【正文】 萬(wàn)元。年銷售稅金及附加，按照財(cái)政部、國(guó)家稅務(wù)總局頒布的有關(guān)稅收政策規(guī)定，農(nóng)作物種子加工行業(yè)免征增值稅；相應(yīng)的城市維護(hù)建設(shè)稅、教育費(fèi)附加也予免征。（三）總成本及經(jīng)營(yíng)成本估算原材料費(fèi)用，以種籽加工為分析對(duì)象，基地主要生產(chǎn)水稻良種，以市場(chǎng)現(xiàn)價(jià)每公斤9元計(jì)算，正常全年為900萬(wàn)元。項(xiàng)目建設(shè)完成，按動(dòng)力設(shè)計(jì)要求，／度，地方電價(jià)水平估算。公司員工（生產(chǎn)工人和管理人員）工資及福利平均按每人每年10000元計(jì)算，其中包括“兩金”，種籽加工廠配備生產(chǎn)和管理人員46人。折舊費(fèi)按固定資產(chǎn)形成率95%，殘值率10%，折舊年限取值11年。管理費(fèi)用固定提取35萬(wàn)元。銷售費(fèi)用120計(jì)算。通過(guò)成本估算， 萬(wàn)元，。（四）銷售稅金及附加增值稅按國(guó)家的稅收政策，種籽加工享受免稅政策，產(chǎn)品銷售稅為零。 （五）總利潤(rùn)估算年總利潤(rùn)＝估算銷售收入－總成本－稅金 ＝1600萬(wàn)元－－0萬(wàn)元 ＝（六）所得稅計(jì)算企業(yè)所得稅稅率為25%（根據(jù)新的稅收政策，從2008年1月1日?qǐng)?zhí)行）。二、財(cái)務(wù)效益分析（一）盈利能力分析財(cái)務(wù)盈利能力分析是考察項(xiàng)目在整個(gè)計(jì)算期內(nèi)所能取得利益的大小，其分析結(jié)果如下：%，財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值（Ic=10%），項(xiàng)目投資回收期（靜態(tài)）。（二）清償能力分析經(jīng)測(cè)算，，可為認(rèn)為項(xiàng)目具有較強(qiáng)的清償能力。三、不確定性分析（一）盈虧平衡分析投資項(xiàng)目的銷售收入與產(chǎn)品銷售量(如果按銷售量組織生產(chǎn)，產(chǎn)品銷售量等于產(chǎn)品產(chǎn)量)的關(guān)系有兩種情況：線性和非線性。項(xiàng)目投產(chǎn)后，其生產(chǎn)成本可以分為固定成本與變動(dòng)成本兩部分。固定成本指在一定的生產(chǎn)規(guī)模限度內(nèi)不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)的費(fèi)用，變動(dòng)成本指隨產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)的費(fèi)用。變動(dòng)成本總額中的大部分與產(chǎn)品產(chǎn)量成正比例關(guān)系。也有一部分變動(dòng)成本與產(chǎn)品產(chǎn)量不成正比例關(guān)系，如與生產(chǎn)批量有關(guān)的某些消耗性材料費(fèi)用，工夾模具費(fèi)及運(yùn)輸費(fèi)等，這部分變動(dòng)成本隨產(chǎn)量變動(dòng)的規(guī)律一般是呈階梯型曲線，通常稱這部分變動(dòng)成本為半變動(dòng)成本。由于半變動(dòng)成本通常在總成本中所占比例很小，在經(jīng)濟(jì)分析中一般可以近似地認(rèn)為它也隨產(chǎn)量成正比例變動(dòng)。BEP下BEP上產(chǎn)量Q銷售收入曲線總成本曲線盈利區(qū)Q*0 非線性盈虧平衡關(guān)系示意圖四、敏感性分析敏感性分析是指從眾多不確定性因素中找出對(duì)投資項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)有重要影響的敏感性因素，并分析、測(cè)算其對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)的影響程度和敏感性程度，進(jìn)而判斷項(xiàng)目承受風(fēng)險(xiǎn)能力的一種不確定性分析方法。(1)找出影響項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益變動(dòng)的敏感性因素，分析敏感性因素變動(dòng)的原因，并為進(jìn)一步進(jìn)行不確定性分析(如概率分析)提供依據(jù)；(2)研究不確定性因素變動(dòng)如引起項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益值變動(dòng)的范圍或極限值，分析判斷項(xiàng)目承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力；(3)比較多方案的敏感性大小，以便在經(jīng)濟(jì)效益值相似的情況下，從中選出不敏感的投資方案。 項(xiàng)目敏感分析表規(guī)劃方案價(jià)格變動(dòng)投資變動(dòng)成本變動(dòng)產(chǎn)量變動(dòng)10%+10%10%+10%10%+10%10%+10%投資利潤(rùn)率(%)相對(duì)變化率0++++五、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)論經(jīng)分析和測(cè)算，%，大于設(shè)定的基準(zhǔn)收益率（Ic=10%），%。項(xiàng)目使用的財(cái)政有償資金可在政策規(guī)定時(shí)期內(nèi)按時(shí)還款。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上可行。