【正文】 量保證體系來(lái)確保所有工作和活動(dòng)均處于受控狀態(tài)，從而確保本工程達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。工程質(zhì)量保證體系如下：質(zhì)量保證體系組織保證體系質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量信息管理施工質(zhì)量保證項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制質(zhì)量管理目標(biāo)各部門負(fù)責(zé)人質(zhì)檢工程師班組長(zhǎng)質(zhì)檢員全員熟練技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)工序質(zhì)量檢查分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查工程竣工檢查質(zhì) 量評(píng) 定施工組織方案組織施工人員素質(zhì)保證材料、設(shè)備保證施工工藝保證有關(guān)單位質(zhì)量信息反饋?lái)?xiàng)目部作相關(guān)回應(yīng)改進(jìn)提高質(zhì)量、保修符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》要求，并達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理為副組長(zhǎng)，經(jīng)理部相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為組員的全面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。，并嚴(yán)格貫徹，做到職責(zé)明確，工作內(nèi)容清楚，形成質(zhì)量責(zé)任意識(shí)人人有的工作氛圍。，使廣大職工深刻認(rèn)識(shí)到：百年大計(jì)，質(zhì)量第一；質(zhì)量責(zé)任重于泰山；質(zhì)量就是市場(chǎng)。，不定期組織職工深入開(kāi)展全面質(zhì)量管理教育，使參戰(zhàn)員工更深刻認(rèn)識(shí)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大因素對(duì)工程質(zhì)量的影響，從而圍繞五大因素研究并實(shí)施不斷提高工程質(zhì)量的措施和辦法。、技術(shù)交底。:。認(rèn)真核對(duì)設(shè)計(jì)文件和圖紙資料，切實(shí)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖，查找是否有差、錯(cuò)、漏現(xiàn)象，及時(shí)會(huì)同設(shè)計(jì)部門和總包單位解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。、質(zhì)量要求、施工工藝認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底。圖紙會(huì)審后，由項(xiàng)目總工程師、工程部長(zhǎng)、項(xiàng)目隊(duì)、班組逐級(jí)進(jìn)行書面及口頭技術(shù)交底，確保作業(yè)人員掌握各項(xiàng)施工工藝及操作要點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。，把住材料采購(gòu)關(guān)。按照公司GB/T19001 idt ISO9001:2000管理手冊(cè)要求，從物資采購(gòu)、供應(yīng)商提供產(chǎn)品、產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和追溯性。不合格產(chǎn)品控制、糾正和預(yù)防以及質(zhì)量記錄等六個(gè)環(huán)節(jié)由各部門負(fù)責(zé)人分頭組織進(jìn)行控制。各種材料到達(dá)工地必須由質(zhì)量工程師進(jìn)行驗(yàn)收，投入使用前必須按規(guī)范進(jìn)行試驗(yàn)并將材料的質(zhì)量檢驗(yàn)結(jié)果報(bào)送監(jiān)理工程師審查。，堅(jiān)持按章操作。每道工序開(kāi)始前都進(jìn)行由專業(yè)工程師或質(zhì)檢工程師會(huì)同工班長(zhǎng)對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，交清設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求、質(zhì)量要求和操作工藝標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)人員嚴(yán)格按照技術(shù)交底要求和標(biāo)準(zhǔn)施作。，工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理。，優(yōu)先考慮使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備“四新”技術(shù)，達(dá)到節(jié)省材料、提高工效、提高工程質(zhì)量的目的，實(shí)行工序質(zhì)量考核負(fù)責(zé)制。上道工序完成后，須由下一工序班組長(zhǎng)會(huì)同上一工序班組長(zhǎng)對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后，三方簽認(rèn)后，交由質(zhì)監(jiān)站檢查。本標(biāo)段鋼結(jié)構(gòu)的質(zhì)量控制,嚴(yán)格遵循如下程序圖，在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，以專職質(zhì)檢員為主，各班組的自檢員為輔，按照施工工序的具體要求，展開(kāi)過(guò)程控制。在過(guò)程控制中，各司其職，全面管理本職責(zé)范圍內(nèi)的質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量管理措施。工 序 質(zhì) 檢 流 程 圖下達(dá)工序作業(yè)指導(dǎo)書及驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行施工過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)跟蹤檢查以及技術(shù)檢驗(yàn)所用材料與材質(zhì)證明書是否相符檢查新上崗人員操作證材料是否建立跟蹤管理卡是否有材質(zhì)證明及檢驗(yàn)報(bào)告合 格不合格因素改進(jìn)自 檢 合 格改 進(jìn)專 檢 不合格 查清原因 合 格 工序交接 進(jìn)入下道工序程序八、安全管理體系及措施 經(jīng)濟(jì)保證制度保證思想保證安全總結(jié)評(píng)比制度月季年生產(chǎn)安全檢查制度各工種安全生產(chǎn)制度施工技術(shù)安全規(guī)則教育安全生產(chǎn)部工程技術(shù)部實(shí)行安全生產(chǎn)承包責(zé)任制各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度提高全員安全意識(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組織保證安全保證體系框圖獎(jiǎng)罰分明經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)生產(chǎn)必須安全安全為了生產(chǎn)安全第一預(yù)防為 主作業(yè)工班安全檢查員施工隊(duì)安檢室落實(shí)安全設(shè)施經(jīng)費(fèi)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)杜絕重大傷亡事故、一般以上行車責(zé)任事故的發(fā)生，杜絕機(jī)械設(shè)備及火災(zāi)爆炸事故，確保施工安全?！