【正文】 的巡更器按規(guī)定的巡更線路巡邏，每一個巡更點有一個唯一的標(biāo)識物，巡更員到達每一巡更點，用巡更器讀取標(biāo)識物的編號，記錄編號和當(dāng)前時間?；氐焦芾碇行臅r通過電腦讀取所有記錄，并能將記錄生成巡更報表。根據(jù)園區(qū)平面圖,在巡更路線上進行巡更點布放。由保安或管理員攜帶巡更棒進行定時巡訪以作記錄。并以此作為對巡邏員的考查和保證園區(qū)或管理對象的安全。 系統(tǒng)簡介 人工巡邏管理 對巡邏人員的巡邏進行計劃，巡邏人員定時、定路線進行巡邏并作相應(yīng)記錄。管理人員對巡邏記錄進行核查及評估，并將結(jié)果歸整為相應(yīng)的巡邏報告。 電子巡邏系統(tǒng) 利用計算機和其它電子技術(shù)來完成巡邏管理的計劃、記錄、核查、報告等工作。 耐用 1)巡檢點：采用全不銹鋼封裝的碰觸存儲鈕扣，數(shù)據(jù)存儲安全，抗破壞能力強（防壓、防擠、防折、防磁、防塵、防水、防靜電等），適合各種環(huán)境安裝。 2)巡更棒：巡更棒堅固耐用，可以抵抗從十英尺高的地方扔到水泥地上的沖擊。 使用方便警員手持不銹鋼“巡更棒”，巡檢時只需輕輕一碰嵌在墻上的巡檢鈕扣，即把巡檢時間、地點等數(shù)據(jù)自動記錄在“巡更棒”上。警員完成巡邏后，將“巡更棒”插入傳輸器，所有巡邏情況自動下載至打印機或電腦，按照不同要求生成巡檢報告。 安裝簡單 巡檢點安裝無需連線，對環(huán)境無特殊要求。 系統(tǒng)構(gòu)架圖：根據(jù)上圖所示電子巡更系統(tǒng)主要由管理軟件、下載器、巡更棒、巡檢點組成。目前我們可開發(fā)出用手機軟件代替巡更棒，利用手機就能進行相應(yīng)的操作，根據(jù)手機軟件與傳統(tǒng)的巡更棒進行對比如下：1） 傳統(tǒng)的巡更棒需要定期更換電池；手機只要正常充電就可以。2） 傳統(tǒng)的巡更棒設(shè)備造價比較高；手機只需要要下載軟件就可以使用。3） 傳統(tǒng)的巡更棒出現(xiàn)故障需要返廠維修，需要較長的維修時間；手機出現(xiàn)問題只要重新下載軟件即可。 智能一卡通系統(tǒng)系統(tǒng)設(shè)計：本項目智能一卡通系統(tǒng)工程包括：門禁管理系統(tǒng)、考勤管理系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、就餐消費管理系統(tǒng)等。智能一卡通各子系統(tǒng)的工作站和上位機通過以太網(wǎng)連接。子系統(tǒng)工作站與現(xiàn)場控制點之間采用最先進的控制網(wǎng)絡(luò)作為分散的控制設(shè)備、數(shù)據(jù)采集設(shè)備之間的通信連接。智能一卡通系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫支持ACCESS數(shù)據(jù)庫或SQL數(shù)據(jù)庫訪問。功能總體要求：由于系統(tǒng)包括不同的使用主體，智能一卡通管理平臺系統(tǒng)要求具有不同權(quán)限與類型的發(fā)卡子系統(tǒng)，可以完成IC卡的制作、發(fā)行和授權(quán)；智能一卡通管理平臺可以對任意IC卡的權(quán)限進行控制和更改，智能一卡通管理平臺可以對任意二級發(fā)卡子系統(tǒng)的權(quán)限進行管理；智能一卡通系統(tǒng)通過智能一卡通管理平臺與其它系統(tǒng)的實現(xiàn)集成和聯(lián)動； 系統(tǒng)構(gòu)架圖 如上圖所示智能一卡通系統(tǒng)把培訓(xùn)中心的門禁、考勤、消費、會務(wù)報道等，都集成到一張智能卡上，這樣用戶只要攜帶一張卡就實現(xiàn)多種用途，減少攜帶多張卡片的麻煩，方便培訓(xùn)人員使用。第5章 方案實施 施工前準(zhǔn)備認真編寫施工組織設(shè)計。管理人員及施工人員到達施工現(xiàn)場。施工工具、施工材料到達施工現(xiàn)場。核對圖紙并與各個施工單位進行現(xiàn)場確認，排列交叉施工進度表并根據(jù)各施工單位的工程進度嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及施工進度表進行施工。 施工部署整個施工階段為管網(wǎng)線材預(yù)埋、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、驗收運行四個階段。