第九章 環(huán)境影響評(píng)價(jià)根據(jù)國(guó)家環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中可能造成環(huán)境污染的問(wèn)題進(jìn)行治理，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中給予考慮，首先必須把項(xiàng)目建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中“三廢”處理與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入。本項(xiàng)目的實(shí)施嚴(yán)格按照國(guó)家環(huán)境保護(hù)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)進(jìn)行：《建筑項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)設(shè)計(jì)規(guī)定》、《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》、《工業(yè)企業(yè)噪聲設(shè)計(jì)規(guī)范》、《污水綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》。工業(yè)粉塵控制標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范，車間內(nèi)工作區(qū)空氣中含塵濃度應(yīng)低于10mg/m3,設(shè)計(jì)中考慮到采用多級(jí)降塵，生產(chǎn)中無(wú)輕塵向外排出，最終排出的氣體符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。該項(xiàng)目正常生產(chǎn)過(guò)程中無(wú)有廢水產(chǎn)生，也沒(méi)有廢水的排放問(wèn)題。因此，水的問(wèn)題不對(duì)環(huán)境產(chǎn)生污染。項(xiàng)目建設(shè)屬優(yōu)質(zhì)糧食種子加工工程，生產(chǎn)過(guò)程中不產(chǎn)生有毒有害氣體、液體、固體，只有少量的有機(jī)、無(wú)機(jī)粉塵和噪聲?，F(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)在環(huán)境保護(hù)方面考慮了一定措施，因此項(xiàng)目建設(shè)對(duì)環(huán)境無(wú)較大的影響。第十章 農(nóng)民增收和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化程度效果評(píng)價(jià)一、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況：通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)可提高本地優(yōu)質(zhì)稻種子生產(chǎn)的水平，達(dá)到12000萬(wàn)畝的生產(chǎn)規(guī)模，為******及其奉新、安義等周邊縣乃至全省優(yōu)質(zhì)米產(chǎn)業(yè)化工程提供優(yōu)質(zhì)種源，能使龍頭企業(yè)增加效益，做大做強(qiáng),并帶動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展。產(chǎn)、加、銷、服各環(huán)節(jié)的利益聯(lián)結(jié)情況：項(xiàng)目實(shí)行企業(yè)聯(lián)基地聯(lián)農(nóng)戶，訂單生產(chǎn)，確保農(nóng)戶利益，以強(qiáng)化內(nèi)部管理，科學(xué)策劃，提高企業(yè)形象，擴(kuò)大銷售網(wǎng)點(diǎn)，加強(qiáng)售后服務(wù)為工作重點(diǎn)。努力提高企業(yè)效益，壯大龍頭，做響品牌，提升產(chǎn)業(yè)化水平，促進(jìn)農(nóng)戶增收。輻射帶動(dòng)作用：項(xiàng)目建設(shè)以生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)稻良種為主，其產(chǎn)品可以帶動(dòng)整個(gè)******縣以及周邊的奉新、安義、宜豐、高安、新建、修水、上高、宜春、銅鼓等縣市的優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)，優(yōu)化糧食種植結(jié)構(gòu)，推動(dòng)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程。項(xiàng)目建設(shè)主要以強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)稻良種加工能力為目標(biāo)，提高優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)用種來(lái)源的可靠性。并可通過(guò)優(yōu)質(zhì)稻良種加工、銷售能力的提高，帶動(dòng)優(yōu)質(zhì)稻良種的生產(chǎn)，使全縣優(yōu)質(zhì)稻種子生產(chǎn)面積達(dá)到12000畝，帶動(dòng)7300戶農(nóng)民增產(chǎn)增效，農(nóng)民人均增收186元 。