督ㄖ踩珯z查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ592011）達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)可能發(fā)生的安全問(wèn)題各環(huán)節(jié)進(jìn)行討論、研究，提出預(yù)防措施，并監(jiān)督措施的實(shí)施。，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。、有針對(duì)性的書面安全技術(shù)交底，并須履行簽字手續(xù)。，考試合格后持證上崗，操作證必須按期復(fù)審，不得超期使用。，定時(shí)間、定要求，明確重點(diǎn)部位，危險(xiǎn)崗位，作業(yè)段每天進(jìn)行檢查。，制訂一系列有關(guān)加強(qiáng)安全職責(zé)的制度，如班前安全例會(huì)，安全獎(jiǎng)罰制度等，以提高全員的安全意識(shí)。，要求專線供給，配有總開(kāi)關(guān)箱。主要設(shè)備應(yīng)配有專用自動(dòng)調(diào)壓器，確保焊接的必要電源。，并需有防護(hù)措施（設(shè)置漏電開(kāi)關(guān)），確保施工安全。、機(jī)具、索具的管理，嚴(yán)禁帶傷作業(yè)。吊裝機(jī)械吊裝前應(yīng)進(jìn)行全面檢查。，加強(qiáng)防火重點(diǎn)部位的管理，重點(diǎn)防火部位要重點(diǎn)監(jiān)控。、易爆部位附近進(jìn)行施工明火作業(yè)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)火工作票”制度。，必須及時(shí)采取安全措施，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)警戒，盡快排除故障，不得使工件長(zhǎng)時(shí)間處于懸吊狀態(tài)。吊裝時(shí)嚴(yán)禁施工人員在工件下、受力索具附近及其他危險(xiǎn)的地方行走或停留；施工人員不得攀沿拖拉繩或其它繩索上下；進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)，施工人員所帶的工具應(yīng)栓上保險(xiǎn)繩，以防墜落；高空作業(yè)嚴(yán)禁拋擲，構(gòu)件只能用繩索傳遞；嚴(yán)禁在風(fēng)力六級(jí)和六級(jí)以上進(jìn)行吊裝作業(yè)。九、施工進(jìn)度計(jì)劃和進(jìn)度保證措施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃，開(kāi)工日期為2014年2月15日，熱負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車日期為2014年12月12日。，推行項(xiàng)目法施工，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。使項(xiàng)目管理成為能協(xié)調(diào)各方面關(guān)系的高度指揮機(jī)構(gòu)，配備素質(zhì)高、能力強(qiáng)，有管理水平的施工人員，確保施工進(jìn)度。強(qiáng)化項(xiàng)目部管理人員工期責(zé)任制和激勵(lì)機(jī)制。，控制工程進(jìn)度，建立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn)，確保進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。對(duì)工程的人力、物力、資源等因素進(jìn)行科學(xué)合理控制，保證進(jìn)度的實(shí)施。、細(xì)控制，消除質(zhì)量隱患，減少返工，加快進(jìn)度。對(duì)主要項(xiàng)目集中力量、突出重點(diǎn)，加快施工進(jìn)度。，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍。強(qiáng)化施工人員的合同管理制度和工期、質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)力。，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。，做到常年均衡施工。，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。、測(cè)量、質(zhì)安檢查等人員盡快熟悉圖紙，并編寫分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，及時(shí)進(jìn)行技術(shù)交底。，提交給設(shè)計(jì)單位和業(yè)主，盡早完成圖紙會(huì)審工作。，編制材料采購(gòu)計(jì)劃，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃提交有關(guān)部門及時(shí)落實(shí)，確保計(jì)劃的實(shí)施。，使各種工序安排更為合理。，監(jiān)理、設(shè)計(jì)等與工程相關(guān)部門的工作關(guān)系，取得相關(guān)機(jī)構(gòu)對(duì)工期管理工作的支持。，對(duì)可能造成工期影響的工作內(nèi)容，盡早知會(huì)對(duì)方，會(huì)同監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決。，工程出現(xiàn)的問(wèn)題及早解決，以免延誤工期。，嚴(yán)格管理，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度。，擇優(yōu)選擇技術(shù)素質(zhì)高的專業(yè)隊(duì)伍。充分發(fā)揮企業(yè)潛力和職工積極性，提高工作效率和勞動(dòng)生產(chǎn)力。、專業(yè)操作工人的培訓(xùn)制度，為工期保障和安全施工提供基本條件。，并按實(shí)際工作進(jìn)度調(diào)整，保證人員配備充足。，編制詳細(xì)的材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，組織采購(gòu)。2. 我公司根據(jù)GB/T190012008idtISO9001:2008系列質(zhì)量認(rèn)證體系要求選擇合格分供方，并嚴(yán)格執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，保證材料質(zhì)量，杜絕不合格材料用于工程。，同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具的管理，保證機(jī)具的運(yùn)轉(zhuǎn)良好，充分發(fā)揮其效能，確保施工正常進(jìn)行。，提前進(jìn)行檢測(cè)調(diào)試。，確保試驗(yàn)檢測(cè)工作的順利進(jìn)行。中國(guó)十五冶金建設(shè)有限公司CHINA METALLURGICAL CONSTRUCTION CO. 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