作要點216。責任216。時間行動計劃計劃執(zhí)行執(zhí)行控制表定期檢討會216。實際結(jié)果與計劃目標216。差異分析216。改進方案（三）各階段責任說明項目目的內(nèi)容負責人時間把經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)招商引資戰(zhàn)略行動化1） 把開發(fā)區(qū)招商引資戰(zhàn)略行動化2） 明確劃分各方案負責人的權(quán)責3） 明確各方案的目標和所需完成時間月度/季度通過定期跟蹤行動計劃的執(zhí)行結(jié)果，確定各項目的進展方向與目標相符，并在需要是及時對行動方案做出調(diào)整，以確保招商引資目標的實現(xiàn)1） 在各方案執(zhí)行時予以適當?shù)目刂?） 定期比較方案執(zhí)行后的實際結(jié)果與計劃結(jié)果，并對差異進行分析3） 檢討方案執(zhí)行情況并為改進方案提供依據(jù)每周／每月進行總結(jié)分析檢討計劃執(zhí)行情況，提供商討與建議的機會，以保證改進后的執(zhí)行計劃與先前所定下的方案目標一致1） 檢討行動計劃執(zhí)行的進度和方向2） 剖析行動執(zhí)行的實際結(jié)果與計劃結(jié)果之間的差異3） 商議改進方案，確定下一步行動方案月度／季度（四）執(zhí)行控制表執(zhí)行控制表是用來對招商引資 各項方案的實施情況進行跟蹤、控制以及改進下一步的行動計劃。由計劃的相關(guān)負責人按一定的時間間隔，如每月、每季度或每周填寫，以達到詳細跟蹤行動計劃執(zhí)行情況的目的。填表時間： 執(zhí)行控制表 填表人：行動項目計劃結(jié)果實際結(jié)果差異原因改進方法18 / 18
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