在積極推動(dòng)優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)面積增長(zhǎng)和糧食種植結(jié)構(gòu)調(diào)整的同時(shí)，帶動(dòng)相關(guān)行業(yè)的快速發(fā)展，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效和農(nóng)民增收。二、農(nóng)民增收 項(xiàng)目建設(shè)后,每年可提供100萬(wàn)公斤優(yōu)質(zhì)稻良種,可促進(jìn)當(dāng)?shù)丶Z食產(chǎn)業(yè)規(guī)模化、優(yōu)質(zhì)化、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，農(nóng)民從中可以得到實(shí)惠，增加收入。據(jù)測(cè)算，農(nóng)民種植普通水稻收購(gòu)價(jià)78元/50公斤，而種植優(yōu)質(zhì)稻谷平均收購(gòu)價(jià)為90元/50公斤，相比之下每50公斤可以增收12元。全縣每年種植優(yōu)質(zhì)稻面積按18萬(wàn)畝估算,全年優(yōu)質(zhì)稻總產(chǎn)量在6300萬(wàn)公斤左右,農(nóng)民直接可以凈增收1512余萬(wàn)元。按全縣農(nóng)業(yè)人口10萬(wàn)計(jì)算，農(nóng)民人均增收151元以上；尤其是項(xiàng)目區(qū)發(fā)展優(yōu)質(zhì)稻種子的生產(chǎn)，每畝生產(chǎn)效益比常規(guī)糧食生產(chǎn)增加320元左右，項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民因此可增收160萬(wàn)元。三、其他社會(huì)影響通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)，可以促進(jìn)當(dāng)?shù)丶Z食產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提高產(chǎn)業(yè)化水平，壯大龍頭企業(yè)，增加企業(yè)效益，帶動(dòng)農(nóng)民增收，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改善農(nóng)民生活。第十一章 項(xiàng)目組織與管理一、組織機(jī)構(gòu)與職能劃分項(xiàng)目建設(shè)嚴(yán)格按照《國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)項(xiàng)目和資金管理暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，在縣農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)辦、縣財(cái)政局監(jiān)督指導(dǎo)下組織實(shí)施，由******大眾種業(yè)有限公司成立籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工作，由總經(jīng)理?yè)?dān)任籌建領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，下設(shè)征地組（負(fù)責(zé)項(xiàng)目用地征用）、基建組（負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建工程）、設(shè)備采購(gòu)組（負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)的市場(chǎng)咨詢及采購(gòu)）、資金管理組（負(fù)責(zé)資金管理及運(yùn)行）,以及優(yōu)質(zhì)稻初級(jí)良種繁育收購(gòu)協(xié)調(diào)組，并制定相關(guān)的工作制度和規(guī)章，建筑工程與設(shè)備采購(gòu)均采用招投標(biāo)方式，以確保項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量和工程進(jìn)度。項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，將項(xiàng)目及時(shí)移交******大眾種業(yè)有限公司，按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)和國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)。二、經(jīng)營(yíng)管理模式項(xiàng)目建成后，通過(guò)建立健全內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，形成“職責(zé)明確、機(jī)制靈活、廉潔高效、人盡其才”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系。優(yōu)質(zhì)稻初級(jí)良種的供應(yīng)問(wèn)題由******縣農(nóng)業(yè)局協(xié)調(diào)，專門負(fù)責(zé)與優(yōu)質(zhì)稻種子繁育基地銜接，采取“公司＋基地＋農(nóng)戶”管理模式，實(shí)行訂單生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)稻良種生產(chǎn)面積與種子質(zhì)量，指導(dǎo)農(nóng)民從事優(yōu)質(zhì)稻生產(chǎn)，努力解決優(yōu)質(zhì)稻種子生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，包括原種、資金、技術(shù)、收購(gòu)運(yùn)輸?shù)雀鞣矫娴膯?wèn)題，充分把項(xiàng)目的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力發(fā)揮出來(lái)。