線材預(yù)埋：根據(jù)圖紙進行線才、橋架、管線、的預(yù)埋鋪設(shè)及監(jiān)控立桿、配電箱、機柜配線架的安裝工作，線材鋪設(shè)完畢后進行線路聯(lián)通測試。設(shè)備安裝：根據(jù)圖紙及方案與甲方的要求安裝各子系統(tǒng)設(shè)備。設(shè)備調(diào)試：是所有設(shè)備安裝完畢后、首先進行設(shè)備參數(shù)的設(shè)定，其次進行各個子系統(tǒng)設(shè)備通電測試，最后進行各個子系統(tǒng)的整體設(shè)備測試。驗收交付：設(shè)備調(diào)試正常后通知甲方驗收并交付使用。施工現(xiàn)場管理“三控”及安全、文明施工管理　“三控”即投資、進度、質(zhì)量控制管理投資、進度、質(zhì)量控制管理在整個施工階段是相互矛盾和統(tǒng)一的，只有處理好這三方面的關(guān)系，才能使工程按預(yù)期目標(biāo)保質(zhì)、保量完工。、安全、文明施工管理安全、文明施工是施工人員人身安全、不出工程事故的保障，工程安全文明工作人員起著監(jiān)督、督促的作用，發(fā)現(xiàn)問題及時告知施工單位糾正。施工期間資料管理資料管理包括施工期間建設(shè)單位自身記錄形成的文字材料，各部門下發(fā)、監(jiān)理單位、施工單位上報形成的材料。對于所有材料要隨工程進度按時間先后順序進行排列，分類整理歸檔。建設(shè)單位要設(shè)專人負責(zé)，便于隨時查找。 4 維護保養(yǎng)樓宇智能化工程與傳統(tǒng)工程有著本質(zhì)的區(qū)別，向業(yè)主提供的不僅僅是一項工程，更是一種服務(wù)和承諾，智能化的各個子系統(tǒng)都有較專業(yè)的技術(shù)，使用和管理好各個系統(tǒng)將是該樓宇智能化工程成敗的重要因素，對用戶的技術(shù)培訓(xùn)和售后服務(wù)有著極其重要的地位。技術(shù)培訓(xùn) 1)為了讓您更多的了解智能化技術(shù)的發(fā)展，使您對智能化系統(tǒng)的優(yōu)越性、系統(tǒng)構(gòu)成、系統(tǒng)工作原理從理論上具備較全面的認識，我們將根據(jù)要求為您安排免費的技術(shù)培訓(xùn)； 2)為使各系統(tǒng)更切合業(yè)主實際情況，我們將根據(jù)業(yè)主的需求作詳盡的方案設(shè)計，提供可行性論證以供業(yè)主決策時參考。系統(tǒng)維護服務(wù) 我們將成立專門的項目組服務(wù)于您，為您的整個大樓的智能化工程的順利實施作充分準(zhǔn)備，并負責(zé)及時、優(yōu)質(zhì)地實施。 1)在方案的進一部深化過程中，我們的技術(shù)人員將與您保持熱線聯(lián)絡(luò)，并定期上門向您匯報我們的工作進程，聽取意見，調(diào)整我們的工作； 2)在充分聽取您的意見，了解現(xiàn)場情況的基礎(chǔ)上，我們將建立起一套包括施工圖、現(xiàn)場配套解決、與相關(guān)方面協(xié)調(diào)等在內(nèi)的詳盡現(xiàn)場實施方案； 3) 施工督導(dǎo)：在進入現(xiàn)場施工階段我們的技術(shù)人員將進駐現(xiàn)場，做好施工督導(dǎo)和管理工作，以確保整個施工的質(zhì)量和進程； 4) 現(xiàn)場調(diào)測：在施工結(jié)束后將由我們的技術(shù)人員對所有的設(shè)備進行系統(tǒng)的現(xiàn)場調(diào)測工作，并做好完整的測試文檔； 5) 文檔管理：為方便您日后的使用管理，我們將結(jié)合實際情況向您提供整套的設(shè)備管理方案，包括系統(tǒng)運行、維護管理建議書，系統(tǒng)使用、維護手冊，施工文檔、完工文檔、測試文檔等全套資料。6) 為了確保系統(tǒng)的正常運行，保護用戶的投資，我們制定了嚴(yán)格的系統(tǒng)維護保養(yǎng)制度。在工程完工并交付用戶使用后，我們將定期巡訪，檢測運行狀況并作運行記錄，向用戶提出合理化建議。三、特別承諾 為了使用戶對我們提供的產(chǎn)品和服務(wù)放心，我們作出如下保證： 1) 本系統(tǒng)工程保證和土建及安裝工程同步竣工； 2) 提供一年免費服務(wù)和終生維護。時間從工程驗收完畢之日 起； 3) 所有的成套的材料、設(shè)備我們都提供產(chǎn)地證明；并且把工地所在地作為我們的交貨地點； 4) 對于用戶提出的保修要求，我們在2小時內(nèi)作出響應(yīng)，并能立即排除故障，恢復(fù)運行第六章 項目管理　1項目管理體系隨著建筑智能化系統(tǒng)的發(fā)展和完善，系統(tǒng)內(nèi)容已不是簡單弱電子系統(tǒng)的累加，而是一個具有相關(guān)聯(lián)的、具有集成要求的綜合性智能化系統(tǒng)。