三、經(jīng)營(yíng)管理措施工程管理項(xiàng)目建設(shè)由******大眾種業(yè)有限公司成立籌建領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)工作，由總經(jīng)理?yè)?dān)任籌建領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，下設(shè)征地組（負(fù)責(zé)項(xiàng)目用地征用）、基建組（負(fù)責(zé)項(xiàng)目土建工程）、設(shè)備采購(gòu)組（負(fù)責(zé)設(shè)備采購(gòu)的市場(chǎng)咨詢及采購(gòu)）、資金管理組（負(fù)責(zé)資金管理及運(yùn)行）。生產(chǎn)管理項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，將項(xiàng)目及時(shí)移交******大眾種業(yè)有限公司，按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化企業(yè)和國(guó)家農(nóng)業(yè)綜合開(kāi)發(fā)的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理和經(jīng)營(yíng)。其組織結(jié)構(gòu)分布圖如下：******大眾種業(yè)有限公司組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖總經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)副經(jīng)理 行政副經(jīng)理生產(chǎn)技術(shù)科質(zhì)量管理科檢驗(yàn)室銷售科采購(gòu)科營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)行政辦財(cái)務(wù)科良種繁育基地 預(yù)處理干燥車間清選車間包衣車間包裝車間成品車間 財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目建成投產(chǎn)后，企業(yè)按照財(cái)政部有關(guān)財(cái)會(huì)管理制度和《會(huì)計(jì)法》制訂財(cái)務(wù)管理方案和實(shí)施細(xì)則。銷售管理******大眾種業(yè)有限公司現(xiàn)有的銷售網(wǎng)絡(luò)比較完善，******大眾種業(yè)有限公司現(xiàn)有5個(gè)區(qū)域經(jīng)銷商、63家縣級(jí)經(jīng)銷商、1000余家零售商；除企業(yè)自建的銷售網(wǎng)點(diǎn)外，在******省的九江、吉安、撫州、新余 、贛州等市設(shè)有經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)；同時(shí)公司的產(chǎn)品還銷往湖南、廣西、福建、湖北等地。企業(yè)不斷優(yōu)化銷售機(jī)制，在銷售體制和市場(chǎng)信息上做到“活而靈”，并注重企業(yè)產(chǎn)品銷售隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)銷售機(jī)制。中心為加強(qiáng)產(chǎn)品銷售力量,成立了良種銷售專業(yè)分公司，主要負(fù)責(zé)對(duì)外種籽的銷售任務(wù),管理上實(shí)行全員承包制，定人定量，把產(chǎn)品的銷售量與個(gè)人的收入水平掛鉤，使中心產(chǎn)品的輻射面不斷擴(kuò)大，達(dá)到生產(chǎn)能力與銷售能力相適應(yīng)。經(jīng)營(yíng)管理措施******大眾種業(yè)有限公司專注農(nóng)作物良種的研發(fā)與生產(chǎn)，建立通暢的“人才流，信息流、資金流”，堅(jiān)持“塑造精品、科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新”的經(jīng)營(yíng)方針，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)與高效的服務(wù)為后盾， 在競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)造并發(fā)揮持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，逐步構(gòu)筑起具備科學(xué)化、現(xiàn)代化、制度化的經(jīng)營(yíng)理念和健康完善的運(yùn)作機(jī)制。眾所周知，績(jī)效考核是企業(yè)管理的重要工具之一。對(duì)員工而言，有效地推行績(jī)效考核有助于他們更好地發(fā)現(xiàn)自身的工作優(yōu)缺點(diǎn)，提升競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高工作業(yè)績(jī)；對(duì)企業(yè)而言，其作用更是不言而喻。******大眾種業(yè)有限公司正是從企業(yè)與員工雙贏的角度出發(fā)，開(kāi)始試行績(jī)效考核。