復(fù)雜的項目目標(biāo)要求項目管理采用一種具有統(tǒng)一協(xié)調(diào)界面、責(zé)任明確的責(zé)任管理體系。弱電項目總承包制是目前流行的、行之有效的項目管理體系。弱電總包管理制對客戶和相關(guān)建筑項目的管理層來講有什么好處呢？1．責(zé)任明確　　弱電總包商的建筑項目的智能化承建中負全責(zé)?？蛻艉徒ㄖO(jiān)理公司、建筑項目總包方在項目管理責(zé)任上的可追索性強，避免眾多弱電工程商在工程界面上的責(zé)任推諉現(xiàn)象，減少客戶和建筑監(jiān)理公司對眾多工程商的直接協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)。2．技術(shù)管理壓力減少　　弱電總包商有能力進行智能化系統(tǒng)的策劃、設(shè)計和實施管理。智能化系統(tǒng)具有較高的技術(shù)要求和系統(tǒng)性要求。業(yè)主和建筑監(jiān)理公司、項目總包方自行策劃和實施智能化項目，在技術(shù)力量和人員配備上會承受巨大的壓力。而弱電總包商在此方面具有相應(yīng)的實力。弱電總承包制可以實現(xiàn)整體項目的優(yōu)勢互補。單就項目技術(shù)和實施的策劃而言，具有更好的整體性和系統(tǒng)性。3．有利于協(xié)調(diào)和項目的進展　　項目溝通和協(xié)調(diào)是管理的最重要環(huán)節(jié)，影響項目的質(zhì)量、計劃進度、成本控制等關(guān)鍵要素。弱電總包商負責(zé)弱電系統(tǒng)范圍內(nèi)部的管理和協(xié)調(diào)工作，同時以一個統(tǒng)一出口負責(zé)與其它相關(guān)單位或部門的協(xié)調(diào)；弱電總承包商會利用擅長的技術(shù)和管理特長，進行項目方案的策劃，制訂可操作的項目計劃，有效地協(xié)調(diào)工程的技術(shù)和實施界面，控制好整體工程的質(zhì)量和效益。4．有利于系統(tǒng)的整體規(guī)劃　　規(guī)劃是系統(tǒng)建設(shè)最重要的環(huán)節(jié)?？蛻魬?yīng)及時確定弱電項目總包方，讓他們及時參與系統(tǒng)的整體策劃，對系統(tǒng)的完整性、先進性、經(jīng)濟實用性，甚至于系統(tǒng)的最終成果都有極大的好處。弱電系統(tǒng)的整體策劃是弱電總包商應(yīng)為客戶提供的服務(wù)內(nèi)容之一。2 項目經(jīng)理和項目組織　　我們對建筑智能化系統(tǒng)項目采用項目經(jīng)理個人負責(zé)制的團隊組織體系。項目經(jīng)理直接對客戶、公司（或股東）、團隊員工及社會負責(zé)。企業(yè)賦予項目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)力，明確項目進行對項目的責(zé)任和利益。建筑智能化項目的組員包括技術(shù)組員、施工組員、安全員、質(zhì)檢員、財務(wù)人員等項目所需的人員，直接由項目經(jīng)理組建和領(lǐng)導(dǎo)。　　 項目經(jīng)理是建筑智能化項目組織的核心?！　?項目過程是柔性的、多變的。建筑項目中人員由有不同領(lǐng)域、不同文化層次的人組成。項目中人的因素是第一位的。人是主觀的、有情感的。不同的人價值觀不同，為人處世的方法、思考問題的方法不同，還有其它種種差異，人際溝通在項目中重要性顯突出來。項目經(jīng)理不僅要管理好本項目的團隊，同時必須帶領(lǐng)本團隊與其它團隊的相融合，因此必須具備良好的溝通方法都不相同。溝通是協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，只有良好的溝通才能達到的協(xié)調(diào)目的。通過溝通可以掌握客戶現(xiàn)實的需求和潛在的需求，可以制訂合理的項目計劃，可以發(fā)現(xiàn)項目中存在的問題或潛在的問題，可以增強團隊的凝聚力和工作效率等等。3項目溝通　　溝通的過程是項目信息的收集、反饋和處理的過程。溝通有外部和內(nèi)部之分，溝通的方式可以是書面的、口頭的按一定的規(guī)定進行。　　圖1為我們設(shè)定的智能化項目主要的溝通關(guān)系圖。 45