針對(duì)存在的一系列問(wèn)題，集團(tuán)采取相應(yīng)改善措施以提高考核的效果： ⑴加大考核小組的領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督力度，明確各單位及考核負(fù)責(zé)人在推行績(jī)效考核時(shí)的具體要求及責(zé)任； ⑵簡(jiǎn)化考核表、精簡(jiǎn)考核渠道，前期主要采取上級(jí)評(píng)價(jià)下級(jí)的考評(píng)形式，使考核工作更加直觀，待考核較為成熟后再逐步采用多渠道的考評(píng)形式； ⑶重新擬訂及完善《績(jī)效管理規(guī)定》的相關(guān)條款，并張貼公布，讓每位員工對(duì)考核的具體方案與流程均有所了解； ⑷加強(qiáng)主管與下屬在整個(gè)考核過(guò)程中的溝通，發(fā)揮上級(jí)主管對(duì)考核的主導(dǎo)地位。四、技術(shù)培訓(xùn)針對(duì)企業(yè)變革的培訓(xùn)，主要解決員工對(duì)改革的認(rèn)識(shí)，對(duì)新觀念的認(rèn)同以及學(xué)習(xí)新的行為方式和工作技能等幾個(gè)方面。 ⑴端正員工對(duì)改革的錯(cuò)誤或模糊認(rèn)識(shí)。人們常常會(huì)本能地抵制變革。一個(gè)熟悉、穩(wěn)定的環(huán)境能給人一種安全感，即使它不是很好，甚至有許多問(wèn)題。所以，培訓(xùn)要解決的首要問(wèn)題，就是讓員工領(lǐng)悟到這個(gè)時(shí)代唯一不變的東西就是變，不主動(dòng)地變革，也得被動(dòng)地改變，否則就會(huì)被淘汰。其次是讓員工重新發(fā)現(xiàn)自己的潛能，以增強(qiáng)其信心。 ⑵使員工對(duì)新觀念產(chǎn)生認(rèn)同。員工在企業(yè)中經(jīng)過(guò)幾年的洗禮后，就會(huì)形成與之相適應(yīng)的觀念，這就是企業(yè)文化的影響。但企業(yè)變革意味著，必須拋棄一些已經(jīng)沉淀于心中的觀念，培植新的并且常常是與原有的相對(duì)立的觀念，這也是變革能夠最終成功的關(guān)鍵所在。 ⑶使員工獲得學(xué)習(xí)新的行為方式和工作技能。變革不但涉及企業(yè)戰(zhàn)略、文化的改變，原有的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)流程都會(huì)發(fā)生或大或小的變化。要?jiǎng)偃涡碌慕巧?，就需要調(diào)整原有的行為方式和工作技能。如跨部門工作小組的日益普及，對(duì)員工的溝通技能和合作技能提出了更高的要求；企業(yè)結(jié)構(gòu)的扁平化，要求管理者必須學(xué)會(huì)怎樣當(dāng)教練，而不是像過(guò)去那樣事事指手畫腳，員工也必須逐步適應(yīng)自我管理的工作方式，學(xué)習(xí)獨(dú)立地做出更多的工作決定，熟悉更寬領(lǐng)域內(nèi)的知識(shí)和技能等。溝通技能、授權(quán)技能、自我管理、新知識(shí)等方面的培訓(xùn)，是實(shí)現(xiàn)這些轉(zhuǎn)變的重要保障。五、勞動(dòng)保護(hù)與安全衛(wèi)生加強(qiáng)了安全衛(wèi)生與勞動(dòng)保護(hù)工作的法制化管理。遵守《安全生產(chǎn)法》、《國(guó)務(wù)院關(guān)于特大安全事故行政責(zé)任追究的規(guī)定》、《職業(yè)病防治法》、《職業(yè)健康監(jiān)護(hù)管理辦法》等一批法律、法規(guī)，在加速安全衛(wèi)生與勞動(dòng)保護(hù)法制建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)安全衛(wèi)生與勞動(dòng)保護(hù)。為防止職工在生產(chǎn)勞動(dòng)過(guò)程中發(fā)生傷亡事故，保證職工的生命安全，運(yùn)用安全系統(tǒng)工程的理論、觀點(diǎn)、方法、分析事故原因。找出發(fā)生事故的規(guī)律，從而在技術(shù)上、設(shè)備上、個(gè)人防護(hù)上采取一系列的措施，保證安全生產(chǎn)。勞動(dòng)衛(wèi)生或生產(chǎn)衛(wèi)生。主要解決如何保障職工在生產(chǎn)過(guò)程中的身體健康，防止各種職業(yè)性疾病的發(fā)展與發(fā)生而在技術(shù)上、設(shè)備上、法律上、組織制度上，以及醫(yī)療上所采取的一整套措施。(1)在異常氣候環(huán)境下對(duì)勞動(dòng)者健康的保護(hù)；(2)各種放射性物質(zhì)對(duì)人體健康危害的防護(hù)；(3)對(duì)高頻、微波、紫外線、激光等的防護(hù)技術(shù)；(4) 預(yù)防各種毒物對(duì)人體造成的急性及慢性中毒；(5) 普及勞動(dòng)衛(wèi)生知識(shí)，加強(qiáng)勞動(dòng)衛(wèi)生專業(yè)人員的培養(yǎng)以及職工個(gè)人防護(hù)和保健工作。安全目標(biāo)管理是以目標(biāo)管理原理、方法為指導(dǎo)。以科學(xué)方法為手段，圍繞企業(yè)方針目標(biāo)和對(duì)安全生產(chǎn)的要求，結(jié)合企業(yè)上一年和近期安全管理狀況，制定出一個(gè)時(shí)期的安全工作奮斗目標(biāo)，并為實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，建立安全管理措施和系列保證體系。要求每個(gè)職工加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提高業(yè)務(wù)水平，經(jīng)過(guò)若干個(gè)目標(biāo)周期，職工的安全意識(shí)、操作技能、安全技術(shù)水平自然而然得到提